05 Formación por Competencias V2008-2-02.ppt
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7/18/2019 05 Formacin por Competencias V2008-2-02.ppt
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ESPECIALIZACIN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI piedrane!"ne.ne.#$
DESARROLLODE LACARRERAPROFESIONAL
EN LASORGANIZACIONES
Las diferencias en la COMPETENCIA de los directivosse reea en s! ca"acidad de acceder a car#os de
$a%or res"onsa&ilidad % $a%ores in#resos salariales'
%
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ESPECIALIZACIN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI piedrane!"ne.ne.#$
AOS
PLAN DECARRERA
ROTACIONES
MOVIMIENTOS
DIFERENTES ENFOQUES DEL PLAN DE CARRERA
MANTENIMIEN
TO DE CARGOSCRTICOS
Car#osCr(ticos
&
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ESPECIALIZACIN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI piedrane!"ne.ne.#$
EL PLAN DE CARRERA LO DISE)A CADA EMPLEADO DEAC*ERDO CON S* PROPIA +ISI,N- PRO.ECT/NDOSE EN
LA ORGANIZACI,N CON LA MENTE DE TENER LA
COMPETENCIA NECESARIA PARA EL ROL D,NDEDESEAR0A ESTAR'
'
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ESTRATEGIAS PARA ADHERIRSE AL PLAN DECARRERA CORPORATIVO 1E$"resa Glo&al2:
BANCO DE VACANTES1CORPORACI,N GLO3AL2
DESARROLLO DETALENTOS
AUTOLIDERAZGO DEL
EMPLEADO
Da al e$"leado 4erra$ientas "ara
to$ar el lidera5#o de s! "ro"iacarrera
6ace "osi&les los $ovi$ientos anivel nacional e internacional
Crea $7s trans"arencia %co$"etici8n
Desarrolla % retiene talentos "arala e$"resa #lo&al Cada 9efe considera s! "ro"io
desarrollo % el desarrollo de s!se$"leados con "arte de s!res"onsa&ilidad'
Cada 9efe de&er7 sentirse esreconocido "or:!e s!s e$"leadostienen "ro%ecci8n dentro de la
cor"oraci8n #lo&al'
Fo$enta la as"iraci8n dele$"leado
Per$ite $ovilidad #eo#r7;ca
+alora el e:!ili&rio entre la vida enel tra&ao % la vida "rivada
Mantiene "lanes de carreradise
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PROCESO DEL PLAN DE DESARROLLO DECARRERA
Evaluar laee!"#v#$a$
$el$e%arr&ll&
Ha!er%e'u#(#e)"&al *r&'re%&$el *la) $e
$e%arr&ll&
I(*le(e)"arel *la) $e$e%arr&ll&
A%e%&rar al#)$#v#$u&
*ara !&)&!erla +re!,a
e-#%"e)"e $e%u%
!&(*e"e)!#a% !&) el )#velre.uer#$&
De"er(#)arl&% (/"&$&%
*ara$e%arr&llar
!&(*e"e)!#a%
I$e)"#0!ar!&(*e"e)!#a% re.uer#$a%
PASO1
PASO2
PASO3
PASO4
PASO5
PASO6
El Desarrollo de Carrera es !n "roceso:!e se en$arca dentro de !n es:!e$a
de Gerencia Inte#rada del Talento6!$ano- el c!al i$"lica !na relaci8n deinterde"endencia con los otros "rocesosde Gesti8n 6!$ana= Gerencia delDese$"e
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BA7O BUENO E8CELENTE
ALE7AD
O
SUPERA
PR9
8IMO
ESTRATGICOS CRTICOS
GESTI9N OPERATIVA DESEMPEOSSUPERIORES
BA7ORENDIMIENTO
SEMILLERO DEE7ECUTIVOS
ESTRATGICOS
DESEMPEO ; APORTE AL NEGOCIO
NIVELD
ECOMPETENC
IASDEDIRECCI9N
*
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BA7O BUENO E8CELENTE
ALE7AD
O
SUPERA
PR9
8IMO
ESTRATGICOS CRTICOS
GESTI9N OPERATIVA DESEMPEOSSUPERIORES
BA7ORENDIMIENTO
SEMILLERO DE
E7ECUTIVOSESTRATGICOS
DESEMPEO ; APORTE AL NEGOCIO
NIVELD
ECOMPETENC
IASDEDIRECCI9N
Son los "osi&less!cesores de "osiciones
directivas'>Cantera?
Directivos :!e no 4andesarrollado s!sco$"etencias
"rofesionales- %a sea"or decisi8n "ro"ia o "or
otras circ!nstancias
Directivos de alto"otencial- ca"acitaci8n %
e@"eriencia consolidada'M!estran res!ltadose@itosos en "ri$eros
niveles directivos'
Directivos estratB#icos"ara la e$"resa' Se
caracteri5an "or s! visi8nde f!t!ro del ne#ocio- "orser referentes de s!
es"ecialidad en el sector %"or la to$a de decisiones
de alto i$"acto'
Contri&!ci8n &!ena a losres!ltados' Dese$"e
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ALE7AD
O
SUPERA
PR9
8IMO
BA7ORENDIMIENTO
DESEMPEO ; APORTE AL NEGOCIO
NIVELD
ECOMPETENC
IASDEDIRECCI9N
Directivos :!e no 4andesarrollado s!sco$"etencias
"rofesionales- %a sea"or decisi8n "ro"ia o "or
otras circ!nstancias
DESDE EL 1:TOME LA INICIATIVA
Identi;:!e las co$"etencias dedirecci8n :!e !sted necesitadesarrollar- % con &ase en ellas- ;e"or iniciativa "ro"ia !n
co$"ro$iso de desarrollo a corto"la5o'
Fie con s! efe in$ediatoco$"ro$isos de res"onsa&ilidad %res!ltados retadores de corto"la5o'
ESTRATGICOS CRTICOS
GESTI9N OPERATIVA
DESEMPEOSSUPERIORES
TOME LA INICIATIVA
,
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SUPERA
PR9
8IMO
ESTRATGICOS CRTICOS
GESTI9NOPERATIVA
DESEMPEOSSUPERIORES
DESEMPEO ; APORTE AL NEGOCIO
NIVELD
ECOMPETENC
IASDEDIRECCI9N
Si la r!ta es H necesitar7 $eorar
s!s 4a&ilidades % co$"etencias dedirecci8n' Para ello- de&e &!scar"osiciones de $a%or res"onsa&ilidad %e@"osici8n ante la or#ani5aci8n' Sitiene !na diferencia en s! ed!caci8n-es i$"ortante resolverla' Meore lavisi8n #lo&al % s! ca"acidad deresol!ci8n de "ro&le$as'
Si la r!ta ele#idaes H J necesitar7
;arse $etas $7se@i#entes- lasc!ales de&er7nser s!"eriores al'
SALGA DE
LA ZONADECOMODIDA
D
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ALE7AD
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SUPERA
PR9
8IMO
ESTRATGICOS
GESTI9NOPERATIVA
DESEMPEO ; APORTE AL NEGOCIO
NIVELD
ECOMPETENC
IASDEDIRECCI9N
SEMILLERO DE
E7ECUTIVOSESTRATGICOS
La r!ta K constit!%e !n ca$ino adec!ado dedesarrollo "rofesional "ara los 8venes de alto"otencial' Es aconsea&le conse#!ir !naasi#naci8n a !n ca$"o de $a%or res"onsa&ilidad-% lo#rar &!enos res!ltados en el corto "la5o' Estolti$o lo !&icar7 en el c!adrante - donde
necesitar7 $eorar s!s 4a&ilidades %co$"etencias de direcci8n' De&e &!scar"osiciones de $a%or res"onsa&ilidad % e@"osici8nante la or#ani5aci8n- resolver diferencias en s!ed!caci8n % $eorar la visi8n #lo&al % s!ca"acidad de resol!ci8n de "ro&le$as'
Para la r!ta K es necesario#enerar res!ltados e@itososcontin!os en el corto "la5o-
crear siste$as de relaci8nadec!ado interna %e@terna$ente- tener !n"rof!ndo conoci$iento de lacadena de valor del ne#ocio% del sector % vender s!sres!ltados interna %e@terna$ente= >cacarear los
4!evos?L
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ALE7AD
O
SUPERA
PR9
8IMO
ESTRATGICOS CRTICOS
DESEMPEO ; APORTE AL NEGOCIO
NIVELD
ECOMPETENC
IASDEDIRECCI9N
H = Es necesario volverse referente
e@terno e incl!so internacional' Para elloes necesario a$"liar la red for$al einfor$al de tra&ao- contactos %conoci$iento- con el ;n de favorecer losres!ltados de la co$"a