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LOGÍSTICA
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LOGÍSTICA
MG. JAVIER ROJO
ARLOG | 2013 – Hoy
Tesorero
Miembro de Comisión Directiva - Comité Ejecutivo
TABACAL | 2003 - Hoy
Gerente de Logística
LOGÍSTICA LA SERENÍSIMA | 2001 - 2003
Manager Abastecimiento a la Distribución
GRUPO BEMBERG | 1991 - 1997
Planning and Control Manager
Jefe de Logística y Producción
RYDER | 1997 - 2001
Gerente de Proyectos
Gerente de Diseño de Transporte
LIC. EZEQUIEL BALDUCCI
FORD ARGENTINA | 2013 – Hoy
Variable Marketing Manager
Sales Planning & Distribution Coordinator
Market Representation Analyst
P-LOCK | 2013
Project Manager
ULTRAMAR ARGENTINA | 2011 - 2013
Project Analyst
Forwarder Customer Service
ALUMNOS
1. Nombre
2. Trabajás? Dónde?
3. Por qué elegiste la materia?
4. Expectativas
OBJETIVOS DEL CURSO
Desarrollar en los participantes una visión sistémica de los aspectos logísticos intervinientes en la logística de una empresa
Brindar las herramientas necesarias para que los alumnos estén en condiciones de definir una estrategia logística alineada con la estrategia del negocio de la empresa.
Que los alumnos adquieran los conocimientos necesarios para supervisor la gestión logística de una empresa, o realizar una contratación y seguimiento de servicios logísticos terciarizados.
Que los alumnos conozcan cómo funcionan las operaciones logísticas de empresas de primer nivel, los últimos avances y las tendencias en esta disciplina.
LECTURA PREVIA
METODOLOGÍA
PARTICIPACIÓN EN CLASE
PRÁCTICA: SIMULACIÓN
- Bibliografía por Unidad
- Lectura Semanal de Webpicking
- Análisis de Contenidos - Grupo de 4 a 6 personas
- Presentaciones Parciales
EVALUACIONES
PARTICIPACIÓN EN CLASE
PARCIAL – 28/09
RECUPERATORIO – 19/10
FINAL 1 – 30/11
FINAL 2 – 08/12
TEST DE LECTURA
PRESENTACIÓN SIMULACIÓN
PARCIAL
1. INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
1.DEFINICIÓN¿Qué es la Logística?
““La logística es la función de la empresa encargada de
satisfacer las necesidades del cliente, proporcionando el producto en el MOMENTO, LUGAR y CANTIDAD en que lo
demanda el CLIENTE, todo ello al MÍNIMO COSTO”
Logística Comercial – Guillermo Lopez Fernandez
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
◆ Abarca el planeamiento y gestión de todas las actividades involucradas en el abastecimiento, conversión y gestión logística.
◆ Coordinación y colaboración con los socios en los canales.
◆ Integra la gestión del abastecimiento y la demanda dentro y entre compañías.
LA LOGÍSTICA FORMA PARTE DE LA CADENA DE SUMINISTROS
2.VALOR AGREGADO
POR LA LOGÍSTICA
VALOR AGREGADO DE LA LOGÍSTICA
MOMENTO
En que lo demanda el CLIENTE.
LUGAR
Deseado.
COSTO
Mínimo posible.
CONDICIONES
Acordadas.
SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTEAL MÍNIMO COSTO
1) PRODUCTO CORRECTO2) CANTIDAD CORRECTA3) CONDICIONES CORRECTAS4) LUGAR CORRECTO5) TIEMPO CORRECTO6) CLIENTE CORRECTA7) COSTO CORRECTO
7C
VALOR AGREGADO AL CLIENTE
o Cuánto pagaría por una Coca fría en la playa un día de 36°?
o Cuánto pagaría si la Coca estuviera a temperatura ambiente?
o Cuánto pagaría por la misma Coca si la tienen que ir a buscar
a un mayorista y comprar por lo menos 12 unidades?
o Qué pasaría si llevar esa Coca fría a la playa costara $100/u?
o Qué pasaría si al vendedor no le llegaran las bebidas?
TIPOS DE EMPRESAS
INDUSTRIALES
COMPRAN MATERIAS PRIMAS
+ TRANSFORMAN
+ VENDEN
COMERCIALES
COMPRANPRODUCTO TERMINADO
+ VENDEN
SERVICIOS LOGÍSTICOS
GESTIONAN CADENA LOGÍSTICA
+ DISEÑAN CADENA DE SUMINISTROS
ACTIVIDADES
PRIORIDADES COMPETITIVAS
TIEMPO CALIDAD FLEXIBILIDAD COSTO
Confiabilidad + velocidad
Conformidad+ satisfacción
Ajustarcapacidad
Menorposible
PRIORIDADES COMPETITIVAS
TIEMPO CALIDAD FLEXIBILIDAD COSTO
NIVEL DE SERVICIO VS COSTO
3.COMPONENTES
DE LA CADENA LOGÍSTICA
Componentes Depósitos
Componentes Centros de Distribución
Componentes Cross Docks
Componentes Transporte
4.INTERACCIÓN
DE LOS COMPONENTES DE LA CADENA LOGÍSTICA
RED LOGÍSTICA
RED LOGÍSTICA
MINIMIZAR COSTOS TOTALES
MAXIMIZAR NIVEL DE SERVICIO
EFICIENCIA + EFICACIA
