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Modulo de Transporte DistribucionLogstica: Valor Agregado Sincronizacin de todas las actividades de la Cadena de abastecimiento correspondiente al flujo de materiales e informacin respondiendo instantneamente a los requerimientos del consumidor con el mejor costo posible ADMINISTRADOR DEL TIEMPOLogstica: ReglaRegla de Oro de la LogsticaConceptos ClaveDistribucin Fsica:la actividad que est relacionada con:

recepcin de producto acabado

su almacenaje hasta que es requerido

entrega al cliente.Conceptos ClaveOperador de transporte:quien realiza el transporte.

Intermodal:punto de intercambio entre un proveedor de servicios de transporte a otro.

Consolidacin:proceso de recepcin de mltiples lotes en cantidades pequeas que luego son readecuados en lotes mayores.

Cross docking (punto de carga - descarga):descarga de la mercanca desde distintos vehculos para ser cargada inmediatamente en un contenedor para ser entregada/enviada a su destino final.

Conceptos ClaveAlmacn de Distribucin: lugar designado para consolidar y redistribuir mercancas de modo que se facilite la entrega rpida a cliente.Unificacin / Paletizacin: tcnica para agrupar cajas en paletas o bases de carga para moverlos posteriormente con toros, carritos elevadores y/o camiones u otros vehculos.Containerizacin: proceso de colocacin de distintos grupos unificados de mercancas en una sola unidad de carga suficientemente protegida.

Funciones de la Distribucin FsicaGestin de inventarios

Proceso de pedidos

Almacenamiento:las actividades relacionadas con la recepcin y almacenamiento de mercancas para su posterior reenvo

Gestin de materiales

Transporte.

Decisiones en la DistribucinDecisiones importantes:

Qu modo de transporte

Nmero y situacin de los almacenes de distribucin

Transporte y almacenamiento propios o subcontratados

Modos de TransporteBases de seleccin del modo de transporte:

naturaleza, volumen, valor y caractersticas de las mercancas

flexibilidad del modo de transporte: adecuada a los cambios en la demanda.

Almacenes de DistribucinEl nmero y la localizacin de los almacenes de distribucin debe estar basado en:

necesidades de atencin al cliente

disponibilidad de servicios de transporte

coste del comercio indirecto

La logstica y la distribucin fsica Objetivos:

Proporcionar nuevos procedimientos para un eficiente Servicio al Cliente desarrollando esquemas de transporte ptimos.

Establecer el adecuado tamao de la flota para atender la demanda.

Anlisis del mercado en funcin del consumo Es el desarrollo del sistema para apoyar a la comercializacin moderna debiendo considerar aspectos dinmicos de la administracin porque una empresa cambia constantemente su Marketing- mix en un esfuerzo por ganar y mantener una ventaja competitiva en el mercado.

Es la administracin del flujo fsico de productos terminados y creacin, operacin de sistemas efectivos de dicho flujo

Parte del Sistema Logstico que se encarga del Procesamiento y Movimiento de los Artculos desde el Almacn de Productos Terminados hasta el Consumidor Final

La logstica y la distribucin fsica Datos necesarios para el esquema :

Centros de Distribucin

Anlisis de la capacidad y tiempo de preparacin de los productos

Vehculos

CapacidadesTamao de la flotaDistribucin de la flota por centro de distribucinLa logstica y la distribucin fsica Consumidores

Patrones de consumoCapacidad de AlmacenamientoDevoluciones

ProveedoresCapacidades de almacenamientoTiempos ( produccin , preparacin, envo)ConfiabilidadCostos

La logstica y la distribucin fsica Rutas

Programacin de los despachosTiempos de transporteContingencias (violencia, desastres naturales, etc.)

Evaluacin

Anlisis de los diferentes escenarios seleccionando aquel que mejor relacin costo/beneficio u otros resultados arroje

La logstica y la distribucin fsica Esquema resultanteEstablecimiento del procedimiento para administrar la programacin de la flota ; contando con los niveles de existencias en los centros de distribucin por encima de los valores crticos

Maximizar la utilizacin de la flota, al mnimo costo posible (mejor escenario)

Los procesos aleatorios de demanda, produccin, larga/descarga, tiempos de transporte y contingencias debe Incluirse en el modelo a evaluar

La logstica y la distribucin fsica ObjetivosComercializacin

Identificar la necesidad del Consumidor y movilizar recursos para satisfacerla obteniendo un beneficio

Logstica

Colocar los Materiales en el lugar adecuado y en el momento oportuno al menor costo ms bajo posible.En qu consiste un Sistema de Distribucin Fsica ?La ubicacin de Productos

Dnde ?

En cantidades suficientes

Cunto ?

Complementadas con rpidas comunicaciones y medios de transporte

Cmo ?ProductorConsumidorDirecta Utiliza su propia fuerza de ventasAgente FacilitadorVendedorDistribuidorDistribuidorAgente FacilitadorCanales de Distribucin de Productos IndustrialesProductorConsumidorDirecta Utiliza su propia fuerza de ventasAgente FacilitadorVendedorMinoristaMayoristaCanales de Distribucin de Productos de ConsumoMayoristaMinoristaDistribucin EscalonadaFabricaAlmacn CentralAlmacn RegionalAlmacn CentralConsumidorConsumidorConsumidorCostos AdicionadosTransporte PrimarioAlmacenaje y Posesin de StockTransporte Distribucin regionalAlmacenaje y Posesin de Stock

Transporte Distribucin LocalTotalCostos de la distribucin fsicaCross dockingCross docking es un sistema de distribucin en el que la mercanca recibida en un centro de distribucin no es almacenada sino preparada inmediatamente para su prximo envo. Es la transferencia de las entregas desde el punto de recepcin directamente al punto de entrega, con un periodo de almacenaje limitado o inexistente. El cross docking se caracteriza por manejar plazos muy cortos. Se necesita una gran sincronizacin entre todos los embarques entrantes y salientes (inbound y outbound).23Cross docking es una respuesta operativa eficiente a la necesidad de optimizacin de redes de distribucin y consolidacin de embarques.

Cross docking es la interfase entre transporte y distribucin capilar.Cross docking24Transporte punto a punto25Hub and spoke26Consolidacin y Distribucin27Recoleccin y Consolidacin28Modalidades de CrossdockingCrossdocking puroAlmacenamiento temporalEl Camin como depsitoBack-OrderCrossdocking oportunoDesconsolidacin

29Crossdocking puroMovimiento directo, en una sola etapa, de camin a camin.

RequisitosInformacin precisa sobre recepciones (Advances Shipment Notice ASN)WMS en tiempo realCdigo de barras o RFIDCoordinacin de ingresos y egresosSuficiente cantidad de puertas

EjemplosHubs de paquetes y encomiendasRecoleccin programada de proveedoresPocos tems, grandes volmenes

30Almacenamiento temporalLa mercadera recibida se almacena por corto plazo hasta ser luego cargada al camin previa clasificacin.RequisitosAdvances Shipment Notice (ASN)WMS en tiempo realrea de almacenamiento temporalTiempo razonablemente corto entre ingreso y egresoEjemplosSe adapta a gran variedad de situacionesNo requiere una coordinacin tan precisa de ingresos y egresos pero si una adecuada gestin del rea

Almacenamiento temporal31El Camin como depsitoUtiliza el camin como depsito de un producto en particular.

RequisitosWMS en tiempo realInformacin del contenido de los camionesSistema de gestin de la playa de maniobraProductos recibidos en camin completoSuficiente cantidad de puertas

EjemplosProductos voluminosos de alta rotacinProductos promocionales32Back- OrderProductos faltantes en inventario abastecen directamente de la recepcin.

RequisitosAdvances Shipment Notice (ASN)WMS en tiempo realCdigo de barras o RFIDQuiebre de inventario

EjemplosPedidos pendientesOrdenes especialesProductos promocionales33Crossdocking oportunoSe sustituye el picking por el crossdocking para completar los pedidos.

RequisitosAdvances Shipment Notice (ASN)WMS en tiempo realCdigo de barras o RFID

EjemplosProductos no perecederosAlta rotacin y recepciones frecuentes34DesconsolidacinLa recepcin corresponde a una suma de pedidos preestablecidos.

RequisitosWMS en tiempo realPlanificacin de comprasAcuerdos con el proveedor para identificar pedidos

EjemplosCentros de distribucin para sucursales35Requisitos de operacinAsociacin con otros eslabones de la cadena de distribucin

Seguridad absoluta en cuanto a la calidad y disponibilidad de los productos

Comunicacin fluida entre los miembros de la cadena de abastecimiento

Tecnologa para la operacin del muelle de carga

Personal, equipos e infraestructura

Gestin tctica36Asociacin: considerar el costo total de la operacin. Ej. Camin esperando a ser cargadoSeguridad: operacin en tiempo real. Se debe asegurar el flujo sin interrupcinesComunicacin: intercambio de informacin electrnica. Las partes deben saber que ocurre y que deben hacerTecnologa: WMS, RF, etc.Personal: se reduce almacenamiento y picking pero aumenta recepcin y despacho. Colas de espera, espacios, personalGestin tctica: evaluar carga de trabajo del supervisor, gestin de incidencias, etc.BeneficiosMejor del servicio23%Reduccin del costo de transporte17%Reduccin de espacios en almacenes14%Consolidacin de carga11%Reduccin de costos de inventario9%Mayor velocidad de acceso al mercado5%Mejora en la gestin de stock5%Reduccin de costos laborales5%Mayor demanda de servicios JIT3%Otros8%37