Método Kaizen : “Mejoramiento

continuo”ObjetivosNacimientoDefiniciónFilosofíaLas 7 Herramientas del control de calidad.Beneficios y Ventajas de KaizenConclusiones Importancia de la informática en la industriaBases de Datos BibliotecasTaller Hipervínculos

Objetivos

Dar a conocer y entender el concepto de Kaizen como un modelo sistemático de soluciones y oportunidades de mejoramiento para empresas o entornos de constante trabajo y producción.

Romper la brecha entre donde estamos ahora y donde necesitamos llegar.

Nacimiento: El Kaizen surgió en el Japón tras la 2da. Guerra Mundial, como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma mediante: La Mejora Continua.

Definición: Es un proceso enfocado a La Mejora Continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.

Filosofía:Cualquiera que sea nuestra forma de vida,en la empresa, sociedad o familiar, debe ser mejorada constantemente.

Kaizen cubre el espectro total del negocio, comienza con la manera de que los trabajadores hacen las cosas, luego mejoramiento en las maquinas e instalaciones, para finalizar con mejoramientos en los sistemas y procedimientos.

Para implantar Kaizen solo se necesitan técnicas sencillas como las siete herramientas del control de calidad:

Diagrama de ParetoDiagrama de IshikawaHistogramaGrafica de Control

Diagrama de dispersiónHojas de ComprobaciónEstratificación

Beneficios y Ventajas de Kaizen

Reproducción de inventarios, productos en proceso y terminados.Reducción en fallas de los equipos y herramientas.Reducción en los tiempos de preparación de maquinarias.Incremento en los niveles de rotación de inventarios.Importante reducción en los costos.Menores niveles de desperdicios y despilfarros.Mayor y mejor equilibrio económico-financiero.

Conclusiones

El mejoramiento continuo de los procesos dentro de una empresa permiten progresos y continuas oportunidades de crecimiento.

Una visión siempre positiva a futuro de una empresa puede llevarla al éxito.