Post on 07-Jun-2015
description
1
UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOINSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS FINANCIAS Y LOS NEGOCIOS
Asignatura: Planificación, COD. JKGP-2003
Unidad I, Filosofía de la Planificación
Dr. Manuel Gascón V.
El contexto de la Planificación- La empresa- entorno
2
Bibliografía
• Hartman, A., Sifones, J. y Dador, J. (2000). Net Ready, estrategias para el éxito en la Nueva economía. España. Mc Graw Hill Interamericana de España S. A
• Porter, M. (1990). Las ventajas competitivas de las naciones. New Cork. The Free Press
• Sallenave, JP. ( 1995). La gerencia integral. Bogotá. Norma
• Villarreal, R. y Villarreal, T. (2004). IFA la empresa sustentable en la era del capital Intelectual. México. Mc Graw Hill
3
4
La empresa en elSiglo XX
1900-19 75
Década de los ochenta
Década de los 90
5
La empresa en el siglo XX la Escelencia; Peters y Waterman) Fabris y Castelllano
• 1900-1975: • Fordismo ( división del trabajo, racionalidad burocrática), planificación de
gestión, relaciones humanas, organización• Después del 80• Enfoque cuantitativo, preeminencia de lo técnico VS lo intuitivo, cultura
organizacional, especialización, separación entre lo estratégico- funcional y operacional, jerarquía, control, centralización de decisiones, estándares y normas, predefinición de producción y problemas, innovación a través del Staff
• A comienzos del XXI• Modelo de las 7 “S”; Estrategia ( Strategy), Estructura (Structure),
Sistemas (Systems), Dirección (Staff), Estilo (Style), Capacidades (Skills) y Valores compartidos ( shared values)
6
La empresa hacia el siglo XXI ( la Escelencia; Peters y Waterman) Fabris y Casatelllano
• Orientación a la acción y al cliente, productividad basada en personas, Organización simple, Delegación, orientación al cambio, Información y TC!s, externalización del control, capital intangible- actualización del conocimiento, formación laboral continua, clima de colaboración, estándares de trabajo
• Gestión estratégica, dinamismo y caos, organización inteligente (Senge),
• Creatividad, adaptabilidad, proactividad, aprendizaje, equilibrio innovación-eficiencia, orden-caos, decisiones más participativas, acción, planificación-gestión estratégica, globalización, personalización de la producción, RSE, ecología, energías alternativas
7
Viejo sistema mundial de laEconomía y negocios
Nuevo sistema mundial economía y negocios S. XXI
Economía industrial y de manufacturas Era económica
Economía del conocimiento y mentefactura
Economía orientada a la industria y producción
Producción masiva estandarizada
Larga vida del ciclo del producto
calidad uniforme internacional
Costo-precio bajo
Orientación dominante en la economía
Economía hacia el mercado y cliente
Producción variable-personalizada
Vida corta del ciclo productivo
Servicio-solución integral
Producción por orden
Traje a la medida
Enfoque del paradigma Administración de empresas
Estilo de gestión: jerárquico en mando y control
Tiempo gerencial hacia adentro en la organización
Fuente: Villareal y Villareal (2004)
Orientación dominante en los negocios
Enfoque del paradigma Empresas competitivas-sustemtables
Liderazgo, aprendizaje e innovación
compettitividad –ssutentable
Tiemopo gerencial hacia el entorno meso-macroeconómico e institucional
8
Cuadro No. 3 Cambio en las ventajas competitivasVIEJO SISTEMA MUNDIAL DE LA ECONOMÍA DE LOS
AÑOS SESENTA
NUEVO SISTEMA MUNDIAL DE
LA ECONOMÍA Y NEGOCIOS EN EL SIGLO
XXI
Economía industrial y de manufactura
Era económica Economía del conocimiento y de la mentefactura
La era de los mercados locales y regionales
Mercados semicerrados, competencia limitada
Naturaleza y estructura del mercado
La era de la globalización de los mercados. Competencia abierta e intensa. Redes de intercambio. Estructura de competencia monopolística vía alianzas estratégicas
Era de estabilidad y certidumbre. Cambio lento y
predecible. El mundo de ceteris paribus
Cambio en la naturaleza del cambio.
Era del cambio rápido, permanente y complejo. El mundo del mutatis mutandiIncertidumbre e impredecibilidad
La ventaja comparativa basada en la dotación de factores de la
producción (modelo neoclásico). Factor estratégico
de mano de obra barata de países en desarrollo. Escala de producción intensiva en capital
Cambio en la ventaja La VCS basada en la capacidad para aprender, crear, aplicar el conocimiento productivo más rápido que la competencia. factor estratégico de la competitividad: Capital intelectual
Fuente CECIC. Citado en Villarreal y Villarreal (2003, p.18)
Cambio en las ventajas competitivas
9
Paradigma de la Nueva Economía del siglo XXI
Impulsores conocimientoinformación
Cambio – incertidumbre
Globalizaciónmercados
Revolución en las tecnologías de informaciónMentefactura computarizada Nuevos soportes
Hipercompetencia globall
OrganizaciónInteligente
Producción flexible
Comercializaciónagil
Atributos de la empresa futura
Nuevo paradigmaCompetitividad sistémica- sutentableEmpresa-cluster- región-estado-país
Globalización; impulsores de la economía, Villarreal y Villareal (2004,p.XVII
10
Algunas Diferencias entre Sociedad Post-industrial y del Conocimiento
Fuente: López, J. y Gadea, A. (1995). Servir al ciudadano. Gestión de la calidad en la Administración
Pública. Barcelona. pag. 158.
Sociedad post-industrialSociedad del conocimiento
Fuente de riqueza Capital Conocimiento
Tipo de organización Burocrática Redes de relaciones
Principios rectores División del trabajoSeparación de hacer/pensarAutomatizaciónOrientación a funcionesAutoridad basada en el puesto
Autonomía en el trabajoRelaciones entre técnicosTrabajo creativoOrientación a los procesosAutoridad basada en competencias
Estilos de liderazgo Directivo (autoridad) Participativo (mentor)
Procesos Separados por funciones Visión horizontal
Estructura Formal/rígida Virtual/equipos
Personas Especialistas en ejecutar funciones simples
Calificadas, con visión del proceso global y capacidad de decidir