3 Administracion de La Remuneracion

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Administración de la Remuneración UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DIVISIÓN SISTEMA UNIVERSIDAD ABIERTA Y EDUCACIÓN A DISTANCIA PLAN DE ESTUDIOS DE LA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Programa de la asignatura Denominación: Administración de la Remuneración Clave: Semestre: 6 Área o campo de conocimiento: Recursos humanos No. Créditos: 8 Carácter: Obligatoria Horas Horas por semana Horas al semestre Tipo: Teórica Teoría: Práctica: 4 64 4 0 Modalidad: Curso Duración del programa: Semestral Seriación: Si ( X ) No ( ) Obligatoria ( ) Indicativa ( X ) Asignatura con seriación antecedente: Planeación e integración de los Recursos Humanos Asignatura con seriación subsecuente: Ninguna Objetivo general: Que el alumno comprenda y aplique los conceptos y técnicas fundamentales de la administración de las remuneraciones con una perspectiva estratégica y con apego al marco legal pertinente. Índice Temático Unidad Tema Horas Teóricas Horas Prácticas I La función estratégica de la administración de la remuneración 6 0 II Equidad interna 8 0 III Equidad externa o competitividad 8 0 IV Estructura salarial 8 0 V Evaluación del desempeño 8 0 VI Remuneración variable 6 0 VII Prestaciones 6 0 VIII Nóminas 8 0 IX Pagos por terminación de la relación laboral 6 0 Total de horas: 64 Contenido Temático Unidad 1. La función estratégica de la administración de la remuneración Objetivo Específico: El alumno comprenderá el objetivo e importancia de la administración de la remuneración con una visión estratégica. Unidad 2. Equidad interna Objetivo Específico: El alumno explicará la importancia de la equidad interna dentro de una estructura salarial.

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  • AdministracindelaRemuneracinUNIVERSIDADNACIONALAUTNOMADEMXICOFACULTADDECONTADURAYADMINISTRACIN

    DIVISIN SISTEMA UNIVERSIDADABIERTA Y EDUCACIN A DISTANCIA

    PLAN DE ESTUDIOS DE LA LICENCIATURA ENADMINISTRACINProgramadelaasignatura

    Denominacin: AdministracindelaRemuneracinClave: Semestre:6 reaocampodeconocimiento:

    RecursoshumanosNo.Crditos:8

    Carcter:Obligatoria Horas Horasporsemana Horasalsemestre

    Tipo: TericaTeora: Prctica:

    4 644 0

    Modalidad:Curso Duracindelprograma:Semestral

    Seriacin:Si(X)No()Obligatoria()Indicativa(X)

    Asignaturaconseriacinantecedente: PlaneacineintegracindelosRecursosHumanosAsignaturaconseriacinsubsecuente: NingunaObjetivogeneral:

    Que el alumno comprenda y aplique los conceptos y tcnicas fundamentales de la administracin de lasremuneracionescon unaperspectivaestratgicayconapegoalmarcolegalpertinente.

    ndiceTemtico

    Unidad Tema HorasTericasHoras

    PrcticasI Lafuncinestratgicadelaadministracindelaremuneracin 6 0II Equidadinterna 8 0III Equidadexternaocompetitividad 8 0IV Estructurasalarial 8 0V Evaluacindeldesempeo 8 0VI Remuneracinvariable 6 0VII Prestaciones 6 0VIII Nminas 8 0IX Pagosporterminacindelarelacinlaboral 6 0

    Totaldehoras: 64

    ContenidoTemticoUnidad1. LafuncinestratgicadelaadministracindelaremuneracinObjetivoEspecfico: Elalumnocomprenderelobjetivoeimportanciadelaadministracindelaremuneracinconunavisinestratgica.Unidad2. EquidadinternaObjetivoEspecfico: Elalumnoexplicarlaimportanciadelaequidadinternadentrodeunaestructurasalarial.

  • Unidad3. EquidadexternaocompetitividadObjetivoEspecfico:Elalumnoexplicar la importanciay losefectosde lacompetitividadexternadentrodeunaestructurasalarial.Unidad4. EstructurasalarialObjetivoEspecfico: Elalumnoidentificarloselementosquecomponenlaestructuradelsalario.Unidad5. EvaluacindeldesempeoObjetivoEspecfico: Elalumnocomprenderlosobjetivoseimportanciadelaevaluacindeldesempeoylosdiversosmtodospararealizarla, considerandosuobjetividad,validezyconfiabilidad.Unidad6. RemuneracinvariableObjetivo Especfico: El alumno identificar los beneficios para la organizacin, derivados de aplicar laremuneracinvariableenfuncindeconocimientos, habilidadesyaptitudesdeltrabajador.Unidad7. PrestacionesObjetivo Especfico: El alumno comprender que existen prestaciones adicionales a las normadas quebeneficianeldesempeodeltrabajador.Unidad 8. NminasObjetivoEspecfico: Elalumnoelaborarunanminaapartirdelaaplicacinadecuadadesuselementos.Unidad9. PagosporterminacindelarelacinlaboralObjetivoEspecfico: Elalumnoaplicarpagosporterminacindelarelacinlaboralconformealabaselegal.

    Actividadesdeaprendizajeindependiente

    Sonactividadescognoscitivasqueelalumnorealizaparaaprenderdemaneraindependiente,yporlomismoleexigenunaplaneacinyorganizacinptimas.EnelSUAYED, lasactividadesdeaprendizaje independienteseconcretanenelplanoprogramadetrabajoelaboradoporcadaasesor,con lafinalidaddequeelalumnoautorregulesuaprendizajemediantelassiguientesacciones.

    Establecerunhorariodetrabajoescolar. Desarrollarhbitosdeestudio. Asignarespaciosadecuadosparaelestudio. Realizarbsquedadeinformacinalternaquepropicieanlisisyreflexin. Seleccionarlasestrategiasdeaprendizajequelefacilitenlaadquisicin,comprensinyutilizacinde

    informacin (apropiarsedelconocimiento). Realizarautoevaluaciones. Formulardudasconcretasparapromovereldilogoyladiscusinconsuasesorytomardecisiones. Reflexionarcmoyconquherramientasaprender.

    Actividadesdeasesoraytutora

    Consisten en la orientacin, gua y acompaamiento que da el asesor al estudiante en su proceso deaprendizaje, a partir de tareas que fomentan el trabajo independiente y colaborativo. En la modalidad adistancia,laasesorasedaatravsdeunespaciovirtualconelapoyodelasherramientasparalaeducacinadistancia: chat, carpeta del estudiante, correo electrnico y foro de discusin. Y en el sistema abierto, losestudiantes acuden a las instalaciones del SUAYED a recibir asesora personalizada de forma presencialadicionalmentepueden interactuarentreellosoconsuasesoratravsdelcorreoelectrnicoy laplataformaeducativa.

    EnelSUAYED,laasesorasedaentresmomentos:apertura,desarrolloycierre.

  • Paralamodalidadadistancia

    Apertura.El proceso en lamodalidad a distancia comienza con la entrada del estudiante y el asesor a laplataformamediante una clave de ingreso.El estudiante trabajar la asignatura de acuerdo con el plan detrabajoestablecidodeantemanoporelasesor,enelcualsedanlasinstruccionesdetalladassobrecmodebepreparar las unidades o temas, elaborar trabajos, actividades, prcticas, ejercicios, etctera requisitos parapresentarelexamenyotrassugerencias.

    Desarrollo. Laentregadelasactividades,casosprcticos,trabajos,cuestionarios,foros,etctera,sellevaracabo segn las instrucciones y la calendarizacin programada al inicio del semestre. Asimismo, el alumnodesarrollar trabajocolaborativoa travsdeblogs,wikis,etctera.Elasesor revisaryretroalimentarcadaunadelasactividadesenunlapsonomayora48horas.

    Cierre. Alconcluirelsemestre,elasesornotificaralestudiantesucalificacinfinal,vacorreoelectrnico,ylaasentarenactasenlosperiodosestablecidosporlaSecretaradeServiciosEscolares.Yelestudiantepodrcorroborarlaensuhistoriaacadmica.

    Paralamodalidadabierta

    Apertura.LasasesorasseofrecernduranteelperiodoestablecidoenelcalendarioescolardelaUNAM.LaasistenciadelestudiantealSUAYEDesvoluntaria,exceptoen laprimerasesin,a lacualesdeseablequeacudaparapresentarseconsusasesores,conoceryobtenerelplande trabajode laasignatura(disponibletambin en la pgina del SUAYED al inicio de cada semestre), y recibir las instrucciones necesarias pararealizarlasactividadesacadmicas.

    Desarrollo. Lasasesorassernindividualesyvoluntariasasimismo,elestudiantesolicitarexmenesunidadporunidad,osloelglobal(final),previoacuerdoconelasesor,sinimposicindefechasespecficas.Ellmiteparaentregaractividadesopresentarexmenesparcialesoglobalesserelltimodadeasesoras,segnelcalendarioescolaryconformealhorariodecadaasesor.

    Cierre.Alconcluir laasignatura,elasesornotificaralestudiantesucalificacinfinal(y firmarsureportedecalificacionessi losolicita)y laasentarenactasen losperiodosestablecidospor laSecretaradeServiciosEscolares.Yelestudiantepodrcorroborarlaensuhistoriaacadmica.

    Materiales

    LosmaterialeseducativosenelSUAYEDsondiseadosexprofesoparalosestudiantesqueingresanaestasmodalidades.Seconsideranlabasedelestudioindependienteentantosonunaherramientafundamentalquelespermiteponerseencontacto conelconocimiento.

    Enespecfico,elestudiantetrabajarconunaguadidcticaelaboradapordocentesdelaFacultadparacadauna de las asignaturas, con bibliografa adicional que le permitir ir a las fuentes de informacinoriginales.Estaayudacomprendereferenciasesencialessobrelostemasysubtemasdecadaunidaddelaasignatura,ypropiciaqueelestudiantese introduzcaenelaprendizajede losmismos,asimilndolosde loconcretoa loabstractoydelosencilloa locomplejo,pormediodeejemplos,ejerciciosycasos,uotrasactividadesquelepermitanaplicarlosyvincularlosconlarealidadlaboral.Esdecir,loinducealsabertericoyalsaberhacerde la asignatura, y lo conduce a encontrar respuestas a preguntas reflexivas que se formule acerca de los

  • contenidos,surelacinconotrasasignaturas,utilidadyaplicacineneltrabajo.Finalmente,pretendedotaralestudiante de la informacin suficiente para que pueda autoevaluarse sobre el conocimiento bsico de unaasignatura,motivarse aprofundizarlo y ampliarlo con otras fuentes bibliogrficas, y prepare adecuadamentesusexmenes.

    Laestructuradelasguasdidcticascontienelossiguientesapartados:

    Informacingeneraldelalicenciatura(modalidadadistancia) Bienvenida(modalidadadistancia) Instruccionesgenerales Requisitostcnicos(modalidadadistancia) Introduccingeneralalaasignatura Objetivogeneral delaasignatura Objetivoparticularporunidad Temariooficialdetallado Presentacinointroduccingeneralporunidad Contenidos Actividadintegradorayactividadesdeaprendizaje Cuestionariosdereforzamientoporunidad Lecturascomplementarias(enalgunasasignaturas) Glosariodetrminos Resumen Exmenesdeautoevaluacinportema Mesografa

    Adicionalmentecuentanconrepositoriosdeclasesvirtuales,videos,lecturas.

    RecursosdidcticosModalidadabierta

    LecturasobligatoriasTrabajosdeinvestigacinClasesvirtuales(PPT)ElaboracindeactividadesdeaprendizajeSoftwareespecficoProcesadoresde textos,hojasdeclculoyeditoresdepresentacinVideosGraficadoresProgramacincomputacionalPlataformaeducativaForoelectrnicoChatListadecorreosCorreoelectrnicoTablerosdeanunciosSitiosdeinternetPlandetrabajo

    (X)(X)( X)(X)(X)

    (X)(X)(X)(X)(X)()()()(X)()(X)(X)

    RecursosdidcticosModalidadadistancia

    LecturasobligatoriasTrabajosdeinvestigacinClasesvirtuales(PPT)ElaboracindeactividadesdeaprendizajeSoftwareespecficoProcesadoresdetextos,hojasdeclculoyeditoresdepresentacinVideosGraficadoresProgramacincomputacionalPlataformaeducativaForoelectrnicoChatListadecorreosCorreoelectrnicoTablerosdeanunciosSitiosdeinternetPlandetrabajo

    (X)(X)(X)(X)(X)

    (X)(X)(X)(X)(X)(X)(X)(X)(X)(X)(X)(X)

  • Actividadesdeautoevaluacin

    EnelSUAYED,elalumnopuededeterminarconunaautoevaluacinqutantodominalostemas,percatarsedelasdeficienciasensuaprendizajeysuperarlasorientadoporelasesoroprofundizarensuestudiosegnsusrequerimientos.

    ElestudiantedelSUAYEDdeberealizardostiposdeautoevaluacin:

    Diagnstica. Consisteenvalorar eldominiodetemasquesonrequisitoparaelaprendizajedelaasignaturaencuestin.Asidentificarlosconocimientospreviosqueposeesobreelcontenidoacursar.

    Del dominio o no dominio del conocimiento.Mediante la resolucin de exmenes formativos al trmino delestudio de cada tema o unidad, el alumno sabr qu tanto asimil de los contenidos tericos revisados, yculessonsuslogrosydeficienciasensuaprendizaje.

    Estrategiasdeenseanzayaprendizaje

    Lasestrategiasdeenseanzasonaquellasde lascualessevaleelasesorparamediar, facilitar,promoveryorganizarlosaprendizajes.EnelSUAYED,elasesorlasutilizacondiversospropsitos:

    Propiciarunacercamientodelestudianteconlarealidad. Activarconocimientosprevios. Solucionarproblemasyabstraercontenidosconceptuales. Organizarinformacinnueva. Relacionarconocimientospreviosconnuevos. Conocerydominarconceptos. Relacionarconceptos. Crearcomunidadesdeaprendizaje.

    Paraellopuedeaplicarlasestrategiasmspropicias:

    Actividadesintroductorias Actividadesintegradoras Actividadesdediscusionesguiadas Actividadesderesolucindeproblemasosituaciones Actividadesdeanlisisyrazonamiento Actividadesdeabstraccinde modelos:grficos,ilustraciones,tablas,diagramas Actividadesdeexploracin(investigacin) Resmenes Organizadoresgrficos,mapasconceptuales,mapasmentales,cuadrossinpticos Analogasymetforas Ejerciciosprcticosyproblemasdeaplicacin Juegoscomputarizados Cuestionariosdeautoevaluacinyreforzamiento Trabajocolaborativo Glosariodetrminos

  • Criteriossugeridosdeevaluacin

    CRITERIOS PORCENTAJE CONDICIONES

    Actividadesdeaprendizaje 40%Foros 5%

    Trabajocolaborativo 10%

    Cuestionarios 10%

    Examen(exmenes) 35%

    Bibliografabsica:

    1. AGUILAR Pastor, Eva Mara y Sastre Castillo, Miguel ngel, Direccin de Recursos Humanos. Unenfoqueestratgico, Madrid,Edit.McGrawHill,2003,411pp.

    2. ARIZAMontes, JosAntonio,et. al.,Direccin yAdministracin Integrada dePersonas. Fundamentos,ProcesosyTcnicasenPrctica,Madrid,Edit. McGrawHill,2004,416pp.

    3. BRATTON, John y Gold, Jeffrey,Human ResourceManagement: Theory and Practice, Gran Bretaa,ThirdEdition,Edit. Palgrave Macmillan,2003,540pp.

    4. CHIAVENATO,Idalberto, GestindelTalentoHumano, Colombia,Edit.McGrawHill,2002,526pp.6. DECENZO,DavidA.yRobbins,StephenP., AdministracindeRecursosHumanos, Mxico,Edit. Limusa

    Wiley,2001,546pp.7. DENISI Angelo S. y Griffin, Ricky W., Human Resource Management, Boston, Edit. Houghton Mifflin

    Company,2001,550pp.8. DESSLER, Gary y Varela Jurez, Ricardo Alfredo, Administracin de Recursos Humanos: enfoque

    latinoamericano,Mxico,SegundaEdicin,Edit.Pearson PrenticeHall,2004,314pp.9. DIBBLE, Suzanne, Conserve a sus empleados valiosos: Estrategias para conservar el recurso ms

    importantedesuorganizacin, Mxico,Edit.Oxford,2001,270pp.10. DOLAN,SimonL.,et.al.,Lagestinde losrecursoshumanos.PreparandoProfesionalesparaelSiglo

    XXI, Madrid,SegundaEdicin,Edit.McGrawHill,2003,391pp.11. FINASanglas,Llus, Elretodelempleo,Espaa,Edit. McGrawHill,2001,460pp.12. FISHER,CynthiaD., et.al., HumanResourceManagement,Boston,Edit.Houghton MifflinCompany,Fifth

    Edition,2003,785pp.13. FLANNERY,ThomasP.,et. al., Personas desempeo y pago.Compensacin dinmica para el nuevo

    entornodenegocios,Argentina,Edit.Paids,TheHayGroup,1997,362pp.14. FLITZENZ,Jac, Cmomedirlagestinde losrecursoshumanos, Espaa,Edit. Deusto,1999,357pp.15. FRENCH, Wendell L., Human Resource Management, Boston, Fifth Edition, Edit. Houghton Mifflin

    Company,2003,800pp.16. FRIEDMAN,Brian,et.al.,Atraer,gestionaryretenerelCapitalHumano:Cumplir loprometido,Espaa,

    Edit.PaidsEmpresa,2000,256pp.17. GALINDOCosme,MnicaIsela, EstudioPrcticodelISRsobrelasRemuneracionesalpersonal,Mxico,

    Edit.ISEF,2003,270pp.18. GRADOSEspinosa,JaimeA., Capacitacinydesarrollodepersonal,Mxico,PrimeraReimpresin,Edit.

    Trillas,2004,354pp.19. ______________, Reclutamiento, seleccin, contratacin e induccin del personal, Mxico, Tercera

    edicin,Edit.ManualModerno,2003,263pp.20. _____________, Centrosdedesarrolloyevaluacin,Mxico,Edit.ManualModerno,2004,292pp.21. HERNNDEZRodrguez,JessF.yGalindoCosme,MnicaIsela, EstudioPrcticodelSalarioIntegrado,

    Mxico,Edit.ISEF,2004,187pp.22. HOLCOMB, Jane, Cmo evaluar fcilmente la capacitacin: Logre que su capacitacin valga cada

  • centavo,Mxico,Edit.Panorama,2001,134pp.23. ITURRIAGABravo, Luis,EstudioPrctico delRgimenFiscal de losSueldos ySalarios,Mxico,Edit.

    ISEF,2004,377pp.24. IVANCEVICH,JohnM.,AdministracindeRecursosHumanos,Mxico,NovenaEdicin,Edit.McGraw

    Hill,2005,664pp.25. JUREZ Hernndez, Othn, Administracin de la compensacin: sueldos, incentivos y prestaciones,

    Mxico,Edit.Oxford,2000,238pp.26. KLIGNER,DonaldE.,AdministracindelPersonaldelSectorPblico.Contextosyestrategias,Mxico,

    CuartaEdicin,Edit.McGrawHill,2001,454pp.27. LANHAM,Elizabeth, Valuacindepuestos,Mxico,Edit.CECSA,1995,490pp.28. LECHUGASantilln,Efran, AgendaFiscal:CorrelacionadayTematizada, Mxico, Edit.ISEF,2005. 1312

    pp29. LEXLABORAL2005, Mxico,Edit.Lex,2005 , [s.p.]30. LPEZ Lozano, Eduardo, 2000 Preguntas y respuestas sobre sueldos y salarios,Mxico,Edit. ISEF,

    2004,327pp.31. ___________, Aspectoscontractualesyfiscalessobresueldosysalarios, Mxico, Edit.ISEF,2004,[s.p.]32. MCCONNELL,CampbellR.,et.al.,Economa laboral,Espaa,SextaEdicin,Edit.McGrawHill,2003,

    [s.p.]33. MONDY,WayneR.,et.al.,HumanResourceManagement,NewJersey,NinthEdition,Edit.Pearson

    PrenticeHall,2005.,600pp.34. MORALES,JuanAntonioyVELANDIA,NstorFernando, Salarios:Estrategiasysistemassalarialesode

    compensaciones,Colombia,Edit. McGrawHill,1999,401pp.35. NOE, Raymond A., et. al., Human ResourceManagement: Gaining a Competitive Advantage,Boston,

    FourthEdition,Edit. McGrawHillIrwin,2003,832pp.36. PREZ Chvez, Campero Fol, Compendio de Seguridad Social: Correlacionado artculo por artculo,

    Mxico,Edit.Taxxx,2005,1280pp.37. __________, Practiagenda de Seguro Social, Infonavit, SAR: Leyes y Reglamentos. Correlacionado

    artculoporartculo, Mxico,Edit.Taxxx,2005,1248pp.38. REIG, Enrique, et. al., Los recursos humanos: en las organizaciones orientadas a la eficacia y al

    aprendizaje,Espaa,Edit.Thomson,2003,251pp.39. RIMSKY,Tolo,Administracinde laremuneracin:Nuevossistemasdepagoalpersonal,Mxico,Edit.

    McGrawHill,2005538pp.40. SACKMANN Bengolea, Alfredo, Surez Rodrguez Miguel A., Administracin de Recursos Humanos:

    Remuneraciones,Argentina,EdicionesMacchi,2000,554pp.41. SNCHEZLujn,Alberto, ManualPrcticoparaRecursosHumanos, Mxico, Edit.Taxxx,2004,160pp.42. SILICEOAguilar, Alfonso,Capacitacin y desarrollo de personal,Mxico,Edit. Limusa, cuarta edicin,

    2003,246pp.43. VARELAJurez,RicardoAlfredo, AdministracindelaCompensacin:Sueldos, SalariosyPrestaciones,

    Mxico,Edit. Pearson PrenticeHall,2005,338pp.

    Bibliografacomplementaria:

    1. BOHLANDER,Ronnie,et.al.,AdministracindeRecursosHumanos,Mxico,DecimosegundaEdicin,Edit.Thomson,2001,707pp.

    2. BROOKING,Annie,Elcapital Intelectual:Elprincipalactivode laempresasdel tercermilenio,Espaa,Edit.Paids,1997,250pp.

    3. DESSLER,Gary, AdministracindePersonal,Mxico,OctavaEdicin,Edit.PrenticeHall,2001,709pp.4. EDVINSSON, Leif y Malone, Michael S., El capital intelectual: Cmo identificar y calcular el valor

    inexploradodelosrecursosintangiblesdesuempresa,Bogot,Colombia,GrupoEditorialNorma,1998,255pp.

    5. GRATTON, Linda,Estrategias de Capital Humano: cmo utilizar a las personas en el corazn de las

  • empresas,Espaa,Edit.PrenticeHall,2001,282pp.6. LPEZLozano,Eduardo, Aspectoscontractualesyfiscalessobresueldosysalarios, Mxico,Edit.ISEF,

    2004,139pp.7. PREZChvez, Campero Fol,Manual de Aplicacin y Casos Prcticos de Seguridad Social,Mxico,

    Edit.Taxxx,2004,542pp.8. RIVEROMedina,JorgeDel, Despidojustificadoyactaslaborales, Mxico,Edit.Taxxx,2004,176pp.9. WERTHER,Jr.yDavisKeith, AdministracindePersonalyRecursosHumanos,Mxico,QuintaEdicin,

    Edit.McGrawHill,2000,582pp.

    Perfilprofesiogrfico:

    Estudiosrequeridos:Licenciatura en Administracin, Licenciatura en Relaciones Industriales o Licenciatura en Psicologa,preferentementeconestudiosdeMaestraenAdministracinoconestudiosdeEspecializacinenRecursosHumanos

    Experienciaprofesionaldeseable:Tener experiencia en puestos como Director, Gerente o Jefe de Departamento de Administracin,DepartamentodeRecursosHumanosenorganismospblicosoprivados.ConocimientosanivelcomprensindelidiomaIngls.

    Experiencia docente:Tenerexperienciadocentemnimadedosaos.