Teorías de Liderazgo

Valentina Arias.Valeria Calavaro.Francisco Fuenzalida.Ignacio Mena.

En esta presentación describiremos cuales son las teorías de liderazgo y cómo se aplican eficientemente dentro del ámbito laboral de una empresa en particular.

Introducción

Liderazgo

Samuel Certo lo describe como el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo.

Liderazgo

Para Koontz, liderazgo es influencia, esto es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metras grupales.

Robbins y Coulter no definen el concepto de liderazgo como tal, aunque exponen la diferencia o el dilema que enfrentan los gerentes, frente a los líderes.

Liderazgo

Relación entre Liderar y Administrar

Certo describe al liderazgo como el manejo de personas, en cambio administrar es el proceso de manejar recursos.

Relación entre Liderar y Administrar

Koontz dice que el liderazgo es la capacidad que tiene el líder de influir sobre sus seguidores y realizar una labor y administrar es dirigir una organización.

Relación entre Liderar y Administrar

Robbins y Coulter no definen explícitamente esta diferencia, pero por lo estudiado podemos inferir que liderar es influir sobre personas y administrar es dirigir una organización.

Enfoque sobre los Rasgos de un Líder

Según Certo los rasgos de un líder son:

- Inteligencia.- Logros anteriores.- Madurez y estabilidad emocional.- Confiabilidad.- Habilidad de participar socialmente.- Deseo de tener un estatus.

Enfoque sobre los Rasgos de un Líder

Para Koontz, los rasgos de un líder no están estandarizados, no todos los líderes poseen los mismos rasgos. Muchas personas que no son lideres poseen muchos y algunos líderes poseen muy pocos.

Enfoque sobre los Rasgos de un Líder

Robbins y Coulter dicen que preguntando en la calle se encuentran las siguientes respuestas: inteligencia, carisma, decisión, entusiasmo, fortaleza, valor, integridad, y confianza en sí mismo.

Enfoque sobre la situación de Liderazgo.

Certo dice que una de las tareas más importantes de un líder es la toma de buenas decisiones y que el modelo de Vroom- Yetton- Jagó es teoría importante centrada en la toma de decisiones

Modelo VYJ según Certo.

El modelo de VYJ sugiere que hay cinco estilos diferentes de decisión o modos en que los líderes pueden tomar decisiones.

Continuo de T y S según Koontz.

En la teoría del continuo se reconoce que la determinación de un estilo de liderazgo como adecuado depende del líder, los seguidores, y la situación.

Modelo de Contingencia de FiedlerSegún Certo

El modelo de contingencia de Fiedler propone que el desempeño de grupo efectivo depende de la conjunción apropiada entre el estilo del líder de interactuar con sus subordinados y el grado en el cual la situación permite al líder controlar y ejercer influencia.

Modelo de Contingencia de FiedlerSegún Koontz

Fiedler detectó tres dimensiones críticas de la situación de liderazgo que contribuyen a determinar qué estilo de liderazgo es el más eficaz:

Modelo de Contingencia de FiedlerSegún Koontz

- Poder otorgado por el puesto.- Estructura de las tareas.- Relaciones líderes- miembros.

Enfoque del camino-meta según Koontz

La teoría del camino-meta postula que la principal función del líder es aclarar y establecer metas con sus subordinados, ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento del esas metas y eliminar obstáculos.

Enfoque de la ruta-meta según Certo

El comportamiento de un líder es aceptable para sus subordinados en la medida que lo contemplen como una fuente inmediata de satisfacción o como un medio para satisfacción futura.

Enfoque de la ruta-meta según Certo

En la teoría ruta-meta se identifican cuatro comportamientos de liderazgo los cuales son:

- Líder Director.- Líder Apoyador.- Líder Participativo.- Líder Orientado a los Logros.

Modelo de Liderazgo del ciclo de vida Hersey-Blanchard

Esta teoría considera los dos tipos de conducta de liderazgo que propusieron lo estudios de OSU pero los denomina tarea de relación en vez de estructura y consideración

Teoría de Michigan.

La teoría de Michigan encontró dos dimensiones del comportamiento del liderazgo que llamaron: orientados a los empleados y orientado a la producción.

Estilos de Liderazgo

Según Koontz, los líderes aplican tres estilos de liderazgo básicos:

- Líder autocrático.- Líder democrático o participativo.- Líder Liberal.

Caso AplicadoBolsa de Comercio de Santiago.

Conclusión

Al estudiar a éstos autores nos pudimos dar cuenta de que todas las teorías son bastante similares y lo que cambia es el punto de vista o la interpretación. Pasando al plano real nos dimos cuenta de que a pesar de que éstas teorías tienen bastante vigencia, son poco conocidas en el sector empresarial.