Post on 05-Aug-2015
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Contabilidad Gerencial 1. Tema 1
Naturaleza y Objetivos de la
Contabilidad Gerencial
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Componentes de un Sistema Contable
Contabilidad Financiera: Se enfoca a presentar estados financieros a los accionistas, acreedores, inversionistas, etc. (usuarios externos)
Contabilidad de Costos: Se enfoca a la estimación de costos, asignación de costos, y determinación de costos. (usuarios internos)
Contabilidad Gerencial: Se enfoca en proporcionar información a la gerencia para la planeación y el control del negocio. (usuarios internos)
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Usuarios de la Información Contable
Usan la información para la planeación de corto plazo y el control de operaciones
Gerentes internos…
Usan la información para tomar decisionesno rutinarias y formular políticas y planesde largo plazo.
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Usuariosde la Información Contable
Usuarios externos: Utilizan la información para tomar decisiones acerca de la empresa
Inversionistas
Autoriades de Gobierno
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Usuarios de la Información Contable
Si Ud. es accionista de una empresa, Ud. es un usuario…………
Si Ud. es el consultor administrativo de la empresa, Ud. es un usuario………….
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Que es Contabilidad Gerencial?
Es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar, y comunicar información que ayude a los administradores a cumplir los objetivos de la organización.Se enfatiza sobre el futuro, no es precisa, no está sujeta a estandares contables.
Que es la Contabilidad Gerencial?
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Que es Contabilidad Financiera?
Se refiere a la información contable desarrollada para el uso de los participantes externos, como accionistas, proveedores, banqueros, y entidades de gobierno relac.Se enfatiza sobre hechos históricos, se apega a normas contables, es cuantitativa
Que es Contabilidad Financiera?
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Diferencias entre la Contabilidad Gerencial y la Financiera
La Contabilidad Gerencial difiere de la Financiera en:
Enfasis en el futuro No es precisa No está regida por principios de contabilidad No presenta una estructura única Es una opción, más que una obligación Presenta información cuantitativa y cualitativa. ..
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Semejanzas entre la Contabilidad Gerencial y la Financiera
Se sustenta en un sistema contable verificable, creado a base de estimaciones subjetivas de utilidad, costos, ingresos,etc.
La información operativa se utiliza tanto en la preparación de estados financieros, como en la contabilidad gerencial. Hacerlo de otra forma sería duplicar esfuerzos.
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Usos de la Información Contable
Llevar registro es la acumulación yclasificación de datos.
Dirigir la atención implica presentar einterpretar información
Resolución de problemas cuantifica los resultados probables de diversos cursosposibles de acción.
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Usos de la Información Contable
. Ud. colabora con el director de ingeniería para determinar si se deben comprar ciertas partes que se requieren en grandes cantidades, o bien se deben adquirir instalaciones para fabricarlas. Al utilizar la contabilidad para evaluar esta decisión , la función que está cumpliendo la misma, es la de ……………. ………………..
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Propósitos Básicos del Manejo de la Información Gerencial
Utilización de los datos de costeo total:
-Para establecer precios de venta, etc. Uso de costos diferenciales:
-Diferentes opciones generan diferentes costos Uso de la contabilidad por responsabilidades:
-Uso de presupuestos para fines de planeación y control.
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Generación de Información para toma de Decisiones
Gran parte de la información que requiere laGerencia es de tipo cuantitativo, por lo que la Contabilidad gerencial puede proporcionar esosdatos. La contabilidad gerencial también puede proporcionar información cualitativa.
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Función de la Contabilidad Gerencial en la Planeación y Control
Es la elección deliberada entre un conjuntode posibles cursos de acción, encaminada alograr algún objetivo.
Que es la toma de decisiones?
Es el corazón del proceso administrativo.
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Planeación y Control
The Management Process Internal Accounting System
Planning•Increase Productivity
Controlling•Actions•Evaluations
Cor
rect
ion
s an
d
Rev
isio
ns
of P
lan
s an
d A
ctio
ns
Budgets,Special Reports
FinancialAccountingSystem
PerformanceReports
Customersurveys
Competitoranalysis
Advertisingimpact
New itemsreport
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Papel de los Presupuestos
Un presupuesto es una expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda para coordinar e implementar el plan.
Los presupuestos son los principales mecanismos para imponer y disciplinar la planeación administrativa.
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Papel de los Informes de Desempeño
Los informes de Desempeño proveen retroalimentación, al comparar los resultados con los planes y destacar las variaciones.
Las variaciones son desviaciones de los planes.
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Informe de Desempeño
Budgeted Actual Variance
Amount Amount Amount
Revenues 25,000 19,000 6,000 UExpenses 20,000 15,000 5,000 FNet Income 5,000 4,000 1,000 U F = Favorable U = Unfavorable
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Informe de Desempeño-Ej.(1)
La asociación de estudiantes ofreció una fiesta de bienvenida, esperando una asistencia de 80 personas, con el siguiente presupuesto:
Alquiler de local Q 150 Alimentos 800 Entretenimiento 600 Decoración 220 Total Q 1,770
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Informe de Desempeño-Ej.(2)
Una vez realizada la fiesta, se estableció que el costo total fue de Q 1,948, con una asistencia de 95 personas, así:
Alquiler de local Q 150 Alimentos 1,013 Entretenimiento 600 Decoración 185
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Informe de Desempeño-Ej.(3)
Con base en la información anterior, prepare un informe de desempeño.
Si a Ud. le encargaran organizar una segunda fiesta de bienvenida, con una posible asistencia de 120 personas, cuanto totalizaría el presupuesto.
Asuma que el local, permite hasta 140 personas en su interior.
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Quien administra la Contabilidad Gerencial?
La contabilidad gerencial,
usualmente la administra
el contralor.
el tesorero administra los
recursos de la empresa.(usa)
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Organigrama del Area de Contraloría
Contralor
Contabilidad
General
Auditoría
InternaImpuestos
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Funciones del Contralor
1 Planeación para el control2 Preparación de informes e interpretación3 Evaluación y consultoría 4 Administración de impuestos5 Preparación de informes al gobierno6 Protección de activos7 Evaluación económica
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Funciones del Tesorero
1 Provisión de capital2 Relaciones con los inversionistas3 Financiamiento a corto plazo4 Relaciones bancarias5 Créditos y cobranza6 Inversiones7 Administración de riesgos (seguros, etc.)
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Normas de Conducta Etica
Los contadores gerenciales tienen obligación decumplir con las siguientes normas ante las empresasque los han contratado:
Capacidad Confidencialidad
Integridad Objetividad
©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton ©2002 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 12/e, Horngren/Sundem/Stratton
Final del Tema 1