1. Principios de App

UNIDAD 1.PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

DE PROYECTOS

Objetivos Particulares:

• Definir correctamente el concepto de proyecto.

• Identificar las características y los factores principales de todo proyecto.

• Conocerá el organismo a nivel mundial que regula la administración profesional de proyectos.

M. T. C. Adalberto Torres Gamas - [email protected] - Cel 937 139 98 58

1.2 DEFINICIONES DE PROYECTO

¿Qué es un proyecto?



Según Yamal Chamoun, Fundador y presidente del capítulo Monterrey, México del Project Management Institute (PMI) y autor del libro Administración Profesional de Proyectos define lo siguiente:

“… Conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio único.” (Chamoun, 2007) Pag. 27.



Según Clifford F. Gray y Erik W. Larson, profesores de Administración de proyectos en su libro de “Administración de Proyectos” dicen lo siguiente:

“Un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto, los recursos y las especificaciones de desempeño y que se diseña para cumplir las necesidades del cliente” (Gray & Larson, 2008) Pág. 5


1.3 CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO

Temporal

ÚnicosGradual


1.5 EL TRIÁNGULO DEL PROYECTO

Símbolo que popularizó Harold Kerzner en su obra de referencia, Un enfoque

de sistemas para planeación, calendarización

y control.

Factores fundamentales que intervienen en todo

proyecto: Tiempo, Dinero y Ámbito


1.5 EL TRIÁNGULO DEL PROYECTO

Alcance

Tiempo

Proyecto

Costo

Si ajusta cualquiera de estos elementos, los otros dos se ven afectados.


1.7 LA APP

Para considerar exitoso un proyecto necesitamos cumplir y superar las expectativas de nuestros clientes.

Recurrir a procedimientos, técnicas y herramientas más efectivas.

La tendencia mundial actualmente es administrar los proyectos de manera profesional


LA AP COMO DISCIPLINA

Es la disciplina mediante la cual se aplican los conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los

requisitos del mismo de manera formal.


EL PMI

Certifica y Avala conocimientos y experiencia

Project Management Professional PMP®

Certified Associate in Project Management

CAPM®

Program Management Professional PgMP™

PMI Scheduling Professional PMI-SP

PMI Risk Management Professional PMI-RMP

PMI en México472 Asociados en diversos estados de la República 4 capítulos: Guadalajara, Monterrey, Puebla y la Cd de

México.

Organización que propaga y comparte las mejores prácticas en APAgrupa más de 255,000 asociados 140 países alrededor del mundo 250 capítulos en 70 países.

Instituto de la Administración de ProyectosFundada en 1969, Obj. Investigación, desarrollo y divulgación de estándares

sobre la AP.


LA GUÍA PMBOK

Proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la dirección de proyectos.

El PMI lo usa como referencia fundamental, pero no única, para sus programas de desarrollo profesional:• Certificación de Profesional PMP• La educación y formación en materia de dirección de

proyectos, ofrecida por Proveedores de Educación Registrados• La acreditación de programas de educación en dirección de

proyectos.


CIERRE DE LA UNIDAD I

Logotipo de la compañía


OBJETIVO DE LA UNIDAD

• Definir correctamente el concepto de proyecto.

• Identificar las características y los factores principales de todo proyecto.

• Conocerá el organismo a nivel mundial que regula la administración profesional de proyectos.

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