LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que

tiene una persona para influir, inducir, animar o

motivar a otros a llevar a cabo determinados

objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia. En

el caso de una empresa, el liderazgo se suele aplicar

de una persona perteneciente a un determinado nivel

jerárquico hacia otras de un nivel jerárquico inferior,

por ejemplo, del dueño del negocio hacia sus

empleados, o de un supervisor o jefe hacia sus

subordinados.

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en

una situación, dirigida a través del proceso de

comunicación humana a la consecución de uno o

diversos objetivos específicos". Chiavenato,

Idalberto (2008)

TEORIAS DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO COMO PERSONALIDAD

No importa cuánto aprendizaje pueda un hombre

obtener, nunca será un “líder” si no posee las

cualidades naturales para ello. En los estudios sobre

liderazgo realizados en los años 30 y 40, se planteaba

que el líder poseía ciertas cualidades físicas y

psicológicas que determinaban su acceso a

posiciones de poder y liderazgo. Suponían que las

cualidades asociadas con liderazgo efectivo eran

innatas

LIDERAZGO COMO CONDUCTA

En lugar de distinguir entre liderazgo efectivo o no

efectivo en base a cualidades de personalidad, el foco

apuntaba a la conducta del líder. Suponían que el

liderazgo se aprende a través de un conjunto de

conductas. La primera se refiere a confianza mutua y

apertura comunicacional, respeto por el subordinado

y sus necesidades; la segunda se refiere a

comportamientos en donde los supervisores

organizan y definen las actividades y su relación con

el grupo.

LIDERAZGO BAJO EL ENFOQUE DE

CONTINGENCIA.

Estas teorías están definidas por la interacción entre

ciertos atributos del líder y las características de una

situación específica y el subalterno. Sugieren que

variables situacionales, tales como las características

de la tarea, el contexto laboral, y la madurez del

subalterno, entre otras, moderan la relación que se

genera entre el comportamiento del líder y su

efectividad.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Se refieren

al liderazgo como visionario, carismático,

inspiración, transformacional, En contraste con

teorías previas que en cierto modo se basaban en

gerencia científica, toma de decisiones racionales y

psicología conductual.

LIDERAZGO HUMANISTA

Considera que el adecuado ejercicio del liderazgo,

requiere únicamente de un conjunto de prácticas

observables que se pueden aprender; sin considerar

otros aspectos importantes en la formación y

desarrollo del líder. Son las denominadas “siete

ces”, que son: coherencia, convicción, credibilidad,

confianza, comunicación, compromiso y conciencia.

TIPOS DE LIDERAZGO

LÍDER AUTOCRÁTICO

Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan

caso a sus órdenes

LÍDER DEMOCRÁTICO

El líder democrático toma decisiones consultando

con los subordinados.

LÍDER LAISSEZ FAIRE

Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer,

tiene un papel totalmente pasivo, ya que los

trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.

LÍDER PATERNALISTA

El líder paternalista tiene confianza en sus

trabajadores dando compensas y castigos.

LÍDER CARISMÁTICO

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad

de generar entusiasmo en los trabajadores.

LIDERAZGO LATERALEste liderazgo consiste en la capacidad de influir en

las personas del mismo nivel para conseguir

objetivos en común y se da entre personas del mismo

rango dentro de la empresa.

LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Es una herramienta de mucho aporte laboral en la

actualidad que da lugar a la transmisión de la

información dentro de las organizaciones para

identificar los requerimientos y logros de la

organización y los colaboradores de la misma. La

comunicación organizacional llega a permitir el

conocimiento de los recursos humanos, su desarrollo

en la empresa, productividad en los departamentos de

trabajo.

COMPETENCIAS COMUNICACIONALESEs una de las más poderosas herramientas creadas por el hombre. Como vemos, la imaginación del

lenguaje, ese sistema articulado de símbolos mediante el cual podemos intercambiar ideas y conceptos, no es un invento accesorio a la condición humana.

COMUNICACIÓN VS COMUNICACIÓN EFECTIVA

La comunicación

Es el proceso a través

del cual se transmite

información.

La comunicación

efectiva

Implica un proceso

mediante el cual, se

codifican los signos y

mensajes de forma

exitosa entre dos o más

personas, es decir, entre

el receptor y el emisor.

COMUNICACIÓN DE REDES

Para las empresas que realmente quieran ser

competitivas, los adelantos en las tecnologías de

comunicación son vitales. Le permiten hacer a sus

empleados más productivos, administrar

eficientemente la relación con clientes y tener rápido

contacto con proveedores. Todo ello se traduce

mayores ingresos por venta y en menores costos de

operación.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

CONVENIO UNERG- IUTECP

CARRERA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL

PROCESO ADMINISTRATIVO

Nombre C.I.EXP.

10%

TRÍP.2%

VIDEO3%

TRAB.5%

CAMPOS AIMARA19.497.535

MARTÍNEZ DOUGLAS19.821.503

OBANDO ALBANIA19.154.843

RIVAS KELLY23.340.122

Guatire, 24 de mayo del 2014

LIDERAZGO

EN LAS

ORGANIZACIONES