SIMILITUDES

ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES

Organizaciones que efectúan actividades de planeación,

organización, dirección y control.

Con organizaciones que efectúan actividades de planeación,

organización, dirección y control.

Usa eficazmente los recursos humanos, físicos, financieros y

tecnológicos, con el fin de lograr objetivos habitualmente

relacionados con beneficios sociales.

Usa eficientemente los recursos humanos, físicos, financieros y

tecnológicos, con el fin de lograr objetivos habitualmente

relacionados con beneficios sociales.

Está ligada al concepto de eficacia.Está ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad,

productividad, excelencia, competitividad y calidad.

Organización por funciones. Organización por procesos.

Oferta de producto sobre conocimiento del cliente.Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción sobre su

singularidad.

DIFERENCIAS

ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES

Parte de las decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta tácticas

ecuánimes de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución.

Permite diseñar canales de comunicación idóneos para que las políticas y objetivos

establecidos inicialmente sean logrados manera eficiente, hasta los niveles más bajos de

la organización.

No se delegan funciones a los empleados de la organización ni la facultad para el

desarrollo de sus tareas, si no especie de procedimientos para toda la compañía lo que

ocasiona demoras en los procesos decisorios y la ejecución de actividades por el

exagerado análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción.

Se le delega a cada integrante de la organización, una función, una responsabilidad y la

facultad para ejecutar de manera eficiente sus tareas, y al tiempo éste es consciente de

qué lugar ocupa dentro de la organización y sabe de quien depende y quienes dependen

de él.

El gerente es quien se encarga de identificar, organizar, planificar, direccionar y

controlar las actividades de una compañía haciendo uso eficaz de los recursos a su cargo

como lo son: el recurso humano, físico, tecnológico, financiero, para lograr objetivos y

beneficios habitualmente sociales

Se reconocen por ejecutar las actividades de planificación, organización, dirección y

control, haciendo uso eficaz de los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos

con el fin de llevar a cabo los objetivos en relación con los beneficios comunes y

sociales, siempre va adherida a indicadores de productividad, competitividad, calidad y

eficiencia.

El éxito y reconocimiento generalmente lo obtiene el gerente.Se da reconocimiento colectivo a los empleados ya que todos contribuyeron de alguna

manera a la hora de lograr resultados.

No les es relevante hablar ni generar cambios, por el contrario se enfocan en ser

burocráticas, rutinarias y cerradas.

Han creado grandes cambios y tomando medidas en pro de su intervención eficaz en los

distintos escenarios económicos que se caracterizan por ser cambiantes y competitivos.

CARACTERÍSTICAS

ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES

Liderazgo autocrático. Liderazgo participativo.

No estimula la creatividad ni visión institucional. Espíritu innovador y creativo.

Estructura piramidal. Gerencia del conocimiento.

Basada en funciones gerenciales. Proactiva, estratega y visionaria.

Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener.Implementa técnicas modernas y enfoques

gerenciales.

- Alonso, E., Ocegueda, V., Castro, E. (2006). Teoría de las Organizaciones. México: Umbral Editorial S.A. de C.V.

- - Díaz, F., Fuertes, F., Martín, M., Montalbán, M., Rodríguez, A., Sánchez, E., Zarzo, V. (2014). Psicología de las Organizaciones. Barcelona: OUC

(Oberta OUC, Publishisng, SL).