9 Herramientas De PlanificacióN
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Herramientas y Técnicas de
Planificación
Capitulo 9
PronósticosPronósticos
Exploraciónambiental
Exploraciónambiental
BenchmarkingBenchmarking
Técnicas paraevaluar el ambiente
Técnicas paraevaluar el ambiente
Técnicas para evaluar el ambiente
• Exploración ambiental– Conocimiento de la competencia– Escenario
• Elaboración de pronósticos– Tipos de pronósticos A) Pronóstico de Ingresos B) Pronóstico Tecnológico
Exploraciónambiental
Exploraciónambiental
EscenarioEscenarioConocimiento
de lacompetencia
Conocimientode la
competencia
Pronósticos
Cuantitativa
Cualitativa
De ingresos
Tecnológicos
Tipos Técnicas
ImprovingForecasting Effectiveness
Eficacia de lospronósticos
Compare With“No Change”
Comparar conlos posibles resultados
Use SimpleTechniques
Uso de técnicassencillas
Use MultipleMethods
Uso de métodosmúltiples
El proceso de benchmarking
Formar un equipo de planificación
Recopilar datos relevantes
Analizar los datos
Crear un plan de acción
Implementar el plan
Tipos de
presupuestos
Tipos de
presupuestos
Ingresos
Egresos
Ganancias
Efectivo
Gastos de capital
Herramientas de planificación operacional
• Programación (Gantt, de carga y PERT)
• Análisis del punto de equilibrio
• Programación lineal
• Teoría de filas de espera
• Teoría de probabilidades
• Simulación
Actividad Mes
Revisión delmanuscrito
Diseño de páginasmuestra
Elaboración deilustraciones
Impresión depruebas de galeras
Impresión de pruebasde página
Diseño de la portada
1 4332
Fecha del informeAvance realMetas
Un sencillo diagrama de Gantt
Un sencillo diagrama de cargaEditores Mes
Annie
Hal
Kim
Maurice
Dave
Penny
11
Trabajo programado
22 33 44 6655
SlackTime
Tiempo deholgura
ActivitiesActividades
CriticalPath
Ruta crítica
EventsEventos
PERTNetworksRedesPERT
Pasos en el desarrollode una red PERT
Pasos en el desarrollode una red PERT
Identificar todas las actividades
Determinar el orden de cumplimiento
Diagramar el flujo de actividades
Estimar tiempo para completar cada actividad
Determinar programa para fechas de inicio y finde cada actividad
Breakeven AnalysisAnálisis del punto
de equilibrio
BE = TFC/P-VCBE = TFC P - VC
Variable CostCostos
variables
Fixed CostCostos
fijos PricePrecio
$90,000
80,000
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
100 200 300 400 500 600
Ing
reso
s/co
sto
s ($
)
Producción (en millares)
Punto de equilibrio
Total de ingresos
Costos totales
Área depérdidas
Área deganancias
Costosvariables
Costosfijos
Análisis del punto de equilibrio
Otras herramientas de planificación operacional
• Programación Lineal• Teoría de filas de espera• Teoría de probabilidades
Requerimientos para la programación lineal
Requerimientos para la programación lineal
Asignación de recursos
Objetivo de optimización
Alternativas para combinar recursos
Producción de mezclas de productos
Relación lineal entre variables
Representa evento del mundo real
Manipulación de variables
Evaluación el impacto
La simulación como herramienta de planificación
La simulación como herramienta de planificación
Proceso de planificación para la administración de proyectos
Definir objetivosIdentificar actividades y recursosEstablecer secuenciasEstimar duración de actividadesDeterminar fechas de terminación del proyectoCompararlo con los objetivosDeterminar requisitos de recursos adicionales