Post on 09-Jun-2020
StockCrowd¿Por qué es importante que la RSC de una empresa esté conectada a su comunidad?
Sergi Pallarès | 25 de mayo 2018
Una charla con Antonio
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“Me llamo Antonio, tengo 55 años y soy el CEO de una empresa muy conocida. Tenemos centenares de miles de fans y seguidores en nuestras redes sociales y, por supuesto, de clientes”
1. Buyer Persona
“Me llamo Antonio, tengo 55 años y soy el CEO de una empresa muy conocida. De hecho, nuestra marca puede considerarse una “lovemark” porque tenemos centenares de miles de fans y seguidores en nuestras redes sociales y, por supuesto, de clientes.
Muchas veces me preguntan sobre mi posición de CEO y las funciones de mi cargo. Por descontado les digo que mi principal función es la de velar porque la empresa alcance sus objetivos económicos porque, sin eso, todo lo demás va mal. Y eso, lo entiende todo el mundo.
Sin embargo, para ser sincero, no es esa mi preocupación más profunda. Creo que un CEO debe estar sobre todo para garantizar la supervivencia a largo plazo de la empresa… ¡resistiendo las grandes presiones del corto plazo!
Y si alguna cuestión me preocupa en este sentido es cómo conseguir ser relevante para las generaciones emergentes; los millennials, por ejemplo. Por cierto, lo digo tanto desde la perspectiva de conseguir captarles como clientes como desde la perspectiva de atraer jóvenes con talento para mi organización.
Ojalá supiera cómo hacerlo. Es un auténtico reto. En realidad, ese mi auténtico reto.”
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Cómo es el día a día de Antonio
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“Muchas veces me preguntan sobre mi posición de CEO y las funciones de mi cargo. Por descontado les digo que mi principal función es la de velar porque la empresa alcance sus objetivos económicos porque, sin eso, todo lo demás va mal. Y eso, lo entiende todo el mundo”
1. Buyer Persona
“Me llamo Antonio, tengo 55 años y soy el CEO de una empresa muy conocida. De hecho, nuestra marca puede considerarse una “lovemark” porque tenemos centenares de miles de fans y seguidores en nuestras redes sociales y, por supuesto, de clientes.
Muchas veces me preguntan sobre mi posición de CEO y las funciones de mi cargo. Por descontado les digo que mi principal función es la de velar porque la empresa alcance sus objetivos económicos porque, sin eso, todo lo demás va mal. Y eso, lo entiende todo el mundo.
Sin embargo, para ser sincero, no es esa mi preocupación más profunda. Creo que un CEO debe estar sobre todo para garantizar la supervivencia a largo plazo de la empresa… ¡resistiendo las grandes presiones del corto plazo!
Y si alguna cuestión me preocupa en este sentido es cómo conseguir ser relevante para las generaciones emergentes; los millennials, por ejemplo. Por cierto, lo digo tanto desde la perspectiva de conseguir captarles como clientes como desde la perspectiva de atraer jóvenes con talento para mi organización.
Ojalá supiera cómo hacerlo. Es un auténtico reto. En realidad, ese mi auténtico reto.”
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Qué le preocupa a Antonio
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“Sin embargo, para ser sincero, no es esa mi preocupación más profunda. Creo que un CEO debe estar sobre todo para garantizar la supervivencia a largo plazo de la empresa... ¡resistiendo las grandes presiones del corto plazo! ”
1. Buyer Persona
“Me llamo Antonio, tengo 55 años y soy el CEO de una empresa muy conocida. De hecho, nuestra marca puede considerarse una “lovemark” porque tenemos centenares de miles de fans y seguidores en nuestras redes sociales y, por supuesto, de clientes.
Muchas veces me preguntan sobre mi posición de CEO y las funciones de mi cargo. Por descontado les digo que mi principal función es la de velar porque la empresa alcance sus objetivos económicos porque, sin eso, todo lo demás va mal. Y eso, lo entiende todo el mundo.
Sin embargo, para ser sincero, no es esa mi preocupación más profunda. Creo que un CEO debe estar sobre todo para garantizar la supervivencia a largo plazo de la empresa… ¡resistiendo las grandes presiones del corto plazo!
Y si alguna cuestión me preocupa en este sentido es cómo conseguir ser relevante para las generaciones emergentes; los millennials, por ejemplo. Por cierto, lo digo tanto desde la perspectiva de conseguir captarles como clientes como desde la perspectiva de atraer jóvenes con talento para mi organización.
Ojalá supiera cómo hacerlo. Es un auténtico reto. En realidad, ese mi auténtico reto.”
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Cuál es el reto de Antonio
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“Y si alguna cuestión me preocupa en este sentido es cómo conseguir ser relevante para las generaciones emergentes; los millennials, por ejemplo. Por cierto, lo digo tanto desde la perspectiva de conseguir captarles como clientes como desde la perspectiva de atraer jóvenes con talento para mi organización ”
1. Buyer Persona
“Me llamo Antonio, tengo 55 años y soy el CEO de una empresa muy conocida. De hecho, nuestra marca puede considerarse una “lovemark” porque tenemos centenares de miles de fans y seguidores en nuestras redes sociales y, por supuesto, de clientes.
Muchas veces me preguntan sobre mi posición de CEO y las funciones de mi cargo. Por descontado les digo que mi principal función es la de velar porque la empresa alcance sus objetivos económicos porque, sin eso, todo lo demás va mal. Y eso, lo entiende todo el mundo.
Sin embargo, para ser sincero, no es esa mi preocupación más profunda. Creo que un CEO debe estar sobre todo para garantizar la supervivencia a largo plazo de la empresa… ¡resistiendo las grandes presiones del corto plazo!
Y si alguna cuestión me preocupa en este sentido es cómo conseguir ser relevante para las generaciones emergentes; los millennials, por ejemplo. Por cierto, lo digo tanto desde la perspectiva de conseguir captarles como clientes como desde la perspectiva de atraer jóvenes con talento para mi organización.
Ojalá supiera cómo hacerlo. Es un auténtico reto. En realidad, ese mi auténtico reto.”
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El reto de las empresas actuales es conseguir ser relevantes para las
generaciones futuras
Cómo son las generaciones futuras
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Cómo son las generaciones futuras
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Algunos datos
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La RSC como elemento de conexión
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La tensión
A los FANS / comunidad les gusta relacionarse con sus
marcas y empresas favoritas, pero sienten que su rol no va más allá de un
like
La RSC como elemento de conexión
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La tensión
A los FANS / comunidad les gusta relacionarse con sus
marcas y empresas favoritas, pero sienten que su rol no va más allá de un
like
La visión
Marcas / Empresas y Fans / comunidad, debería sumar esfuerzos para mejorar el
mundo
La RSC como elemento de conexión
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La tensión
A los FANS / comunidad les gusta relacionarse con sus
marcas y empresas favoritas, pero sienten que su rol no va más allá de un
like
La visión
Marcas / Empresas y Fans / comunidad, debería sumar esfuerzos para mejorar el
mundo
La conexión
FANS y Comunidad se involucran emocionalmente
y económicamente en proyectos propuestos por las Marcas y las Empreas
La empresas actuales necesitan pasar de la Responsabilidad Social
Corporativa a la Responsabilidad Social Cooperativa
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La parte práctica
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La parte práctica…más real
Un espacio solidario en tu web o en tu intranet
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La parte práctica…más real
Una causa de un empleado
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La parte práctica…más real
Sumarse a una causa de una ONG
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La parte práctica…más real
Un reto propio
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La parte práctica…más real
Un reto compartido con más empresas
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La parte práctica…más real
Todos a favor de una causa
El viaje del participante importa
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Apoya el compromiso de tu comunidad a la hora de colaborar con una causa tanto en forma de donación como de voluntariado
Matching Gift
Ofrece a tu comunidad (clientes, empleados, seguidores,…), la posibilidad de apoyar tus causas con voluntariado
Voluntariado
Organiza eventos donde poder invitar a tu comunidad y hazlos más especiales incluyendo sorteos y subastas. Todo controlado desde nuestro software
Ticketing y eventos
22Sorteos a partir de aportaciones solidarias para tener experiencias exclusivas y limitadas juntos a influencers o famosos
Celebrities y sorteos
El viaje del participante importa
Cómo se hace esto
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Implicando desde el principio
Con softwareen la nube
Conectando con causa
Progresivamente
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Más de 20.000 usuarios
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4 divisasactivas en campañas de
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Masa social
Donaciones y voluntariado
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Empresa
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Porque a su vez nos conecta con las generaciones futuras
¿Por qué es importante que la RSC de una empresa esté conectada a su comunidad?
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