7/17/2019 Talento Multigeneracional

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8  Martes 22 de octubre del 2013 GNEGOCIOS

La importancia de distin-guir las diferentes genera-ciones al interior de la or-ganización es la de obteneruna ventaja distintiva, yaque se podrá direccionar lagestión humana de formaestratégica al identificardiversas motivaciones y es-tilos de trabajo en lugar degenerar disconformidadconstante.

Considero que sobre to-do para los gerentes es una

gran oportunidad de mejo-rar su empatía en el ámbitodel gobierno de personas.

Para gestionar el talentomultigeneracional debemostomar en cuenta en primerlugar el introducir en nues-

tro paradigma que la diver-sidad de generaciones son va li os as , no s ay ud an acoexistir y generar mayor si-nergia cuando se respetanlas perspectivas de cada ge-neración, y sacar la mayor

 ventaja de cada generación. Aunque se sabe que los de

la Generación X son los másproductivos en comparacióncon los Baby Boom y los Y,también el factor más impor-tante a tener en cuenta es el

generacional necesita-mos para nuestra estrate-gia y el sector en dondeoperamos.Los errores más comunes

cuando se gestionan las di-

ferentes generaciones al in-terior de una organización esque todos piensan que soniguales y a todos se les tratacomo piezas de juego de da-ma cuando deberíamos tra-tarlos como piezas de aje-drez. Este error conlleva a undesánimo general y, por en-de, desmotivación.

Finalmente, la gestión deltalento multigeneracionalserá cada vez más importan-te en el futuro, los gerentes

o directores que comdan estas diferenciasracionales, sobre tode Y y N, tendrán untaja distintiva, que evolucionar a una vcompetitiva si logra

 verse expertos en el gno de personas.Recuerde, la gest

personas es un artque una técnica.

En estas dos últimneraciones, con énfla Y, debemos darle

 yectos, retos, desafíEllos no están acostudos a la estabilidad,una ventaja, están abal cambio. Y la GeneN ya es el ca mbio.

La gestión del talento multigeneracional

“Los gerentes o directores que

comprendan estas diferencias

generacionales, sobre todo los de Y y N,

tendrán una ventaja distintiva”.

OPINIÓN

Christian LeónPorrasPROFESOR DE

CENTRUM CATÓLICA

 Industrias Alimenticias Cus-co (Incasur) reforzará su lí-

nea de instantáneos con laincursión en nuevas presen-taciones que le permitan ga-nar presencia en el mercadolocal y salir a competir al ex-

terior, dijo su gerente de mar-keting, Fabián Bueno.

 As í, det al ló que con sumarca Kiwigen, cuyo merca-do objetivo son los niños delos segmentos A, B y C, la em-presa impulsará los produc-tos que apuntan más a un pú-blico adulto, con mezclas queincluyen maca, y sus versio-nes con azúcar y sin azúcar.

Sobre su chocolate instan-táneo Sol del Cusco, señalóque su referencia inmediatacon la tableta de Navidad lesha permitido incrementar el

—Muchos de los lanza-mientos de la empresa res-ponden al hecho de que el62% de la población no tie-ne más de 15 minutos paradesayunar.

Línea de instantáneos

de Incasur crecería 25%

 ALIMENTOS

MARÍA CLAUDIA DE LA BARRA

mdelabarra@diariogestion.com.pe

consumo de chocolate de sumarca en más de un 50% es-te año, por lo que seguiránimpulsando la categoría a lolargo del 2014.

Pero su mezcla en polvo dehabas Punchao será el pro-ducto en el que más se enfo-cará la empresa, y ya alista ellanzamiento de presentacio-nes más pequeñas este año,

e incluso con formato indivi-dual para el 2014.“Punchao tiene un precio

que apunta a todo segmentosocioeconómico, de S/. 0.50,

cuando los limeños gastanun promedio de S/.1.80 en eldesayuno”, dijo Fabián Bue-no. De esta forma, Incasur

prevé que su línea de instan-táneos se incremente en un25% este año, mientras quela facturación esperada de la

firma al cierre del 20cendería a S/.50 mil

Cereales

Incasur también reaextensiones de sus de cereales con foinstantáneo, tal coacaba de hacer con s

 juelas de quinua insneas. “Muchos de lotivos del desarrollo dductos se orientan hinstantaneidad del cmo, y ello va en líneque el 62% de la poblimeña no tiene másminutos para desay

dijo el ejecutivo.Incasur también bampliar los mercadostino de sus productostando a Europa y EE.

También realizará extensiones

de línea.

Plantas. La empresa

cuenta con dos plantas de

procesamiento ubicadas en

Juliaca y Lima.

 Almacén. Invertirá más de

US$ 2 millones en la compra

de locales para ampliar su

almacén.

 Ventas. Incasur proyecta un

crecimiento de al menos 20%

en sus ventas de este año.

PRECISIONES

estilo de liderazgo que de-ben ejercer sobre cada gene-ración y estimular la empa-tía para comprender que al-gunas generaciones sientenque han nacido para traba-

 jar, y otras que trabajan para vivir, ello implica tener tam-bién un equilibrio entre elcentro de labores e interesespersonales.

Los elementos más impor-tantes de la Gestión Multige-

neracional los enumero se-cuencialmente en tres:

ra comprender en las di- versas gene raciones québuscan, qué solicitan, qué

 valoran y cuál es el tipo deliderazgo que requieren.

de trabajos, evitar juicios de

 valor que conlleven a críti-cas innecesarias que afec-tan el ambiente de trabajo.