31.7.2014

Sociologa de las Organizaciones

Declogo

1. Comunidad de aprendizaje2. Diversidad3. Transferencia de conocimiento es tarea de todos4. Los socilogos investigamos5. No practicamos el fisicoculturismo terico6. Tenemos reglas7. El aprendizaje organizacional es un aprendizaje profesional8. Nos gusta la praxis9. Nos gusta la innovacin

1. Marco general

Esquema E-EP-C

Por qu ocupamos modelos?

Representacin de la realidad simplificada. Permiten reducir complejidad.Marca lineamientos para la observacin, organiza y seala un foco. Facilitan la integracin del conocimiento.Permiten entender y medir la realidad.Orientan la toma de decisiones dentro de las organizaciones.

Enfoque emprico-terico:

Estrategias -Procesos -Cultura Su transformacin permite transformar la organizacin.

En el plano de la comunicacin es donde se juegan los tres elementos fundamentales E-EP-C. Una organizacin es un sistema, se encuentra diferenciada del entorno.

Movimientos sociales En su conjunto no tienen estructura ni procesos. Sin embargo, hay grupos dentro de stos que s logran configurarse como una organizacin.

Estructura Divisin de roles.Proceso Estructuracin ordenada de lo que se har en el tiempo. Cmo la estructura se moviliza en el tiempo para lograr una accin.

Contingencia [Perspectiva luhmaniana] Las cosas pueden ser de otra manera. Sin cambiar el propsito de la organizacin o la estrategia, puede hacerse una reestructuracin para lograr de mejor manera los propsitos.

Alienacin Extraacin del sujeto. Prdida del propsito.Praxis Accin transformadora de los sujetos. Autorrealizacin.

Significacin afectiva de la actividad vital del ser humano: el trabajo.

[Actualidad] Crisis de productividad en Chile.En la actualidad el trabajo abarca la totalidad del tiempo de las personas. Frustracin, problemas organizacionales.

Valor / Cantidad de horas = Productividad

Organizaciones innovadoras Polticas de trabajo flexibles.

Estrategia Momento reflexivo de la organizacin. Son complejas. Conjunto de objetivos. Organizaciones altamente efectivas tienen una estrategia definida. Implican una construccin, revisin y reconstruccin. Cul es el propsito de la organizacin? Misin. Cul es el futuro de la organizacin? Visin. Claridad estratgica es fundamental, permite filtrar acciones. La estrategia suele decidirse entre los cargos o posiciones ms altos de la organizacin. La estrategia es un tema sensible, pueden influir relaciones afectivas-personales, conflictos previos, etc.

Existen metodologas que permiten ayudar a que la organizacin defina su propsito.

Estructura y procesos Diseo organizacional. Cargos y jerarquas. Procesos de trabajo y flujos. Eficacia de los EP. Permiten stos llevar a cabo la estrategia y lograr los propsitos?

Cultura Valores y prcticas generalizadas. Saber compartido no siempre explcito. Decisin no decidida. Expectativas de comportamiento. Modo de vivir la organizacin. Hay alineacin con los dos elementos anteriores?

Alineamiento organizacional: Organizational alignment refers to the existence (or absence) of a consistently clear understanding of organizations purpose throughout the business organizations entire value chain. [Refiere a la existencia (o ausencia) de un entendimiento claro y consistente del propsito de la organizacin a travs de toda la cadena de valor de la organizacin]

Es fundamental para la gestin de la transformacin organizacional.

E-EP-C para innovacin

Estrategia Alineamiento gerencial. Focos de innovacin.Estructura y procesos Gobernanza y responsabilidades. Proceso de gestin de innovacin (subprocesos, procesos de soporte

Lecturas1. Claudio Ramos2. OCDE