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Los Parques Científicos, de la Universidad a la Empresa
Barcelona 16 de Octubre, 2012
Fernando Albericio
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Mi charla, hoy
Contexto Actual
Papel de la Universidad/Academia
Universidad Emprendedora
Ecosistema
Parque Científico de Barcelona, un Modelo
Retos
Contexto Actual
INPUTS
Economías Basadas en
Sectores Clásicos:
Construcción, Agricultura,
Maquila, Turismo Low-Cost..
OUTPUTS
Alto Índice de Paro (25 %
en España; 45% en la
franja 16-25 años)
Expatriación
Papel de la Universidad/Academia
¿Debe la Universidad tener como única misión la
formación de los dirigentes de la Sociedad?
o al contrario
¿Debe la Universidad formar parte de la Sociedad?
Así a las dos misiones clásicas de la Universidad, la docencia y
la investigación, se ha de añadir una tercera basada en la
transformación del conocimiento generado por medio del
I+D+I en un desarrollo económico y en un bienestar social del
entorno.
Minnesota (EE.UU), 1858
Minneapolis
Saint Paul
Stillwater
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La Revolución de la Información y del Conocimiento debe tener un Fuerte Impacto en la Universidad
La Universidad Actual es un Producto de la Era Industrial
El Sistema Educacional está Basado en la División del Conocimiento en Disciplinas
Mimetiza la División del Trabajo encontrado en la Industria (siglo XIX)
Provee Profesionales al Sector del Trabajo
La Interdisciplinaridad y la Horizontalidad debe ser la Base de un Nuevo Modelo Educacional para la Nueva Universidad
Se Deben Crear Nuevos Espacios Académicos-Universitarios que Den Respuesta a los Nuevos Retos
Universidades Europeas (Napoleónicas)
Se Requiere un Cambio de Organización
Universidad Emprendedora
En estos momentos, las universidades son los únicos entes que tienen conocimiento, tecnología y sobre todo recursos humanos excedentes. Este potencial está latente y se ha de transformar para que no se desperdicie, y al contrario pueda contribuir al desarrollo económico del país.
En este sentido, el área de Cambridge (UK), zona llena de fuerte tejido de conocimiento y tecnología tanto del sector privado como público, aproximadamente una de cada cuatro empresas que se crean lo son a partir de investigadores del sector académico.
Universidad Emprendedora
La transferencia de conocimiento y tecnología, así como la participación en los nuevos
mercados tecnológicos son actividades cada día más estratégicas para las universidades.
Hay que tener en cuenta:
El clima económico actual requiere el impacto del conocimiento y la
tecnología
Las necesidades de financiación de la investigación y de las universidades
La demanda de los/as estudiantes
Por lo tanto, las universidades se están transformando en:
Más competitivas
Más centradas en la calidad y en el mercado
Con una agenda más estratégica
Se deben introducir prácticas y valores Empresariales
¿Supone un Empobreciento de la Investigación?
Financiamiento de la Investigación
Proyectos subvencionados competitivos
Mecenazgo
Partenariado Empresa-Academia
Transferencia Tecnológica
¿Qué es la Investigación?
Plantearse preguntas y encontrar respuestas
486 m/£ de gasto en investigación (2010) – El más alto de todas las universidades de UK
Gasto en investigación por compañías en UK: Oxford se sitúa en el puesto 12 – GSK, AZ, BAE, BT, Unilever, Ford, Shell, Airbus, RR, RBS,
Pfizer (DTI R&D Scoreboard) Según PCT Isis es la 4 empresa en aplicación de patentes WIPO – (por detrás de GSK, Unilever, BT) – 100 US patentes obtenidas en 2007 – 400 familias de patentes
Las Universidades como fuente de Tecnología: Oxford University
Emprendedores, ¿nacen o se hacen?
Naturales
Forzados
Espontáneos
Estrategias para abrir el apetito emprendedor
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Juegos
Integración en el Currículo Académico
Concursos
“de la Idea a la Acción”
“de la Universidad a la Empresa
Acciones Especiales
Fundación Bosch i Gimpera
Ecosistema
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To Share or not to Be
“People”
Espacios (Semillero, Incubadora, Aceleradora)
Ideas
Barça, un Fenómeno Social
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Barça, un Ecosistema
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Transferencia de Tecnología, un Ecosistema
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Todo esto debe desembocar en una nueva definición de las relaciones universidad-sociedad, que nos llevará a una nueva redefinición del concepto Universidad. Ésta no será únicamente el conjunto de facultades y escuelas, sino que deben contar también con
Hospitales
Institutos de Investigación
Observatorios
Parques Científicos
Incubadoras
Empresas creadas a partir del Conocimiento generado en ellas
Empresas con las que la Universidad mantiene colaboraciones
Universidad Emprendedora
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Cambios en los últimos años: Parques Científicos, Nuevos
Institutos de Investigación, y Redes de Investigación
ejemplifican nuevas estructuras.
Los Parques Científicos son un lugar de encuentro entre la universidad y la empresa, entre creadores y usuarios del conocimiento.
Los Parques Científicos pueden ser instrumentos clave en el
emergente papel económico de la universidad
emprendedora.
Los Parques Científicos son un instrumento para el éxito de
la relación de la universidad con la comunidad local.
Universidad Emprendedora: Parques Científicos
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El éxito de los parques científicos atrae nuevas empresas de base
tecnológica que pueden ayudar a cambiar la cultura interna de las
universidades actuando como modelo para impulsar la cultura
emprendedora entre los académicos, graduados y postgraduados
En EEUU los parques científicos fueron promovidos en sus inicios
por las universidades para impulsar la universidad emprendedora.
Motivos:
Crear un entorno más comercial
Evitar la ‘fuga de talentos’
Crear oportunidades de empleo a los graduados universitarios
Universidad Emprendedora: Parques Científicos
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Tenga relaciones con universidades e institutos de investigación
Posea un suelo apto para su ocupación en régimen de alquiler y, al menos, un edificio que dote al Parque de servicios comunes
Disponga de infraestructuras de apoyo a la innovación
Cuente con un organismo estable de gestión que impulse la transferencia
tecnológica y fomente la innovación entre las empresas y organizaciones
clientes del parque
Acredite la presencia de empresas innovadoras y otras instituciones
públicas asociadas a las universidades
Se trata de un proyecto asociado a un espacio físico, diseñado para alentar la formación y crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido, y que:
¿Qué es un parque Científico?
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Los Parques Científicos y Tecnológicos en España (APTE)
.
Dar mayor visibilidad a la Universidad
Transmitir el espíritu emprendedor a los estudiantes
Implementar los conceptos de riesgo y fracaso en la vida universitaria
Influir en la investigación académica
Desarrollar nuevos proyectos de investigación
Crear puestos de trabajo para los graduados universitarios. Magnetización de los mejores estudiantes
Generar recursos económicos para la Universidad
Ventajas endógenas de un Parque Científico
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Desarrollar el entorno a base de conocimiento
Crear nuevos puestos de trabajo
Ayudar a las empresas a ir y a permanecer en las fronteras del conocimiento
Aumentar la competitividad de las empresas a través del valor añadido del conocimiento
Aumentar la investigación contractual para las empresas del entorno
Crear sinergias
Atraer profesionales cualificados. Equilibrar la balanza de cerebros
Ventajas exógenas de un Parque Científico
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Incrementar la Transferencia de Tecnología
Impulsar la cultura y el espíritu emprendedor
Posibilidad un entorno favorable a la creación de empresas de base tecnológica
¿Qué es una Quasi-Empresa?
Una “Quasi Empresa” es un Grupo de Investigación que realiza investigación orientada a la demanda tecnológica y que ha decidido dotarse de una estructura adicional -de gestión y de promoción- que le permite relacionarse de forma más cómoda y efectiva con el mercado
Acciones Especiales, Semillero: Quasi-Empresas
Los Elementos del Proyecto “Quasi-Empresa”
Un GRUPO INVESTIGADOR
Un PROMOTOR
Un TUTOR
Una ENTIDAD DE INTERFAZ
El Grupo Investigador
con una CAPACIDAD CIENTÍFICA de alto nivel
con una clara ORIENTACIÓN AL MERCADO
con voluntad de PROFESIONALIZAR la gestión y la promoción de sus líneas de investigación
El Promotor
es un recién licenciado que trabaja en el Grupo Investigador en régimen de dedicación exclusiva
seleccionado en función de sus habilidades y aptitudes emprendedoras
responsable de la gestión y la promoción de las actividades del Grupo Investigador
dispuesto a impulsar la creación de un nueva empresa en base a una idea, producto o servicio surgido del propio Grupo Investigador
El Tutor
es un PROFESIONAL EN ACTIVO que orienta al PROMOTOR en relación a las ESTRATEGIAS COMERCIALES más adecuadas para cada caso vinculado, preferentemente, al SECTOR FINANCERO Y/O DE CONSULTORÍA EMPRESARIAL que pueda facilitar una vía de acceso a recursos económicos si, en su momento, se requieren para impulsar un nuevo proyecto empresarial
La Unidad de Interfaz
debe poseer experiencia en el ámbito de la relación UNIVERSIDAD-EMPRESA para impulsar y coordinar el proyecto
debe aportar
soporte técnico en transferencia de tecnología
soporte administrativo y de gestión
espacios representativos
formación a adicional para los promotores
Es un proyecto asociado a un espacio físico que tiene como objetivo apoyar el desarrollo de pequeñas empresas de base científica y/o tecnológica en sus primeros años de vida
Incubadora de Empresa Universitarias
• Solicitud de admisión
• Plan de Negocios
• Entrevista con el equipo promotor
• Evaluación (criterios de selección):
• procedencia/vinculación universitaria
• año de creación
• accionariado
• grado de innovación
• interés estratégico en el sector de actividad presentado
Selección de Empresas
• Tipología de espacios: Oficinas / Laboratorios
• Servicios tangibles incluidos
• Mobiliario básico de trabajo
• Servicios generales (variable): telefonía, internet/Wi-Fi, limpieza, seguridad/ vigilancia, secretaría común, etc.
• Zonas comunes (variable): salas de reuniones, auditorio, equipamiento de laboratorio, recepción, salas de descanso, plataformas tecnológicas, etc.
• Servicios intangibles incluidos
• mentorización, asesoramiento en desarrollo de negocio, asesoramiento específico, estudios de mercado, búsqueda de financiación y gestión de
proyectos, etc.
Infraestructuras y Servicios
• Espacio físico en la incubadora/ aceleradora/ parque
• Precio/ m2/mes variable: $3,39 - $33.07 USD (oficinas) o $16,53 - $49.60 USD (laboratorios)
Infraestructuras y Servicios
Infraestructuras y Servicios
Parc Científic de Barcelona, del Conocimiento a la Innovación
Parc Científic de Barcelona: Campus Universitario
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El Parque Científico de Barcelona es un espacio de encuentro entre universidad, empresa y sociedad que tiene como finalidad potenciar la
innovación principalmente en ciencias de la vida
Parc Científic de Barcelona
Objetivos:
Potenciar la investigación de excelencia con el apoyo de una amplia oferta tecnológica
Dinamizar la relación empresa-universidad
Impulsar la creación de nuevas empresas e institutos
Promover el diálogo ciencia-sociedad y las vocaciones científicas
Breve Historia del Parc Científic de Barcelona
Parc Científic de Barcelona
7.000 m²
120 actividades
6.000 personas/año
20 empresas
5 empresas graduadas
Sistema de Innovación, UB
En el PCB se investiga en…
Biomedicina Biotecnología Dispositivos Médicos Química Médica Nanotecnología Microelectrónica Agroalimentación Medio Ambiente Cosmética Ciencia de los Materiales
CIENCIAS DE LA VIDA:
3 institutos de investigación
27 grupos de investigación Programas:
Oncología
Biología estructural y computacional
Química y farmacología molecular
Biología celular y del desarrollo
Medicina molecular
14 grupos de investigación Programas:
Biotecnología celular
Nanobioingeniería
Biomecánica y biofísica celular
Biomateriales, implantes e ingeniería de tejidos
Señales e instrumentación médica
Robótica e imágenes biomédicas
22 grupos de investigación
Áreas:
Genómica molecular
Biología estructural
Biología del desarrollo
Biología celular
Otras Entidades Públicas de Investigación
Somos + 68 empresas
Oferta Tecnológica
PRE-INCUBACIÓN
Investigación Prueba de concepto
Creación de empresa
INCUBACIÓN POST-INCUBACIÓN
Grupo UB
Bioincubación
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Creada en 1983, facilita la colaboración entre la universidad y la sociedad.
Promueve, cataliza y gestiona la transferencia de tecnología, conocimiento e innovación generado en el conjunto de la UB.
Desde 1996, actúa como Oficina de Transferencia de los Resultados de Investigación (OTRI) de la UB.
2 Áreas principales: Área de Transferencia de Tecnología
Área Centro de Empresas
Fundación Bosch i Gimpera
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Centra su actividad en la identificación, protección, valorización y comercialización de la propiedad intelectual y industrial generada por los investigadores del Grupo UB.
Trabaja a partir de project teams:
AVCRI SECTOR
PRIVADO Sistema de transferencia de tecnología del Grupo UB
Grupo UB
Ciencia, conocimiento y tecnología
Industrial Financiero
www.ub.edu/portaltransferencia
Agencia de Valorización y Comercialización de los Resultados de Investigación
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Bioincubadora PCB-Santander
Espacio de incubación de empresas de base tecnológica
Ubicada en un entorno de máxima actividad investigadora
Proporciona infraestructura científica y tecnológica
Apoyo en desarrollo de negocio
Asistencia y apoyo financiero
Internacionalización y networking
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Diálogo Ciencia-Sociedad
Feria «Investigación en Directo»
Participación del público en proyectos de investigación: «Investigación en Secundaria»,
«Pasa el verano en el Parque», «¡Investiga!» (Talleres)
Visitas al PCB: «Investigación en Primaria», Jornadas de puertas abiertas «Doctorado Express»
Exposiciones, conferencies y debates: «ExpoNano», «Los embriones y la medicina del siglo
XXI», «La ciencia a debate en el PCB», etc.
• Con una participación de 6.000 personas/año
Programa “Investigación en Sociedad”
Con la colaboración de: “¡Investiga!” patrocinado por:
RETOS de la Universidad Emprendedora
Internalización
Globalización
RedEmprendia
Univ. de Barcelona Univ. Santiago de Compostela Univ. Autónoma de Madrid Univ. Complutense de Madrid Univ. Cantabria Univ. Valencia Univ. Politècnica de Catalunya Univ. Politècnica de Valencia Univ. Politècnica de Madrid
Univ. de Sao Paulo
Pontificia Univ. Católica de Chile
Univ. Buenos Aires
Univ. Coimbra
Univ. Estadual de Campinas
Tecnológico de Monterrey Univ. Nacional Autónoma México Instituto Politécnico Nacional
PCB-UB
Univ. Federal do Rio Grande do Sul
Univ. do Porto
Univ. de Antioquia
La Red Universitaria Iberoamericana de Incubación de Empresas, Red Emprendia, nace con la aspiración de crear un tejido empresarial iberoamericano generado a partir de los resultados de la I+D universitaria y contribuir a que las Universidades iberoamericanas se constituyan en el motor de este proceso. Todas las acciones de la RedEmprendia se enmarcan dentro del emprendimiento responsable, comprometido con la sostenibilidad y el progreso social, medio-ambiental y económico de los pueblos.
Misión
Líneas de Actuaciones: Comercialización en Red
Una Mejor Universidad para ser
Uno de los Motores de la Nueva Economía
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