:: Agrotecnologia - Nº 109 2020 Año 9 Paraguay · Agrotecnologia Orientación Profesional 08 »...

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PROGRAMA DE MEJORAMIENTO

Cultivo de trigo

REVISTA DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL PARA UNA AGRICULTURA SUSTENTABLE

Tte. Honorio González 855 Encarnación-Paraguay

www.agrotecnologia.com.py

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Junio Año 9 · Nº 109 · 2020 · Paraguay

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6 | Agrotecnología

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Nuestras fuentes Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Futuros y Opciones (FyO), El Cronista Comercial, Clarín, La Nación, La Voz del Interior, Globaltecnos, Ámbito Financiero, Panagrícola, Comisión Nacional Asesora de Biotecnología Agropecuaria (CONABIA), Comisión Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET)

Conselho de Informações sobre Biotecnologia (CIB), Globo Rural, Agrolink, Centro de Comunicação, Gazeta do Povo, Expedição Safra, Exame, Dinheiro Rural, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), Microquimica, Fundação de Apoio à Pesquisa Agropecuária de Mato Grosso (Fundação MT), A Granja, Agencia Brasil, Correio do Estado, Sociedade Nacional de Agricultura, Datagro Alta Performance

ChileBio, Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL)

EFE, Fundación Antama

United States Department of Agriculture (USDA), University of Kansas, PG Economics, Nature Bio-technology, Nature, The Wall Street Journal, Fondo Monetario Internacional (FMI), Banco Mundial (BM), Organización de las Naciones Unidas (ONU), Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Newsweek, USA Today, Time, Chicago Board of Trade (CBOT), Conservation Genetics Resources, Farm Futures

Le Monde Diplomatique

International Service for the Acquisition of Agri-Biotech (ISAAA), EuropaBio, Greenpeace, Reuters

Instituto Paraguayo de Tecnología Agrícola (IPTA), Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas (SENAVE), Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (SENACSA), Asociación de Productores de Soja, Cereales y Oleaginosas (APS), Instituto Nacional de Biotecnología (INBIO), Vanguardia, ABC Color, Última Hora, La Nación, 5días, Plus+, Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cerea-les y Oleaginosas (CAPECO), Ministerio de Hacienda (MH), Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), Viceministerio de Agricultura, Dirección de Semillas (DISE), Ministerio de Industria y Comercio, Dirección General de Estadísticas, Encuestas y Censos (DGEEC), Asociación de Productores de Semillas del Para-guay (APROSEMP), Syngenta, Agrotec, Agrofértil, Tecnomyl, Monsanto Paraguay, Dirección Nacional de Aduanas (DNA), Subsecretaría de Estado de Tributación (SET), Banco Central del Paraguay (BCP), Cámara de Distribuidores de Automotores y Maquinarias (CADAM), Universidad Nacional de Asunción (UNA), IP Paraguay, Centro de Análisis y Difusión de la Economía Paraguaya (CADEP), Bolsa de Valores y Productos de Asunción SA, Instituto Paraguayo de Investigaciones Económicas, Infonegocios

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Staff |DirecciónMirta Rodríguez · Cel: +595 985 700 781 · e-mail: [email protected]

AdministraciónAugusto Miranda · [email protected] Irigoitia · e-mail: [email protected]

Gerente de ProducciónLolia Benítez · Cel: +595 995 372 160 · e-mail: [email protected]

RedacciónZuny Bogado · e-mail: [email protected] Bogado

Diseño GráficoDarío Alderete · e-mail: [email protected]

DistribuciónOsvaldo Vichini · e-mail: [email protected]

Colaboradores |Pablo Alfredo Herken Krauer, Ing. Pedro Chávez, Fabricio Imperatori, Hernan Rocha, Maria Cristina Yegros, Ing. Agr. Víctor Enciso.

Agrotecnologia Orientación Profesional

08 » EDITORIAL · Seguimos adelante!..10 » NOTA TAPA · Cultivo de trigo17 » EVENTOS · Corteva Agriscience lanza Vessarya® para el mercado paraguayo en un evento sin precedentes

20 » EVENTOS · CAFYF y CETAPAR capacitan sobre Buenas Prácticas y trabajo en el campo en tiempos de COVID

23 » EVENTOS · Primer día de campo virtual empezó en el sur28 » EVENTOS · Situación de la Roya de la soja30 » EVENTOS · Dar es amar32 » EVENTOS · Tour solidario llega a los sectores más necesitados34 » LIDERAZGO Y GESTIÓN · Decir “no”37 » MERCADOS · Evolución del Comercio Exterior de Paraguay Mayo 202040 » MERCADOS · Informe de oferta y demanda del USDA: junio, 202044 » MERCADOS · Indicadores económicos

SUMARIO

8 | Agrotecnología

» EDITORIAL.........................................

Promediamos el año 2020, entre pandemia…, encuentros virtua-les, proyectos y actividades diver-sas… pero siempre trabajando en

el campo, seguimos adelante para seguir pro-duciendo alimentos competitivos, de deman-da mundial y a gran escala. Producir alimentos no solo para alimentar al hombre, sino también para proveer alimen-tos al sector pecuario e industrial, para la elaboración de balanceados, para la cría de ganados, producción de combustibles, entre otros.Es tan importante el trabajo del agricultor, que en sus manos se deposita toda la espe-ranza de un país que lucha día tras día por un mejor mañana, un país cuyos habitantes necesitan superar el índice de pobreza, ne-cesitan un pago justo por sus labores y pro-ductos, necesitan apoyo técnico y financiero para seguir trabajando ya sea en la peque-ña o mediana agricultura, como también en la agricultura extensiva que es el pilar de la economía nacional la cual quedó más que de-

mostrada desde el inicio de la cuarentena por el COVID-19.Este es el lenguaje que todo ciudadano debe comprender y hablar, el lenguaje del trabajo de un país invencible en un marco de plena conciencia y respeto, sin descuidar las reco-mendaciones hasta el mínimo detalle ya sea en el campo o en la ciudad, en la casa o don-de sea se encuentre, respetando al semejan-te, cumpliendo las disposiciones y protocolos de salud, por amor al campo, por amor a la producción, por amor a la familia y principal-mente por AMOR A LA VIDA.Aplaudimos el esfuerzo de tantos compatrio-tas, la producción agrícola sigue su ciclo nor-malmente, los agricultores ponen todo su empeño para producir granos de excelente calidad… el trigo se encuentra en pleno desa-rrollo, el maíz ya se está cosechando y otros cultivos que se están planeando, como el ca-so de girasol en algunas regiones. De noso-tros depende no bajar la guardia, para seguir trabajando con seguridad, esfuerzo, confian-za y esperanza de que vendrán tiempos me-jores… Juntos lo lograremos!!

Seguimos adelante!...

10 | Agrotecnología

» NOTA DE TAPA.....................................................

Cultivo de trigo EN EL IPTA DE CAPITÁN MIRANDA SE LLEVA A CABO UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO ENFOCADO AL DESARROLLO DE VARIEDADES NACIONALES DE TRIGO, ADAPTADAS A NUESTRAS CONDICIONES AGROCLIMÁTICAS, CON EL OBJETIVO DE OBTENER VARIEDADES DE ALTO RENDIMIENTO, CON BUEN COMPORTAMIENTO SANITARIO EN CUANTO A ENFERMEDADES QUE ESTÁN PRESENTES EN TODA LA REGIÓN TRIGUERA.

M.Sc. Ing. Agrop. Pedro ChávezResponsable del Área de

Mejoramiento Genético de Trigo - IPTA Capitán Miranda

PROGRAMA DE MEJORAMIENTO

Cultivo de trigo

Agrotecnología | 11

Actualmente, podemos afirmar que un gran porcentaje de este objeti-vo está logrado, pues todas las va-riedades que se han liberado son re-

sistentes y le dan un plus a la variedad, ayudan al productor a ahorrar en costos, teniendo en cuenta que los fungicidas en trigo generan mu-cho costo y el trigo no es un cultivo que gene-ra mucha rentabilidad al productor, por lo que ahorrar en costos de producción sería lo ideal.

En relación a las variedades nacionales estamos cumpliendo con los objetivos propuestos, en cuanto a calidad del cultivo y calidad industrial.

Contamos con muchas variedades nacionales, las que están en el mercado, Itapúa 75 una varie-dad antigua pero que se sigue sembrando, des-pués tenemos variedades más nuevas como el Itapúa 80, que actualmente es la variedad más precoz que hay en el mercado y la de mejor com-portamiento. Es una variedad precoz tiene muy buena aceptación porque se inserta muy bien al sistema y permite la siembra temprana de la so-ja. Lograr variedades precoces es uno de los ob-jetivos actuales del Programa, adecuarnos con el

» NOTA DE TAPA.........................................................................................

ciclo de las variedades al sistema de rotación, no solamente de trigo, sino también de cultivos su-cesivos como la soja, etc.

Itapúa 85, es una variedad que se caracteriza por su sanidad y rendimiento, su ciclo es intermedio tarda una semana más en madurar respecto al Itapúa 80.

Las más recientemente liberadas; el Itapúa 90, con un performance de rendimiento superior al Itapúa 80, con un plus de calidad mejorador. Se estaría posicionando como una de las varieda-des más requeridas dentro del mercado. Tiene el plus de la resistencia a la pyricularia, enferme-dad que afecta a las espigas, un grave problema porque no hay control químico para ella.

Le seguimos con la variedad Itapúa 95 que sería una variedad intermedia, también con muy bue-na sanidad y calidad.

Canindé 31 es una variedad más tolerante a con-diciones más adversas en cuanto a sequía, muy sana, con buena adaptación también a la zona de Itapúa.


en soja, llegar a un poquito más de eso sería lo ideal.

Hay tecnologías, que son las variedades, produc-tos para manejar el cultivo, lo que falta es el in-centivo, invertir un poco más y hacer el cultivo adecuadamente, además de planificar y armar un esquema de producción que no solamente dependa de la soja.

En el IPTA, también tenemos el desafío de acompañar más de cerca a los productores, se trabaja en conjunto a través de convenios, con CAPECO e INBIO. Nosotros damos la estructu-ra física, mano de obra para el desarrollo de las variedades y el trabajo de la investigación en sí y ellos nos están ayudando a posicionar las varie-dades en el mercado.

Como institución estamos abiertos para ayu-dar, la manera de llegar es a través de los días de campo donde participamos, además de reunio-nes, charlas técnicas, actualmente en forma vir-tual, donde hablamos del manejo del cultivo, ha-cer conocer las variedades, etc.

» NOTA DE TAPA.....................................................

Recordemos que los objetivos dentro del Progra-ma de Mejoramiento es seguir trabajando sobre el rendimiento, que ya estamos en el techo, la sanidad, que son los ejes fundamentales, le agre-gamos la calidad; el ambiente propio del país permite producir un trigo de mayor calidad, pe-ro ese trigo de mayor calidad debemos apoyarlo con la genética, la genética debe ser de buena ca-lidad. Si llegamos a producir un buen volumen, debemos pelear los precios con nuestro principal comprador que es Brasil, hablando de la calidad. Pero para esto se requiere que haya un buen vo-lumen para ofrecer, al menos llegando a un por-centaje mayor del área de siembra.

El país es autosuficiente en este cultivo y genera renta con el excedente de la producción. Hay in-dustria local, molinos en todo el país, que están produciendo harina.

En cuanto a la ampliación del área triguera, lo-graríamos con una mayor conciencia del pro-ductor y del técnico, tenemos que usar estrate-gias de producción que generen menos costos, porque hay tecnologías y áreas para sembrar, es-tamos apenas en el 15% de lo que sembramos


En cuanto a la genética nacional estamos muy bien posicionados, el desafío también en este punto es llegar a hacerle conocer más al produc-tor para que sepan que hay buen producto para usar y a su vez también responder a la cantidad de semilla que se demanda.

Dentro del Programa, en lo que se refiere a in-vestigación estamos con todos los ensayos de mejoramiento ya instalados, las líneas segregan-tes ya están en el campo, las lluvias fueron muy beneficiosas, a su vez estamos desarrollando al-gunos ensayos puntuales donde queremos res-ponder al manejo en sí del cultivo.

Estamos trabajando en épocas de siembra para conocer qué época es la más oportuna para una variedad ciclo largo, o una de ciclo intermedio a corto, ir manejando, para ver el efecto de las en-fermedades y el efecto de la temperatura que es nuestro principal problema para el cultivo.

Esos resultados se prevén tener bien consolida-dos para el próximo año, el año pasado ya ini-ciamos, pero como es un dato de primer año, to-davía no queremos dar una recomendación en función a eso.

» NOTA DE TAPA.........................................................................................

También estamos trabajando en densidad de siembra, donde recomendamos una población de siembra de 350 a 400 plantas por metro cua-drado, apuntando a un rendimiento de 3.000 a 3.500 Kg/ha., es un cultivo bien manejado sin mucha inversión en costos.

El año pasado el rendimiento promedio nacional de trigo fue de 2.800 Kg/ha., y podemos llegar a más. Hay productores que tienen un rendimien-to superior y productores que tienen un rendi-miento menor al promedio, ocurre muchas veces por la falta de un manejo adecuado.

Por ello es importante realizar un buen manejo del cultivo para lograr el éxito que se busca.

Suponiendo que el productor hizo una siem-bra en época recomendada, en el sur sería des-de el 10 de mayo hasta fin de mayo, iniciaría la siembra con una variedad de ciclo largo, cerra-ría con una variedad de ciclo corto, si sembré el 28 de mayo estaría cerrando con un Itapúa 80, y si arranqué el 10 de mayo o antes, podría ini-ciar con una variedad de ciclo largo, puede ser un Itapúa 75, un Toruk por ejemplo. Ahí manejar la densidad también es lo ideal, cada variedad,


» NOTA DE TAPA.....................................................


» NOTA DE TAPA.........................................................................................

llegar a 350 – 400 plantas cuando estamos fina-lizando la época de siembra.

Cada variedad tiene una cantidad de semilla dis-tinta, manejar eso sería lo ideal para una buena implantación. Es fundamental conocer los datos de cada variedad para adecuar al manejo.

Suponiendo que sembré el 10 de mayo y al 5 de junio, estaría ya con un cultivo de 25 días, el manejo a tener en cuenta en esta etapa sería el control de malezas, usar el herbicida adecuado dependiendo de qué tipo de maleza haya en el campo, y evitar esa competencia con las male-zas. A los 35 o 40 días después de la emergencia, recomendamos la aplicación de nitrógeno de co-bertura.

Sabemos que el cultivo de trigo requiere de 30 Kg de N por tonelada de grano. Si mi objetivo es producir 3.000 Kilos, necesito 90 Kg de N, va-mos a suponer que el suelo tenga un 30%, en-tonces necesitaría aplicar 60 Kg de N en cober-tura, también puede ser con la fertilización de base a la siembra, entonces llegar a esos 60 Kg sería lo ideal.

Por ejemplo, si puse 15 Kg en siembra, estaría necesitando 45 Kg en cobertura, que sería cerca de 100 Kg de urea por hectárea.

Este sería el manejo para llegar a ese techo de 3.000 Kg y teniendo en cuenta también las con-diciones de manejo, conocer cuánto aporta el suelo es fundamental. Después hacer el monito-reo constante en cuanto a enfermedades. Si tu-vimos trigo el año pasado en la misma parcela es muy probable que tengamos presencia de al-gunas manchas, entonces debemos seleccionar los fungicidas adecuados para el manejo de esas enfermedades foliares.


La rotación de las parcelas es muy importante porque si el año pasado tuve problemas de man-chas en una parcela x, este año debería evitar sembrar ahí, siempre y cuando tenga la posibi-lidad de cambiar de parcela, sino optar por una variedad que sea resistente a esas enfermedades.

También es muy importante el manejo de las en-fermedades de la espiga, es decir si uso una va-riedad resistente a enfermedades foliares que son las manchas y la roya, estaría ahorrando bastante en funguicidas, pero ninguna de las va-riedades son resistentes a la Fusariosis de la espi-ga que es una enfermedad que limita la calidad y además tiene sus restricciones en la comerciali-zación debido a que la misma produce una toxi-na que se denomina DON y es penalizada ya sea en el mercado, incluso es nociva para la nutri-ción animal y humana. Niveles altos de esa toxi-na hacen que el producto pierda su valor.

Por ello, un manejo adecuado de esa enferme-dad con los funguicidas sería lo ideal.

Nosotros recomendamos aplicar un funguicida que no sea de mezcla, que no contenga ninguna estrobilurina. La estrobilurina hace desaparecer aparentemente la enfermedad pero aumenta los

niveles de DON. Entonces usar estrobilurina en espigazón no recomendamos por esa razón.

En este caso, se puede utilizar un triazol solo, un folicur, un tebuconazole solo. Con estos fungui-cidas se estaría haciendo un buen manejo. Siem-pre aplicar cuando haya floración plena, no des-pués de eso.

Estas estrategias permitirían un mejor éxito al productor.

En caso de estar trabajando con una variedad de buen comportamiento sanitario, estaríamos op-tando por una aplicación foliar y una aplicación en espigazón, entonces tendríamos solamen-te dos aplicaciones de funguicidas, y estaríamos ahorrando entre 40 a 50 dólares por hectárea en aplicaciones, si lo comparamos con una variedad más susceptible. Si adecuamos nuestra fecha de siembra estaríamos cosechando fines de setiem-bre en la zona sur, evitando las lluvias de octu-bre que puede ocasionar pérdidas en la calidad del cultivo.

Adecuar la siembra y usar las variedades, arran-car con variedades de ciclo largo y terminar con ciclos precoces.

» NOTA DE TAPA.....................................................


Corteva Agriscience lanza Vessarya® para el mercado paraguayo en un evento sin precedentesEL FUNGICIDA SE PRESENTÓ EN EL PRIMER LANZAMIENTO VIRTUAL DE LA COMPAÑÍA EN LAS AMÉRICAS

» EVENTOS...........................................................................

Corteva Agriscience realizó, el 2 de ju-nio, el primer lanzamiento virtual de un producto de la compañía en las Américas. Paraguay fue el elegido pa-

ra este debut con el fungicida Vessarya® como el principal lanzamiento de Corteva en el país en 2020.

Con una formulación innovadora que com-bina la tecnología OnmiraTM Active (pi-coxistrobina) con SolatenolTM (benzovin-diflupyr), se reconoce al Vessarya® como el fungicida más eficiente para controlar las enfermedades de la soja, como la roya asiá-tica. El producto es el único en el mercado que dispensa el uso de aceite en las aplicacio-nes. Además, tiene alta sistemicidad y efecto translaminar, asegurando una mejor absor-ción y menos riesgo de lavado por lluvia.

“Este lanzamiento virtual es un hito para la compañía en las Américas. Corteva siempre ha estado al lado de los agricultores e, incluso en este momento de pandemia, continúa invir-tiendo para llevar innovación y conocimiento a los productores rurales. Vessarya® refuer-za nuestro compromiso de contribuir a que la agricultura evolucione y prospere siempre”, di-jo Sheilla Pereira, líder de Corteva Agriscien-ce para Paraguay y Sur de Brasil.

Considerado el tercer mayor productor de granos en América Latina, Paraguay solo está detrás de Brasil y Argentina. La expectativa es que la producción de soja del país crecerá en la cosecha 2020/21 y que Paraguay conti-

nuará contribuyendo a la alta productividad de esta plantación en América Latina.

Roberto Hun, Presidente de Corteva Brasil y Paraguay en un video exclusivo, destacó que el evento virtual con tecnología, creado por una empresa de innovación como es Corte-va, coincide con el primer año como empre-sa cien por ciento agrícola independiente de Dow DuPont. “Nada mejor que celebrar con un lanzamiento que refleje el compromiso de innovación, inversión de 1.2 millones de dóla-res en investigación para traer mejores pro-ductos y soluciones, y servicios para que los clientes puedan aumentar su productividad y lucratividad en el campo”, agregó.


» EVENTOS.....................................

Jorge Grenno, Gerente de MKT Protección de Cultivos Paraguay/Corteva, presentó al nue-vo producto Vessarya® que viene a sumar en el portfolio de la empresa en Paraguay y que traerá excelente control y productividad.

Explicó que otorga mayor protección contra la roya asiática, control del complejo de en-fermedades de la soja y tiene una formula-ción innovadora que dispensa el agregado de aceite.

“Vessarya® tiene una tecnología y performan-ce incomparables, con Vessarya® estamos en-trando al segmento de las carboxamidas, es nuestro primer producto en este segmento, trae muchos beneficios. Es un producto muy seguro para el cultivo y con grandes rendi-mientos. Con esto tenemos un excelente ma-nejo en todo lo que es productividad para el hombre del campo. Como Corteva estamos po-niendo en sus manos lo que realmente tene-mos de mejor como industria a través de nues-tros productos”, afirmó al tiempo de reiterar que Eficiencia, Control, Productividad, defi-nen a Vessarya®.

Claudio Gaitán, Country Líder de Paraguay/Corteva, destacó el lanzamiento de Vessar-ya® en Paraguay, el primero en toda Améri-ca de manera virtual, en un país que tiene la capacidad de producir alimentos para más de 50 millones de personas. “Si hay algo que re-presenta a Paraguay es la agricultura y el im-pacto es muy importante para el PIB del país, es por eso que entrar en este mercado nos de-safía constantemente con propuestas compe-titivas y sobre todo sustentables, para poder

atender la demanda actual y la demanda fu-tura, el pilar fundamental de buscar estas pro-puestas sustentables es la información y la búsqueda de nuevas soluciones para la agri-cultura para que el productor pueda seguir creciendo verticalmente y pueda seguir apor-tando al país”, señaló.

Indicó que se han adherido al slogan de la campaña “El campo no para”, porque “el pro-ductor no paró y nosotros tampoco, estuvi-mos juntos y vamos a estar juntos, apoyándo-nos”.

Marcos Fiorini – Líder de Fungicidas pa-ra Brasil y Paraguay de Corteva, se refirió al lanzamiento a nivel global de la nueva mar-ca comercial Picoxystrobin Onmira™ active, que se destaca por su diferenciación, fuerza en el portafolio, tecnología e identidad.

“Es una molécula que ya existe en el merca-do y que se diferencia porque busca ayudar a los agricultores a producir cultivos visible-mente más fuertes y vigorosos, con productos con alta performance, tecnología Corteva que trae innovación. A partir de ahora Picoxystro-bin se llama Onmira™ active, en latín “mira” está asociada a palabras como ver y admirar”, explicó.

Douglas Ribeiro, Líder de MKT & Efectivi-dad Comercial Brasil y Paraguay de Corte-va Agriscience “señaló que están enfocados en cultivos estratégicos, con productos in-novadores, como Vessarya® que es uno de los mejores fungicidas que la industria lanzó al mercado, con gran éxito en Brasil y aho-ra disponible para la agricultura en Paraguay


» EVENTOS................................................................................................................

que sin dudas va a ayudar a producir soja con excelencia.

También formaron parte del gran evento prestigiosos investigadores como Marcelo Madalosso y Carlos Forcelini.

“Las enfermedades no han desaparecido, roya, manchas, oídios, se quedan en las plantas es-pontáneas, en el suelo, y por lo tanto son pro-blemas que aparecerán en la próxima cam-paña de soja”, advirtió Marcelo Madalosso quién se refirió a fungicidas y a las enferme-dades en soja.

En cuanto al papel de las carboxamidas en el programa de manejos, manifestó que cum-ple rol muy importante porque las carboxa-midas porque actúan en forma preventiva. “Tenemos que trabajar con la carboxamida en el sitio exacto, en la planta, en el momen-to oportuno, el productor no logrará el retor-no financiero si trabaja con carboxamidas, por ejemplo, adelante del llenado de granos. Tene-mos que realizar un programa de control, mi-rando a la carboxamida al principio del Pro-grama”, puntualizó.

Rogério Rubin, Líder Global de Nuevos Fun-gicidas para el cultivo de soja en Corteva, ha-bló sobre Onmira™ active remarcando los puntos que lo diferencian. “El grupo de las estrobilurinas, son moléculas extremadamen-te importantes para el manejo de enferme-dades en soja, en los principales cultivos hoy recomiendan el uso de las estrobilurinas, el mecanismo de acción, asociado a otros meca-nismos en función de manejo de resistencia, de la manera en que ella actúa, tiene un siner-gismo en función con varios otros mecanis-mos dando un control superior. Pycoxistrobin, el Onmira, dentro del grupo de las estrobiluri-nas, es ahí donde las diferencias empiezan a aparecer más claramente, tiene un efecto sis-témico que se diferencia dentro de las demás estrobilurinas en función de la distribución de xilema a lo largo de la planta. Otro hecho que diferencia a Onmira™ active es su estabilidad, con alta performance dentro de las principales enfermedades de soja, incluida la roya”, preci-só.

BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS

Todas las tecnologías de Corteva reciben orientación para su uso correcto, además de someterse a pruebas rigurosas antes de la aprobación de los organismos reguladores. La compañía también cuenta con un sólido programa de Buenas Prácticas Agrícolas que cubre varias regiones de Brasil y Paraguay promoviendo capacitación técnica para pro-ductores, agrónomos y consultores en el ma-nejo de malas hierbas, manejo integrado de plagas, de enfermedades, tecnología de apli-caciones y seguridad laboral.


CAFYF y CETAPAR capacitan sobre Buenas Prácticas y trabajo en el campo en tiempos de COVIDLA CÁMARA DE FITOSANITARIOS Y FERTILIZANTES (CAFYF), EN ALIANZA CON EL CENTRO TECNOLÓGICO AGROPECUARIO DEL PARAGUAY (CETAPAR), REALIZÓ UNA JORNADA DE CAPACITACIÓN VIRTUAL SOBRE BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS EN EL USO Y MANEJO SEGURO DE LOS DEFENSIVOS AGRÍCOLAS Y TRABAJO EN EL CAMPO DURANTE EL COVID-19, EL 11 DE JUNIO ÚLTIMO.

La apertura estuvo a cargo de la Ing. Agr. Liz Rojas, directora ejecutiva de CA-FYF, quien informó sobre los objetivos y los planes estratégicos de esta organi-

zación, que aglutina a las industrias orienta-das a la ciencia de los cultivos.

Entre los planes estratégicos se destaca la sustentabilidad, y dentro del mismo se de-sarrolló la capacitación que estuvo a cargo del Ing. Agr. Miguel Colmán, coordinador de Programas de la CAFYF.

Colmán, quien además de brindar informa-ciones sobre las recomendaciones a tener en cuenta durante el trabajo de campo, duran-

» EVENTOS.....................................


te la vigencia de la pandemia por el Covid-19, comentó sobre la alianza que mantiene CA-FYF con CETAPAR y los servicios disponi-bles en el marco de ese acuerdo, que inclu-ye la disponibilidad de un centro de acopio temporal de envases vacíos de defensivos agrícolas, además de las capacitaciones.

Informó sobre los síntomas del Covid-19 y al-gunas similitudes con la intoxicación, en el marco de las recomendaciones de seguridad durante el trabajo en el campo, insistiendo en que debemos acudir al médico ante cual-quiera síntoma, y que la mejor forma de evi-tar el contagio es tomando todas las previ-siones especialmente, el uso de tapabocas o mascarilla.

Expresó que además de poner en práctica to-dos los protocolos establecidos por el Minis-terio de Salud Pública y Bienestar Social y el Ministerio del Trabajo, sobre esta pandemia Covid-19, es fundamental trabajar siempre en el marco de las Buenas Prácticas Agrícolas en el Uso y Manejo Seguro de los Defensivos Agrícolas, para asegurar la calidad y la ino-cuidad de los productos.

Destacó que se debe mantener informado a todos los trabajadores sobre las medidas que las autoridades de salud emitan en el marco de la pandemia.

En este sentido, dijo que en los espacios de trabajo se deben mantener la mayor circula-ción de aire, el distanciamiento indicado y antes de iniciar las actividades de aplicación de los defensivos agrícolas, se deben coordi-nar las tareas con todo el equipo de trabajo evitando un contacto directo.

En cuanto al Uso y Manejo Seguro de los De-fensivos Agrícolas explicó que las precaucio-nes de seguridad deben empezar desde la ad-quisición del producto hasta después de la aplicación. “La compra de defensivos agrí-

colas debe realizarse según la recomendación técnica, en la cantidad adecuada y solo el de envase original sellado, por ejemplo atendien-do el envase y la etiqueta del producto, evitar adquirir los envases en mal estado”, agregó.

En el transporte es fundamental la inspec-ción de los envases y tener en cuenta la ca-racterística de los vehículos para el traslado de los productos, el depósito debe contar con botiquín de primeros auxilios, agua y jabón, material absorbente, recipiente que se pue-da cerrar, extintores secos. En el almacena-miento, los defensivos deben estar en su en-

» EVENTOS................................................................................................................


» EVENTOS.....................................

vase original, en un lugar cerrado, seguro (bajo llave), fresco, bien ventilado y sobre un pallet de madera o plástico. Deben permane-cer fuera del alcance de los niños y separados de alimentos, forrajes y semillas. El depósito debe contar con todos los insumos de prime-ros auxilios, aclaró.

Otro punto importante es verificar muy bien la etiqueta y seguir las instrucciones. Se de-be limpiar y desinfectar adecuadamente el puesto o espacio de trabajo en forma perma-nente.

Asimismo antes de la aplicación se deben usar los equipos de protección individual (EPI), inspeccionar y calibrar los pulveriza-dores, mantener la distancia entre los com-pañeros durante los trabajos de campo. Para la preparación de mezcla, utilice los elemen-tos de protección y la dosis recomendada en la etiqueta. Prepare solo la cantidad de mez-cla que va a utilizar, puntualizó.

Durante la aplicación, tener en cuenta estas recomendaciones: no aplique con vientos su-periores a 10 km por hora, preferentemente aplique a primera hora de la mañana o a úl-tima hora de la tarde, evite el contacto con la nube de aplicación, no destapar con la boca, no coma, beba o mastique durante la aplica-ción de defensivos agrícolas, cuando termine de aplicar lavarse bien las manos al igual que antes de realizar cualquier otra actividad.

En el momento de la aplicación mantenga alejada a otras personas, niños y animales.

Después de la aplicación, respete el periodo de reingreso al lugar de aplicación.

Una vez finalizado el trabajo con productos fitosanitarios, es muy importante el aseo del equipo de protección individual, manifestó.


» EVENTOS................................................................................................................

Primer día de campo virtual empezó en el surARRANCÓ EN LA REGIÓN CENTRO SUR DEL PAÍS EL PRIMER GRAN DÍA DE CAMPO VIRTUAL ORGANIZADO POR COMPAÑÍA DEKALPAR S.A. JUNTAMENTE CON BAYER, UNA PROPUESTA INNOVADORA QUE LLEGA A LOS PRODUCTORES PARA COMPARTIR TECNOLOGÍAS Y EXPERIENCIAS EXITOSAS.

CROP TOUR DEKALB PY 2020

DEKALB PARA LA REGIÓN SUR

El Ing. Agr. Porfirio Villalba se refirió al po-sicionamiento de los diferentes híbridos co-merciales de Dekalb, además de las ventajas que ofrece al productor la elección de la mar-ca Dekalb.

DEKALB 265VT3 PRO

Es un híbrido súper precoz, de ciclo muy cor-to, muy rápido, adaptado a todas las regiones agrícolas de Paraguay, el diferencial que tie-ne es la rapidez en la emergencia donde nos da un tiempo muy bueno para escapar de las

El 1er Crop Tour Dekalb Py tuvo lugar el 18 de junio, en las parcelas demostrativas del productor Hans Ruser desde Granja Yby Porã, ubicada en el distrito de Carlos

Antonio López, Departamento de Itapúa.

El Tour Dekalb contó con la presentación del Ing. Agr. Porfirio Villalba, M.D.A. Paraguay de Bayer y la coordinación del Ing. Miguel Florentín, de Dekalpar.

El Crop Tour Dekalb Py 2020 también llega-rá a otras regiones del país, con todas las no-vedades tecnológicas de la mano de Dekal-par y Bayer.

Ing. Agr. Porfirio Villalba


» EVENTOS.....................................

chinches que atacan en la primera etapa del cultivo de maíz. Además otro diferencial que tiene es el ciclo súper precoz, llega muy rápi-do a lo que es la floración y madurez fisioló-

gica, calidad de granos, este híbrido tiene un marlo muy fino y profundidad de granos, eso le confiere un alto potencial de rendimien-to y una rápida pérdida de humedad a partir de la madurez fisiológica. En esta región sur de la región oriental del Paraguay en general necesitamos que este híbrido sea sembrado en los meses de enero y febrero, a más tardar hasta el 10 de febrero, se recomienda una po-blación de entre 50 mil plantas como míni-mo, hasta 55 a 60 mil plantas como máximo, dependiendo del ambiente.

En la fase vegetativa es muy importante mo-nitorear, para cuidar el ataque de cigarrita y controlarlo en forma oportuna y no dejar que haya mucho ataque de pulgones, para evi-tar transmisiones de enfermedades causadas por estos insectos. Este híbrido requiere una aplicación de fungicida y seria óptimo hacer dos aplicaciones de fungicidas a base de es-Ing. Miguel Florentin


trobilurina más triazol con un protector pa-ra trabajar encima de lo que es ataque o in-cidencia alta de Phaeosphaeria. Tiene muy buen anclaje, es bastante tolerante a tumba-miento y quebramiento.

DEKALB 255VT3 PRO

Es un híbrido precoz, aproximadamente 134 a 135 días de madurez relativa, el diferencial es entre todos los precoces es el híbrido más rápido en el mercado paraguayo, altísimo po-tencial productivo en toda la regiones agrí-colas de Paraguay, tiene muy buen arranque inicial, muy buena sanidad, la característica principal de este híbrido es la sanidad frente a la enfermedad de Phaeosphaeria, muy bue-na calidad de granos, marlo fino, muy buena profundidad de granos, tiene alto potencial de rendimiento y rápida pérdida de hume-dad a partir de la madurez fisiológica, ópti-ma fecha de siembra en la región sur es ene-ro hasta el 5 de febrero, la población siempre se recomienda por ambiente de producción, si estamos en un ambiente de alta producti-vidad de 7.000 a 9.000 kg por hectárea fe-cha de siembra temprana, se recomienda una población de 60 a 65 mil plantas por hectáreas. En un ambiente de media a baja la población tiene que ser de 45 a 50 mil plan-tas por hectáreas. Requiere una aplicación de fungicidas, una Estrobilurina con un Tria-zol que debe ir acompañado de un protector, otro punto importante es el control de insec-tos vectores de enfermedades como la ciga-rrita y el pulgón, hay que tener muy en cuen-ta en los primeros estadios hasta cerca de la fase reproductiva para que no afecte el buen desarrollo de este híbrido. Sanidad del tallo, buen anclaje al suelo, muy buena raíz, es to-lerante al tumbado y quebrado.

DEKALB 360 VT3 PRO

Híbrido precoz, tiene una madurez relativa de aproximadamente de 135 a 136 días y el diferencial de este híbrido es su alto poten-cial de rendimiento y su tolerancia a las en-fermedades, tiene una alta sanidad, es un hí-

brido que está adaptado en toda la regiones agrícolas, es bastante tolerante a las enfer-medades transmitidas por la cigarrita y los pulgones. Otro diferencial importante es la calidad de granos, su marlo es bastante fino, tiene una rápida pérdida de humedad a par-tir de la madurez fisiológica, también tiene muy buena profundidad de grano que le con-fiere el alto potencial de rendimiento.

En el sur es importante tener en cuenta que hay que sembrar primero este híbrido, lo más temprano posible, y entrando en febrero máximo hasta el 5 de febrero, en un ambien-te medio de 6.000 a 7.000 kg por hectárea, una población final de 50.000 mil plantas aproximadamente. En ambiente de produc-tividad de 8 a 9.000 Kg de 60.000 a 65.000 plantas por hectárea es lo ideal para este hí-brido. Tiene buen sistema radicular, buen anclaje, tallo sano, sanidad de hojas.

» EVENTOS................................................................................................................


» EVENTOS.....................................

DEKALB 290 VT3PRO

Es un híbrido bastante conocido en toda la región agrícola del Paraguay, por su altísimo potencial de rendimiento y su excelente es-tabilidad en todo los ambientes, su diferen-cial es la calidad de granos, aproximadamen-te 138 días de madurez relativa, por lo tanto el cuidado de sembrar siempre más tempra-no este híbrido es muy importante, en la re-gión sur la fecha de siembra hasta fin de ene-ro y máximo hasta 5 de febrero, necesita de población, a partir de 55 mil plantas por hec-táreas en las parcelas de siembras tempra-nas en enero y de alta productividad de más

de 8.000 kg por hectáreas puede ir hasta 65 mil plantas por hectárea.

DEKALB 79-10 VT3 PRO

Es un híbrido muy aceptado y muy adaptado a todas las regiones agrícolas del Paraguay, es un híbrido que vino para quedarse y con-tinuamos trabajando con él por su altísimo potencial productivo, súper precoz aproxi-madamente 132 a 133 días de madurez rela-tiva, tiene que ser sembrado preferentemen-te hasta final de enero hasta máximo 5 a 7 de febrero en los ambientes de mayor potencial de rendimiento, marlo muy fino que hace que pierda rápidamente la humedad cuando llega a madurez fisiológica, tiene muy buena profundidad de granos que es la característi-ca de todos los híbridos que son de alto po-tencial de rendimiento.

APORTE DE LA BIOTECNOLOGÍA EN EL CULTIVO DE MAÍZ

Los híbridos DEKALB tienen el evento de VT3PRO, tres protecciones; a las orugas le-pidópteras que atacan la parte aérea, a la dia-brótica que ataca la raíz, también es resisten-te al Roundup.

“Se debe tener en cuenta no solamente la parte aérea, sino fundamentalmente donde se nutre el cultivo de maíz que es en el sistema radicu-lar. Otro punto importante de un buen siste-


» EVENTOS................................................................................................................

ma radicular es el anclaje en el suelo, si tiene buen sistema radicular difícilmente se tumbe la planta o le ataque enfermedades que debi-liten el tallo y haya quebramiento”, explicó el ingeniero Villalba.

PROTECCIÓN DE CULTIVOS BAYER

El Ing. Agr. Enrique Fretes, Field Marketing de Bayer presentó las recomendaciones para el control de malezas en maíz, a continuación:

“Contamos con tres productos; el Guardián; un herbicida de acción pre emergente reco-mendado para aplicaciones tempranas, inme-diatamente después de la siembra, que ayuda al control del banco de semillas.

Por otra parte, dos opciones de aplicación de herbicidas en post emergencia, Control Max un producto lanzamiento de la línea Roundup con una formulación diferenciada y el Soberan para incluirlo en un manejo integrado de ma-lezas donde podemos hacer una rotación de ingredientes activos, es recomendado con apli-cación de Atrazina.

Para control de plagas en la etapa inicial del cultivo tenemos un piretroide que es el Bull-dock, para control de plagas chupadoras, co-mo también de plagas cortadoras, tiene un efecto de volteo inmediato.

En el caso del Belt, a base de Flubendiamida, que actúa de contacto y también actúa por in-gestión, es amigable con el medio ambiente, eficiencia, buen control sobre el complejo de orugas, podemos complementarlo con la apli-cación del Larvin que le brinda un mayor efec-to de volteo.

Para el control de insectos chupadores en es-tadio vegetativo avanzado tenemos el Solo-mon, viene en mezcla de dos ingredientes ac-tivos, en una formulación innovadora O-teq.

En el control de enfermedades tenemos posicio-nado dos productos principalmente, debemos considerar el perfil sanitario de cada híbrido, por un lado el Sphere Max un producto a base

Ing. Agr. Enrique Fretes, Field Marketing de Bayer

de Cyproconazole y Trifloxystrobin y el Nativo a base de Tebuconazole+Trifloxystrobin.

Las aplicaciones de fungicidas recomendamos con el uso de multisitios. Para reforzar el con-trol de algunas enfermedades, para control de plagas en etapa reproductiva como pulgones y otras plagas de estadios reproductivos tene-mos al Solomon, para protección de espigas tenemos al Belt que también se puede posicio-nar en las últimas aplicaciones en conjunto al fungicida”.

Posteriormente la Ing. Agr. Nilsa Aranda, A.D.N. Bayer Paraguay respondió las consul-tas de los participantes del Crop Tour Dekalb Py, en este caso sobre protección del cultivo de maíz.


» EVENTOS.....................................

Situación de la Roya de la sojaLA ROYA ASIÁTICA ES UNA DE LAS PRINCIPALES ENFERMEDADES DE LA SOJA EN EL PAÍS. BAJO CONDICIONES FAVORABLES ES CAPAZ DE PRODUCIR PÉRDIDAS DE RENDIMIENTO DE HASTA 90% EN CULTIVARES SUSCEPTIBLES SI NO ES CONTROLADO A TIEMPO.

El primer reporte de la roya, causada por el hongo Phakopsora Pachyrhi-zi, en el continente americano fue en Paraguay (Morel, 2001), luego se

reportó en áreas de Brasil y Bolivia (Yori-nori et al., 2002).

Los síntomas son la aparición de peque-ñas pústulas de color castaño claro en el haz de las hojas y en el envés de las hojas

se observa una coloración amarronada que luego va tomando un color marrón rojizo, a medida que se desarrolla la enfermedad. Las lesiones se oscurecen e inmediatamente se forman las uredias (tipo de pústulas) que después se diseminan a través del viento. Fo-to 1 y 2.

Una uredia puede producir hasta 3000 es-poras por día en condiciones favorables y


» EVENTOS................................................................................................................

en cultivares susceptibles. Es una enferme-dad policíclica lo que dificulta su control por tener varios ciclos de la enfermedad en un mismo ciclo del cultivo.

Inicialmente el control químico de la roya se realizaba con los productos del grupo quími-co de los triazoles. Después aparecieron las mezclas de estrobilurinas + triazoles, pero rápidamente se registraron fallas en el con-trol por mutaciones asociadas a estos grupos químicos. En los últimos años se viene utili-zando triple mezclas (Triazoles + estrobilui-rinas + carboxamidas) donde también ya se han observado disminución en el control en los últimos dos años.

La adopción de prácticas culturales (época de siembra, eliminación de plantas guachas, y hospederos alternativos) ayudan a dismi-nuir la presión de inóculo presentes en los campos.

Actualmente la utilización de cultivares re-sistentes es la mejor alternativa, ya que dis-minuye el número de aplicaciones de fun-gicidas y por ende el costo de producción, además representa de menor impacto am-biental.


Dar es amar ACCIONES DE GENEROSIDAD, AMOR, HERMANDAD, SOLIDARIDAD Y NO BASTARÁN TODOS LOS SINÓNIMOS

PARA DESTACAR LA INICIATIVA TANTO DE EMPRESAS AGRÍCOLAS COMO DE INSTITUCIONES Y DE MUCHÍSIMOS

COLABORADORES QUE UNEN SU ESFUERZO Y SU VALIOSO APORTE PARA AYUDAR A LOS HERMANOS QUE SE

ENCUENTRAN EN LOS SECTORES MÁS VULNERABLES A RAÍZ DE LA CRISIS QUE GENERA LA PANDEMIA DEL COVID-19.

La iniciativa se extiende a nivel país, co-nocemos el escenario actual y la cola-boración conjunta toma fuerza cada vez más a favor de los más necesitados.

Esta semana gracias a las diversas donacio-nes recibidas en el núcleo de la Asociación de Productores de Soja, Oleaginosas y Ce-reales del Paraguay (APS), por parte de los productores y empresas socias, se entrega-ron víveres en las numerosas comunidades de varios Departamentos del país que son destinados a meriendas y almuerzos.

Se destaca también un nuevo lote de harina retirado del molino de Nueva Esperanza, ha-rina elaborada mediante la donación de trigo de los productores socios de APS. Los paque-tes serán distribuidos por la Municipalidad de Nueva Esperanza en grupos de víveres para una comunidad indígena y barrios muy carenciados donde las personas están vivien-do bajo carpas.

» EVENTOS.....................................

Diferentes alimentos se preparan con los pro-ductos donados, desde leche de soja, torta, pan, mbeju de gabazo de soja, como también de la harina de trigo, fideos y otros que llegan a la mesa familiar de los compatriotas.

Agradecimiento a todos los colaboradores, en las diferentes comunidades que están tra-bajando desde que empezó la cuarentena y


cada día están más comprometidos con la causa.

Agradecimiento a las empresas y producto-res socios de APS que permiten cooperar en las siguientes actividades;

- Olla Popular Km 5 Monday - Pdte. Franco (Margarita Gauto)

- Almuerzo Olla Popular Km 22, Minga Guazú.

- Regimiento Sauce, Ciudad del Este. Me-rienda cocido con pireca.

- Capilla San Miguel, Barrio San Miguel km 5 Monday - Presidente Franco. (Colaborado-res Néstor Ocampos, Cecilia Jara, Norma Al-mada, Fermina Paiva)

- Olla Popular en la Parroquia Sagrada Fa-milia de Nazareth del km 5 1/2 de Ciudad del Este. Elaboración de panificados. (Padre Ga-briel es el encargado de coordinar las labo-res y la elaboración de los panificados que son distribuidos a diversas zonas aledañas a la Parroquia).

- Caacupemi Areguá, preparación leche de soja para los pobladores de la zona, cum-pliendo con todas las medidas de higiene y

protección. (Sr Cristóbal Riveros; colabora-dor de la vaca mecánica).

» EVENTOS................................................................................................................


Tour solidario llega a los sectores más necesitados LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE SOJA, CEREALES Y OLEAGINOSAS DEL PARAGUAY (APS), SE ENCARGA TODOS

LOS DÍAS DE LA RECEPCIÓN, RECOLECCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS DONATIVOS DE SOCIOS PRODUCTORES Y

EMPRESAS QUE BRINDAN SU SOLIDARIDAD A LOS MÁS AFECTADOS POR LA PANDEMIA DEL CORONAVIRUS.

En la oportunidad, en compañía del Sr. Antonio Galhera de la Comisión Di-rectiva de APS, se retiró la donación de harina realizada por todos los So-

cios de Granja Yby Porá S.R.L., ubicada en Maestro Fermín - Carlos A. López (Itapúa).

Cabe destacar que los socios donaron trigo en granos, que a su vez fueron procesados por la empresa Molinos D’ Italia de la ciudad de Santa Rita (Alto Paraná), a quién también la APS agradece.

De esta donación, se obtuvo un total de 700 kilos de harina y 500 kilos de fideos. Los pa-

quetes de harina y fideos serán distribuidos a las Ollas Populares de diversas zonas del país.

La APS llega con su aporte a los sectores más carenciados de Paraguay, ayudando a nu-merosas familias de los Departamentos de Itapúa, Canindeyú, Guairá, Central, Alto Paraná, con alimentos varios y tapabocas la-vables.

A continuación se mencionan algunas de las actividades realizadas en el transcurso de la semana, destacando la gran solidaridad del pueblo paraguayo en cada región.

» EVENTOS.....................................


AREGUÁ

Los granos de soja donados por los socios productores de APS, permitieron llegar con la entrega de leche de soja a familias del Ba-rrio Santa Rita, Caacupemí, de AREGUA. Un especial agradecimiento al Sr. CRISTÓBAL RIVEROS, quien está trabajando con una va-ca mecánica en el lugar a favor de la comu-nidad.

PDTE FRANCO

OLLA POPULAR KM 5, elaboración de pani-ficados con gabazo de soja.

COMEDOR SAGRADO CORAZÓN, elabora-ción de alimentos, poroto con fideos y torti-llas.

CAPILLA SAN MIGUEL KM 5 MONDAY, salsa de pollo con arroz blanco.

OLLA POPULAR Barrio San Ramón, Km 22 MINGA GUAZÚ, con la donación de harinas, la señora Luisa González se encarga de pre-parar los alimentos con otras vecinas para beneficio de las familias de la zona.

CIUDAD DEL ESTE, se realizan meriendas para los afectados del microcentro de CDE, con la colaboración de la Comisión Vecinal de Regimiento Sauce, liderada por José Men-doza.

» EVENTOS................................................................................................................


...............................................................................» LIDERAZGO Y GESTION

Hernan RochaConsultor de empresas,

facilitador, entrenador, coachLinkedIn: Hernán R. Rocha

Facebook: Hernan R. Rocha – Soluciones organizacionales

(595) 983 333 929

Decir “no”

Suele ser difícil decir “no”. Y más difícil aún decírselo al jefe. A veces también tenemos que decirle “no” a un colega, a un colaborador, a un cliente, a un pro-veedor. Muchas veces precisamos decir “no” porque no tenemos tiempo disponible, por-que no nos interesa la propuesta, porque no nos gusta la idea, porque pensamos que no es el momento adecuado, o porque nos sentimos en conflicto (como la anécdota anterior).

DECIR “NO” = PROBLEMA

En general nos gusta mostrarnos como per-sonas gánicas y amables, y decir “no” nos crea un conflicto. “No” es negativo, y eso nos hace tender a pensar que decir “no” es crear-nos un problema: mínimamente, quien escu-che el “no” podría sentirse rechazado o des-agradado, y pensar que:

• No somos lo suficientemente responsables.

• No tenemos la capacidad de organizarnos para hacer lo que nos es solicitado.

• No queremos trabajar en equipo o colabo-rar.

• No nos interesan las ideas de los demás.

• Nos faltan ganas o visión.

Noes, noes y más noes…

DECIR “NO” = PUEDE SER POSITIVO

No obstante, decir “no” puede tener conno-taciones positivas (si la persona que escucha el “no” está preparada para ello, claro); un “no” puede demostrar:

• Que somos ordenados en nuestro trabajo, y que seguimos prioridades establecidas con algún criterio.

• Que somos focalizados en ese orden esta-blecido.

• Que tenemos el coraje que podría requerir decir “no” a alguien.

• Que somos íntegros (lo que pensamos = a lo que decimos = a lo que hacemos)

“ENFOCARSE SE TRATA DE DECIR NO” - STEVE

JOBS (FUNDADOR DE APPLE, 1955-2011)

¡ESPERÁ AHÍ! ¡NO DIGAS “NO” TAN RÁ-PIDO!

Dependiendo de la situación y de lo que es-tá en juego al decir “si” o “no”, antes de decir “no”, deberíamos tomarnos un tiempo para evaluar si ese “no” es la única respuesta posi-ble, o existen alternativas; aquí, algunas he-rramientas para hacer esa evaluación:

Dije que “no” como a unos seis jefes juntos. Fue un “no” por email, estábamos to-dos en oficinas distanciadas. No estaba dispuesto a firmar un contrato que me so-licitaban que firmara. Sentía que firmar ese contrato, significaba contradecirme de opiniones concretas que había tenido durante la negociación de ese contrato. Nadie quedaba atado de manos, porque había alternativas: si bien mi posición era una de las que típicamente firmaba los contratos, había otros representantes le-gales que podían hacerlo; yo no quería ser quien dejara una firma estampada en ese documento.


a) Evaluar la importancia. Indagar sobre la importancia-necesidad del requerimiento, si está relacionado con alguna cuestión estraté-gica o incluso con los propios objetivos per-sonales; comprender si es algo que agregará valor y marcará una diferencia (es lo que el autor Brian Tracy, en su libro “El poder del tiempo”, llama “procrastinación creativa”). El intercambio, la explicación, la evaluación, ayudarán a comprender mejor el contexto de la situación y el “margen” existente para de-cir “no”.

b) Evaluar la urgencia. Indagar sobre la ex-pectativa acerca del tiempo de entrega de lo solicitado; quizás sea posible postergar por un tiempo el requerimiento.

c) Ponderar la carga de trabajo actual. Pensar en la “urgencia” y la “importancia” del requerimiento, en relación a la de los temas en agenda, y decidir si es posible o no cam-biar prioridades.

d)Identificar lasconsecuenciasdedecir“no”. ¿Sería una oportunidad única que se pierde? ¿Qué estamos poniendo en juego?

e)Identificar lasconsecuenciasdedecir“si”. ¿Podremos ejecutar ese trabajo con la calidad que merece? ¿Pondríamos en riesgo otros trabajos o su calidad? ¿Deberíamos tra-bajar largas horas?

f) Evaluar alternativas posibles, como: postergar fechas; delegar el requerimiento a otra persona del equipo; partir el requeri-miento en sucesivas entregas para ir lleván-dolo en simultaneo con otros temas; com-partir la responsabilidad con otra persona, etc.

g) Solicitar ayuda para repriorizar. Sea que se trate de algo que solicite el propio jefe u otra persona, podríamos pedirle ayuda jus-tamente al jefe para repriorizar la agenda de temas en la que estamos trabajando, y deci-

» LIDERAZGO Y GESTIÓN...............................................................................


dir juntos cuándo se le hace lugar a ese nue-vo requerimiento.

Algo especifico que puede ayudar, cuando se trata de funciones dentro de empresas que prestan servicios a varias unidades de ne-gocio (informática, compras, legales, mar-keting, mantenimiento, y otras funciones), es contar con un proceso formal de “gestión de demanda”, y divulgar su existencia: quien se acerque con un nuevo requerimiento, sa-brá que existe ese proceso y que cambiar las prioridades deberá tener una justificación.

“NO DIGAS QUIZÁS, SI QUIERES DECIR

NO” - RYAN HOLIDAY (EMPRESARIO

ESTADOUNIDENSE CONTEMPORÁNEO)

¿CÓMO DECIR “NO”?

Si sólo resta decir “no”, he aquí seis ideas acerca de cómo decirlo, para evitar que nues-tro interlocutor se sienta lo menos frustrado o decepcionado posible:

1.Preparación. Tener una explicación clara y sintética para explicar el “no” en caso sea necesario darla (“no está alineado a la estra-tegia-objetivos”, “no está presupuestado”, “no se ajusta al plan del año”, “ya no hay tiem-po para incluir ese tema”, etc.). Además, re-flexionar sobre a quien se le dirá “no” y su es-tilo-personalidad, y prepararse acordemente (¡valga reconocer que cuando se está mas arriba en el organigrama, es más fácil decir “no”!); quizás practicar antes, elegir el mo-mento, tomar un vaso de agua y otras tácti-cas puedan ayudar.

2.Verbal. Si fuese posible decirlo verbal-mente, hacerlo así, porque puede llevar a un mejor entendimiento entre las partes: será posible incluir matices en la comunicación, mostrar algún entusiasmo con la idea a pesar de decir “no”, o ampliar las explicaciones que sean necesarias.

3.Respeto. Decir “no” con respeto, y no despectivamente o sin darle importancia al asunto.

4.Comunicación menos directa. Utili-zar un estilo de comunicación menos direc-to, para atenuar la negatividad del “no”: “Me gustaría, sin embargo…”.

5.Explicación.Dar la explicación que tene-mos preparada, en caso de insistencia u ofus-cación de la otra parte.

6.Agradecimiento,por la comprensión y/o flexibilidad.

“TENGA CUIDADO EN CÓMO RECHAZA UNA

IDEA, A FIN DE NO HUMILLAR O FRUSTRAR A

QUIENES LA HAN PRESENTADO. DIGA, POR

EJEMPLO: ‘GRACIAS POR SU IDEA SOBRE…;

LO ÚNICO QUE NOS IMPIDE IMPLEMENTARLA

ES… SI SE LE OCURRE ALGUNA MANERA DE

SUPERAR ESTA LIMITACIÓN, POR FAVOR

REELABORE SU SUGERENCIA’ “ - (“CLAVES

PARA EJECUTIVOS EN ACCIÓN”, POR SAM

DEEP Y LYLE SUSSMAN).

Recuerdo una instancia en la cual mis jefes me indicaron que debía desvincular a un colabo-rador, reporte directo mío. Dije “no” y lo jus-tifiqué. Si bien intuía lo que iba a suceder, mi integridad me llevó a decir ese “no”. Me die-ron entonces la orden específica de realizar esa desvinculación, y tuve que ejecutarla. Uno de esos jefes me contó luego que ese “no” mío fue interpretado como una especie de desafío (¿“insumisión”, “rebeldía”?). Volvería a hacer-lo: pienso que uno debe estar tranquilo con su conciencia. Pasaron muchos años, y cuando esa situación injusta, por algún motivo vuel-ve a mi mente, ese “no”, de alguna manera me reconforta.

Es importante que sepamos decir “no”, cuan-do creemos que es “no”. Lograremos estar bien con nosotros mismos, en todo senti-do, que es algo que cuenta mucho.

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Evolución del Comercio Exterior de Paraguay Mayo 2020

La balanza comercial al mes de mayo de 2020 ha registrado un superávit de USD 443,6 millones, menor en USD 215,8 millones con respecto al regis-

trado a mayo del 2019.

EXPORTACIONES

LLas exportaciones totales al mes de ma-yo del 2020 han alcanzado un valor de USD 4.262,3 millones, 21,8% menor a los USD 5.450,2 millones acumulados a mayo del año anterior. Las exportaciones registradas han representado el 74,5% del total, alcanzan-do USD 3.174,4 millones, inferior en 9,3% al acumulado a mayo del año anterior. Las re-exportaciones2 por su parte, representaron el 18,6% del total, registrando un valor de USD 791,7 millones al mes de mayo del 2020, con una reducción de 43,7%. El 6,9% de par-ticipación restante ha correspondido a otras exportaciones, que han alcanzado USD 296,1 millones, 45,8% inferior al valor acumulado a mayo del año anterior.

Por niveles de procesamiento, las exporta-ciones registradas de productos primarios han ascendido a USD 1.234,0 millones re-presentando una reducción de 3% respecto al mismo periodo del año anterior, con una incidencia de -1,1%. Los productos de mayor incidencia positiva han sido el arroz y la se-milla de sésamo, mientras que los productos con mayor incidencia negativa han sido los granos de soja, trigo y maíz.

Por su parte, las manufacturas de origen agropecuario (MOA) han tenido una dismi-nución de 8%, alcanzando USD 935,3 mi-

llones, con una incidencia de -2,3% en las exportaciones registradas. Este comporta-miento se ha explicado, principalmente, por los menores envíos de harina y aceite de soja y pieles y cueros preparados.

Las exportaciones de manufacturas de ori-gen industrial (MOI) han alcanzado un valor de USD 302,3 millones, con una reducción del 26,5% con respecto a los niveles registra-dos al mismo periodo del año pasado. Esta caída se explica, principalmente por meno-res envíos de hilos y cables (autopartes) y los demás artículos textiles confeccionados.

Por último, las exportaciones de combus-tibles y energía han disminuido en 12%, al-canzando un valor de USD 702,9 millones a mayo del año 2020, con una incidencia en el total registrado -2,7%, explicado por la dis-minución en los niveles de exportación de la energía eléctrica.

Las exportaciones de granos de soja al-canzaron USD 1.000,9 millones, 2,2% infe-rior con respecto al registrado a mayo del año anterior, con una participación del 31,5% del total de exportaciones registradas, en

» MERCADOS............................................

ESTUDIOS ECONÓMICOS – BCP

Peso relativo de las exportaciones de soja, cereales y carnes* en el valor total exportado. (%)


» MERCADOS...........................................

tanto que, en volumen, se aumentó en 1%, alcanzando 3.205,6 mil toneladas. En cuan-to a los mercados, Argentina se constitu-yen en el principal destino de la soja con el 82,7% del total, seguido de Brasil, con el 7% de participación. Las exportaciones de car-ne por su parte, han alcanzado USD 424,2 millones a mayo de 2020, representando un incremento de 4,2% con respecto a los USD 407,1 millones a mayo del año anterior. Chi-

le, el principal destino con el 35,4% de parti-cipación en el valor total exportado, alcanzó USD 150,2 millones y un volumen de 33,5 mil toneladas a mayo. Estas cifras nos indican una caída del 0,4% en valores y del 3% en vo-lumen. El segundo destino en importancia es el mercado ruso, que ha registrado a mayo de 2020 caídas tanto en valores como en volú-menes del 20,4% y 29,6%, respectivamente.

El precio promedio de la carne a mayo de 2020 ha sido un 4,2% superior al registrado en el mismo periodo del año anterior obser-vándose los mayores incrementos en Italia (21,3%), Rusia (13,1%), Taiwán (9,5%), Israel (8,2%) y Chile (2,7%). Cabe resaltar, que Ita-lia ha sido el destino que mejor paga por la carne paraguaya, con un precio promedio de 6.739 dólares americanos por tonelada.

Al mes de mayo del 2020, las exportaciones registradas han tenido a Argentina como el

Principales mercados de importación 2019


principal destino, con un 34,6% de partici-pación en el total exportado. Brasil ocupa el segundo lugar en importancia, participan-do con el 32,5% y el tercer lugar ocupa Chile, con un 7,7% de participación en el total ex-portado.

IMPORTACIONES

Al mes de mayo del año 2020, las importa-ciones totales3 han alcanzado USD 3.818,6 millones, 20,3% menor respecto al mismo periodo del año anterior. Las importaciones registradas han representado el 96,6% del total, alcanzando un valor de USD 3.689,6 millones, un 19,5% inferior con respecto al valor al mes de mayo del año pasado, mien-tras que las otras importaciones han repre-sentado el 3,4% restante, por un valor de USD 129 millones.

Las importaciones en valor por tipo de bie-nes, han observado disminuciones en las compras de bienes para consumo (-18,6%),

cia de -5,9% en la reducción total de las im-portaciones registradas.

Por otro lado, la reducción en los bienes in-termedios ha respondido principalmente a las menores adquisiciones de productos quí-micos, naftas y gasoil. Los bienes interme-dios han tenido una incidencia de -5,7% en la reducción total de las importaciones re-gistradas. En lo que respecta a los bienes de capital, se han observado reducciones en las importaciones de otras máquinas, motores y aparatos, máquinas de escritorio y repuestos y accesorios para maquinas.

Al mayo del 2020, China ha sido el princi-pal país de origen de nuestras importaciones, con un 30,8% de participación. En segundo orden de importancia se encuentra Brasil, que participa con el 21,2% y con importacio-nes. El tercer lugar ocupa Argentina, con un 8,8% de participación en el total importado

Balanza comercial (millones de dólares FOB)

Principales mercados de exportación 2020Peso relativo de las exportaciones de alimentos, bebidas y tabaco y energia eléctrica.

bienes intermedios (-18,9%) y bienes de ca-pital (-20,7%)

La reducción en las im-portaciones de bienes de consumo se ha explica-do principalmente por las menores compras de automóviles, artefactos eléctricos, textiles, taba-cos y sus manufacturas. Los bienes de consumo han tenido una inciden-

» MERCADOS............................................


SOJA: Proyección del balance de oferta y demanda al 11-Jun-2020 (Millones de toneladas)Países 2020/2021 Stock inicial Producción Importacion Procesamiento Uso interno Exportación Stock final

GlobalMay 100,27 362,76 158,02 312,8 360,73 161,93 98,39

Jun 99,19 362,85 158,02 313,71 361,74 161,98 96,34

Global sin ChinaMay 75,04 345,26 62,02 219,8 249,33 161,83 71,16Jun 72,95 345,35 62,02 220,21 249,84 161,88 68,61

EEUUMay 15,79 112,26 0,41 57,97 61,64 55,79 11,03Jun 15,92 112,26 0,41 58,38 62,05 55,79 10,76

Resto del mundoMay 84,49 250,49 157,62 254,83 299,09 106,14 87,36Jun 83,27 250,58 157,62 255,33 299,69 106,19 85,59

Principales exportadores

May 53,23 197,1 3,76 91,88 102,03 98,08 53,98Jun 50,93 197,1 3,76 91,88 102,03 98,08 51,68

ArgentinaMay 27 53,5 3,6 43 50,2 6,5 27,4Jun 25,6 53,5 3,6 43 50,2 6,5 26

BrasilMay 25,73 131 0,15 45 47,65 83 26,23Jun 24,83 131 0,15 45 47,65 83 25,33

ParaguayMay 0,5 10,25 0,01 3,8 4,1 6,3 0,35Jun 0,5 10,25 0,01 3,8 4,1 6,3 0,35

Principales importadores

May 27,97 21,34 129,33 121,54 148,34 0,33 29,97Jun 28,98 21,33 129,33 122,04 148,84 0,33 30,47

ChinaMay 25,23 17,5 96 93 111,4 0,1 27,23Jun 26,24 17,5 96 93,5 111,9 0,1 27,74

UEMay 1,63 2,6 14,9 15,7 17,36 0,2 1,57Jun 1,63 2,6 14,9 15,7 17,36 0,2 1,57

Sudeste de AsiaMay 0,75 0,6 8,92 3,92 9,46 0,03 0,79Jun 0,75 0,6 8,92 3,92 9,46 0,03 0,79

MexicoMay 0,16 0,4 6,1 6,4 6,47 0 0,19Jun 0,16 0,39 6,1 6,4 6,47 0 0,18

Fuente: USDA

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Informe de oferta y demandadel USDA: junio, 2020

Ing. Víctor Enciso con datos del USDA,BCR, BC,

CONAB, y DERAL

En este informe el USDA dio a conocer las primeras estimaciones para la próxima campaña agrícola 2020/2021 que se inicia en setiembre.

SOJA

En su informe mensual de junio, el USDA, en refe-rencia a la actual zafra ajustó a la baja la cosecha de EEUU desde 96,79 MT a 96,68 MT, redujo 600.000 t sus expectativas de exportación que ahora que-dan en 44,91 MT debido a la competencia brasile-


relativo a las exportaciones elevó las de Ar-gentina y redujo las de Brasil, en ambos ca-sos en un millón de toneladas. Las existen-cias finales globales quedaron en 313 MT. En la nueva zafra (2020/2021), las expectativas de cosecha de EEUU son 406 MT y las exis-tencias finales en 84,41 MT, levemente mayor que la de mayo. Las existencias globales al fi-nal del periodo serían de 337, 87 MT cerca de 2 MT menor que en el informe anterior.

CONAB en su informe mensual señalo que la producción total de maíz en el Brasil llega-ría 101 MT, que está por debajo de las 102,3 MT previstas en el informe de mayo. La zafra de segunda, la más importante, será mayor a la del año pasado debido al incremento en la superficie (+6,6%), ya que el rendimiento se vio afectado por la prolongada sequía. Ade-más una buena parte de este maíz fue sem-brado fuera de la ventana ideal a consecuen-cia del atraso en la siembra de la soja en la primavera. Específicamente en el Estado de Paraná la pérdida llegaría al millón de to-neladas. De la producción total, 34,5 MT se-rán exportadas, sin cambios respecto a ma-

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Paraguay: balance de oferta y demanda de arroz sin descascarar.

Producto Meses Superficie cosechada (ha)Stock inicial

(t)Producción

(t)Producción sin

procesar (t)Importacion

(t)Oferta total

(t)Exportacion

(t)Consumo interno (t)

Stock final (t)

Rendimiento (kg/ha)

Arrozfeb-20 158.000 36.000 657.000 981.000 2.000 695.000 600.000 60.000 35.000 6.210

mar-20 158.000 36.000 657.000 981.000 1.000 695.000 600.000 60.000 35.000 6.210

Producción de arroz en base seca sobre una estimación de 1.049.000 t cosechada con cáscara y 0,67 factor de conversion

Fuente: USDA

ra. El stock final de EEUU seria 200.000 t su-perior al estimado de mayo elevándose hasta 15,92 MT. En relación a Sudamérica mantuvo en 124 MT la cosecha de Brasil, muy por en-cima de las 120 MT de CONAB, pero redujo en un millón de toneladas la de Argentina. En ambos caso elevó las proyecciones de expor-tación en igualmente un millón de toneladas de modo que el dato de Argentina es de 9 MT y las de Brasil es de 85 MT reflejando mayor demanda china para producción de harina, y compensando en el balance global la reduc-ción de EEUU. Las importaciones de Argenti-na se redujeron en 200.00 t hasta 3,6 MT. En el caso de Paraguay, no hubo cambios. La pro-ducción se mantiene en 9,9 MT, las exporta-ciones en 5,9 MT y la molienda en 3,75 MT. A nivel global la producción la producción sería menor a la estimada en mayo cuando fue 336 MT, quedando ahora en 335 MT, y el stock fi-nal bajó desde 102 MT a 99 MT. Las impor-taciones chinas fueron aumentadas a 94 MT frente a las 92 MT del informe de mayo.

Respecto a la zafra 2020/2021 mantuvo sin cambios la cosecha de EEUU en 112 MT, las ex-portaciones fueron sostenidas en 55,79 MT y el stock final tuvo una reducción cercana a las 25.000 toneladas hasta 10,76 MT. La produc-ción global sería 363 MT (335 MT 2019/2020) y las importaciones chinas llegarían a 96 MT contra 94 MT de esta zafra. La producción de Argentina sería 53,5 MT, la de Brasil 131 MT y la de Paraguay 10,25MT. En los tres casos sin cambios respecto al informe de mayo.

MAIZ

El USDA ajustó a la baja desde 347,05 MT a 345,89 MT la cosecha de la zafra 2019/2020 para EEUU. Entre los productores de Suda-mérica no cambió la producción de Brasil (101 MT) ni las de Argentina (50 MT). En lo


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yo, y se mantiene también sin cambios, en 900.000 toneladas, las importaciones. Tam-poco hubo variaciones en el consumo inter-no. La merma de la producción se traslada al stock final que se reduce a 9,90 MT, una las más bajas de los últimos años. De cualquier modo la producción esperada sigue siendo un récord.

TRIGO

El USDA ajustó al alza en 4,9 MT la pro-ducción mundial hasta 773,46 MT. El co-mercio global tendría un crecimiento neto de 900.000 toneladas resultantes de mayo-res ventas externas de Rusia y Australia pe-ro reducciones en Ucrania y la UE. La com-binación de estos factores lleva al stock final global de 316 MT, un aumento de 6,0 MT res-pecto a mayo.

Brasil: balance de oferta y demanda de cereales (mil toneladas)PRODUCTO Zafra Stock inical Produccion Importación Oferta Consumo Exportación Stock final

Arroz en cáscara

2018/19 672 10.445 1.038 12.155 10.281 1.361 512

2019/2020Mayo 544 10.884 1.100 12.528 10.600 1.100 828

Junio 512 11.126 1.100 12.738 10.800 1.500 438

Maíz2018/19 16.178 100.043 1.596 117.817 65.716 41.074 11.027

2019/20Mayo 10.931 102.337 900 114.168 68.523 34.500 11.145Junio 11.027 100.993 900 112.919 68.523 34.500 9.896

Trigo2019 802 5.155 7.200 13.157 12.506 400 251

2020Mayo 251 5.433 7.300 12.983 12.513 300 170Junio 251 5.690 7.300 13.241 12.527 300 414

Fuente: CONAB, junio 2020.

Fin año agrícola: Arroz 28 de Febrero - Maíz 31 de Enero - Trigo 31 de Julio

El panorama es alentador para el cultivo del trigo en Brasil. Las perspectivas según CO-NAB son de un aumento del 6,7 % en la su-perficie de siembra que en condiciones nor-males llevarían a la producción de 5,7 MT. La escasa oferta local de trigo y la elevada depen-dencia de las importaciones, en un escena-rio de elevación de la tasa de cambio del Re-al, llevó a que el trigo pan se comercializara a 61,50 R$/bolsa en Paraná (+4,71% intermen-sual) y a 52,87 R$/bolsa en Rio Grande do Sul (+10% intermensual). En el balance de oferta y demanda de junio, CONAB aumento en poco más de 250.000 toneladas la producción es-perada de trigo y el consumo en unas 13.000 toneladas, dejando las demás variables sin cambios. Las importaciones siguen en 7,3 MT. El stock final subió a 414.000 toneladas desde las 170.000 del informe de mayo y 250.600 de la zafra anterior.

ARROZ

En su informe de junio y respecto al de ma-yo, el USDA realizó ajustes a las variables de la demanda de Paraguay, zafra 2019/2020, de-jando invariable la oferta. Las exportaciones fueron reducidas en 30.000 toneladas hasta 570.000 toneladas, mientras que lo compen-só parcialmente elevando el consumo local en 10.000 toneladas. Las existencias finales que-dan así en 85.000 toneladas. Así mismo hizo unos ajustes al del 2020/2021, entre los que sobresalen aumento en la producción pero menor exportación y fuerte incremento de las existencias finales.


En Brasil la cosecha de arroz esta próxima a finalizar. La producción estimada en el nue-vo informe de CONAB es de 1,1 MT un incre-mento de 6,5% respecto a la zafra anterior. En su informe de mayo fue de 1,08 MT. Pe-ro no solo la producción se incrementó, las expectativas de exportación ahora se espera lleguen a 1,5 MT (1,1 MT en mayo) bien su-perior a las 1,36 del 2018/2019 y la segun-da más alta en los últimos seis años. Así mis-mo el consumo se elevó 200.000 toneladas. A pesar de estos cambios, se mantuvo inva-riable las importaciones de arroz en 1,1MT. Consecuentemente, el stock final cayó a 438.400 toneladas, una de las más baja des-de el 2013/2014. Ante esta situación CONAB espera que se den buenos precios por el ce-real en el resto del año.

Paraguay: balance de oferta y demanda de maíz.

Productos Meses Superficie cosechada (ha) Stock inicial (t) Producción (t) Importacion (t) Exportación (t) Uso interno (t) Stock final (t)Rendimiento

(kg/ha)

MaízMar-2020 800.000 595.000 4.400.000 10.000 2.000.000 2.300.000 705.000 5.500

Feb-2020 800.000 595.000 4.400.000 10.000 2.000.000 2.300.000 705.000 5.500

TrigoFeb-20 480.000 342.000 1.140.000 5.000 550.000 680.000 257.000 2.380

mar-20 480.000 342.000 1.140.000 5.000 550.000 680.000 257.000 2.380

Paraguay: balance de oferta y demanda de arroz sin descascarar. Abril 2020

Producto Meses Superficie cosechada (ha)Stock inicial

(t)Producción

(t)

Producción sin procesar

(t)

Importacion (t)

Oferta total (t)

Exportacion (t)

Consumo interno (t) Stock final (t)

Rendimiento (kg/ha)

Arroz

feb-20 158.000 36.000 657.000 981.000 2.000 695.000 600.000 60.000 35.000 6.210

mar-20 158.000 36.000 657.000 981.000 1.000 695.000 600.000 60.000 35.000 6.210

abr-20 158.000 36.000 657.000 981.000 2.000 695.000 600.000 60.000 35.000 6.210

Paraguay: balance de oferta y demanda de maíz y trigo. Junio 2020

Producto Meses Superficie cosechada (ha) Stock inicial (t) Producción (t)Producción sin

procesar (t) Importacion (t) Oferta total (t) Exportacion (t)Consumo interno (t)

Maíz

2018/2019 750.000 1.685.000 3.700.000 10.000 2.900.000 1.800.000 695.000 4.930

2019/2020 800.000 695.000 3.800.000 10.000 2.000.000 1.900.000 605.000 4.750

2020/2021 825.000 605.000 4.600.000 10.000 2.500.000 2.100.000 615.000 5.580

Trigo

2018/2019 485.000 187.000 1.360.000 3.000 505.000 660.000 352.000 4.930

2019/2020 480.000 352.000 1.140.000 5.000 360.000 680.000 457.000 4.750

2020/2021 500.000 457.000 1.250.000 0 600.000 670.000 437.000 5.580

Fuente: USDA

Producción de arroz en base seca sobre una estimación de 1.049.000 t cosechada con cáscara y 0,67 factor de conversion. Fuente: USDA

Fuente: USDA

Las perspectivas del USDA para el año agrí-cola 2020/2021 son de mayor oferta, reduc-ción en el consumo y comercio que llevan a un aumento del stock final. El consumo glo-bal se reduce levemente, pero específica-mente para Brasil se estima un aumento de 250,000 t, aunque ajusto a la baja (-100.000 t) la importación. El USDA reduce su expec-tativa de comercio, lo cual refleja en cierta medida la preferencia que dan los grandes exportadores a incrementar stock ante la in-certidumbre creada por el COVI-19. Las exis-tencias finales estimadas en este informe su-ben a 185,4 MT cantidad sin precedentes en los registros del USDA

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Indicadores económicos

1. Inflación y tipo de cambio

Tasa objetivo de inflación del BCP 2019 (%) 4,0

Inflación mayo 2020 (%) 0.60 Inflación mayo 2019 (%) 0.80

Inflación acumulada (mayo 2020) (%) (0.40)

Inflación acumulada (mayo2019) (%) 1.79 Inflación interanual (junio 2019 – mayo 2020) (%) 0.70 Inflación interanual (mayo 2018 – abril 2019) (%) 2,50

Tasa interés de política monetaria objetivo 2020 (%) 0.75

Tasa usuraria en Gs. para junio 2020 (%) 36.29Tasa usuraria en USD para junio 2020 (%) 15.59Cotización de referencia cierre mensual referencial junio 2020 6807Morosidad bancos al 30 de junio 2020 (%) 3.37Morosidad financiera al 30 de junio 2020 (%) 6.94Cartera de crédito vigente de bancos y financieras al 30 de junio de 2020 (millones Gs.) 97,915,578

Flujo de Inversión directa extranjera 2018 (miles de dólares) 481.046

Saldo de la inversión directa extranjera 2018 (miles de dólares) 6.735.439

Total deuda pública externa 3er. trimestre 2019 (Millones de USD) 16.109,7

Reserva internacional provisorio al 26 junio de 2020 (Miles de USD) 9.211,8

Tasa de la Reserva Federal desde el 10 de junio 2020 (%) 0.00- 0.25

Tasa Libor a un año el 29 de mayo de 2020 (%) 0,67350

3. 3. Cartera de crédito y morosidad por actividad económica en bancos al 30 de abril 2020 (Millones de Guaraníes)

Sectores económicos

Bancos Financieras

Cartera Morosidad Cartera MorosidadCultivos agrícolas en general

16% 2.62% 8% 8.05%

Cría de animales 10% 1.99% 5% 7.72%

Industrias manufactureras 8% 3.11% 4% 1.69%

Construcción 3% 1.63% 1% 0.62%Comercio al por mayor 15% 3.23% 15% 5.04%

Comercio al por menor 7% 5.78% 8% 5.87%

Servicios 5% 2.34% 3% 8.25%Consumo 13% 5.22% 27% 9.06%Intermediación financiera 1% s/d 5% s/d

Vivienda 4% 3.40% 1% 10.74%Agribusiness 7% 3.45% 1% 3.37%Venta, mantenimiento y reparación de vehículos

4% 1.29% 4% 2.75%

Servicios personales 2% 4.19% 10% 3.95%

Otros sectores 6% 2.74% 8% 3.48%

Total 92,854,945 3,02% 4,098,638 7,27%2.1 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Nacional. Promedio mensuales (en porcentaje anual)

Año

Activas Pasivas Call

Prom. Pond. (Excluidos

Tarj. de Creditos y Sobreg.)

A la vista A plazo CDA Promedio ponderadoInter-

bancario BCP

Abr-2019 16.11 1.31 8.38 8.33 4.75 s/m s/m

Abr-2020 13.68 0.90 7.64 7.20 4.06 s/m s/m

2.2 Tasa efectiva de interés. Sistema bancario. Moneda Extranjera. Promedio mensuales (en porcentaje anual)

Año Activas Pasivas

Prom. Pond. (Excluidos Tarj. de Creditos y Sobreg.) A la vista A plazo CDA

Abr-2019 8.52 0.22 5.88 4.67

Abr-2020 8.46 0.34 4.83 4.53

Maria Cristina Yegros

Carrera de IngenieríaAgronómica - Área Economía

Rural - FCA-UNACOMPARTIMOS LOS INDICADORES ECONÓMICOS MÁS

IMPORTANTES, PARA EVALUAR LA SITUACIÓN ECONÓMICA

PARTICULAR ACTUALIZADA DE NUESTRO PAIS .

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4.1 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Nacional.

Años

PIB a precios de comprador en millones de G PIB por habitante en G

Gs corrientes Gs constantes de 2014 Gs corrientes Gs constantes

de 20142016 204,447,278 193,247,696 29,826,567 28,192,674

2017 219,188,417 202,820,746 31,521,365 29,167,540

2018 231,489,278 209,627,759 32,821,471 29,721,8582019* 238,054,148 209,565,051 33,286,257 29,302,7292020** 238,094,130 204,325,924 32,832,197 28,175,701

4.2 Producto Interno Bruto. A precios de comprador. Moneda Extranjera

Años

PIB a precios de comprador en millones de USD PIB por habitante en USD

USD corrientes

USD constantes de

2014 USD

corrientes USD

constantes de 2014

2016 36,345 42,994 5,302 6,272

2017 39,406 45,124 5,667 6,489

2018 40,853 46,638 5,792 6,6132019* 38,982 46,624 5,451 6,5192020** 36,350 45,458 5,013 6,269

* Datos preliminares sujetos a revisión

** Proyección.* Datos preliminares sujetos a revisión ** Proyección.

4.3 Producto interno bruto a precios de comprador por sectores económicos en millones es de guaraníes constantes de 2014Sector económico 2016** 9-Jul-05 10-Jul-05 2019* 2020**

Agricultura 15,819,594 17,062,240 17,431,011 16,578,255 17,987,406

Ganadería 4,403,603 4,529,284 4,386,533 4,444,803 4,511,475

Explotación forestal, pesca y minería

1,994,443 1,960,520 1,982,437 1,930,629 1,930,629

Sector Primario 22,217,640 23,552,044 23,799,980 22,953,686 24,429,510

Manufactura 37,202,916 39,515,611 40,446,856 40,043,542 39,841,635

Construcción 12,152,965 12,582,294 12,615,443 12,755,834 12,755,834

Electricidad y agua 17,143,718 16,714,500 17,023,750 15,114,246 14,736,390

Sector Secundario 66,499,598 68,812,405 70,086,049 67,913,622 67,333,858

Comercio 19,131,051 21,153,082 22,716,956 22,628,804 22,087,171

Transporte 7,269,868 7,834,594 7,941,834 7,986,894 7,427,812

Telecomunicaciones 6,470,206 6,828,076 7,173,751 7,623,218 8,004,378

Intermediación financiera

10,687,227 10,727,252 11,146,596 11,677,324 11,885,722

Servicios inmobiliarios 12,061,340 12,626,305 13,048,825 13,345,304 13,211,851

Servicios a las empresas

4,481,033 4,652,502 4,791,174 4,909,019 4,609,031

Restaurantes y hoteles

4,689,369 5,007,173 5,407,713 5,716,334 1,143,267

Servicios a los hogares

8,179,013 8,633,997 9,260,732 9,889,762 9,098,581

Servicios gubernamentales

17,235,755 17,508,476 18,262,538 19,197,134 20,156,991

Sector Servicios 90,204,861 94,971,457 99,750,121 102,973,793 97,624,804

Valor agregado bruto 178,922,100 187,335,905 193,636,150 193,841,101 189,388,172

Impuestos a los productos

14,325,596 15,484,841 15,991,609 15,723,949 14,937,752

PIB a precios de

comprador 193,247,696 202,820,746 209,627,759 209,565,051 204,325,924

» MERCADOS............................................


4.4 Producción de los principales rubros agrícolas y sus manufacturas (toneladas)Productos 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020

Soja 10.336.144 10.262.575 8.520.350* 10.000.000*

Trigo 700.000 1.358.000 1.031.150** 1.100.000*

Maíz comercial 4.125.000 4.600.000 5.019.586 5.000.000*

Girasol 48.000 s/d s/d s/d

Canola 50.000 30.000* 60.000* s/d

Arroz con riego 924.000 924.600 1.069.200 s/d

Aceite de soja 707.914 692.651 671.317*** 20.366****

Harina de soja 2.399.153 2.458.631 2.297.706*** 952.903****

Cascarilla de soja 103.469 106.44 190.871*** 76.606****

4.5. Faena de bovinos en frigoríficos. Año 2020 (cabezas o unidades)Categorías Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Novillos 30,967 36,307 42,203 27,662 44,773

Toros 53,393 47,234 51018 29,000 47,780

Vacas 36,139 30,443 41,855 31,795 44,767

Vaquillas 23,719 24,281 25,700 23,807 34,264

Total 144,218 138,265 160,776 112,264 171,584

4.6 Maquinarias Agrícolas Importadas. En unidadesMaquinarias 2017 2018 2019

Tractores 1.244 2.095 1.357

Cosechadoras 244 367 165

Pulverizadoras 184 263 122

Total Maquinarias 1.652 2.725 1.644

5.1 Exportaciones por niveles de procesamiento

Nivel Acumulado Mayo 2018Acumulado Mayo 2019*

Acumulado Mayo 2020*

Productos primarios 39% 36% 39%

Manufacturas de origen agropecuario

30% 29% 29%

Manufacturas de origen industrial

9% 12% 10%

Combustibles y energía 22% 23% 22%

Total (miles de dólares FOB) 4,150,887 3,498,482 3,174,422

5.2 Importaciones por tipo de bienes.

Tipos de bienes Acumulado Mayo 2018Acumulado Mayo 2019*

Acumulado Mayo 2020*

Bienes de consumo 33% 32% 32%

Bienes intermedios 30% 30% 30%

Bienes de capital 36% 38% 38%

Total (Miles USD FOB) 4,937,056 4,582,546 3,689,600

6.1 Datos demográficosPoblación (2019) 7.152.703 (100%)

Tasa de crecimiento población 1,69%

Población en Edad de Trabajar (=> 10 años) 5.668.886 (81,8%)

Población Económicamente Activa 3.492.514 (61,6%)

Población ocupada 3.306.124 (94,.7%)

Desempleo abierto 186.390 (5,3%)

Población Subempleada 664.602 (19,0%)

Salario Mínimo G. 2.192.839

7.1 Operaciones en la Bolsa de Asunción:

Periodo Monto (millones de Guaraníes)

2016 3.339.219

2017 2.945.258

2018 3.807.917

2019 6.379.705

2020* 3,512,390

7.2 Precio de commodities :Proyección de precios de commodities: ($/t)

ProductosProyecciones

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2030

Soja 485 392 405 393 394 369 350 363 376 390 404 418 500

Harina de soja 522 389 375 350 405 347 340 348 356 365 373 382 430

Aceite de soja 906 756 815 851 789 765 750 768 786 805 824 844 950

Maíz 193 170 159 155 164 170 160 164 169 174 178 183 210

Arroz, Tailandia, 5% 423 386 396 399 421 418 450 453 456 459 462 465 480

Trigo, USA, DRI (HRW) 285 204 167 174 210 202 195 198 202 205 208 212 230

* estimación de CAPECO

** provisorio de MAG (trigo y canola 2019)

***Enero-Noviembre 2019 de CAPPRO

****Enero-Junio 2020

Fuente: Banco Mundial, actualizado en abril 2020. Próxima actualización octubre 2020.

Fuentes: BCP. DGEEC. SENACSA. MAG. CADAM. CAPECO. CAPPRO. FMI. FED

*Enero-Abril

» MERCADOS...........................................

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