169752871-EVALUACIONES

Act 1: Revisin de Presaberes

Revisin del intento 1

Finalizar revisin

Comenzado el jueves, 11 de julio de 2013, 18:48

Completado el jueves, 11 de julio de 2013, 18:53

Tiempo empleado 4 minutos 54 segundos

Puntos 5/6

Calificacin 6.7 de un mximo de 8 (83%)

Question1

Puntos: 1

Al sistema que proporciona un programa de la produccin y de los bastecimientos, de acuerdo con los pronsticosde ventas con la compaa, los estndares de produccin y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como:

Seleccione una respuesta.

a. JIT

b. OPT

c. MRP I

Correcto

d. MRP II

Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question2

Puntos: 1

Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relacin con la evolucin de la Gestin

de Produccin, con con sus respectivas definiciones:

Especializacin del trabajo y su repercusin en la productividad del trabajo y la eficiencia

Divisin del Trabajo

Aplicacin de un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de trabajo ms eficiente

Estudio Cientfico del Trabajo

La modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones administrativas.

Modelo de Decisin

Reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo

Relaciones Humanas

Correcto


Question3

Puntos: 1

El "Estudio Cientfico del trabajo" tiene como propsito central


a. Aplicar un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de

trabajo ms eficiente

Correcto

b. Establecer el promedio matemtico de los elementos de proceso de

una tarea requerida.

c. Realizar un anlisis de los medios y recursos de produccin de bienes

manufacturados

d. Implementar terias cientficas de origen asitico a los sistemas de

produccin americanos.

Correcto


Question4

Puntos: 1

El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de

tarjetas cuales son estas tarjetas?


a. Tarjeta/Nivel del Inventario

b. Tarjeta/orden de Produccin

c. Tarjeta/contenedor de produccin

Correcto

d. Tarjeta/contenedor de acopio

Correcto


Question5

Puntos: 1

La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano

en el diseo del trabajo y el aumento de la productividad, en raz a:


a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las

relaciones con sus familias

b. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la

organizacin

c. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la

organizacin.

Correcto

d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles

organizacionales de la empresa

Correcto


Question6

Puntos: 1

NO es una caracterstica de las aplicaciones de un ERP:


a. Globalidad

Incorrecto

b. Verificabilidad

c. Funcionalidad

d. Flexibilidad

Incorrecto


Act 3 : Reconocimiento Unidad I


Finalizar revisin

Comenzado el sbado, 20 de julio de 2013, 16:06

Completado el sbado, 20 de julio de 2013, 16:18


Puntos 5/6


Question1

Puntos: 1

La caracterstica fundamental de un sistema ERP.


a. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestin del

cliente

b. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en

terminos de satisfaccin total

c. Facilita la integracin de la compaa mediante un sistema que

conjuga la informacin de todas las reas funcionales

Correcto

d. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio

ambiente y la sociedad

Correcto


Question2

Puntos: 1

Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa:


a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y

distribucin

b. Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes

c. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado

Correcto

d. Estandarizar la informacin de la empresa a todo nivel y

rea

Correcto


Question3

Puntos: 1

Relacione los siguientes trminos asociados a la ERP

Planificacin de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Proyeccin mundial

Uso de tecnologas computacionales al servicio de la gestin de vendedores y compradores

Comercio electrnico

Cambios en la economa mundial que incrementa el comercio e intercambio

Globalizacin

Sistemas de informacin que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Sistemas incompatibles

Correcto


Question4

Puntos: 1

Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se

necesitan:


a. Produccin justo a tiempo

Correcto

b. Administracin de inventarios

c. Gestin de la produccin industrial

d. Gestin de Planificacin de Requerimientos Materiales

Correcto


Question5

Puntos: 1

Cul de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma en los aos 90?


a. Gestin de Clientes

Correcto

b. Data Mining

c. Gestin de Personal

d. Gestin de Proveedores

Correcto


Question6

Puntos: 1

Se afirma que un sistema ERP es modular porque:


a. Son paquetes de subsistemas que responden a la

problemtica de la organizacin

Incorrecto

b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina

segn el tipo de producto

c. Son paquetes de subsistemas que se conectan a una central

externa del proveedor

d. Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a las

necesidades del cliente

Incorrecto


Act 4: Leccin evaluativa No.1


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Puntos 9/10


Question1

Puntos: 1

Los dueos y equipos de los procesos SOP son:


a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

b. Los gestores de recursos para cada una de las reas

relacionadas con el cliente

c. Los auditores del proceso de calidad de la implantacin

d. Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso

Correcto

Correcto


Question2

Puntos: 1

Para las empresa ser ms competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su

exitosa aplicacin que en la empresa:


a. Modificaciones a todos los procesos

b. Todas las actividades se conozcan

c. Todas las actividades de fabricacin estn claramente definidas

d. Todas las actividades de la empresa estn integradas

Correcto

Correcto


Question3

Puntos: 1

Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son:


a. Es una forma de globalizar los negocios

b. Es una opcin de hacerlo a la medida

c. Son de gran uso por las empresas multinacionales

d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios

Incorrecto


Question4

Puntos: 1

Es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia

el logro de ventajas competitivas


a. Planeacin de Endeudamiento

b. Planeacin de Ventas y Operaciones

Correcto

c. Planeacin de la Empresa

d. Planeacin de la Demanda

Correcto


Question5

Puntos: 1

Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos cuatro macroprocesos son

actividades Gerenciales de los

principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos


a. Planeacin de la Empresa

b. Planeacin de Operaciones

c. Planeacin de la Demanda

d. Planeacin de Endeudamiento

Correcto

Correcto


Question6

Puntos: 1

La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de

dirigir estratgicamente su negocio, el proceso rene todos los planes del negocio en un solo juego de

planes, Seleccione algunos de estos planes:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Mercadotecnia

Correcto

b. Desarrollo

Correcto

c. Compras y Finanzas

Correcto

d. Ventas

Correcto

Correcto


Question7

Puntos: 1

Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la implantacin, en la siguiente

lista una de estas NO hace parte del resultado:


a. Cambios en la forma de pensar del personal

Correcto

b. Cambios en las cifras de las ventas

c. Cambios en el Inventario

d. Cambios en las cifras de la produccin

Correcto


Question8

Puntos: 1

Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP


a. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

b. Definir Familias de Productos

Correcto

c. Definir Horizonte de planeacin

Correcto

d. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)

Correcto

Correcto


Question9

Puntos: 1

Son puntos vulnerables en la administracin de la cadena de suministo:


a. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena

Correcto

b. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de

los miembros de la cadena.

Correcto

c. La Variacin Irregular de los elementos de una cadena

d. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen

entre todos los miembros de la cadena

Correcto

Correcto


Question10

Puntos: 1

El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de:


a. Gente

Correcto

b. Dinero

c. Tecnologa

d. Equipos

Correcto


Act 5: Quiz 1


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Comenzado el domingo, 21 de julio de 2013, 10:59

Completado el domingo, 21 de julio de 2013, 11:28


Puntos 15/15

Calificacin 25 de un mximo de 25 (100%)

Question1

Puntos: 1

Seleccine las caractersticas que mejor describen el trmino Planeacin de recursos de la Empresa

ERP.


a. Sirve para determinar el nivel de los invnetarios de

seguridad.

b. permitealtos grados de integracin interfuncional entre las

diferentes reas de la emresa

Correcto!!

c. Software que integra programas de aplicacin en finanzas,

manufactura, etc.

Correcto!!

d. Apoya las decisiones que se relacionan con la planeacin y

control de una empresa

Correcto!!

Correcto


Question2

Puntos: 1

El fundamento de la planeacin de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas

acerca de qu productos individuales fabricar, en qu secuencia y para las rdenes de qu clientes es:


a. La Demanda

b. La Mezcla

Correcto!!

c. Volumen

d. La Oferta

Correcto


Question3

Puntos: 1

El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario de materia prima,

el trabajo en proceso y el producto terminado es:


a. Ciclo de operacin

b. Ciclo de manufactura

Correcto

c. Ciclo de compra

d. Ciclo de ventas y distribucin

Correcto


Question4

Puntos: 1

La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las

principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela cuyo principal aporte

radica en la idea de la "especializacin del trabajo" y su repercusin en la productividad el trabajo y la

eficiencia (A. Smith/1776, Babbage/1832...).


a. Estandarizacin de partes.

b. Revolucin industrial.

c. Divisin del trabajo.

correcto!!

d. Estudio cientfico del trabajo.

Correcto


Question5

Puntos: 1

Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cun bien ayuda el sistema al usuario a hacer juicios

inteligentes a cerca de como administrar un negocio. Este objetivo hace relacin a:


a. El enfoque multifuncional

b. El soporte inteligente

c. El procesamiento de transacciones

d. El soporte de decisiones

Correecto

Correcto


Question6

Puntos: 1

Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP. El inventario esta evaluado

a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes Ventas Octubre Noviembre Diciembre

Pronstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90

(en unidades) 800 850 900

Real (en unidades) 827 852 950

Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) 800 800 800

(en empleados) 6 8 8

Nmero de das laborables/mes 23 20 20

Real (en unidades) 800 810 820

Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) 122 75 80

Das de suministro

Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP, Cul es la

diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?


a. 79 Unidades.

Correcto!!

b. 52 Unidades.

Correcto!

c. 27 Unidades.

d. 129 Unidades.

Correcto


Question7

Puntos: 1

Existen cuatro fundamentos en la planeacin de ventas y operaciones, dos de ellos son:


a. La Oferta

Correcto!!

b. La Demanda

Correcto!!

c. Cantidad a Producir

d. Nivel de los Inventarios

Correcto


Question8

Puntos: 1

Es una aplicacin informtica tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se

implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer la programacin de recursos crticos.


a. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

b. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

Correcto!!

c. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

d. JUST IN TIME

Correcto


Question9

Puntos: 1

La medida de desempeo que evala el tiempo que transcurre desde que se coloca una orden hasta

que es recibida por el cliente, se denomina:


a. Tiempo de ciclo efectivo a efectivo

b. Desempeo de entregas

c. Cumplimiento perfecto de rdenes

d. Tiempo de espera para llenado de rdenes

Correcto

Correcto


Question10

Puntos: 1

La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las

principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente:

E. Mayo/1872

Relaciones humanas

Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

Estudio cientfico del trabajo.

Dantzing/1947

Modelo de decisin

A. Smith/1776, Babbage/1832...

Divisin del trabajo.

Correcto


Question11

Puntos: 1

Un sistema de ERP es apropiado cunado la compaia busca beneficios a traves de la integracin de

datos y procesos soportada por un sistema de informacin, diga cuales de los siguientes aspectos del

software ERP determinan la calidad de un sistema ERP.


a. Enfoque Multifuncional

Correcto!!

b. Facilita las actividades de Planeacin y Control

Correcto!!

c. Estructura Modular

Correcto!!

d. Software Integrado

Correcto!!

Correcto


Question12

Puntos: 1

Relacione los cuatro aspectos fundamentales para determinar la calidad de un software ERP con sus caractersticas:

Los datos ingresados al sistema o resultados del sistema son los mismos para cualquier rea que los necesite

Integrado

Capacidad de trabajar solo o conectado con otros sistemas de la organizacin

Estructura modular

Incluir las actividades de pronsticos, planeacin de produccin y administracin del inventario

Facilidad para planear y controlar

Produccin de resultados relacionados con las necesidades de las reas

Enfoque multifuncional

Correcto


Question13

Puntos: 1

En el mbito de Colaboracin en operaciones se han desarrollado diferentes tcnicas, una de ellas

es la Comunicacin electrnica de los datos de pedidos, facturas, etc. A la cual se le denomina:


a. ER- Efficient Replenishment

b. ASN- Advance Shipping Notes

c. EPOS- Electronic Point of Sales

d. EDI- Electronic Data Interchange.

correcto!!

Correcto


Question14

Puntos: 1

Para cada una de las siguientes preguntas seleccione la respuesta que haga juego del men.

Acontinuacin encuentra una de las funciones principales de un software de ERP que maneja la cadena

de suministros, relacione los mdulos con sus funciones principales.

Coordinacin de la cadena de suministros

Administracin del desempeo de la cadena de suministros

Ejecucin de la cadena de suministros

Administracin de materiales

Planeacin de la cadena de suministros

Planeacin Colaborativa de Demanda y oferta

Colaboracin de la cadena de suministros

Inventario manejado por el proveedor

Correcto


Question15

Puntos: 1

En un sistema ERP La planeacin de ventas y Operaciones coordina los diferentes esfuerzos de

planeacin, este componente hace parte del mdulo de:


a. Manufactura y Logstica

Correcto!!

b. Finanzas

c. Ventas y mercadeo

d. Administracin de Recursos Humanos

Correcto


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Act 7: Reconocimiento Unidad 2


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Puntos 6/6


Question1

Puntos: 1

El propsito principal de este sistema J.I.T. es:


a. Eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de

produccin

Correcto

b. Desarrollar nuevas tcnicas de diseo y desarrollo de

productos y servicios

c. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y

servicios de la empresa

d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las

acciones de la gerencia

Correcto


Question2

Puntos: 1

Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofa J.I.T.


a. Reduccin de los plazos de fabricacin

b. Reduccin de personal operativo

Correcto

c. Reduccin de la cantidad de productos en curso

d. Reduccin de la cantidad de existencias

Correcto


Question3

Puntos: 1

La simplicidad tiene como fin:


a. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de

fabricacin

Correcto

b. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad y

mantenimiento

c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y

tiempo

Correcto


Question4

Puntos: 1

J.I.T. es un sistema enmarcado bajo una folisofa organizacional que implica cambios en la forma de

pensar, actuar, hacer y decidir de todos sus colaboradores, en este sentido se puede decir que los

llamados a lideran dicho cambio son:


a. Los clientes que exigen adems de productos con calidad y servicio, organizaciones eficientes y capaces ante sus

exigencias

b. Los operarios, que conciben la base trabajadora de la

organizacin y son los encargados del ejercicio productivo

c. Los gerentes de la organizacin en la medida que deben establecer las polticas, mtodos, recursos y fomas del

cambio

Correcto

d. Los proveedores en la medida que se encuentran conectados

a la cadena logstica de la organizacin y son afectados

Correcto


Question5

Puntos: 1

La relacin proveedor-cliente consiste en:


a. Ampliar el alcance de la reduccin de costos y tiempos

Correcto

b. Establecer condiciones de negociacin y mejora

continua

c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en

calidad y tiempo

d. Desarrollar mecanismos de seguimiento y control

Correcto


Question6

Puntos: 1

Cul es el factor ms importante en la primera fase?


a. Educacin de proveedores y clientes

b. Disponibilidad de capital financiero

c. Diagnstico organizacional de recursos

d. Compromiso de la alta direccin

Correcto

Correcto


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Act 8: Leccin evaluativa No. 2


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Puntos 8.67/10


Question1

Puntos: 1

El primer paso en la mejora continua se da en:


a. En trminos de las operaciones de la fbrica

Correcto

b. En el aumento del retorno de la inversin

c. En la formalizacin de una red de abastecimiento y

distribucin

d. En el desarrollo de nuevos procesos

Correcto


Question2

Puntos: 1

Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de:


a. Incrementar la capacidad productiva de la organizacin

Correcto

b. Fortalecer las decisiones del personal operativo

c. Eliminar las barreras de cambio en general

d. Debilitar la participacin de la competencia en el mercado

Correcto


Question3

Puntos: 1

La restriccin en (TOC) se define como:


a. Debilidad de la gestin de produccin del personal

b. Barreras que impiden alcanzar un alto desempeo

Correcto

c. Escasez de recursos de produccin y servicio

d. Amenazas generadas por la alta competencia

Correcto


Question4

Puntos: 1

Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones de la empresa, si se tiene la siguiente situacin: "Mi problema es el Mercado, no tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa",en este caso cual es la restriccin?


a. Las Ventas

Incorrecto

b. Los Recursos con que cuenta la empresa

c. El tamao de la Empresa

d. El Mercado

Incorrecto


Question5

Puntos: 1

Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto desempeo en relacin a

su


a. Actores

b. Recursos

c. Meta

Correcto

d. Desarrollo

Correcto


Question6

Puntos: 1

Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.


a. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso

siguiente

b. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos

periodos de tiempo

c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para

mantener a los trabajadores o equipo ocupados.

d. La produccin es autorizada por una seal del usuario

cuando tiene la necesidad de partes

Correcto

Correcto


Question7

Puntos: 1

Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo


a. Diseo de proceso

Correcto

b. Planeacin y control de la manufactura

Correcto

c. Cambios en el sistema de informacin

Incorrecto

d. Diseo de producto

Parcialmente correcto

Puntos para este envo: 0.7/1.

Question8

Puntos: 1

Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que

sucede y as encontrar maneras de mejorar


a. TOC

Correcto

b. JIT

c. SCM

d. SOP

Correcto


Question9

Puntos: 1

El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restriccin de tipo:


a. Mercado

b. Productivo

Correcto

c. Econmico

d. Informacin

Correcto


Question10

Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:


a. Productos de gran volumen de consumo.

Correcto

b. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.

c. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.

d. Presentan problemas de calidad endmicos.

Correcto


Act 9: Quiz 2


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Puntos 13/15


Question1

Puntos: 1

La filosofa JIT debe tomarse como:


a. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo

Correcto

b. Una meta organizacional para captar clientes

c. Un objetivo organizacional para innovar en procesos

d. Una politica organizacional para minimizar costos

Correcto


Question2

Puntos: 1

Objetivos del JIT

El principal objetivo del Justo a Tiempo

Mejorar el rendimiento sobre la inversin.

es

El incremento de los ingresos se hace mediante

Calidad, entregas y mejoras de flexibilidad.

La mejora del rendimiento sobre la inversin se logra mediante

incremento de los ingresos, reduccin de costos y reduccin del inventario requerido.

Correcto


Question3

Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en

6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de piso de

produccin, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Nivel de calidad de los proveedores

b. Reduccin en el tiempo de puesta a punto

correcto!!

c. Mantenimiento Preventivo

correcto!!

d. Sistema de Arrastre (si es aplicable)

Correcto

Correcto


Question4

Puntos: 1

En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o

empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de

evaluacin y conceptos?


a. Fluctuaciones Estadsticas

b. Restricciones de poltica

Correcto!!

c. Eventos Dependientes.

d. Restricciones fsicas

Correcto


Question5

Puntos: 1

De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?


a. Mayor participacin de mercado

b. Mayor calidad en el producto

c. Ganar dinero de forma sostenida

Correcto!!

d. Reduccin de costos

Correcto


Question6

Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en

6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de

proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:


a. Nivel de calidad de los proveedores

Incorrecto!!

b. Sistema de Arrastre (si es aplicable)

c. Nivel de calidad de los proveedores

d. Entrega Jit de los proveedores

correcto!!



Question7

Puntos: 1

Una restriccin fsica, se interpreta como:


a. Debilidades de adquisicin de las materias primas para la

produccin

b. Barreras de distancia y tiempo hacia los clientes, causadas

por la localizacin

c. Limitaciones en la infraestructura de la empresa para el

ejercicio productivo

d. Barreras de distancia y tiempo desde los proveedores,

causadas por la localizacin

Incorrecto

Incorrecto


Question8

Puntos: 1

Requerimientos del JIT

Se deben establecer nuevas relaciones con los proveedores para

llevar a cabo el trabajo de Justo a Tiempo.

El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible requerir de cambiar la forma de

seleccionar, capacitar, evaluar y recompensar.

El JIT requiere trabajadores que sean capaces de

desarrollar mltiples funciones.

Correcto


Question9

Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto:

Uso = 350/da

Tiempo de espera = 3 horas

Tamao del contendor = 20 unidades

Inventario de seguridad 10 %


a. 10 Tarjetas

b. 58 Tarjetas

Correcto!!

c. 8 Tarjetas

d. 28 Tarjetas

Correcto


Question10

Puntos: 1

Son cuatro los conceptos bsicos que enlazan el sistema JIT, con la funcin crtica correspondiente:

Elementos humanos/organizacionales

Requiere de entrenamiento cruzado/rotacin de puestos

Diseo del producto

Requiere de un sistema con amplio ancho de banda

Planeacin y control de la manufactura

Requiere de una reduccin en reportes de produccin/proceso de transacciones del inventario

Procesos de Manufactura

Requiere de reduccin de los niveles de la lista de materiales



Question11

Puntos: 1

en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan maestro de produccin en el JIT,

relacione cada uno de estos conceptos con el problema que desarrolla

Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de productos finales en pequeos lotes

Programacin de lneas de ensamble de modelo mixto

Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso

Estabilidad del programa al implementar JIT

Una solucin es crear una barrera de inventario entre la compaia y sus clientes para absorver las fluctuaciones de la demanda

Estabilidad del programa al implementar JIT

Correcto


Question12

Puntos: 1

En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operacin y estos son:


a. Inventario (I)

Correcto!!

b. DRUM BEAT

c. Gastos Operativos(GO)

Correcto!!

d. Throughput (T)

Correcto!!

Correcto


Question13

Puntos: 1

En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o

empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la

disponibilidad de materias primas.


a. Eventos Dependientes.

b. Fluctuaciones Estadsticas

c. Restricciones fsicas

Correcto!!

d. Restricciones de poltica

Correcto


Question14

Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto:

Uso = 150/da

Tiempo de espera = 2 semanas

Tamao del contendor = 30 unidades

Inventario de seguridad 0 %


a. 5 Tarjetas

b. 8 Tarjetas

c. 18 Tarjetas

d. 10 Tarjetas

Correcto!!

Correcto


Question15

Puntos: 1

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su

proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a:


a. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el

registro de datos de respaldo.

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de

materiales de una unidad a otra.

Correcto

c. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre

otros).

d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la

empresa.

Correcto


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Act 11: Reconocimiento Unidad 3


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Puntos 6/6


Question1

Puntos: 1

El criterio de planeacin agregada se centra bajo las variables de:


a. Volumen y tiempo

Correcto

b. Costo y recursos

c. Tiempo y costo

d. Recursos y volumen

Correcto


Question2

Puntos: 1

Relacione cada uno de los siguienter trminos del sistema de planeacin y programacin de

operaciones con sus siglas en ingls:

Planeacin de la capacidad de detallada

PCD, Detailed capacity planning

Planeacin de los requerimientos de materiales

PRM, Material requeriment planning

Planeacin de la capacidad aproximada

PCA, Roughcut capacity planning

Programa maestro de produccin

PMP, Master Production Scheduling

Correcto


Question3

Puntos: 1

Cuando se habla que el plan general de produccin debe ser desagregado en productos especficos y

acciones detalladas de produccin de manera que se permita determinar qu instalacin producir qu

productos y en qu cantidades, se hace realacin a:


a. Mtodos de trabajo estandarizados

b. Desconsolidacin

Correcto

c. Lotes de tamao pequeo

d. Produccin por etapas

Correcto


Question4

Puntos: 1

El tiempo ideal de la planeacin agregada es de 12 meses porque.


a. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir sus

demandas

Correcto

b. Se debe ajustar los indicadores econmicos segn los precios

internacionales

c. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de cada

ao

d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la

empresa

Correcto


Question5

Puntos: 1

El propsito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su lnea:


a. Planeacin de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut

capacity planning)

b. Planeacin de la capacidad de detallada (PCD, Detailed capacity

planning)

c. El plan empresarial

d. Programa maestro de produccin (PMP, Master Production

Scheduling).

Correcto

Correcto


Question6

Puntos: 1

Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste

en tratar de distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima adaptacin a los

nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como:


a. Flexibilidad de las lneas de produccin

Correcto

b. Flexibilidad de volumen

c. Flexibilidad del Diseo

d. Flexibilidad de produccin

Correcto


Act 12: Leccin evaluativa No. 3


Finalizar revisin




Puntos 6/10


Question1

Puntos: 1

Son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa y no son mdulos de software, aunque para

realizarlas, la utilizacin de la informacin proveniente de software y algunas hojas de clculo las facilitan

enormemente.


a. Planeacin de la Demanda

Correcto

b. Planeacin de la Empresa

Correcto

c. Planeacin de Ventas y Operaciones

Correcto

d. Planeacin de Operaciones

Correcto

Correcto


Question2

Puntos: 1

Los resultados:

-rendimientos menores de los esperados,

-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva,

-fuertes dificultades financieras,

-estar siempre apagando incendios,

-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,

-convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la

organizacin, y cuya nica salida es "echarle la culpa al otro",

-generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los

problemas de la organizacin como un todo.

Son usualmente consecuencia de:


a. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de la

organizacin.

b. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado

c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de

gestin.

d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y

evaluadas por partes, y no como un todo.

Correcto

Correcto


Question3

Puntos: 1

La ERP se apoya en MRP-II porque:


a. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el

tiempo

Incorrecto

b. Determina los tiempos de produccin de los productos por

lnea

c. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la

contratacin

d. Suministra informacin de las acciones programadas en

manufactura

Incorrecto


Question4

Puntos: 1

La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque


a. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las

capacidades y competencias de la empresa

b. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas funcionales, procesos misionales y transversales de la

organizacin

Incorrecto

c. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores

en varios de forma la capacidad de decisin es compartida

d. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin

direccionando esfuerzos en un solo sentido

Incorrecto


Question5

Puntos: 1

La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el

logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeacin de Ventas y

Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas

competitivas en una base continua


a. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y

para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio.

Correcto

b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de

productos

Correcto

c. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos

horizontes.

d. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en

un solo juego de planes.

Correcto

Correcto


Question6

Puntos: 1

De las siguientes actividades, propias de la implementacin de la teora de restricciones, identifique

aquella que debe realizarse primero.


a. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer ms dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los

accionistas, a los consumidores y a los empleados, simultneamente.

Correcto

b. Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.

c. Identificar el eslabn ms dbil. Identificar la restriccin del sistema.

d. Explotar el eslabn ms dbil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad, que es la mxima capacidad de todo el proceso. Explotar la

restriccin.

Correcto


Question7

Puntos: 1

La diferencia entre MRP-I y MRP-II radica en que:


a. El primero programa materiales el segundo recursos

organizacionales

Correcto

b. El segundo tiene la capacidad de modificar la tendencia de la demanda

el primero no

c. El primero tiene en cuenta la infraestructura y el segundo el personal

d. El primero tiene la capacidad de emplear software detallado para la

programacin

Correcto


Question8

Puntos: 1

La planeacin de recursos de manufactura se identifica con:


a. MRP-I

b. ERP

Incorrecto

c. MRP-II

d. SOP

Incorrecto


Question9

Puntos: 1

Son conceptos que definen un PROCESO SOP


a. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en

un solo juego de planes.

Correcto

b. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y

para soportar el proceso de la planeacin anual del negocio.

Correcto

c. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de

productos

Correcto

d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos

horizontes.

Correcto


Question10

Puntos: 1

La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestin de produccin porque


a. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas funcionales, procesos misionales y transversales de la

organizacin

Incorrecto

b. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores

en varios de forma la capacidad de decisin es compartida

c. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las

capacidades y competencias de la empresa

d. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin

direccionando esfuerzos en un solo sentido

Incorrecto


Finalizar revisin

Act 13: Quiz 3


Finalizar revisin




Puntos 11.17/15


Question1

Puntos: 1

Son caractersticas de la Adminisraacin de la cadena de suministros y sistemas de MPC:


a. Necesita una reingeniera nueva de los procesos de

negocios y sistemas de informacin

Correcto!!

b. La administracin de la cadena de suministros es la nueva

frontera de los proceso MRP II

c. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en

principios claves de

Correcto!!

d. Ejecucin sin fallas

Correcto!!

Correcto


Question2

Puntos: 1

Proceso que permite determinar qu instalacin producir qu productos y en que cantidades y asi

poder planear cada instalacin disponible


a. Regla de Decisin Lineal

Incorrecto!!

b. Reglas de Decisin de Bsqueda

c. Programacin Mixta Entera

d. Desconsolidacin

Incorrecto


Question3

Puntos: 1

La Administracin de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a lagunos de

los sitemas clasicos de planeacin y control de la manufactura, de la siguiente lista seleccione los

aspectos bsicos del diseo de MPC para integracin intercompaas


a. Sistemas de MPC basados en Dadas

Correcto!!

b. Programacin de grupos y lotes de transferencia

Incorrecto!!

c. Hechura masiva a la medida

d. Transformacin en escalera



Question4

Puntos: 1

Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de

manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares

correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de sta y satisfaciendo los

niveles de servicio requeridos se le conoce como:


a. Planeacin jerrquica de produccin

b. Administracin de la cadena de suministros

Correcto!!

c. Administracin de inventarios

d. Planeacin de ventas y operaciones

Correcto


Question5

Puntos: 1

Relacione cada uno de los siguientes casos de programacin detallada de trabajos indivduales a travs

de centros de trabajo:

Minimiza el tiempo total requerido para correr el conjunto completode trabajos, en este caso no importa en qu orden se corren los trabajos.

Caso de Mquina nica

considera la aleatoriedad de los tiempos entre llegada y de servicio y birnda resultados estables para el tiempo promedio del flujo.

Enfoques de despacho

Se deben programar ambas para satisfacer mejor cualquier criterio que se seleccione.

El caso de dos Mquinas

Relacione cada uno de los siguientes casos de programacin detallada de trabajos indivduales a travs

de centros de trabajo:

Correcto


Question6

Puntos: 1

Cuando se trabaja procedimiento de reprogramacin de rdenes abiertas, se deben tener en cuenta

tres filtros para poder tomar la decisin d reprogramacin, estos filtros son:


a. Filtros de horizonte

b. Filtros de Magnitud

Correcto!!

c. Filtros de Calidad

Incorrecto!!

d. Filtros de capacidad

Correcto!!



Question7

Puntos: 1

Cul de los siguientes conceptos corresponden a la optimizacin de la cadena de suministros

encargado de suministrar soluciones individualizadas para cumplir con las necesidades exactas de

diferentes clientes pero lo con los beneficios de la produccin en masa?


a. Hechura masiva a la medida

Correcto!!

b. Efecto Ltigo

c. Mejora de los procesos basados en JIT

d. Sistemas MPC basado en Dadas

Correcto


Question8

Puntos: 1

Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables:

Considera la cola de cada uno de los centros a los que ir el trabajo y selecciona par su proceso al trabajo que vaya a la cola ms pequea

Siguiente Cola

Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de mquina

Mnima Preparacin

Considera el nmero de operaciones sucesivas es una variante de TCP

Mnimas Operaciones Remanentes

Resta la suma de los tiempo de preparacin y de corrida del tiempo restante antes de la fecha de entrega

Tiempo de Holgura

Correcto


Question9

Puntos: 1

Las reglas lgicas que guan la priorizacin de trabajos en una estacin de trabajo se conoce como:


a. Reglas de secuencias

Correcto!!

b. Reglas de Decisin de Bsqueda

c. Reglas Heursticas

d. Regla de Decisin Lineal

Correcto


Question10

Puntos: 1

Para realizar el mtodo BERA No se requiere:


a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro

de trabajo

Incorrecto

b. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de

trabjo

c. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de

trabajo

d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro

de trabajo

Incorrecto


Question11

Puntos: 1

Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables:

Utiliza el ndice de prioridad (fecha de entrega - hoy)/(tiempo restante de entrega)

RAZON CRITICA

Elegir cualquier trabajo en la cola con igual probabilidad

Aleatoria

Los trabajos se procesan en el orden en que llegan al centro de trabajo

PEPS

Considera todo el tiempo de proceso que queda antes de que se complete el trabajo.

MINIMO TRABAJO REMANENTE

Correcto


Question12

Puntos: 1

Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un centro

de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en un centro

de trabajo previo


a. Desconsolidacin

b. Lotes Repetitivos

c. Lotes de Transferencia

Correcto!!

d. Tamao de lote de operacin

Correcto


Question13

Puntos: 1

Mientras una compaia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando

se experimentan caidas de la demanda, la amplicacin aguas arriba puede ser muy grande. a este

efecto de la dminstracin de la cadena de suministros se le conoce como:


a. Ejecucin sin fallas

b. Inventario Administrado por el proveedor

c. Cadena de demanda

d. Efecto Ltigo

Correcto!!

Correcto


Question14

Puntos: 1

Un enfoque para transporte de lotes pequeos en los sitemas JIT es pasar la responsabilidad del

transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor ms holgura en los embarques mientras el cliente

no los agote, utilizando el proveedor inventarios administrados por el proveedor, con qu nombre se

conoce este concepto de administracin de la cadena de suministros?


a. Efecto Ltigo

b. Esquiador cuesta arriba

c. Inventario Administrado por el proveedor

Incorrecto!!

d. Ejcucin sin fallas

Incorrecto


Question15

Puntos: 1

Cuando un trabajo es procesado por un recurso restrictivo, despus por algunas que no son

restricciones y entonces regresa al recurso restrictor anterior para una operacin diferente, Cul

concepto de programacin de secuencias se reecomienda manejar en este caso.


a. Programacin de grfupos y lotes de transferencia

b. Programacin con Restricciones Mltiples

correcto!!

c. Programacin del tiempo ms corto del proceso

d. Programacin por famila de partes

Correcto


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