Gerencia

en Salud

MSc MMs José Bismarck Ortíz Baptista

Objetivos Formar profesionales con

capacidad de planear, dirigir y

evaluar programas de salud.

Desarrollar un recurso humano;

con capacidad de

emprender, realizar y analizar

investigaciones en salud.

Propiciar la capacitación de un profesional que lidere políticas de cambio en el área de la salud pública con herramientas gerenciales adecuadas.

Explicar el rol de un Administrador o un Gerente en los Servicios de Salud.

Enfatizar el concepto de Administración en los Servicios de Salud.

Introducción

Los sistemas de salud y sus subsistemas

(hospitales, clínicas, unidades médicas…);

deben contar con una administración

eficiente, con el objeto de poder cumplir las

metas que contemplen sus diferentes programas

de salud, y con ello dar respuesta a las

necesidades que la sociedad les demande.

Introducción

En la actualidad; la administración en los sistemas de salud, requieren un conjunto de conocimientos, habilidades y técnicas que le permita llevar a cabo una secuencia de acciones para alcanzar objetivos determinados en la solución de problemas prioritarios.

Un administrador en salud debe tener una visión capaz de diseñar (planeación), desarrollar (actividades), sistematizar (orden y registro), evaluar y retroalimentar (análisis); y reorientar acciones y metas de planes y programas de trabajos previstos.

Administración de Recursos Humanos en los

Servicios de salud

Es el proceso

administrativo aplicado al

desarrollo y

consolidación de

esfuerzos, experiencias,

conocimientos

habilidades…, de los

miembros de la

organización prestadoras

de servicios de salud.

Cuatro principales objetivos de los

recursos humanos:

Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de la sociedad con valores y propósitos (encargo social).

Objetivos organizacionales. Tener un buen manejo dentro de las funciones directivas y administrativas de la organización (razón social de su creación).

Objetivos funcionales. Están enfocadas en función de las necesidades de la organización (dirigida a un sector de la población).

Objetivos individuales. Crecimiento, capacitación y desarrollo de los recursos humanos (la esencia de la organización).

Factores que debe tomarse en cuenta por el

área de Personal de los Hospitales y Clínicas :

Variedad de profesiones y niveles socioeconómicos de los trabajadores.

Niveles de identificación con la Organización.

Vocación de servicio a pacientes.

Diferenciación de roles y funciones.

Importancia de las funciones que desempeña el personal.

Necesidades individuales y grupales.

Niveles de motivación y comunicación en la organización.

Capacidad de liderazgo en la organización.

Actividades Académicas Investigación de un

tema de interés común.

Problema encontrado que necesite una solución

40% nota práctica sometida a defensa

Se seguirá un protocolo metodológico