AÑO II \\ n 6 abril | junio 2004 pvp. 3 euros

Órgano Informativo de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE)

LA FACTURACIÓN DE LOS PARQUES

CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS ESPAÑOLES

CRECIÓ MÁS DE UN 17 POR CIENTO EN 2003

Punto de VistaTecnologías para la empresa(CON)EX

EntrevistaTomás VillanuevaConsejero de Industria y Empleode Castilla y León

TecnópolisToda la actualidadde los Parques Científicosy Tecnológicos españoles

sumario

Parques adscritos a Aptetechno

Parque Tecnológico de ÁlavaParque Tecnológico de AndalucíaParque Tecnológico de AsturiasParque Balear de Innovación Tecnológica (PARCBIT)Parc Cientìfic de BarcelonaParques Tecnológicos de Castilla y LeónParque Tecnológico de GaliciaParque Científico Tecnológico de GijónParque Tecnológico de San SebastiánCartuja 93 Parque Científico y Tecnológico Parc Tecnològic del VallèsParque Tecnológico de BizkaiaUniversidad Carlos III (Leganés Tecnológico)Parc Cientìfic I Tecnològic de la UABRed de Parques VascosValència Parc TecnològicParque Científico Tecnológico de Córdoba S.L. (Rabanales 21)Parque Tecnológico WalqaPolo de Innovación Garaia S.A.Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud (PTS) de GranadaParque Tecnológico y Logístico de VigoAerópolis. Parque Tecnológico Aeroespacial de AndalucíaFundación Parque Científico y Tecnológico de AlbaceteTecnoalcalá. Parque Científico-Tecnológico de la Universidad de Alcalá

Ilustración cubierta> Parque Tecnológico de Galicia

Sede: Parque Tecnológico de Andalucía. C/ Marie Curie,35. Campanillas. 29590 Málaga-EspañaTelf.: 951 23 13 00. Fax. 952 61 91 17.e-mail: info@apte.orgRedacción y publicidad: Euromedia ComunicaciónGrupo. Avda. Bueno Monreal, Edificio ATS. Bajo, Local A. 41013 Sevilla. Telf.: 95 462 27 27 Fax: 95 462 34 35e-mail: jacolon@euromediagrupo.com

Nuevos tiempos, nuevas oportunidades

editorial

La facturación de los parques científicos ytecnológicos españoles creció más de un

17 por ciento en 2003

en portada

Tomás Villanueva.Consejero de Industria y Empleo

de Castilla y León

entrevista

Toda la actualidad de los Parques Científicos y Tecnológicos Españoles

tecnopolis

en la red

Contra el SPAM

consultorIa

*

*

‘

‘

Tecnologías para la empresa (CON) ex

punto de vista

50

48

14

12

06

04

52

tendencias

54Edita: Asociación de Parques Científicos y Tecnológicosde España (APTE) Presidente del Consejo Editorial: Felipe RomeraLubias Director: Francisco Rubiales Moreno Jefe de Redacción: Manuela Hernández Bermúdez Director de Publicidad: José Antonio Colón Fraile Han colaborado en este número: Matilde Pérez yEsteban RubialesDiseño y producción: Ernesto SánchezImprime: Escandón ImpresoresDepósito Legal: CA-720-02 ISSN: 1696-0661

Felipe RomeraPresidente de la APTE

editorial

La promesa electoral del PSOE de apoyar el desarrollode los parques científicos y tecnológicos ha sido muybien acogida por la Asociación de Parques Científicosy Tecnológicos de España (APTE). Los próximos cuatroaños serán decisivos para el desarrollo de numerososproyectos de parques que en estos momentos estáncomenzando su andadura.

A finales de 2003 había en España diecisiete parquesoperativos pero también se están construyendo másde treinta que presumiblemente estarán inauguradosdurante el próximo cuatrienio. Cuando todos estosestén en funcionamiento habrá cambiado de formaespectacular la imagen de nuestro sistema de innova-ción, ya que los parques científicos y tecnológicosserán el centro del sistema, y sobre todo el lugar deencuentro del mundo científico y del entorno empre-sarial, algo tan necesario para converger con los pará-metros europeos de innovación.

Las empresas necesitan del mundo científico para rea-lizar sus innovaciones más avanzadas y los parquespueden favorecer los encuentros entre estos agentesque viven realidades muy diferentes entre sí.

La convergencia con Europa con respecto a la Investiga-ción y Desarrollo (I+D) es quizá uno de los retos másimportantes del nuevo gobierno socialista. Europa deseaque a finales del año 2010 la media europea de gastoen I+D esté situada alrededor del 3% del PIB europeo yademás que el 70% de este porcentaje sea de iniciativaprivada. Es decir, que el gasto del sector público sea deun 1% y el gasto del sector privado del 2% del PIB.

La situación española está muy lejos de estos paráme-tros. En el año 2002, la inversión en España en I+Dapenas superó el 1%, mientras la media europea ron-daba el 2%. Además, en España el sector públicoaportaba el 45% y el sector privado el 55%.

Si nos fijamos en los objetivos europeos, parece fácilestablecer estrategias. La inversión en I+D en el sectorpúblico debe de multiplicarse por dos, pero en el sec-tor empresarial debe de multiplicarse por casi cuatro.Este es el reto.

También es una excelente noticia para los parquesespañoles el que el nuevo gobierno desee aumentar enun 1% del PIB la inversión en I+D en los próximos cua-tro años. Nuestra sensibilidad se encuentra en promo-ver la mayor participación del sector privado en I+D. Enlos parques científicos y tecnológicos que están en fun-cionamiento se concentra la actividad en I+D del sectorempresarial, sobre todo en regiones periféricas.

Nuestro interés reside en que parte del dinero públicoque se va a invertir en I+D durante los próximos añossirva de palanca para que se incremente la participa-ción del gasto en I+D del sector empresarial.

Desde la Asociación de Parques Científicos y Tecnoló-gicos de España (APTE) manifestamos nuestro deseode colaboración con el nuevo Gobierno para facilitarla incorporación de España a un nuevo sistema deinnovación que converja con el europeo.

04

Nuevos tiempos,

nuevas oportunidades

06en portada

La Asociación de Parques Científicos yTecnológicos de España (APTE) se reunióel pasado 26 de marzo en el Parque Tec-nológico de Ciencias de la Salud paracelebrar su primera Asamblea Generaldel año. En el transcurso de ésta, laAsociación presentó los resultados glo-bales de sus parques en funcionamientoa finales de 2003, que ponen de mani-fiesto el significativo desarrollo queestán experimentando los parques cien-tíficos y tecnológicos en España.

En estos momentos, en nuestro país seencuentran operativos 17 parques cien-tíficos y tecnológicos que, a finales de2003, contaban con un total de 1520empresas, un 20 por ciento más que elaño anterior, de las cuales casi el 24 porciento pertenecen al sector de las Tec-nologías de Información y la Comunica-ción (TICs). Estas empresas facturaron5.535 millones de euros en 2003, un

17,4 por ciento más que en el ejercicioanterior y emplearon a 40.575 perso-nas, lo que supone un aumento del 29por ciento con respecto a 2002. Uno delos datos más significativos de estebalance es que el 20 por ciento de lostrabajadores de estas empresas estádedicado a tareas de Investigación yDesarrollo (I+D).

Nuevos miembros

Tras la presentación del balance 2003, laAsamblea dio paso al capítulo de nue-vos miembros. Durante 2003, dos par-ques accedieron a la condición de sociosde la APTE: el Parque TecnológicoWalqa, ubicado en Huesca, y ValènciaParc Tecnològic. Durante la mismaAsamblea se aprobó la incorporación ala Asociación un nuevo asociado: laFundació Parc de Recerca Biomédica deBarcelona (PRBB), una entidad desarro-

llada de forma conjunta por las Funda-ciones Universidad Pompeu Fabra (UPF),Centro de Regulación Genómica (CRG)e Instituto Municipal de InvestigaciónMédica (IMIM). La Fundació impulsa unnuevo parque urbano de investigaciónen biomedicina y es una iniciativa delAyuntamiento de Barcelona, la Genera-litat de Catalunya y la Universidad Pom-peu Fabra. Con esta nueva incorpora-ción, la APTE cuenta ya con 51 miem-bros, 18 Socios y 33 Asociados, ubica-dos en 16 comunidades autónomasdiferentes.

En la organización de la Asamblea y delprograma institucional, que incluyó unaentrevista de los miembros de la APTEcon el alcalde de Granada, José TorresHurtado, ha participado, además delParque Tecnológico de Ciencias de laSalud, el Parque Metropolitano, Indus-trial y Tecnológico de Granada.

LA FACTURACIÓN DE LOS

PARQUES CIENTÍFICOS Y

TECNOLÓGICOS ESPAÑOLES

CRECIÓ MÁS DE UN 17 POR

CIENTO EN 2003LA APTE CELEBRÓ LA PRIMERA ASAMBLEA GENERAL DEL AÑO EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE CIENCIAS DELA SALUD, EN GRANADA

07

La Asociación de Parques Cientí-ficos y Tecnológicos de España(APTE) ha celebrado su primeraAsamblea General del año en elParque Tecnológico de Cienciasde la Salud de Granada. En ella,se ha hecho balance de 2003 yel resultado no puede ser máspositivo: los parques tecnológi-cos españoles facturan ya másde 5.535 millones de euros, un17,4 por ciento más que en2002. Estos y otros datos, comolas más de 1.520 empresas ins-taladas en los parques miem-bros de APTE o las 40.575 per-sonas que trabajan en ellos vie-nen a confirmar algo que yasospechábamos: los parquescientíficos y tecnológicos cons-tituyen, a día de hoy, no sóloespacios de excelencia para lainvestigación, el desarrollo y lainnovación, sino auténticosnúcleos de desarrollo del tejidoproductivo de la comunidad enla que se insertan.

08

EVOLUCIÓN DE MIEMBROS DE LA APTE

SOCIOS

En las imágenes, un momento de la

Asamblea y de la Rueda de prensa.

09

ASOCIADOS

Durante la Asamblea se amplió la

incorporación de un nuevo asocia-

do, la Fundación Parc de Biomédi-

ca de Barcelona.

PRINCIPALES SECTORES DE ACTIVIDAD

EVOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS

Algunos momentos del almuerzo

tras la Asamblea. Abajo, a la izquierda, la visita a

la Alhambra, la cual formó parte del programa

social de la Asamblea de Granada.

10

11

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE EMPLEO EN I+D

EVOLUCIÓN DEL EMPLEO

EVOLUCIÓN DE LA FACTURACIÓN

12entrevista

¿Cuáles son los retos que tiene plan-teados la Comunidad de Castilla yLeón, en general, en relación a lainvestigación, al desarrollo y lainnovación? ¿Con qué instrumentoscuentan para afrontarlos? Ya se hanpuesto en marcha, desde hace variosaños, una serie de medidas que preten-den articular más eficazmente el sistemaregional de innovación, ciencia-tecnolo-gía-empresa-sociedad y que han tenidobuenos resultados para el tejido produc-tivo de Castilla y León.

Entre las medidas de coordinaciónadministrativa, se puede citar la puestaen marcha de la Comisión de Coordina-ción de Ciencia y Tecnología, cuyo titu-lar es el propio Presidente de la Junta deCastilla y León, la creación de la Direc-ción General de Industria e InnovaciónTecnológica, que junto a otros organis-mos administrativos como la DirecciónGeneral de Universidades e Investiga-ción, están haciendo una labor impor-

tante en el fomento de la I+D+I. Y juntoa estos órganos, la Agencia de Desarro-llo Económico, que cuenta con diferen-tes líneas de ayuda para mejorar la com-petitividad de las empresas medianteproyectos de investigación industrial y/odesarrollo precompetitivo, destinadas ala totalidad de los sectores de actividadempresarial.

Junto a estas medidas de coordinación,se han llevado a cabo otras de tipolegislativo, como la Ley de Fomento yCoordinación General de la I+D+I enCastilla y León, pasando por el nivel deplanificación con la puesta en marchade la Estrategia Regional de Investiga-ción Científica, Desarrollo Tecnológico eInnovación para el periodo 2002-2006,que consolida y amplía la experienciadel Plan Tecnológico Regional, que tanbuenos resultados ha tenido en susaños de vigencia.En la actualidad se continúa trabajandopara consolidar una infraestructura

regional de apoyo a los procesos deinnovación.

Se está mejorando la oferta existente deespacios destinados a la innovación,mediante la creación de una red de Par-ques Tecnológicos en Castilla y León,con nuevos parques en Burgos y León,que se unen al ya existente y consolida-do Parque Tecnológico de Boecillo, cuyaextensión se va a duplicar; asimismo, seestán creando o potenciando en loscampus universitarios los Centros deInnovación y Dinamización Empresarial(CIDEs), espacios preparados para aco-ger iniciativas empresariales proceden-tes de las Universidades.

Los CIDEs se enmarcan dentro del pro-grama “FUTURINNOVA”, de creación deempresas innovadoras y/o de base tec-nológica, cuyo objetivo es contribuir a ladiversificación del tejido productivo deCastilla y León hacia sectores basadosen el conocimiento.

Por M. Hernández

13

“LA INVERSIÓN PRIVADA EN I+D HAAUMENTADO EN UN 20% EN LOSÚLTIMOS CUATRO AÑOS”

Tomás Villanueva

Simultáneamente, estamos reforzandoel apoyo a la adquisición de equipa-mientos tecnológicos por las Universida-des y Centros Tecnológicos, con el finde incrementar su nivel tecnológico ycientífico; estimulamos la actividad delas PYMEs con mecanismos de incorpo-ración de científicos y tecnólogos a susdepartamentos de I+D, procedentes delas Universidades y los Centros Tecnoló-gicos de la Comunidad; y en general,toda una serie de actuaciones condu-centes a aprovechar las oportunidadesde impulso de la actividad económicaque ofrece la I+D+I.

¿Qué fondos destina su Comunidada I+D? ¿Cuál es el reto en este senti-do para los próximos años? ¿Quéfondos destina la empresa privada?Los presupuestos de la Comunidad des-tinan este año 188 millones de euros alfomento de la I+D+I, lo que supone unincremento del 15,5% con relación a2003, y un 2,35% del total de las parti-

das del citado presupuesto, lo que sinduda constituye una apuesta importan-te. Baste recordar que, hace tan sólocinco años, los Presupuestos Generalesde la Comunidad de Castilla y León para1999 dedicaban a estas políticas 35,4millones de euros.

Estos fondos, junto a las medidas ante-riormente detalladas, han contribuido aque Castilla y León haya pasado de ocu-par hace seis años el puesto duodécimoen esfuerzo tecnológico entre las regio-nes españolas, a situarse actualmenteen quinto lugar, al dedicar el 0,81% delP.I.B. a gasto interno en I+D, tan sólopor detrás de Comunidades comoMadrid, Cataluña, País Vasco y Navarra.Partiendo de estos buenos datos, elGobierno regional es aún más ambicio-so y, para el futuro, el documento deEstrategia Regional de InvestigaciónCientífica, Desarrollo Tecnológico eInnovación (2002-2006) establece quelos recursos destinados a I+D+I en Casti-

lla y León se incrementarán casi un 50%a lo largo de ese periodo, de modo quepasarán de los 405,1 millones que sehan destinado en el año 2003 a 604millones en 2006, invirtiendo en eseperiodo 2.020,9 millones de euros. Elcompromiso asumido para esta legisla-tura es consolidar las infraestructuras desoporte a la innovación y seguir incre-mentando el gasto público destinado aCiencia y Tecnología, de manera quealcance, en el año 2006, al menos el2,5% de los presupuestos de la Comu-nidad.

Como consecuencia de las diferentesmedidas de política tecnológica puestasen marcha, hoy podemos decir que, enCastilla y León, el desajuste entre elgasto en I+D ejecutado por el sectorpúblico y el ejecutado por el sector pri-vado ya no existe, pues éste últimosupera en los últimos años a aquél,representando en 2002 el 53,2% deltotal. De nuevo, el verdadero valor de

Consejero de Industria y Empleo de Castilla y León

La Comunidad Autónoma de Castilla y León es la región más extensa de España. Su estructura económica y producti-va ha cambiado sensiblemente en la última década. Los datos del INE afirman que Castilla y León es la segundaRegión española en incremento del esfuerzo tecnológico, y la tercera en mayor incremento de investigadores poractivos (INE 2001). Esta situación se debe a la puesta en marcha, por parte del gobierno regional, de una serie demedidas de fomento de la inversión en innovación y tecnología que han calado en nuestros empresarios.

estas cifras se comprende al compararlocon el dato de sólo cuatro años antes:32,1% en 1998.

Está claro y se ha hablado mucho deello, que existe un fenómeno de cre-ación casi masiva de parques tecno-lógicos, que asistimos a un auténti-co boom por parte de gobiernosregionales, universidades, ayunta-mientos, etc. por crear recintos deesta naturaleza ¿dónde hay queponer el freno en este sentido? ¿Espositiva la creación de un parque encada pueblo grande o ciudad detamaño mediano? ¿a qué criteriosdebe obedecer la creación de unparque? Sin duda alguna, los grandesnúcleos urbanos con una Universidadfuerte y con potencial para facilitarrecursos humanos bien formados, sonlugares idóneos para el asentamientode las empresas del conocimiento. Noobstante, es una tendencia la construc-ción de Parques en pequeñas ciudades,pero su garantía de éxito debe pasarpor estar en red con los grandes de laszonas urbanas. Su gestión puede serindependiente, ya que deben estarcerca del contexto y las necesidadeslocales, pero podrán compartir determi-nados servicios y programas con otrosparques, aprovechando las sinergias delas economías de escala generadas porla red.

En cualquier caso, la creación de espa-cios de diverso tamaño, contenido yubicación dedicados a actividades deI+D+I, a pesar de que a priori puedeconsiderarse como un claro motor delas actividades su área, y por tanto dela inversión asociada a I+D+I, debeconsiderarse con cautela, con el fin deevitar posibles efectos perniciosossobre el desarrollo de todos ellos. Hayque tener en cuenta que la dimensiónde un determinado territorio puede noser suficiente para soportar una prolife-ración indiscriminada de iniciativas, ypor ello es necesario someter éstas auna planificación a largo plazo, quetenga en cuenta tanto los plazos demaduración precisos para su sostenibili-dad como los recursos necesarios parasu buen desarrollo, ordenando las ini-ciativas según su oportunidad en eltiempo.

¿Cuáles son para Vd., y a pesar de laespecificidad de cada recinto, losingredientes que no deben faltar enun parque tecnológico para que seaconsiderado como tal? Si se quiereconsolidar un Parque Tecnológico, elcamino que se debe seguir es fortalecer

los pilares en los que se basa todo recin-to empresarial de estas características, yque se pueden resumir en tres factoresimprescindibles: tener conexiones fun-cionales con las Universidades y centrosde investigación, incentivar la creación ycrecimiento de empresas basadas en elconocimiento y fomentar la transferen-cia de tecnología entre las empresas desu entorno.

Hoy nadie duda que un Parque Tecnoló-gico es el lugar más idóneo para elencuentro entre universidad y dirigentesempresariales como espacio comúnentre investigadores del sector público yel privado para la búsqueda de un len-guaje común más cercano.

¿Cuáles son los sectores estratégicospara Castilla y León? ¿Están presen-tes esos sectores en los Parques?¿Tienen prevista la creación de Par-ques sectoriales –que no son estric-tamente parques científicos y tecno-lógicos, en muchos casos- para

impulsar sectores estratégicos? EnCastilla y León se consideran estratégi-cos dos tipos de sectores:

En primer lugar, los sectores que repre-sentan un peso importante en la gene-ración de riqueza en la región, en térmi-nos de valor añadido bruto y empleo: esel caso de la fabricación de automóvilesy sus componentes, la agroalimentacióno la producción de energía.

Junto a ellos, existe una serie de secto-res emergentes, con diferentes gradosde consolidación, a los que otorgamosuna gran importancia para construir elfuturo de nuestra Comunidad, por sugran potencial de crecimiento y degeneración de empleo de calidad y alta-mente cualificado: entre ellos podemoscitar el de las tecnologías de la informa-ción y las comunicaciones, el aeroespa-cial o la biotecnología.

Se puede afirmar que los sectores quehan desempeñado un papel relevantecomo motores de la economía regionalen los últimos años (automoción, tecno-logías de la producción, energías reno-vables y telecomunicaciones), y sectorescomo el de servicios empresariales avan-zados (consultoría, ingeniería…) cuen-tan con una importante representaciónen el Parque Tecnológico de Boecillo,tanto de empresas como de los centrostecnológicos especializados en estossectores, con lo que la contribución alsistema de ciencia y tecnología en sec-tores clave está siendo muy efectiva. Eldespegue del sector aeronáutico y elaeroespacial en nuestra Comunidadtiene ya su representación en este Par-que a través de empresas punteras enestos ámbitos.

En cuanto a los dos parques proyecta-dos, no existe una especialización pre-determinada, puesto que la diversifica-ción del tejido productivo es uno de losobjetivos de la política industrial delGobierno Regional; no obstante, eslógico pensar que teniendo en cuentalos tejidos productivos y las especialida-des de las Universidades de los entornosde los parques, el de León vaya másencaminado a atraer empresas del sec-tor de la biotecnología mientras que elubicado en Burgos reforzará el aparatoproductivo de la provincia que es el másdinámico y variado de la Comunidad.

Por otro lado, Ávila y Salamanca conta-rán con suelo dedicado a los avances dela ciencia, aunque no siempre en formade parques tecnológicos, ligados a laUniversidad y a la I+D.

14

“Un ParqueTecnológico es ellugar más idóneopara el encuentroentre universidad ydirigentesempresariales comoespacio comúnentre investigadoresdel sector público yel privado”

“Es una tendencia laconstrucción deParques enpequeñas ciudades,pero su garantía deéxito debe pasar porestar en red con losgrandes de las zonasurbanas”

¿Cuál es el impacto de los Parques de Castilla y León en la economía y el tejido productivo de la Comunidad? No cabe dudade que uno de los instrumentos con los que el Gobierno Regional quiso marcar la diferencia entre la Castilla y León de hace veinte años yla de hoy fue su apuesta por el Parque Tecnológico de Boecillo, el único operativo actualmente en nuestra Comunidad. El Parque Tecno-lógico se ha convertido en un elemento clave de las políticas públicas a favor del Desarrollo Regional, al constituirse en espacio en el quepueden confluir distintas políticas económicas: la política industrial, tecnológica y de innovación, la política de empleo y la política social.

Y el balance en estos doce años desde su inauguración es, a nuestro juicio, muy positivo: hoy se puede decir que todas lasexpectativas se han superado con creces. La evolución ha sido rápida si tenemos en cuenta que en 1997 existían 38 empresasinstaladas, 60 en 1999, 73 a finales del año 2001 y a fecha de hoy 93 empresas son las que se ubican en el recinto, y tres cen-tros tecnológicos, lo que ha llevado, igualmente, a que la evolución del empleo haya sido exponencial, con 662 empleados en elaño 1997 y los casi 4.000 en diciembre del pasado año, cifra que, sin duda, superaremos al final de este ejercicio. De ellos, másdel 25% están dedicados exclusivamente a tareas de I+D, lo que indica la relevancia del Parque para evitar la emigración de per-sonal altamente cualificado fuera de la región.

Pero este factor de atracción de empresas, en virtud de las sinergias que provoca el establecimiento en el Parque, va más allá cuandopensamos que no sólo es un instrumento del Gobierno Regional para la atracción empresarial, sino que ejerce sus funciones comocentro de difusión de las innovaciones, habiendo logrado dinamizar y modernizar el conjunto de la economía regional. Y esto es undoble mérito no sólo por la situación de partida hace unas décadas, con un territorio con desequilibrios en el desarrollo y con unaspymes tradicionales, sino porque los datos actuales dicen que el peso de la industria en el PIB de la Comunidad, es del 25,9%, fren-te a una agricultura que supone, ahora, el 9,1%, situándonos en el tercer lugar en cuanto al desarrollo de producción industrialentre las regiones españolas. Con estos datos, el Parque Tecnológico de Boecillo se ha convertido, así, en una referencia obligada dela política de innovación tecnológica regional, a la vez que un agente activo del desarrollo de Castilla y León.

Supongo que el cambio de Parque Tecnológico de Castilla y León por el de “Parques Tecnológicos de Castilla y León”es algo más que un simple cambio de denominación y obedece a una estrategia concreta de apuesta por la creaciónde un sistema regional de Parques. Los aspectos positivos del desarrollo del Parque Tecnológico de Boecillo en su crecimientoy consolidación como parque, sus efectos dinamizadores sobre la economía regional y su contribución a la diversificación de lossectores productivos y a la creación de empleo estable y cualificado, han animado al Gobierno Regional a impulsar una estrategiaque contribuya a una vertebración global del territorio de Castilla y León en éste área, potenciando así nuestra región como unaalternativa en la zona centro y aumentando su capacidad innovadora con la puesta a disposición de 150 nuevas hectáreas desuelo tecnológico en las provincias de León y Burgos, además de la ampliación hasta el doble del suelo actualmente disponibleen Valladolid (Boecillo); todos ellos puntos con una tradición y ubicación industrial importante y con una situación geográficaidónea para operar y actuar en diferentes mercados nacionales.

PARQUES TECNOLÓGICOS DE CASTILLA Y LEÓN

15

16¿Qué papel ha tenido la Universidaden el desarrollo de la política científi-ca y tecnológica en Castilla y león?Castilla y León tiene una fuerte tradiciónuniversitaria, pues cuenta con algunas delas Universidades más antiguas de Espa-ña, como las de Salamanca y Valladolid,cuya fundación se remonta al siglo XIII.Aparte de este dato anecdótico, la impor-tancia que han tenido y tienen nuestrasUniversidades para el sistema regional deI+D+I es indudable, puesto que su pesoen la ejecución del gasto regional de I+Den los últimos años ha sido entre 10 y 20puntos porcentuales superior a la contri-bución universitaria a la ejecución delgasto de I+D en el conjunto de España.

De este modo, podemos afirmar que lasUniversidades de Castilla y León han sidoun elemento fundamental en el desarro-llo regional, dado que, al ofrecer un capi-tal humano cualificado, se convierten enun factor clave para la localización y per-manencia de empresas basadas en elconocimiento. El gran reto al que se hanenfrentado, y consideramos que conrazonable éxito, las Universidades deCastilla y León en los últimos años, es latransferencia de sus activos tecnológicosy científicos para su aprovechamientopor el tejido productivo y la sociedad.

¿Qué papel ha jugado en Boecillo?

En el caso concreto del Parque Tecnológi-co de Boecillo, no cabe duda de que unode los factores de su éxito ha sido suestrecha relación con la Universidad deValladolid, que ha colaborado decisiva-mente en la creación de centros tecnoló-gicos especializados en telecomunicacio-nes, automoción y tecnologías de la pro-ducción, que han desempeñado un papelmuy efectivo en la transferencia de tecno-logía hacia las empresas de estos sectores,que son clave para la economía regional.

La convicción de la necesidad del vínculoentre los Parques Tecnológicos y las Uni-versidades sigue presente en los planesde desarrollo de los nuevos Parques pro-yectados en la Comunidad, que deberánir de la mano de los activos científicosque cada Universidad les ofrece, paraponerlos al servicio de la sociedad y parafomentar el crecimiento económico.

¿Cuál es la valoración de la políticanacional instrumentada en los últi-mos años de apoyo a la I+D+I? Entérminos generales, la política seguidaha sido rigurosa, seria y eficaz. Se haapostado por la modernización de nues-tro país, mediante la mejora del sistemaciencia-tecnología-empresa-sociedad,

con el fin último del fomento de la com-petitividad de nuestras empresas, únicocamino para el crecimiento económicosostenido, que a su vez es la garantíapara la creación de empleo y el bienes-tar de los ciudadanos.

Los recursos públicos destinados aimpulsar la investigación de calidad sehan multiplicado por 3,5 en los últimosocho años, haciendo de España el tercerpaís europeo en el que más han crecido.Ello ha repercutido en que, de acuerdocon los últimos datos publicados por elINE, el gasto interno en I+D de Españasuperó en 2002, por primera vez en lahistoria, el 1% del P.I.B.

Se ha potenciado también los recursoshumanos dedicados a la I+D, de maneraque hoy España cuenta ya con 135.000personas dedicadas a esta actividad (Cas-tilla y León supone el 5,2% del total). Eneste ámbito, el programa Ramón y Cajal

ha permitido la integración de nuevosinvestigadores al sistema público, y el pro-grama Torres Quevedo ha fomentado latransferencia de los conocimientos proce-dentes de la investigación pública al sec-tor productivo, mediante la incorporaciónde científicos y tecnólogos a empresas.

Además, el marco fiscal de apoyo a laI+D+I está reconocido como el másfavorable de todos los países de laOCDE, y ha sido complementadorecientemente con una normativa decertificación fiscal, que le dota de mayorseguridad jurídica.

¿Qué espera del nuevo ejecutivonacional en este campo?

A la vista de los logros alcanzados, y delcamino que aún queda por recorrerparece necesario, por tanto, que elnuevo Gobierno continúe la labor reali-zada durante los últimos años, que sigaconsiderando la I+D+I como prioritaria,manteniendo la tendencia ascendentede la asignación de recursos a estecampo, de manera sostenida.

Debe seguir apoyándose la investigaciónbásica como fuente de los conocimien-tos en que debe apoyarse la innovacióntecnológica, pero es aún más necesarioseguir trabajando en la mejora de losmecanismos de transferencia y de trans-formación de esos conocimientos enresultados útiles y aprovechables por lasempresas y la sociedad.

No se puede olvidar que el pilar funda-mental sobre el que se deben basartodas las políticas y todas las actividadesconcretas son las personas que van a lle-varlas a cabo. En consecuencia, la prepa-ración de nuestros recursos humanos,tanto científicos como tecnólogos, perso-nal auxiliar o gestores, es imprescindiblesi queremos optimizar el impacto de lasmedidas adoptadas por los Gobiernos.

El sistema de certificación fiscal, que hemencionado anteriormente, dada sureciente aprobación, precisa ser desarro-llado siguiendo los principios de eficaciay agilidad, para que contribuya a unamayor utilización de los incentivos porlas empresas.

Y por último, un aspecto al que se debeprestar especial atención por la situa-ción de desventaja en que nos encon-tramos en la actualidad frente a nues-tros socios europeos, es el de la interna-cionalización de nuestro sistema científi-co y tecnológico, fundamentalmente enlo que respecta a las empresas.

“El gasto interno enI+D de Españasuperó en 2002, porprimera vez en lahistoria, el 1% delPIB”

tecnopolis

El consejo de Administración del ParqueTecnolóxico de Galicia, presidido por sutitular y conselleiro de Innovación, JuanRodríguez Yuste, aprobó recientemente laincorporación de nueve empresas a nidosy parcelas de la tecnópolis, y también laconstrucción, por parte de la Universidadde Vigo, de un edificio que albergarálaboratorios y despachos técnicos para eldesarrollo de actividades de I+D.

Las empresas que se instalarán en nidosprovienen en su mayoría del sector delas Tecnologías de la Información y lasTelecomunicaciones. Se trata de Adianta,empresa de reciente creación quedesarrollará aplicaciones software, webe inalámbricas orientadas al mercado delas PYMEs gallegas. Por su parte,Gersam es una joven empresaourensana que se dedica al desarrollo desoluciones software en el ámbito de laadministración pública. Otra empresa,Plus Soluciones Informáticas, desarrollaráun proyecto para proporcionar a lasempresas agroalimentarias gallegas unainfraestructura informática y logísticaadecuada para la promoción ycomercialización de sus productos através de Internet. Geasa desarrollaráproductos software relacionados con elsector financiero, especializándose en lageneración automática de asientoscontables y aplicaciones de gestión paralas PYMEs; y Obradoiro das TIC (Odastic)se incorpora al Parque para desarrollarproductos software en el área deInternet y en el de la gestión decontenidos dinámicos orientados a supaquetización y posteriorcomercialización.

En cuanto a otros sectores, la empresaSueneer Electrics pondrá en marcha unproyecto medioambiental para impulsarel aprovechamiento de un nuevo méto-do de generación de energía eléctricarenovable. El principio básico de estetipo de centrales se basa en aprovechar

la energía primaria que suministranpaneles solares o fotovoltaicos, permi-tiendo obtener un rendimiento elevadoen potencia trifásica. Por otra parte, lasempresas Hispamoldes y Mollertech seinstalarán en nidos del edificio CEI parallevar a cabo conjuntamente actividadesde I+D orientadas a la generación deprototipos en el área de moldes ysobreinyección de plásticos.

El Consejo de Administración aprobó lasolicitud de la Universidad de Vigo paraconstruir en un área de 3.000 m2 elCentro de Investigación, Transferenciae Innovación (CITI) del campus deOurense. El edificio albergará laborato-rios, despachos técnicos y dependen-cias para departamentos de las diferen-tes facultades, más activos en las tare-as de I+D y en la relación con lasempresas.

También ha solicitado la compra unaparcela de 3.100 m2 la empresa EDISA,que construirá un edificio que albergarálas actividades de I+D y desarrollo de

software de la empresa. Esta firmaourensana, fundada hace 21 años, sededica al diseño e implantación de Sis-temas de Información para la Gestiónde las Empresas. Cuenta con 140empleados, su facturación anual es de12 millones de euros y es la creadoradel software ERP Libra, uno de sus pro-ductos más destacados. La compañíacuenta con seis sedes en las principales

comunidades autónomas, así como unaimportante implantación en Galicia.

Finalmente, la empresa Ainel Automáti-ca, Informática y Electrónica, S.L. hasolicitado también la compra de unaparcela de 2.000 m2 para construir unedificio que albergará las actividades dehosting, housing y comercio electrónicoque actualmente desarrolla. Cabe desta-car que Ainel, al igual que en sumomento hicieron empresas como Ega-tel o Aukor, cumple así su ciclo de “evo-lución natural” en el PTG al pasar de unnido del Centro de Empresas e Innova-ción a una parcela.

GALICIA

‘

t

e

c

n

opolis

18

EL PARQUE TECNOLÓXICO APRUEBA LA INCORPORACIÓN DE NUEVE EMPRESASPARA NIDOS Y PARCELAS

La Universidad de Vigo construiráen la tecnópolis un edificio quealbergará laboratorios y despachostécnicos para actividades de I+D

19

Medio centenar de empresarios, aca-démicos y representantes de centrostecnológicos se reunieron reciente-mente en el Parque Tecnolóxico deGalicia en la jornada organizada porla Red Pymera, cuyo objetivo es apo-yar a grandes empresas y pymes enla búsqueda de socios y oportunida-des tecnológicas encaminadas a des-arrollar proyectos de I+D en el ámbi-to del VI Programa Marco de laUnión Europea.

La jornada, promovida por la Oficinade I+D de la Universidad de Vigo, haservido para exponer las líneas decolaboración que la Red Pymerapone a disposición de las empresas.

Pymera –creada por el Ministerio deCiencia y Tecnología y que actúa enGalicia a través de la Universidad deVigo- es un instrumento de inter-cambio de información tecnológicapara sensibilizar a las pymes sobrelas oportunidades que ofrece el VIPrograma Marco, y ayudarlas en lapresentación de propuestas y de ase-soramiento en gestión empresarial.La jornada contó con la presenciadel vicerrector de la Universidad deVigo, Andrés Mazaira y de técnicosde la red, además de representantesdel Parque Tecnolóxico de Galicia.

Las labor de Pymera va dirigida apymes interesadas en innovar enproductos y procesos; a aquellas quedeseen invertir para investigar o en

abrirse a nuevos mercados, o bien encolaborar con empresas extranjeras.En todos los casos, no se requierecapacidad investigadora.

Los servicios que ofrece la Red, todosde carácter gratuito, son: asistenciaexperta sobre el VI Programa marco;apoyo constante durante todas lasfases del proyecto; gestión adminis-trativa y presentación de memoriasjustificativas. En este sentido, existendos posibilidades de participación.La primera, en proyectos propios, enlos cuales Pymera convierte las nece-sidades de innovación e investiga-ción de una empresa a un “formatoeuropeo”; y la segunda, en proyec-tos externos, para los cuales Pymerapone a disposición de las empresas aexpertos dedicados a la búsqueda deoportunidades tecnológicas en Euro-pa y canaliza las propuestas prove-nientes de otras regiones o países,difundiendo entre las empresas, víacorreo electrónico, las propuestas departicipación en proyectos.

La actividad de Pymera consiste enactuar de intermediario entre elcoordinador del proyecto y sussocios, facilitando las tareas de ges-tión de proyectos, e intermediandosi es necesario en inglés para aque-llas pymes que tengan dificultadesde idiomas. En el caso de grandesempresas, el apoyo que ofrecePymera se traduce en difundiraquellas ofertas relativas a empre-sas que buscan instituciones o gran-des compañías con “capacidadinvestigadora” y, a la vez, sirve parabuscar socios tecnológicos acordescon las demandas de las grandesempresas.

Los interesados en recabar másinformación sobre la Red Pymerapueden dirigirse a la oficina de lared, ubicada en la Confederación deEmpresarios de Pontevedra, o biencontactar con la Oficina de I+D de laUniversidad de Vigo (e-mail:otri@uvigo.es - Tel: 986 81 38 66), oen la página web: www.pymera.org.

50 EMPRESAS OURENSAS BUSCAN APOYO PARA PARTICIPAR EN PROYECTOS EUROPEOS DE I+D

Otros asuntos

Asimismo, el Consejo de Administracióndel PTG analizó las obras que actual-mente se están ejecutando en la tecnó-polis, como la de la empresa de artesgráficas Imgrafor, que prevé terminar laconstrucción de su edificio a finales deabril, o la de la Cámara de Comercio eIndustria de Ourense, que ultima la edi-ficación de su vivero de empresas.

Además, actualmente se están ejecutan-do las obras de mejora de accesos a laentrada principal de la tecnópolis, por lo

cual la entrada se efectúa temporalmen-te por el acceso lateral al recinto; y hanfinalizado las obras de construcción delparking que rodea el edificio central delPTG, disponiendo así las empresas, visi-tas y trabajadores de 68 nuevas plazasde aparcamiento gratuito.

En cuanto a las actividades de promo-ción empresarial, el PTG ha celebradorecientemente sendas jornadas, unadirigida a presentar a empresas e inves-tigadores los Programas Sectoriales delPlan Gallego de Investigación, Desarro-llo e Innovación Tecnológica, y otra que

ha servido de presentación de la RedPymera.

Por último, el conselleiro de Innovación,Rodríguez Yuste, y el vicepresidente delPTG, Miguel Angel Pérez, han renovado elconvenio de colaboración anual entre laXunta y el PTG, según el cual la Conselle-ría de Innovación aporta 1.189.272 eurospara la gestión y mantenimiento del Par-que Tecnolóxico. El convenio contemplaque el PTG contribuya con su labor a lamodernización y diversificación del tejidoindustrial de Galicia, ofreciendo serviciosempresariales de alto valor añadido.

Se presenta en el Parque Tecnolóxi-co de Galicia la Red Pymera

20

t

e

c

n

opolis

Durante la Asamblea de la APTE, cele-brada, como ya se ha informado enpáginas anteriores, en el Parque Tecno-lógico de Ciencias de la Salud (PTS), elgerente, Jesús Quero, informó sobre losdistintos edificios que se están levandoen el recinto. Así, en el primero que haabierto sus puertas, el Centro de Empre-sas (BIC Granada), ya se han instalado18 sociedades en las que trabajan más

de un centenar de personas. En los pró-ximos meses está fijada la apertura delComplejo Multifuncional Avanzado deSimulación, un centro de formación depersonal adscrito a emergencias sanita-rias, y el Instituto de Parasitología y Bio-medicina "López Neyra".

Quero también destacó el avance en lasobras del Centro de Investigación

Biomédica, cuya apertura está previstaen 2005, y que albergará el Banco deLíneas Celulares de Andalucía.

Con respecto a la actividad de las socie-dades instaladas, manifestó que predo-minan las empresas vinculadas a las tec-nologías de la comunicación, seguidasde la biotecnología y las ciencias de lasalud.

PARQUE TECNOLÓGICO DECIENCIAS DE LA SALUD

EL CENTRO DE EMPRESAS DEL

ACOGE YA 18 SOCIEDADES

El Parque Tecnológico de Ciencias de laSalud (PTS) de Granada ha renovado supágina web, que ya puede consultarseen la red en los dominiosptsgranada.com y ptsgranada.org. Enla presentación de la nueva web, elgerente del PTS, Jesús Quero manifestóque el objetivo principal de la página"es ofrecer información actualizada delestado del proyecto del recinto biosani-tario".

El nuevo dominio tiene una parteestructural que se mantiene de manerapermanente, donde se explican los obje-tivos del PTS, su localización y sus pro-motores, y también los servicios quepresta, el desarrollo de la urbanización ylos edificios que lo conforman.

En la nueva página web del PTS losinternautas podrán acceder a una partede la misma que ofrece la evolución delParque y las distintas inversiones yactuaciones que se van acometiendo, ya una amplia información de las prime-ras empresas instaladas y los serviciosque ofrecen, con sus correspondientespáginas web. Algunos de los centros ya aparecen consu nueva denominación en la web. Asíla Planta Piloto de Investigación Farma-céutica y de Ciencia y Tecnología de losAlimentos pasa a llamarse Centro deDesarrollo Farmacéutico y Alimentario;el Centro Modular de Laboratorios Mul-tifuncionales pasa a denominarse Cen-tro de Investigación Biomédica, y elCentro Europeo de Empresas e Innova-

ción pasa a ser Centro de Empresas (BICGranada).

La página web también incorpora elnuevo logotipo del PTS y se muestra conlos colores corporativos que lo distin-guen. Uno de los apartados que más seha cuidado es el denominado "Noticias",donde se puede acceder a la actualidaddel PTS y a las informaciones (Hemerote-ca) que ha generado el recinto.

Una de las empresas instalada en el BICGranada, "Intecna Soluciones", ha sidola encargada de realizar el trabajo deactualización de la página web del PTS,lo que según Jesús Quero es una"muestra de las sinergias que empieza agenerar este proyecto".

21

NUEVA PÁGINA WEB DEL PARQUE

El Complejo Multifuncional Avanzadode Simulación e Innovación Tecnológica(CMAT), próximo a inaugurarse en elParque Tecnológico de Ciencias de laSalud (PTS) de Granada, contará conavanzados robots para el entrenamientoy el perfeccionamiento del personalinvolucrado en las emergencias sanita-rias.

El CMAT contará con cuatro robots pro-gramables para que muestren síntomasde politraumatismo o de muerte inmi-nente, hemorragias internas o dificulta-

des para respirar, o con simulación porordenador para realizar una exploraciónde estómago o de pulmón.

Los simuladores, en los que se haninvertido 450.000 euros, son parte deun conjunto de innovaciones tecnológi-cas de última generación que albergaráel CMAT, y que se pondrán al alcancede los profesionales sanitarios con elúnico objetivo de mejorar la calidadasistencial que ofrecen. La FundaciónIavante, dependiente de la Consejeríade Salud de la Junta de Andalucía, que

ha adquirido estos robots, prevé que elCMAT tendrá capacidad para realizaruna media de 25 cursos diarios y acogera unos 500 estudiantes para practicarcon la simulación robótica, aunque tam-bién se recurrirá a los cursos on line. El CMAT, con una superficie de siete milmetros cuadrados, contará con nuevequirófanos, trece consultas hospitala-rias, nueve aulas de formación y unacalle adoquinada en la que se podrárecrear accidentes de tráfico que requie-ren la asistencia de emergencias del061.

SIMULACIÓN ROBÓTICA EN EL CMAT

HTTP://

22

PARCBITEL INSTITUTO DE ESTRATEGIA TURÍSTICA,INESTUR, INAUGURA UN NUEVO EDIFICIO EN EL

El pasado día 18 de Febrero elentonces Ministro de Ciencia y Tec-nología, Juan Costa, acompañado dela Vicepresidenta del Govern de lesIlles Balears, Rosa Estarás, y el Con-seller de Economía, Hacienda e Inno-vación, Lluís Ramis de Ayreflor, inau-guraron el Instituto de EstrategiaTurística, INESTUR.

t

e

c

n

opolis

El nuevo edificio dispone de una super-ficie total de 2.000 m2, su construcciónha sido financiada por el Govern de lesIlles Balears y el Ministerio de Ciencia yTecnología. INESTUR nace como conse-cuencia de la reorganización que lleva acabo la Conselleria de Turismo con elobjetivo de racionalizar su estructura ydotarla de una mayor efectividad paradesarrollar la política turística delGobierno Balear.

Por tanto, y para poder desarrollar conefectividad su cometido, INESTUR seorganiza en tres áreas con finalidadesclaramente diferenciadas:

1. Investigación y TecnologíasTurísticas (CITTIB)

> Organización y establecimiento deun sistema integral de informaciónturística que permita el conocimien-to, el seguimiento y el análisis de losflujos turísticos.

> Organización y establecimientode un sistema integral de docu-mentación.

> Diseño de las líneas de análisis y deperspectiva turística, de análisis dedemanda y comportamiento de losmercados.

> Información estadística.

> Investigación, desarrollo, estudio eimplantación de las tecnologías quehay en la industria turística así comoel fomento de las citadas activida-des.

> Proposición, diseño o ejecución decualquier otra actividad de estudio,innovación e investigación que con-tribuya a un mejor conocimiento odesarrollo del sector turístico.

2. Calidad Turística (IQT)

> Desarrollo de programas, sistemas yplanes de calidad referidos al sectorturístico, después del estudio previo delas coyunturas, por medio de los análisisde calidad.

> Formación y asesoramiento de perso-nal que, de manera directa o indirecta,desarrolla funciones relativas a procesosde calidad turística.

> Promoción del asociacionismo comomedio para impulsar el desarrollo y laimplantación de la calidad en los pro-ductos turísticos.

> Otorgamiento de distintivos de cali-dad IQT.

> Comercialización y promoción de pro-ductos y servicios de IQT.

> Gestión e impulso de los sistemastelemáticos como herramienta impres-cindible de implantación de calidad enlos productos turísticos.

> Cualquier otra finalidad que contribuyaa la mejora de sus sistemas de gestión.

3. Inversiones para la Mejora delEntorno Turístico (IMET)

> Realización de proyectos, actividadesy actuaciones destinadas a la mejora delentorno turístico y en particular a laremodelación y la rehabilitación dezonas turísticas.

> Proyección, construcción, conserva-ción, explotación y promoción deinfraestructuras destinadas a la mejoradel entorno turístico.

> Desarrollo y ejecución de actuacionesde reutilización y esponjamiento dezonas turísticas por medio de los instru-mentos previstos en la normativa vigen-te en materia de ordenación del territo-rio.

> Adquisición de bienes patrimoniales

> Cualquier otra actividad destinada a lamejora del entorno turístico.

PARCBIT VENDE TRES PARCELAS CON UNA SUPERFICIEEDIFICABLE DE 4.608 M2Sa Nostra de Renting, S.A. y la socie-dad gestora del Parque Balear, Parc-BIT Desenvolupament, S.A. firmaronel pasado día 29 de Marzo la com-pra-venta de las parcelas 4A, 4B y 4Cdel ParcBIT, cuya superficie total edi-ficable es de 4.608 metros cuadra-dos.

Sa Nostra de Renting tiene pensadoconstruir un edificio para la ubica-

ción de empresas pertenecientes alGrup Soft Balear, GsBIT, que en laactualidad cuenta con catorceempresas dedicadas a la ingenieríainformática y a la tecnología de lainformación y de la comunicación yque ya han manifestado su intenciónde establecerse en dicho edificio.

Según los cálculos de GsBIT, el futurocomplejo abrirá sus puertas en 2005

y acogerá a 300 trabajadores, aun-que tiene capacidad para alojar a150 empleados más. La inversión ini-cial prevista rondará los seis millonesde euros.

El propósito de sus impulsores escrear un edificio inteligente diseña-do por las empresas de domóticaque pertenecen al Grupo, que actúecomo Centro Tecnológico.

INTERÉS DE LA EMPRESA SM2 BALEARES PORINSTALARSE EN PARCBITLa empresa SM2 Baleares ha firmadola opción de compra de una parceladel ParcBIT con una edificabilidad de

2.224 m2. La empresa cuenta conunos 80 empleados y presta serviciosrelacionados con las tecnologías de la

información e Internet (consultoría,integración de sistemas, servicios ges-tionados y productos de software).

Proyectos actuales del INESTUR

Entre los trabajos que el Instituto estádesarrollando en la actualidad seencuentran el cálculo del flujo de turis-tas que llega a las Islas Baleares, gastoturístico, estudios sobre los mercadosemisores, análisis de los destinos com-petidores, el desarrollo de Finestraturís-tica.com - sistema de información geo-gráfico de alojamientos turísticos, sen-derismo y cicloturismo- y el Plan de for-mación de empresa en materia de cali-dad, apoyo en la implantación de siste-mas de gestión de calidad y medioam-biente en los municipios turísticos, etc,

23

>>

>>

>>

La sociedad gestora del Parque Cien-tífico ofrecerá servicios gratuitos deasesoría e información a las empre-sas del recinto

El parque Científico y Tecnológico Car-tuja 93 presentó a finales del pasadomes de marzo el Centro de Apoyo a laCalidad, el Medio Ambiente y la I+D+I,impulsado por la sociedad gestora delparque y la Junta de Andalucía, quehan invertido un total de 132.000euros en el proyecto. El principal objeti-vo de esta iniciativa es potenciar laimplantación de sistemas de gestióneficientes entre las empresas del recintotecnológico para mejorar su competiti-vidad. Para ello, el Centro ofrecerá ser-vicios gratuitos de asesoría e informa-ción a las empresas del Parque, queampliará posteriormente a cualquiersociedad que lo requiera. Según Ánge-les Gil, directora general de Cartuja 93,“En un mercado globalizado, sólo lacompetitividad garantiza la superviven-

cia de las empresas. La mejora continuade los procesos productivos, gracias auna apuesta continua por la calidad, eldesarrollo tecnológico y la innovación,es el único camino para salir, sin com-

plejos, a ese nuevo escenario globaliza-do”.

Por eso precisamente, a partir de ahora,las empresas del Parque Científico y Tec-

CREA EL CENTRO DE APOYO A LA CALIDAD, EL MEDIO AMBIENTE Y LA I+D+I

EL PARQUE CIENTÍFICO YTECNOLÓGICO CARTUJA 93

t

e

c

n

opolis

24

SERVICIOS DEL CENTRO DE APOYO A LA CALIDAD, EL MEDIO AMBIENTE Y LA I+D+I

Asesoría e información continua a las empresas del Parque Científico yTecnológico Cartuja 93.

> Sistemas de certificación de calidad, medio ambiente I+D+I. > Actualización quincenal de la legislación nacional y europea.> Tramitación de documentación.> Consultoría personalizada a través de Internet.

Formación para la mejora continua.> Cursos, seminarios y Jornadas.> Planificación de las necesidades formativas de las empresas. > Preparación de material didáctico.> Informes de evaluación.

Foro de opinión> Intercambio de experiencias.> Debate.

25

El Consejo de Administración de Car-tuja 93 celebrado el pasado día 23de marzo ha autorizado la implanta-ción en el Parque Científico y Tecno-lógico de Atalanta XXI, sociedad quepromueve el Centro Permanente deInnovación de la Moda y el Diseño,proyecto de la Fundación Victorio &Lucchino. El nuevo Centro ocupará,en régimen de alquiler, el que fueraPabellón de Francia durante la Expo-sición Universal de 1992, uno de losedificios más emblemáticos y pecu-liares del recinto, proyectado por elarquitecto J.F. Jodry en colaboracióncon Jean Paul Viguier. Actualmente,el edificio es propiedad de la socie-dad Agesa, que lo alquilará a Ata-lanta XXI, y cuenta con una superfi-cie construida de 6.300 metros cua-drados.

Los objetivos del Centro Permanentede Innovación de la Moda y el Dise-ño, según el anteproyecto presenta-do a Cartuja 93 son, entre otros,impulsar los procesos de investiga-ción científica y tecnológica relacio-nados con los productos finales de laindustria de la moda; facilitar,mediante su difusión, la introduc-ción de nuevas tecnologías paraincrementar la competitividad de lasempresas del sector; impulsar la coo-peración empresarial de las empre-sas del sector; fomentar la incorpo-ración al sector de la moda de jóve-nes profesionales; y mejorar la ima-gen de la moda andaluza en el mer-cado nacional e internacional.

Para dar cumplimiento a estos obje-tivos, el Centro contendrá variosespacios diferenciados. El primerode ellos será una Plataforma Tecno-lógica, espacio dedicado al fomentoy difusión de las nuevas tecnologíasen el sector textil. El edificio acoge-rá también el Foro de la Moda y elDiseño en Andalucía, un área espe-cífica para la discusión y difusión detendencias y problemáticas del sec-tor. Incluirá, además, la Escuela deJóvenes Diseñadores, un centro pro-fesional en el que se formará a losjóvenes en nuevas tendencias einnovación tecnológica en el sector.El Centro dispondrá, por último, de

la Red de Cooperación Empresarial,representación de un grupo de enti-dades y administraciones públicascon el fin de aunar esfuerzos yexperiencias para el desarrollo delsector textil, de la moda y el diseñoen Andalucía.

El edificio se dividirá en una zonaadministrativa, una segunda zona deproducción y aplicación de nuevastecnologías y una tercera, que aco-gerá a la Fundación Victorio & Luc-chino y que incluirá sala de confe-rencias, salas de exposiciones (conáreas permanentes y temporales) yel área de formación.

EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE CARTUJA 93 AUTORIZA A VICTORIO&LUCCHINO LA CREACIÓN DEL CENTROPERMANENTE DE INNOVACIÓN DE LA MODA Y EL DISEÑO

nológico podrán acceder a informaciónsobre los diferentes sistemas de gestiónen calidad, medio ambiente e I+D+I ysobre las certificaciones de calidad a tra-vés de las normas ISO 9000, ISO 14000e ISO 16000, así como sobre la tramita-ción burocrática y requisitos que exigecada proceso certificador

Para lograr sus objetivos, el Centro deApoyo a la Calidad, el Medio Ambientey la I+D+I cuenta con un portal web que

permite el acceso de las empresas a losaspectos legales de la certificación, asícomo a actualizaciones relativas a lossistemas de gestión integral. Disponetambién de un Foro de opinión virtual,en el que se pueden intercambiar expe-riencias, se debaten los problemas rela-cionados con la mejora continua de lagestión empresarial y se pueden plante-ar dudas. Por último, la revista del Par-que, Cartuja Innova, acoge desde elnúmero 20 una sección específica de

asesoría en calidad, medio ambiente eI+D+I, que incluye artículos de fondo,consultoría y una útil agenda de cursosy publicaciones.

Además de las herramientas descritas,Cartuja 93 empleará otros instrumentospara difundir la cultura de la calidad, lagestión medioambiental y la I+D+I entrelas empresas, como jornadas de sensibi-lización, seminarios temáticos y charlascoloquio que promuevan el debate.

Más de 49 empresas y entidades hanconfirmado ya su participación en laFundación Hélice, germen del clusterdel sector

La Junta de Andalucía, las cajas de aho-rros El Monte, San Fernando, Unicaja,Caja Madrid, Caja Granada, La Caixa y elBBVA pondrán a disposición del sectoraeronáutico andaluz un fondo específicode 104 millones de euros hasta 2007para el desarrollo de los trabajos relacio-nados con el avión de transporte militarA-400M y el A380. De este montante, lanueva Consejería Ciencia, Innovación yEmpresa aportará 12 millones de euroscada año y cada una de las entidadesfinancieras dos millones anuales.

Esta buena noticia para el sector se dioa conocer en el II Encuentro Aeronáuti-co, que reunió el pasado marzo en laSala Leonardo Da Vinci del Pabellón deItalia, en el Parque Científico y Tecnoló-gico Cartuja 93, a todos los agentesimplicados en el sector –empresas, sindi-catos, cajas de ahorros y Administra-ción–. Como características principalesdel Fondo destacan que las peticionesde ayuda de las empresas se atenderánen un plazo máximo de 45 días y que seutilizarán diversas fórmulas de apoyo,tales como subvenciones, subsidiaciónde interés, préstamos blandos, créditosreembolsables o participaciones de capi-tal en empresas.

En el transcurso de la jornada se diotambién a conocer que 49 empresas einstituciones han confirmado ya su par-ticipación en la Fundación Hélice, ger-men del cluster andaluz del sector y delCentro de Innovación y Tecnología (CIT)que se instalará en el Parque Tecnológi-co Aeroespacial de Andalucía, Aerópo-lis. Los patronos de esta Fundación, quepromoverá la creación del ObservatorioAeronáutico, tendrán que hacer unaaportación inicial de 3.000 euros. Entrelos proyectos inmediatos de la Funda-

ción Hélice está la elaboración de unManual de Subcontratación, ya anuncia-do en el primer Encuentro Aeronáutico,que tiene como objetivo mejorar el niveltecnológico, económico y medioam-biental de las empresas andaluzas paralograr una posición más favorable en losmercados.

Durante la Jornada Aeronáutica, el pre-sidente de EADS-CASA, Francisco Fer-nández Sáinz, firmó un protocolo con laFundación para el desarrollo de la redinformática Hélice.net, que tiene comoobjetivo interconectar y homogeneizarlas aplicaciones informáticas y de ges-tión de la producción para evitar disfun-ciones en las relaciones cliente-provee-

dor.

La Unidad de Gestión y PlanificaciónAeronáutica de Andalucía (UGPA), otrode los compromisos del Ejecutivo anda-luz, también comenzará a funcionar enla sede del Instituto de Fomento deAndalucía (I. F. A.) y será un instrumentoexclusivo y centralizador puesto al servi-cio de las empresas del sector para laejecución de los procedimientos admi-nistrativos correspondientes a la conce-sión de ayudas y otras actuaciones deapoyo y asesoramiento.

Por último, también durante la II Jorna-da Aeronáutica Aerópolis, firmó con laEscuela de Ingenieros (a través de laAsociación de Investigación y Coopera-ción Industrial de Andalucía, AICIA) unconvenio marco de colaboración para eldesarrollo del Proyecto Horus, que con-siste en el diseño y construcción del pro-totipo de helicóptero asignado a la Uni-versidad de Sevilla en virtud del acuerdoque ésta mantiene con la Politécnica deMadrid. Según el convenio, Aerópolisserá copropietaria de las patentes quesurjan del proyecto, con el objetivo defomentar la creación de Empresas deBase Tecnológica (EBT) y transferir la tec-nología resultante a las empresas delsector. AICIA, por su parte, transferirálos conocimientos generados a la Uni-versidad de Sevilla.

Para el desarrollo y puesta en marchadel proyecto, Aerópolis aportará inicial-mente 30.000 euros. AICIA, por suparte, aportará la coordinación con losdepartamentos de la Escuela de Ingenie-ros que intervendrán en el proyecto, queserán los de Ingeniería Mecánica y delos Materiales, Mecánica de los MediosContinuos y Teoría de las Estructuras,Ingeniería Mecánica de Fluidos e Inge-niería de Sistemas y Automática.

AERÓPOLISEL SECTOR AERONÁUTICOANDALUZ DISPONDRÁ DE UNFONDO DE 104 MILLONESHASTA 2007 PARA FINANCIARSU PUESTA A PUNTO

26

t

e

c

n

opolis

En materia de formación, la Admi-nistración andaluza ha reservadoya medio millón de euros para elreciclaje del personal de lasempresas del sector aeronáuticoque así lo soliciten y los programasde Formación Profesional Ocupa-cional (FPO) darán prioridad aaquellos alumnos que ya hayanparticipado en otros cursos ante-riores, para propiciar la polivalen-cia en los puestos de trabajo. Ade-más, se están haciendo gestionescon Airbus para enviar a 23 alum-nos del Máster en TecnologíaAeronáutica a hacer prácticas enfábricas europeas. Está previstoque éstas se inicien el próximo 15de junio, cuando terminen las cla-ses teóricas, y tendrán una dura-ción de seis meses.

MEDIO MILLÓNDE EUROS PARAFORMACIÓN

27

ALBACETEIMPULSA, JUNTO AL GOBIERNO REGIONAL Y LA UNIVERSIDAD, UN CONGRESOSOBRE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

EL PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO DE

Durante el pasado mes de febrero se cele-bró en Albacete el Congreso Internacional“Creando la Sociedad del Conocimien-to”, promovido por la Universidad deCastilla - la Mancha, la Consejería deCiencia y Tecnología y el Parque Científicoy Tecnológico de Albacete. En el evento sedieron cita expertos de universidades,empresas, centros de investigación e insti-tuciones públicas para analizar el papel dela Universidad en el desarrollo regionaldentro de la Sociedad Europea del Cono-cimiento.

La inauguración del Congreso corrió acargo de Marta Roldán, presidenta de laFundación Parque Científico y Tecnológicode Albacete y Consejera de Ciencia y Tec-nología de la Junta de Comunidades deCastilla – La Mancha, Artemio Pérez, Vice-presidente de la Asociación de Empresa-rios de Castilla-La Mancha; Francisco Qui-les, Vicerrector de Investigación de la Uni-versidad de Castilla – La Mancha y Fer-nando Solís, Director General de Educa-ción e Investigación de Extremadura.

El programa del Congreso incluyó la pre-sentación de iniciativas de transferenciade tecnología, donde las universidadesregionales han desempeñado una laborclave, muchas de ellas en colaboracióncon las empresas y potenciadas por lasadministraciones públicas, que definenlas políticas a seguir dentro del marco deprogramas regionales de innovación.

El Congreso se enmarca dentro de lasactividades de desarrollo regional lleva-das a cabo por ERISA (The EuropeanRegional Information Society Associa-tion) a través del programa IANIS (Inno-vative Actions Network for the Informa-tion Society), cuyo director, Gareth Hug-hes, ejerció de moderador en las sesio-nes.

La política de innovación del Ministeriode Ciencia y Tecnología, el papel delventure capital en un entorno fiscal

favorable para la inversión de las empre-sas en I+D, junto a la propuesta de cola-boraciones del sector público con el sec-tor privado resultó uno de los temasmás interesantes del Congreso y fueabordado por Javier Martínez, Conseje-ro Técnico de la Secretaría General dePolítica Científica. Desde la ComisiónEuropea, Jean-Marie Rousseau y Anto-nio Marín, expusieron la correlaciónpositiva entre la inversión en I+D y eldesarrollo regional, incidiendo en elpapel de las autoridades públicas comodinamizadores del entorno para favore-cer el sistema de innovación regional.

En el Encuentro se ofrecieron tambiénejemplos de dinamización regional, biena través de la acción conjunta deempresas de alta tecnología con progra-mas gubernamentales -Centro de Tec-nología TZI de Bremen (Alemania)- bien

a través del papel jugado por la Univer-sidad, proporcionando una nueva ima-gen de la zona, ayudando a las empre-sas de nueva creación y atrayendoindustria - Blekinge (Suecia)-. Otras ini-ciativas de éxito en innovación y transfe-rencia de tecnología fueron mostradaspor representantes de las Universidadesde Tampere, Glasgow y Gales

La iniciativa del Sur-Oeste de Irlandapara crear una red de centros tecnológi-cos también ha tenido cabida en esteCongreso. La experiencia irlandesaadvierte del peligro del desarrollo de lasregiones si está basado principalmenteen la actividad de empresas foráneas(Microsoft e Intel aportan el 25% de lasexportaciones irlandesas). Por último, yvolviendo al entorno local, los partici-pantes de Extremadura incidieron en laimportancia de la cooperación entresector financiero (administración y enti-dades de capital riesgo), empresas y uni-versidad.

Para concluir, Pascual González, DirectorGeneral del Parque Científico y Tecnoló-gico de Albacete explicó el nuevo papelde la Universidad y la importancia de losParques Científicos como respuesta a lanecesidad de colaboración entre univer-sidad y empresa.

En total, en el Congreso han participadomás de 60 personas representantes de12 países europeos. Especialmente inte-resante resultaron las sesiones de deba-te donde se trataron, entre otros temas,la titularidad de la propiedad intelectualy el nuevo rol de las universidades en lageneración de riqueza.

Una de las principales conclusiones delCongreso fue que la nueva sociedad delconocimiento demanda una estrechacolaboración entre Universidad, institu-ciones públicas y sector privado paracrear redes de desarrollo regional dondelos Parques Científicos y Tecnológicosestán llamados a jugar un papel decisivoen la cooperación entre Universidad yempresa. Por ello, según los ponentes,los agentes implicados en este procesodeben tomar conciencia de su nuevo rolpara dar respuesta a los cambios queestán ocurriendo.

SEPIVALA GENERALITAT VALENCIANA RESPALDÓ 256 PROYECTOS DE I+D DESARROLLADOS POR PYMES

De los 16,2 millones de euros de presu-puesto de los Programas de Ayudas aEmpresas de 2003 destinados al apoyoa la innovación, el IMPIVA dedicó másde 8,4 millones a mejorar las capacida-des tecnológicas de las pequeñas ymedianas empresas, apoyando la gene-ración de conocimientos científicos otécnicos para obtener productos, proce-sos y servicios innovadores y fomentar lainvestigación y el desarrollo de tecnolo-gías adaptadas a las necesidades ypotencialidades del tejido empresarial.

Todo ello facilitó que las empresasvalencianas pudieran desarrollar 256 ini-ciativas de I+D (15 más que en 2002)dentro del Programa de Desarrollo eInnovación Tecnológica del IMPIVA, conuna inversión de 24,8 millones de euros.Las empresas que mayor número deproyectos presentaron al Programa deDesarrollo e Innovación Tecnológica delIMPIVA fueron las de los sectores deactividades informáticas, maquinaria,material eléctrico e instrumental profe-sional, caucho y plástico y textil-confec-ción. Un 66% de las iniciativas de I+Daprobadas por el Instituto se desarrolla-ron en colaboración con centros deinvestigación, mayoritariamente con losInstitutos Tecnológicos. Este año, ladotación presupuestaria para los Institu-tos tecnológicos se ha visto incrementa-da en un 40% y entre otras actividades,gestionarán, junto al IMPIVA, la forma-ción de expertos en tecnologías aplica-bles a los sectores tradicionales.

Este refuerzo de la actividad de los Insti-tutos también se hará extensible a loscuatro Centros Europeos de EmpresasInnovadoras (CEEI) de la ComunidadValenciana respondiendo así a las líneasde actuación definidas en la política depromoción industrial del IMPIVA para laactual legislatura.

El IMPIVA, junto a los Institutos Tecnoló-gicos y los CEEI no sólo impulsará lacapacidad investigadora sino también lacultura de la innovación entre las indus-trias con el fomento de factores diferen-ciadores de los productos y las empresastales como el diseño, las marcas, las cer-tificaciones de calidad etc. Igualmente,se fomentará el desarrollo de nuevosprocesos, nuevos materiales, nuevasaplicaciones y el desarrollo de nuevasiniciativas empresariales de base tecno-lógica.

Compromiso común

Para el conseller de Industria, Comer-cio y Turismo, Miguel Peralta, el impul-so a la innovación debe venir desde“todos los activos implicados, institu-ciones, empresas y universidades. Esteaño hemos incrementado en un 44%las ayudas para la mejora competitivade las PYMEs a través de la innova-ción”.

Este incremento presupuestario, recogi-do en los Programas del IMPIVA, permi-tirá apoyar la renovación de los sectoresindustriales tradicionales y estimular la

puesta en marcha de nuevas actividadesproductivas con especial atención alcolectivo de microempresas y de empre-sas innovadoras de base tecnológica.

Para articular más estrechamente lalabor de todos los agentes implicadosen la innovación en la ComunidadValenciana (lo que se conoce como elSistema Valenciano de Innovación) elInstituto emprenderá diversas actuacio-nes en colaboración con empresas, uni-versidades, Institutos tecnológicos y aso-ciaciones empresariales.

Entre estas actuaciones figura la crea-ción de un sistema de certificación deproyectos de I+D+i de cara a facilitar laaplicación de medidas públicas deapoyo a la innovación.

El desarrollo de este sistema se comple-mentará con la firma de acuerdos conentidades de ámbito territorial (agenciasde desarrollo, ayuntamientos, asociacio-nes empresariales de carácter territorial,etc.) con los que el Instituto tratará depromover, difundir y transferir la innova-ción a los diferentes sectores industria-les.

El Instituto de la Pequeña y MedianaIndustria Valenciana (IMPIVA), orga-nismo dependiente de la Conselleriade Industria, Comercio y Turismo dela Generalitat Valenciana, destinó elpasado año más de la mitad del pre-supuesto de sus Programas de Ayu-das a incentivos directos a la investi-gación y desarrollo tecnológico en lasempresas industriales valencianas.

28

t

e

c

n

opolis

30

t

e

c

n

opolis

El 92% de las aplicaciones web sonvulnerables al ataque de los piratasinformáticos, conocidos como hackers,según un estudio elaborado por lacompañía WebCohort, presentadorecientemente. Ante esta situación, elParque Tecnológico de Andalucía (PTA) hadesarrollado recientemente un proyectode asesoramiento sobre seguridadinformática para las empresas instaladasen el recinto y, fruto de esta iniciativa, hasurgido el Centro de SeguridadInformática, un espacio virtual creado porla empresa Hispasec. Los responsables demuchas empresas poseen "una falsa

sensación de seguridad" porque tieneninstalada barreras de protección anteintrusos (firewall) y programas anti-virusactualizados, apunta Francisco Santos,uno de los representantes de Hispasec,que advierte que "la seguridad no sepuede comprar en caja", sino que "hayque personalizarla".

Hispasec ha desarrollado una páginaweb (http://csi.pta.es) desde la que lasempresas del PTA que lo hayan solicita-do tienen acceso a diversos serviciosrelacionados con la seguridad informáti-ca. Los técnicos de la empresa llevarán a

cabo una auditoría de seguridadmediante la que se manifestarán los"posibles fallos" por los que "se pue-den colar los hackers" y los resultadosse enviarán a la empresa junto con lainformación necesaria para resolver losproblemas de las aplicaciones web.

Otro de los servicios ayuda a las empre-sas a conocer si un archivo específicocontiene un virus informático mediantela colocación del archivo en la web, quelo envía a diez "potentes motores" quelo analizan e informan a la empresa. Estaherramienta "ayuda no sólo a conocer si

PTACREA UN CENTRO DE SEGURIDAD INFORMÁTICAPARA LAS EMPRESAS DEL PARQUE

LA FUNDACIÓN CITIC INAUGURA SU NUEVA SEDE ENEL PTAEl Centro Andaluz de Innovación y Tec-nologías de la Información y la Comuni-cación (CITIC) ha inaugurado su nuevasede en el Parque Tecnológico de Anda-lucía (PTA) con vocación de "ser un cen-tro de puertas abiertas", según su direc-tora técnica, María Eugenia García. Elnuevo edificio tiene una superficie de1.500 metros cuadrados repartidos endos plantas que se dividen en ochoáreas diferentes.

La planta baja se dedica a la formacióny cuenta con laboratorios para la inves-tigación de las innovaciones en el ámbi-to de las Tecnologías de la Informacióny la Comunicación (TIC), mientras que laplanta alta acoge las "áreas de trabajo"que se estructuran en torno a diversosproyectos, como los de tecnologíainalámbrica Bluetooth y Wi-Fi.

La financiación del edificio, que ha sidoacondicionado en un mes, se ha llevadoa cabo mediante un acuerdo entre laConsejería de Empleo y Desarrollo Tec-nológico de la Junta de Andalucía, através del Instituto de Fomento deAndalucía (I.F.A.) y el PTA de Málaga.

A la inauguración asistieron el consejeroandaluz de Empleo y DesarrolloTecnológico, José Antonio Viera, elpresidente de CITIC, Francisco

Barrionuevo, y representantes de los 35patronos -empresas e instituciones- queconforman la organización.

Viera ha subrayado que durante los últi-mos cuatro años "se ha estructurado la

Fundación", se ha creado la sede, se hadesarrollado el "capital humano necesa-rio" y se "han potenciado las relacio-nes" con la Universidad, con lo que "seha conseguido una organización cuyatarjeta de visita es muy importante".

De izquierda a derecha, el director general del PTA, Felipe Romera, el consejero de Empleo y

Desarrollo Tecnológico, José Antonio Viera, la directora técnica de CITIC, Maria Eugenia García,

y el director general de Cetecom, Luis Fernando Martínez..

31

Presentación del Centro de Seguridad Informática del PTA a empresarios del Parque.

EMPRESARIOS ANDALUCES DEL SECTOR DE LAS TICPOTENCIAN LAS RELACIONES COMERCIALES ENTRE ELPTA Y EMPRESAS DE TAIWAN Y CHINAUna delegación andaluza liderada por elsecretario general de Industria yDesarrollo Tecnológico, Manuel LópezCasero, y el secretario general técnicode la Consejería de Empleo y DesarrolloTecnológico, Juan Francisco Sánchez,junto con veintiún representantes deempresas e instituciones del ParqueTecnológico de Andalucía (PTA)relacionados con el sector de lasTecnologías de la Comunicación y laInformación (TIC) visitó durante elpasado mes de enero los países deTaiwán y China. Las visitas, que fueronorganizadas por el PTA, contaron con lacolaboración de la Cámara de Comerciode Málaga y Extenda.

El objetivo de esta visita fue, en primerlugar, mantener encuentros empresaria-les entre las empresas andaluzas y lasde estos países de forma que se favo-rezcan las relaciones bilaterales. Ensegundo lugar, continuar las relacionesque el PTA mantiene desde 1995 con elParque Tecnológico de Nanjing, enChina, y con el Parque Tecnológico deHsinchu, en Taiwán, desde el año 2000.En tercer lugar, la misión tuvo la oportu-nidad de comprobar las exportacionesde la tecnología andaluza desarrolladapor Cetecom en Taiwán y China.

La primera jornada del viaje sedesarrolló en Taipei con un encuentroempresarial en el World Trade Center,coordinado por la Asociación China deCooperación Económica Internacional.Tras las presentaciones de Andalucía,del PTA y de las empresasparticipantes en la misión se hanproducido más de 50 encuentrosempresariales entre la delegaciónandaluza y las empresas locales.

El segundo día de viaje sirvió a la dele-gación para visitar el parque tecnológi-co de Hsinchu y mantener un encuen-tro con la corporación municipal de laciudad.

Ya en China, los representantes españo-les realizaron un encuentro empresarialen la ciudad de Shanghai y visitarondiversos parques tecnológicos de lazona.

el archivo está infectado", sino tambiéna saber "la efectividad de los diferentesanti-virus", asegura Santos.

Además, Hispasec presta otros dos ser-vicios, uno de monitorización de laconexión a Internet, que informa a lasempresas si la red "se cae", y un últimode información general sobre los nuevosvirus que aparecen en Internet y los"parches" que se crean para eliminar-los. El servicio se presta de manera gra-tuita durante un año a las empresas delPTA y "si es un éxito", se planteará laposibilidad de "ampliarlo".

Seminario sobre Andalucía y el PTA, en Shanghai

32

t

e

c

n

opolis

La empresa malagueña Tartessos Tech-nologies (Tartec), con sede en el ParqueTecnológico de Andalucía (PTA), y laestadounidense Optimi, “líder en elmercado de herramientas de predicción,simulación y optimización para móviles”y ubicada en Atlanta, se han fusionadorecientemente. El presidente de laempresa malagueña, Juan Melero, hainformado de que Tartec y Optimi, conuna plantilla conjunta de 130 emplea-dos, mantendrán sus sedes en Málaga yAtlanta, respectivamente, lo que "per-mitirá una expansión global más rápidade la empresa", y añadió que ofertaránmejores soluciones para operadoresmóviles. La sede de la empresa en elPTA se convertirán en el centro de I+Dde la nueva compañía, y acogerá lamayor parte de los estos proyectos de laentidad surgida tras la fusión en elcampo del diseño, desarrollo y optimiza-ción de redes móviles. En la sede de Tar-tec en el PTA trabaja “el núcleo duro”de los empleados dedicados al desarro-llo de proyectos de I+D, por lo que es

“lógico” que estas actividades se sigandesarrollando desde Málaga, hasta elpunto de que algunos ingenieros esta-dounidenses se incorporarán a la planti-lla malagueña. Tartec, que se creó en

junio de 2003 con personal de la anti-gua planta de la compañía finlandesaNokia, tiene su sede en Málaga y dosoficinas en las ciudades estadouniden-ses de Seattle y Atlanta.

FUSIÓN ENTRE LA EMPRESA TARTEC, DEL PTA Y OPTIMI

El edificio de los Institutos Universitarios, en el PTA, acoge la sede de la empresa Tartec

Largo ha sido el proceso urbanístico,demasiado, que ha padecido el pro-yecto del parque tecnológico de laciudad de Córdoba. Las dificultadesurbanísticas que suele sufrir un pro-yecto de esta naturaleza se hanvisto multiplicadas en el caso deRabanales 21. Su origen ha estado,básicamente, derivado de una faltade acuerdo en la definición de par-que tecnológico.

La sociedad mercantil para la creaciónde Rabanales 21 se creó a mediados delaño 2001. Desde sus inicios, la empresaha estado sólidamente capitalizada (elcapital social desembolsado es fue másde 20,5 MM. de euros) y el repartoaccionarial ha estado distribuido de unamanera muy equilibrada. La Universidadde Córdoba (impulsora y promotora delproyecto, en solitario, desde su inicio),la Junta de Andalucía, el Ayuntamientode la ciudad, las cajas de ahorros El

Monte Huelva-Sevilla y Cajasur, el grupode empresas PRASA y el grupo indus-trial Cincores han sido los socios de lasociedad mercantil Rabanales 21.

A día de hoy, y tras el Plan Parcialrecientemente aprobado por el Ayunta-miento de Córdoba para ordenar lascerca de 70 has. del Parque, parece queel despegue de éste será inmediato. Dehecho, el Consejo de Administraciónestá pendiente de adjudicar en breve laredacción del proyecto de urbanización,cuyas obras podrían comenzar en elúltimo trimestre de 2004. La ordenaciónde Rabanales 21, de acuerdo al PlanParcial es la que sigue:

> Zona reservada para la construcciónde un nuevo Edificio de Muestras yExposiciones de Córdoba, que ocuparáuna extensión de 90.000 metros cua-drado y cuya construcción será fruto delacuerdo entre administraciones. El pro-

yecto está terminado y presentadopúblicamente y, por tanto, sólo quedainiciar su construcción en cuanto el pro-yecto se normalice urbanísticamente.

> Zona Institucional y de Servicios, des-tinada a edificaciones singulares, cen-tros para empresas, institutos universita-rios, sedes institucionales, etc.

> Zona de Investigación y Producción,reservada a empresas cuyo fin primor-dial es la investigación, junto con lafabricación de productos.

> Zona de I + D + I, reservada a empre-sas cuyo fin primordial esté relacionadocon la investigación y el desarrollo tec-nológico y cuya actividad suponga laaplicación de las nuevas tecnologías.

INICIA SU URBANIZACIÓN

RABANALES 21

33

La Comisión de Desarrollo Económicode la Conferencia de Ciudades del ArcoAtlántico acordó, en una reunión cele-brada el pasado día 1 de marzo en elParque Científico- Tecnológico deGijón, presidida por la alcaldesa PazFernández Felgueroso, impulsar cincolíneas de trabajo para la promocióneconómica de estas urbes en los próxi-mos tres años.

Según explicaron en rueda de prensa elconcejal de Promoción Económica deGijón, José María Pérez, y el de Sevilla,Miguel Rivas, coordinadores de la reu-nión, estas actuaciones girarán en tornoa la innovación, el empleo y la inclusiónsocial, el turismo, el comercio y la revita-lización urbana y los "clúster" industria-les urbanos.

Gijón, Rennes (Francia), Faro (Portugal),Santiago de Compostela y un municipiopor decidir coordinarán estos grupos detrabajo, cuyas agendas se aprobarán enla próxima asamblea general que elArco Atlántico celebrará en la localidadfrancesa de Nantes en julio.

Para el responsable gijonés, se trata de"poner en marcha iniciativas impulsadaspor los municipios del Arco Atlánticoque contribuyan a crear desarrollo eco-nómico reforzando las relaciones entreciudades, pero también entre empresasy ciudadanos". Tras recordar que el 80por ciento de las empresas asentadas eneste espacio dependen del mercadoeuropeo, Pérez anunció, como ejemplo,la puesta en marcha de "ayudas para elintercambio de trabajadores en prácti-cas o de estudiantes universitarios de lasciudades participantes".

En el caso de Gijón, el concejal de Pro-moción Económica explicó que la líneaque se les ha encargado tiene que vercon acercar las tecnologías a los ciuda-danos y las empresas, además de favo-recer el desarrollo de nuevas iniciativasempresariales. Miguel Rivas recordó losdos proyectos presentados a financia-ción europea y aprobados en la iniciati-va Interreg, el denominado Atlantic.Nety el Revita, como ejemplo de "iniciativasconjuntas que además de facilitar finan-ciación para proyectos que interesandan peso específico a las ciudades antela UE".

LA CONFERENCIA DE CIUDADES DEL ARCO ATLÁNTICOSE REÚNE EN EL PARQUE CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO DE

GIJÓN

34

t

e

c

n

opolis

El Parc Tecnològic del Vallès (PTV)apuesta activamente por el desarrolloempresarial y universitario catalán. Prue-ba de ello son los acuerdos realizadosrecientemente con entidades como elServicio de Trabajo Campus de la Uni-versidad Autònoma de Barcelona (UAB)y el Centre d’Innovació i Desenvolupa-ment Empresarial (CIDEM) de la Gene-ralitat de Catalunya.

La colaboración con la UAB se basa enla promoción del programa Leonardo daVinci de la Unión Europea que apoya lamovilidad entre países de tituladosrecientes de las áreas científicas y tecno-lógicas gracias a becas que les facilita laestancia en empresas/entidades de losdiferentes estados comunitarios.

En este sentido, el Parc Tecnològic delVallès trabaja desde enero en la búsque-da de compañías del ámbito científico-técnico con centros de trabajo en paísesde la UE, incluidos los diez estados per-tenecientes a la última ampliación, conel objetivo de que los titulados de laUAB puedan realizar prácticas en dichoscentros.

En la misma línea, el PTV ha llegado aun acuerdo en este primer trimestre deaño con el CIDEM para organizar talle-

res formativos para las empresas delentorno. Ya ha tenido lugar el primerode estos talleres, “Gestión de la Innova-ción”, diseñado y pensado para directi-vos de empresas interesados en gestio-nar la innovación como un procesoestratégico. El seminario, abierto atodas las empresas del sector, permitióconocer de cerca las nuevas ideas, pro-

ductos y servicios a partir de casos prác-ticos así como presentaciones de pro-yectos.

Una vez más, el Parc Tecnològic delVallès y el CIDEM colaboran en una ini-ciativa pensada para mejorar la posicióncompetitiva del tejido empresarial en unmarco económico cada vez más global.

PARQUE TECNOLÓGICO DELVALLÈSCOLABORA CON DISTINTAS ENTIDADES DELENTORNO EN FAVOR DEL DESARROLLOEMPRESARIAL Y UNIVERSITARIO

Un taller en el PTV resuelve dudaspara los empresarios que quierenexpandirse en Latinoamérica

Evaluar la expansión de las peque-ñas y medianas empresas catalanasde base tecnológica que quierenintroducirse en Latinoamérica,tomando Chile como plataformapara acceder a cualquiera de susmercados, ha sido el objetivo deltaller ‘Trasferencia Tecnológica &Oportunidades de negocios einversiones conjuntas a Chile para

Latinoamérica” que se llevó a caboel pasado 13 de mayo en el ParcTecnològic del Vallès.

El acto estuvo organizado por elParc Tecnològic de Vallès, el Consor-ci de Promoció Comercial de Cata-lunya (COPCA) y la Corporación deFomento de la Producción (CORFO),con la colaboración de la Cambra deComerç de Sabadell, la Cambra deComerç de Barcelona y la AsociaciónEspañola de Exportadores de Elec-trónica e Informática (SECARTYS).

El taller se enmarca dentro de lalínea de colaboración entreempresas catalanas de base tec-nológica y la entidad Corpora-ción de Fomento de la Produc-ción (CORFO), que gestiona losProgrames TodoChile i Alta Tec-nología. Dicha colaboración seestableció a raíz de una visitaque realizó el Ministro de Econo-mía del Gobierno de Chile, JorgeRodríguez Grossa, al Parc Tecno-lògic del Vallès hace menos de unaño.

CHILE: UN PAÍS DE REFERENCIA PARA INTRODUCIRSE EN EL MERCADOLATINOAMERICANO

Dentro del nuevo paradigmacientífico de la nanobioingeniería, laUnión Europea ha puesto enfuncionamiento la primera red deexcelencia destinada a impulsar lananotecnología y sus aplicacionesbiomédicas. Bajo el nombre de"Nano2life", la red ha definido cincozonas en Europa como clústersnanotecnológicos, entre los que seencuentra Barcelona, que haapostado este campo deinvestigación a través de la creación,dentro del Parc Científic deBarcelona, del Laboratorio deNanobioingeniería y de la Plataformade Nanotecnología, que pone adisposición de los investigadores unaamplia oferta tecnológica. Al mismotiempo, la Generalitat inauguró, elpasado mes de diciembre, el Centrode Referencia de Bioingeniería deCataluña (CREBEC), que desarrolla lainvestigación a escala nanométricaen este campo en el Laboratorioubicado en el PCB.

El desarrollo de micro/nano sistemas esuno de los objetivos prioritarios delLaboratorio de Nanobioingeniería, queha desarrollado, entre otros, el microsis-tema de inyección controlada y remotade fármacos mediante impulsos pirotéc-nicos, por el que investigadores del cen-tro, coordinados por el subdirector del

PCB y director del Laboratorio JosepSamitier, fueron galardonados con elPremio Ciudad de Barcelona 2003. Elnuevo utensilio tiene aplicaciones en elsuministro de fármacos a pacientes ensituaciones de riesgo. Además, el Labo-ratorio también trabaja en proyectoscomo el desarrollo de sistemas de análi-sis mediante nanobiosensores basadosen proteínas individuales o en el des-arrollo de sistemas para favorecer ladiferenciación de células madre adultasque sirvan en la formación de tejidospara aplicaciones de autoimplantación.

Paralelamente, y en colaboración con laPlataforma de Nanotecnología del PCB ycon grupos de investigación de las Facul-tades de Biología y Medicina de la Uni-versitat de Barcelona, está llevando acabo proyectos de investigación dirigidosal desarrollo de chips de DNA, de proteí-nas, de células y de tejidos. Se trata demetodologías miniaturizadas para el aná-lisis clínico, capaces de manipular canti-dades de líquido extremadamentepequeñas. Estos chips están acelerandosignificativamente los estudios enfocadosa determinar las funciones de los genes yde las poteínas en los campos de la genó-mica y la proteómica. Asimismo, son unaherramienta que acelera notablemente laidentificación y validación de nuevas dia-nas para diagnosticar enfermedades, asícomo de nuevos principios activos.

Finalmente, también trabaja en lafabricación de los llamados lab on achip, que son pequeños laboratoriosen forma de circuito integrado, capa-ces de llevar a cabo más de una reac-ción química, y que podrían utilizarsepara realizar análisis a pacientes in situ,obteniendo así los resultados almomento y facilitando que el médicopueda optimizar el diagnóstico y laterapia.

Nacido de la colaboración entre la Uni-versitat de Barcelona y la UniversitatPolitècnica de Catalunya, el Laboratoriocuenta en la actualidad con 20 investi-gadores y tiene como objetivo promo-ver la investigación interdisciplinardesde una perspectiva integradora delos aspectos de investigación básica ylas aplicaciones clínicas e industriales.Dirigido por el catedrático de electróni-ca Joseph Samitier, el Laboratorio incor-pora investigadores que provienen delCentro Especial de Investigación enBioelectrónica y Nanobiociencia de laUniversitat de Barcelona, del Institutd’Investigacions Biomédicas August Pi iSunyer, del Centro de Investigación deIngeniería Biomédica de la UniversitatPolitècnica de Barcelona e investigado-res de otras universidades o contrata-dos mediante programas de reincopo-ración de doctores o técnicos de inves-tigación.

PARC CIENTÍFIC DE BARCELONABARCELONA ENTRA EN EL MAPA DE CLÚSTERS EUROPEOS

Acto de inauguración del CREBEC en el Auditorio del Parc Científic de Barcelona.

35

36

t

e

c

n

opolis

El Parque Científico de la UniversidadCarlos III (Leganés Tecnológico) tieneentre sus objetivos prioritarios esti-mular y gestionar el flujo de conoci-miento y tecnología entre la universi-dad, instituciones de investigación,empresas y mercados. Con este pro-pósito, entre otros, ha incorporado asu proyecto una serie de Centros deInnovación Tecnológica (CIT) parafacilitar y mejorar los procesos de asi-milación, adaptación, generación y

transformación de conocimiento tec-nológico a las empresas, mediante laprestación de servicios tecnológicos:investigación, desarrollo de produc-tos y procesos, ingeniería, ensayos delaboratorio, asesoría, formación, etc.

Los Centros de Innovación Tecnológi-ca de la Universidad Carlos III que enestos momentos se proyectan res-ponden todos a un modelo concretobasado en las siguientes premisas:

LEGANÉS TECNOLÓGICOLA UNIVERSIDAD CAR-LOS III PRESTARÁ A LASEMPRESAS SERVICIOSTECNOLÓGICOS A TRA-VÉS DE SUS CENTROSDE INNOVACIÓN

BIZKAIAPROMUEVE UNA ESCUELA INFANTILPARA NIÑOS DE 0 A 3 AÑOS

EL PARQUE TECNOLÓGICO DE

El proyecto busca compatibilizar lavida laboral y familiar y ha permiti-do la creación de una empresa ycinco puestos de trabajo con elapoyo de BBK Gazte Lanbidean Fun-dazioa.

El Parque Tecnológico de Bizkaia hainaugurado una escuela infantil paraniños y niñas de 0 a 3 años con el obje-tivo de favorecer la compatibilización dela vida profesional y laboral de las per-sonas que trabajan en las empresas,centros de investigación e institutosradicados en el Parque Tecnológico. Esteproyecto, promovido por el Parque Tec-nológico, ha contado además con lacolaboración de la entidad Bilbao Biz-kaia Kutxa (BBK) y una docena deempresas que se han sumado a la ini-ciativa.

En la actualidad, el Parque acoge a 129empresas, en las que trabajan 5.400personas, lo que supone un movimientodiario de gente muy importante. Undato destacable es que el 79% del lostrabajadores que acuden cada día alParque tiene entre 25 y 39 años, tramode edad en el que las estadísticas demo-gráficas muestran las principales tasasde natalidad.

Para la instalación de la escuela infantilse ha realizado una nueva edificación, elEdificio 107, de una sola planta. Laescuela infantil Zuhaizti tiene una capa-

cidad máxima de 49 plazas y está abier-ta en horario compatible con la jornadalaboral de las empresas del Parque. En el apartado de atención a los peque-ños ofrece un plan educativo y asisten-cial bilingüe (en euskera y castellano) eintegral (psicomotricidad, mantenimien-to del orden, seguridad, entretenimien-to, juegos y aseo personal). Para todo

ello la escuela cuenta con diversas aulasespecíficas para los niños de diferentesedades, salas de cunas, sala de usosmúltiples, comedor y sala de biberones. La escuela está gestionada por la nuevacooperativa Alesvaya S. Coop., compa-ñía promovida cuatro mujeres de eda-des comprendidas entre los 23 y los 28años.

37

> El CIT tiene que ser equilibrado enla definición de la estrategia deactividad, de tal forma que seacapaz de responder a las demandasactuales de las empresas, pero tam-bién prever las demandas tecnológi-cas futuras del sector en el que seenmarcan. Para mantener la capaci-tación que necesita la industria, esnecesaria la financiación públicasuficiente que permita mantener enequilibrio este modelo. De ahí que

los impulsores de la idea crean nece-sario que exista en sus primerosaños de su implantación un impor-tante apoyo público.

> Carácter interdisciplinar, incorpo-rando en cada uno de ellos las tec-nologías que definen el ámbito deespecialización del Parque Científico(TIC, Procesos Industriales y materia-les avanzados, etc.) en el sector deactividad del Centro.

> Autonomía de gestión, mediantesu constitución como unidades conestatus jurídico propio, legalmenteconstituidas sin fines de lucro y conautonomía económica propia recogi-da en un estudio de viabilidad eco-nómico financiera. Deberán contarcon un patronato fuerte y represen-tativo en el sector de actividad en elque se enmarquen, incluyendo parti-cipación en el patronato de lasadministraciones públicas.

Ha supuesto una inversión de 2,2millones y ha reunido a un grupode treinta científicos de cinco países

El Parque Tecnológico de Bizkaia aco-gió recientemente la presentación deuna nueva herramienta de decisiónque permitirá combinar el desarrollourbano e industrial con el cuidadomedioambiental. Esta herramienta esel resultado del Proyecto Ecopadev,proyecto europeo de investigación ydesarrollo tecnológico liderado por elParque Tecnológico de Bizkaia que hasupuesto más de dos años de trabajopara un grupo de una treintena decientíficos de cinco países. La inversióntotal en este proyecto, que ha contadocon el respaldo de la Unión Europea,ha ascendido a 2,2 millones de euros

El Proyecto Ecopadev se planteó con elobjetivo de promover el desarrollo deherramientas de decisión orientadas afavorecer el desarrollo sostenible de laactividad industrial de las ciudades y laactividad industrial a partir del modelo de“parques eco-industriales”. El liderazgodel Parque Tecnológico de Bizkaia en elProyecto Ecopadev responde a su ampliaexperiencia en la promoción de un marcopara desarrollo de un modelo industrialbasado en la tecnología, la investigacióny el respeto al medio ambiente.

En este proyecto también han tomadoparte el Parque Tecnológico de Tampe-re (Finlandia) y el Parque Científico deAlmada/Setubal (Portugal), además delos Ayuntamientos ligados a estos Par-ques, incluido el de Zamudio. Asimis-

mo, han participado los centros deinvestigación Gaiker, Robotiker, KTH(Suecia), ECN (Holanda), UniversidadErasmusEuropea de Rotterdam (Holan-da), y Uninova, (Portugal).

Nueva herramienta

El Proyecto Ecopadev incluye el desarro-llo de un software que evalúa múltiplesfactores relacionados con la actividadindustrial y el desarrollo urbanístico ylos pone en relación con variables dedesarrollo sostenible. Una vez obtenidaesa evaluación, se pueden diseñarestrategias tendentes a la mejora detodos los factores susceptibles de influiren el desarrollo sostenible. La nuevaherramienta será experimentada porprimera vez en los tres parques tecnoló-gicos que han participado en su diseñoy articulación, así como en los Ayunta-mientos de dichas ciudades.

En la presentación de Ecopadev, que tuvolugar en el Parque Tecnológico de Bizkaia,han participaron el Presidente del ParqueTecnológico de Bizkaia y Presidente de laRed de Parques Tecnológicos del PaísVasco, Mauri Lazkano; los alcaldes deZamudio y Derio, Sorkunde Aiarza y Lan-der Aiarza; especialistas del Parque Tec-nológico, de Ihobe y de los centros tecno-lógicos Robotiker y Gaiker. Posteriormen-te, durante el mes de junio, se presentaráen Estocolmo y en julio, en Praga.

Calidad de vida

La importancia de la iniciativa Ecopa-dev queda patente si se tiene en cuen-

ta que el 80% de la población euro-pea vive en áreas urbanas, áreas queen muchos casos presentan problemasrelacionados con una inadecuada pla-nificación urbana (zonas industrialesrodeadas por áreas residenciales, con-gestión de tráfico, gestión medioam-biental inadecuada, consumo energé-tico elevado, falta de información ade-cuada para la toma de decisiones, etc).El nuevo reto para estas áreas es orien-tar su estructura hacia el desarrollosostenible, sin comprometer su futuro,teniendo en cuenta componentes eco-nómicos, sociales y medioambientales.

Puesto que la mayoría de los proble-mas medioambientales de las ciudadestienen su origen en las actividadesindustriales, y debido a que las princi-pales áreas contaminadas de las ciuda-des coinciden con los Parques indus-triales, se estima que la metodologíadel desarrollo sostenible de los Ecopar-ques es una aproximación muy prome-tedora para conseguir una mejor cali-dad de vida urbana.

BIZKAIA LIDERA EL GRUPO PROYECTO DE INVESTIACIÓN EUROPEO “ECOPADEV”,QUE HA DISEÑADO UNA HERRAMIENTA DE DESARROLLO SOSTENIBLE

> Se podrá acceder a Internet sincables en el edificio central, la salade exposiciones

> La participación de Euskaltel en elproyecto permite al Parque integrar-se en su red Wi-Fi con cobertura entoda Euskadi

> En el Parque Tecnológico de Álavase mueven a diario más de 3.000personas entre trabajadores y visi-tantes profesionales

El Parque Tecnológico de Álava ha incor-porado los últimos sistemas en acceso aInternet inalámbrico en banda ancha(Wi-Fi) por lo que se podrá acceder a laRed dentro de los tres edificios principa-les. Este proyecto ha sido realizado ínte-gramente por las empreas Parque Solu-nica Soluciones E-Business, S.L. -empre-sa encargada de la ingeniería del pro-yecto así como de su instalación- y SPCTelecom, S.A. -que se ha encargado de

proporcionar los equipos de radio y eloperador global de telecomunicacionesEuskaltel, lo que permite que el Parquese integre en su red Wi-Fi con coberturaen todo el País Vasco-. Este servicio se encuentra enmarcadodentro del nuevo Programa desarrolladopor SPRI, denominado “Acceso a Inter-net y movilidad con Wi-Fi” y ha obteni-do financiación que permite ofrecer alos usuarios del Parque Tecnológico elacceso al mismo, de manera gratuita,durante al menos el plazo de un año.

En el Parque Tecnológico de Álava semueven a diario alrededor de 3.000personas. Las empresas del Parque Tec-nológico se caracterizan además por sualto componente técnico y de recursosdedicados a nuevas tecnologías e I+D.Asimismo, el Parque acoge numerosasconvenciones, encuentros empresaria-les, congresos y jornadas científicas,para los que ofrece todo un conjunto deinfraestructuras y servicios orientados a

facilitar al máximo el trabajo de sus asis-tentes. De esta forma, la incorporaciónde la tecnología Wi-Fi permitirá ahoraque los asistentes a estos encuentrospuedan conectarse a Internet conmayor facilidad y desde cualquier puntodel Parque Tecnológico de Álava.

Wi-Fi es una tecnología inalámbrica -sincables-, ampliamente extendida enEEUU y en los países nórdicos. En Europase está incrementando notablemente elnúmero de hotspots instalados, así comolos dispositivos móviles, cuyo tamañodisminuye rápidamente, para hacersecada vez más portátiles (PC, laptop,tablet PC, PDA y teléfonos móviles). Seestima que las necesidades de serviciosde datos en movilidad en cualquier lugarse habrán extendido en 2005 al merca-do del usuario de consumo. Euskaltellleva dos años trabajando con esta tec-nología en varias experiencias piloto, porlo que cuenta ya con una valiosa expe-riencia con este servicio.

ÁLAVAOFRECE ACCESO INALÁMBRICO A INTERNETEN BANDA ANCHA

EL PARQUE TECNOLÓGICO DE38

t

e

c

n

opolis

39

Creada en 2001, con la colaboracióndel Parque Tecnológico de Bizkaia, elcentro de empresas e innovación de Biz-kaia BEAZ y la Fundación BBK GazteLanbidean, Izartek se ha dibujado comouna iniciativa clave para que los proyec-tos de base tecnológica, los promotoreso los generadores de ideas encuentrenel apoyo necesario que les ayudará adesarrollar sus iniciativas y convertirlasen una realidad competitiva empresarialde éxito.

El programa Izartek, enmarcado en elPlan de Ciencia, Tecnología e Innovación2001-2004 del Gobierno Vasco, ha reali-zado desde sus inicios una apuesta firmepor desarrollar nuevas actividades empre-sariales de alto valor añadido y favorecerla creación y consolidación de proyectosinnovadores de alta intensidad tecnológi-ca.Para ello, ofrece un servicio basado enla satisfacción de las necesidades de cadainiciativa acogida, personalizándola y conflexibilidad para poder acceder a todaslas ayudas de las diversas instituciones yAdministraciones de Bizkaia.

El emprendedor puede encontrar enIzartek un sistema integral de apoyo a lamedida, que se traduce en una ofertade servicios que abarca desde, porejemplo, la ubicación física del grupopromotor,en el Edificio 103 del ParqueTecnológico de Bizkaia, hasta una com-pleta oferta de acciones de valor añadi-do en el acompañamiento:diagnóstico,validación y direccionamiento técnicoeconómico,formación en materias rela-cionadas con la gestión empresarial, ser-vicio de búsqueda de financiación/inver-siones para el desarrollo del proyectoempresarial, ayuda en la realización delplan de empresa o creación de sinergiasque ayuden a consolidar el proyecto enlas fases de desarrollo de la idea denegocio,puesta en marcha y actividadde la empresa.

La colaboración institucional de entida-des con gran experiencia,el apoyo detodas las Administraciones vascas, lapresencia activa de una importante enti-dad financiera y el entorno y colabora-ción del Parque Tecnológico de Bizkaia,así como una cada vez mayor colabora-

ción con la universidad, hacen de Izar-tek una atractiva iniciativa para la crea-ción de empresas de base tecnológica.

Empresas fruto de ‘Izartek’

Entre las nuevas realidades empresaria-

les que se han impulsado durante losdos años de andadura de Izartek, desta-can empresas del sector biotecnológico,como Pharmakine, Biolex, Noray Bioin-formaticsy Kina Biotech, y del sector detecnologías de la información,comoOwasys.

‘IZARTEK’: UNA APUESTA POR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICACon sede en el Parque Tecnológicode Bizkaia, la iniciativa Izartek ofre-ce un sistema de apoyo y acompa-ñamiento específicos para nuevasempresas de sectores de alta inten-sidad tecnológica.

PHARMAKINEEspecializada en la investigación de la progresión del cáncer y sus metástasis ypionera en el sector biofarmacéutico,ha inaugurado recientemente sus instalacio-nes del Parque Tecnológico de Bizkaia. Cuenta con una plantilla de 20investiga-dores y su actividad se centra en el desarrollo y la comercialización internacionalde productos y servicios para el tratamiento de la metástasis en pacientes concáncer avanzado.

BIOLEXPromovida por un grupo de expertos surgidos de la Cátedra de Genoma Humanode la Universidad de Deusto y de la UPV/EHU, con reconocimiento internacional,su actividad se centra en el asesoramiento jurídico del sector de la biotecnología ybiomedicina (legislación, patentes, etc.).

NORAY BIOINFORMATICSOfrece soporte de tecnologías de la información al sector de la biotecnología, loque se ha dado en llamar el nuevo sector de la “bioinformática”, una de lasbases del gran desarrollo biotecnológico de la actualidad. Sus promotores tienenuna dilatada experiencia en la investigación biotecnológica y en aplicacionesbioinformáticas.

KINA BIOTECHFundada en 2002 y con sede en el Parque Tecnológico de Bizkaia, las actividadesde la empresa consisten en valorizar los recursos naturales de países de la Comu-nidad Andina de Naciones para su aplicación en las industrias farmacéutica,cos-mética y agro-alimenticia, facilitando el acceso legal a ellos y poniendo a disposi-ción de sus clientes herramientas únicas de descubrimiento de principios activoscomo librerías químicas y librerías génicas generadas a partir de material vegetal ymicrobiano.

OWASYSEmpresa dedicada a crear, diseñar, desarrollar y vender,entre otros, dispositivoswireless para los fabricantes de automoción,segmentos industriales y consumido-res con requisitos especiales, en menos de dos años de andadura empresarialseha convertido en uno de los principales fabricantes y referentes en las comunica-ciones máquina a máquina (M2M) y en dispositivos móviles para personas invi-dentes. El grupo promotor está formado por más de una treintena de personascon reconocida experiencia tecnológica y de mercado adquirida en Ericsson Bil-bao Technology Centre.

40

t

e

c

n

opolis

La Universidad del País Vasco inauguróel pasado día 23 de abril un nuevo Cen-tro de Investigación, Desarrollo e Inno-vación en Tecnologías de la Informacióny Comunicación en la Torre Arbide delParque Tecnológico de San Sebastián. Elcentro cuenta con un espacio de 700m2 distribuidos en cuatro plantas: sóta-no, planta baja, primer y segundo piso.En este centro trabajarán profesoresuniversitarios, becarios y otros investiga-dores en áreas relacionadas con la apli-cación de las tecnologías de la informa-ción y la comunicación a diversos ámbi-tos. Inicialmente, realizarán sus proyec-

tos en este centro cinco grupos deinvestigación.

En el marco del Convenio que la Univer-sidad (UPV/EHU) en el Campus deGipuzkoa tiene suscrito con KUTXA, laTorre Arbide (Norte), que forma partede los “bienes afectos a obras sociales”que mantiene KUTXA, ha sido cedida aésta temporalmente.

Las líneas principales que se presentan,y con las que la UPV/EHU se ha incorpo-rado al Parque Tecnológico de SanSebastián, son las siguientes:

PARQUE TECNOLÓGICO DESAN SEBASTIÁNLA UNIVERSIDAD DELPAÍS VASCO ABRE UNNUEVO CENTRO TECNOLÓGICO

• Programas del Plan Euskadi en la Sociedad de la Información del GobiernoVasco, que desarrolla y gestiona la UPV/EHU para toda la comunidad de I+D+i(Red académica I2BASK), o para mejorar la conectividad internet (Punto neutroEuskoNIX).

• Iniciativa eCampus Gipuzkoa (http://www.cd.sc.ehu.es/eCampus). Orientada ala formación permanente y al desarrollo de contenidos multimedia. En esta ini-ciativa multidisciplinar en colaboración participan tres grupos de la UPV/EHU:

> GRUPO DE DIDÁCTICA Y ORGANIZACIÓN ESCOLAR.Formación y capacitación de formadores e integración de las TICs en los dife-rentes niveles educativos. Proyectos: diseño y desarrollo de nuevos escenariosvirtuales de aprendizaje, de contenidos y materiales didácticos digitales parala educación formal e informal

> GRUPO DE COMUNICACIONES AVANZADAS PARA FORMACIÓN.Teleformación e intercambio de contenidos multimedia: videoconferencia,VoD (Video on Demand), Online Video-Streamings.Contenidos multimedia en soporte CD y DVDServidores colaborativos para eLearning y dinamización cultural.

> GRUPO DE MATERIALES HIPERMEDIA Y MULTIMEDIASistemas para el aprendizaje asistido por ordenador, evaluación de entornosde educación interactivos, evaluación del conocimiento del alumno.Sistemas de autor para tests y cuestionarios, desarrollo de herramientas parala gestión de tareas de entornos educativos.

Asimismo, otros dos grupos desarrollan sus líneas de investigación en la Torre Arbi-de. Se trata de los grupos de Inteligencia Computacional y Onekin.

“QUEREMOS POTENCIAR LASRELACIONES ENTRE LASEMPRESAS DEL PARQUE”

El Parque Tecnológico de San Sebas-tián inicia una nueva andadura de lamano de su nuevo director general,Joakin Telleria, que llega con laintención de potenciar las relacionesentre las empresas del Parque y conlas empresas de los otros dos Par-ques.

¿CUÁLES SON SUS PRINCIPALESOBJETIVOS AL FRENTE DEL PARQUE?Asumir la dirección de este Parque espara mí un verdadero reto, ya que enpoco más de seis años se ha convertidoen un referente tecnológico, no sólo deGipuzkoa, sino también en el ámbitointernacional.

Entre mis prioridades se encuentrapotenciar aún más la relación entre lasempresas instaladas en el Parque, por-que la diversidad de actividades que seconcentran y la intensa actividad de I+Dque desarrollan las empresas y centrostecnológicos pueden permitir el aprove-chamiento de sinergias e, incluso, gene-rar nuevas actividades.

Siguiendo este mismo principio, debe-mos aprovechar las oportunidades quese abren a través de la Red de ParquesTecnológicos del País Vasco para fomen-tar las relaciones con las empresas insta-ladas en cada uno de ellos.

Desde la Red de Parques y desde cadauno de ellos, estamos tratando depotenciar la consolidación de una verda-dera red que permita aprovechar recur-sos, incrementar la inversión en I+D+i yfomentar la generación de nuevos pro-yectos empresariales.

Otra de las actividades que voy a des-arrollar de forma prioritaria es el caminoiniciado para acercar y estrechar relacio-nes entre el mundo de la empresa y launiversidad, así como entre ésta y loscentros tecnológicos.

TRAS LA PRIMERA TOMA DE CON-TACTO CON EL PARQUE Y LASEMPRESAS INSTALADAS EN ÉL,¿QUÉ ES LO QUE MÁS LE HA LLA-MADO LA ATENCIÓN? Conocía el nivel tecnológico de este Par-que y de las empresas que alberga,dada mi vinculación al Departamento deIndustria del Gobierno. El Parque Tecno-lógico de San Sebastián ha sido pioneroen Europa en desarrollar sus actividadesdesde parámetros de calidad, de ahíque disponga de la certificación de cali-dad ISO 9001/2000. A pesar de conocertodo esto, el contacto directo me hapermitido apreciar aún más el alto nivelde las empresas y actividades que sedesarrollan en este marco.

Un Parque Tecnológico es mucho másque un emplazamiento para actividadesindustriales o investigadoras. Debe serun espacio que favorezca las actividadesde I+D, la innovación, la competitividad,la cooperación empresarial, etc. Estostérminos son las directrices que hemosde seguir para contar con nuevas activi-dades generadoras de alto valor añadi-do, lo que, a la postre, genera actividad,riqueza y creación de empleo.

Creo que estamos ante un enormepotencial y, por ello, hemos de ser cons-cientes de que de la propia competitivi-dad del Parque puede depender la com-petitividad de las empresas que acoge-mos. Cuanto mejores sean los serviciosque prestemos, más competitivaspodrán ser las empresas que alberga-mos.

¿QUÉ SUPONE EL ACUERDO DELPARQUE CON EL AYUNTAMIENTO DESAN SEBASTIÁN EN MATERIA DESUELO URBANIZABLE?El acuerdo con el Ayuntamiento implicaelevar un 60% la superficie total edifica-ble del Parque, hasta situarla en unos155.000 metros cuadrados. No estamos

ampliando la superficie física del Par-que, sino la capacidad de edificación enlos terrenos de los que disponíamos apartir de una reordenación de parcelas yactividades.

La mayor capacidad de edificabilidadnos sitúa en una magnífica situaciónque nos permite hacer frente a las nece-sidades futuras que se puedan plantearpara dar servicios a empresas. Hay quetener en cuenta que para que unaempresa pueda instalarse en el Parque,con un edificio propio o a través de losedificios promovidos por nosotros, haymuchos años de trabajo previos quehacen que todo esté listo para acogernuevas actividades.

Además, este acuerdo nos permitiráacercar al Parque a la ciudad y a los ciu-dadanos del municipio en el que seenclava. Están previstas obras de urbani-zación que favorecerán el tránsito por elParque Tecnológico, que, como todossaben, está rodeado de un parque natu-ral. Pasear por Miramón nos muestra lacoexistencia armoniosa de la actividadindustrial y la naturaleza, y también nospermite disfrutar de una arquitectura devanguardia y diseño, así como de espa-cios en los que el ocio y la ciencia vande la mano.

¿HAY PREVISTAS DURANTE ESTEAÑO NUEVAS PROMOCIONES DEEDIFICIOS PROPIOS EN EL PARQUE,COMO EL RECIENTE EDIFICIO C? La última promoción realizada por elParque fue el Edificio C, que cuenta conuna superficie de 14.000 metros cua-drados. En estos momentos estamostrabajando con este edificio, que estáalbergando ya una actividad significati-va, y lo siguiente que haremos, como heindicado antes, es desarrollar el acuerdosuscrito con el Ayuntamiento, entrecuyas primeras actuaciones se encuen-tran trabajos de urbanización.

41

ENTREVISTA CON JOAKIN TELLERIA, NUEVO DIRECTOR DEL PARQUE TECNOLÓGICO DE SAN SEBASTIÁN

RED DE PARQUES VASCOSLOS PARQUES TECNOLÓGICOS VASCOS REAFIRMASU LIDERAZGO EN ATRACCIÓN EMPRESARIAL EINVESTIGACIÓN

42

t

e

c

n

opolis

El cierre del ejercicio 2003 ha reafirma-do la tendencia de que la Red de Par-ques Tecnológicos Vascos mantiene suliderazgo tanto desde el punto de vistade atracción empresarial como de activi-dades relacionadas con la Investigacióny el Desarrollo (I+D).

La evolución de la Red de Parques Tec-nológicos del País Vasco ha sido muysatisfactoria, ya que las diferentes mag-nitudes nos muestran unos Parques Tec-nológicos que año tras año ven aumen-tar el número de empresas que acogen,el empleo generado a raíz de las activi-dades que se desarrollan en los Parquesy cómo las empresas en ellos instaladasmantienen una senda ascendente en susnegocios, como lo demuestran los incre-mentos de facturación que registran.

Los datos numéricos muestran que lostres Parques Tecnológicos que conformanla Red concentran un total de 244 empre-sas, en las que trabajan más de 9.500personas y que generan un volumen denegocio de 2.036 millones de euros. Laevolución ascendente es común a los tresParques, de ahí que el Parque Tecnológicode Bizkaia contabilizara al cierre del ejerci-cio 129 empresas y 5.400 trabajadores; elParque Tecnológico de Álava sumara 76empresas en las que trabajan 2.375 pro-fesionales; y el Parque Tecnológico de SanSebastián haya alcanzado ya las 39empresas con 1.730 puestos de trabajo.

Estos datos son más destacables aún si setiene en cuenta que desde el punto devista macroeconómico el ejercicio 2003mostró gran atonía, retrasando para elaño siguiente la reactivación económica.

Desde sus orígenes, los Parques Tecno-lógicos vascos tienen entre sus objetivosel fomento de las actividades de investi-gación, desarrollo e innovación. Así, hanconseguido que la mayor parte de loscentros tecnológicos y de investigaciónque operan en el País Vasco estén radi-cados en sus instalaciones y que impor-tantes empresas de los sectores másavanzados hayan escogido esos empla-zamientos para el desarrollo de su labor.

El País Vasco ha logrado situar el gasto enactividades de I+D en el 1,5% de su PIB,

porcentaje superior a la media española yque se acerca paulatinamente a la mediade la Unión Europea. En este contexto,resulta destacable comprobar cómo el36% del gasto en I+D que se efectúa enla Comunidad Autónoma Vasca sedesarrolla en los Parques Tecnológicos,porcentaje que se incrementa hasta el56,4% si lo comparamos con el gasto enI+D financiado por las empresas.

Estas cifras se comprenden mejor si setiene en cuenta que el 25% del perso-nal que trabaja en las empresas de losParques se dedican exclusivamente alabores de investigación. A esto se debeañadir que más de 620 becarios realizanprácticas de I+D en las empresas de losParques, así como proyectos de investi-gación, proyectos de fin de carrera ytesis doctorales.

Por el lado de los proyectos, el pasadoaño las empresas de los Parques

desarrollaron un total de 1.824 proyectosde I+D, lo que ha supuesto un gasto enI+D de 244,5 millones de euros, cifra quearroja un incremento significativo.

Para seguir potenciando este tipo deactividades la Red de Parques Tecnológi-cos del País Vasco está intensificando lasrelaciones con diferentes universidades,de ahí los convenios suscritos con laUniversidad del País Vasco (UPV) y Uni-versidad de Deusto, de los que se haderivado la instalación de grupos univer-sitarios de investigación o la creación deaulas universitarias para el desarrollo deproyectos de investigación.

De forma paralela y complementaria, laRed de Parques Tecnológicos del PaísVasco está colaborando activamentecon el Gobierno Vasco para el desarrollodel Plan de Ciencia y Tecnología y elPlan Biobask para el desarrollo del sec-tor de la biotecnología en el País Vasco.

RED DE PARQUES TECNOLOGICOS DEL PAIS VASCOPT Bizkaia PT Álava PT San Sebastián Red PT

Nº Empresas 129 76 39 244Empleo de las empresas 5.400 2.375 1.730 9.505Facturación empresas 1.400 436 200 2.036Facturación en millones de euros

PARQUES TECNOLÓGICOSDE CASTILLA Y LEÓNEMPRESAS DE BOECILLO DESARROLLANTECNOLOGÍAS PUNTA PIONERAS EN NUESTRO PAÍS

44

t

e

c

n

opolis

Algunas de las empresas instaladas en el ParqueTecnológico de Boecillo están desarrollando tecnologíaspunta a partir de investigaciones pioneras en nuestropaís. Algunas de estas tecnologías son tan interesantescomo las que siguen.

DALPHIMETALLa multinacional española desarrolla desde su Centro de I+D de Boecillo un novedoso airbag de rodilla.

TELEFÓNICA I+DTecnología del Habla desde su centro de I+D en el Parque tecnológico de Boecillo.

La multinacional española Dalphimetal, primer fabricantemundial de volantes y de airbag para las primeras marcasdel sector, está desarrollando, desde su centro de I+D delParque de Boecillo un novedoso airbag de rodilla. Se tratade un componente perteneciente al sistema de seguridadpasiva del vehículo que, instalado a la altura de las rodillasdel conductor o copiloto, evita que éste, en el momento dela colisión, se “sumerja” bajo el salpicadero del automóvil.

Con ello, el airbag de rodilla mejora la efectividad de losdemás componentes de seguridad, como los airbag conduc-tor y pasajero o los cinturones de seguridad y a la vez, redu-ce las lesiones en rodillas y pelvis. Diversos estudios handemostrado que el airbag de rodilla puede proteger la vidade los ocupantes del automóvil de forma más efectiva.

Los desarrollos de Tecnología del Habla han sido unaconstante en Telefónica I+D desde su fundación, con elobjetivo primordial de dar servicios telefónicos automáticos,utilizando el reconocimiento de voz y la conversión texto avoz. Se iniciaron en el centro de Madrid y se continuaronen el de Boecillo contando, desde el año 2001, con lacofinanciación de la Junta de Castilla y León, a través de laAgencia de Desarrollo Económico de Castilla y León (ADE),dado el interés existente en la región en promocionar todasaquellas tecnologías relacionadas con el castellano. En losúltimos tiempos, se ha dado un salto cualitativo en estecampo. Tanto es así que la calidad conseguida con elconversor de texto a voz ha merecido el interés del InstitutoCervantes. Telefónica I+D le ha cedido gratuitamente el usode esta tecnología para que la utilice en su Portal delHispanismo, así como en la realización de ejercicios para laobtención del Diploma de Español como Lengua Extranjera.El 23 de abril del año 2003 se utilizó en el InstitutoCervantes la tecnología desarrollada por Telefónica I+D parala lectura de un capítulo de El Quijote.

GMV Sistemas, empresa perteneciente al grupo Tecnológico eIndustrial Grupo Mecánica de Vuelo, se encuentra instalada enel Parque Tecnológico de Boecillo desde 1997, año desde elque desarrolla una intensa actividad, entre otros, en la gestióny optimización de flotas mediante la aplicación de GPS.

Uno de los proyectos más innovadores de GMV Sistemas hasido el proyecto ShPIDER, desarrollado para la Agencia Euro-pea del Espacio (ESA) y consistente en el desarrollo del pri-mer receptor SISNeT de altas prestaciones.

SISNeT es una tecnología propia de ESA basada en el envíode las correcciones EGNOS -el paso previo al futuro sistemaGALILEO- por Internet para mejorar la posición GPS.

El receptor ShPIDER recibe las correcciones EGNOS pormedio de una conexión GPRS con el servidor SISNeT corri-giendo la posición GPS hasta una precisión de dos metros.

GMV Sistemas ha desarrollado una versión de ShPIDER paraPDA: Pocket ShPIDER, que incorpora características adicio-nales obteniendo un navegador GPS que se beneficia de laprecisión lograda por SISNeT.

ESA, además, para certificar la precisión obtenida con SISNeTencargó a GMV Sistemas la realización de una serie de pruebasutilizando como plataforma el sistema TORMES, un navegadorpara personas ciegas realizado en colaboración con la ONCE.

CENTRO DE OBSERVACIÓN Y TELEDETECCIÓN ESPACIAL (COTESA)Nuevas tecnologías satelitales.

GMV SISTEMASProyecto ShPIDER para la ESA y navegador TORMES para Invidentes en colaboración con la ONCE.

El departamento de I+D de Cotesa ha desarrollado un pro-yecto cofinanciado por la Agencia de Desarrollo Económicode Castilla y León (ADE), relacionado con el diseño, desarro-llo y nuevas tecnologías en los ámbitos de la ordenación delterritorio, el medio ambiente y las telecomunicaciones. Unode los objetivos de este proyecto es validar el apoyo de losdatos obtenidos por satélite de alta resolución espacial parala realización del inventario, la gestión y la certificaciónforestal, mediante el uso de las capacidades de los sensoresa bordo del satélite IKONOS-2.

Cotesa también ha trabajado en la verificación de la utilidadde las imágenes procedentes del satélite Quickbird para lageneración de ortofotomapas de alta resolución aplicables ala realización de diversos estudios de inventario, planea-miento urbanístico y ordenación territorial.

En otra de las líneas de investigación, la empresa hadesarrollado un conjunto de aplicaciones para la transmisióninalámbrica de datos gráficos y alfanuméricos, que permitenla interacción a través de distintos tipos de dispositivosmóviles con sistemas de información a través de internet.Dichos sistemas de información, desarrollados por laempresa, abarcan ámbitos como el medio ambiente, elurbanismo, el transporte, o la administración electrónica.

45

46

t

e

c

n

opolis

WALQAWONDERLABS, TRABAJANDO HOY CON LASTECNOLOGÍAS MÓVILES DEL MAÑANA

Wonderlabs, empresa ubicada desde sucreación en el Parque TecnológicoWalqa, se ha convertido en algo más deaño y medio en uno de los principalesactores dentro del mundo las tecnologí-as móviles de nuestro país.

Dedicada exclusivamente al desarrollode aplicaciones para dispositivos móvi-les, Wonderlabs ha destacado por saberconjugar las necesidades cotidianas delas empresas y los usuarios de a pie dehoy en día, con las tecnologías máspunteras y vanguardistas del mañana.Es este uno de sus principales objetivos.Utilizar la tecnología como un mediopara la reducción de costes, el aumentode beneficios, la mejora de la imagen demarca aportando a sus clientes un ele-mento más de diferenciación respecto ala competencia y en general el facilitarlas tareas cotidianas tanto desde elpunto de vista social como profesional.

Alfonso J. LahuertaAlfonso J. Lahuerta fundó Wonderlabs y trabaja como Director Generaldesde su creación. Alfonso es un emprendedor reincidente. Antes decrear Wonderlabs, fundó una empresa especilizada en Internet, DreamsFactory, que posteriormente fue adquirida por un grupo europeo líderen Tecnologías de la Información establecido en 10 países, pasando a sermiembro del comité de Dirección Europeo. Alfonso tiene una vasta expe-riencia como emprendedor [fundador en 1993 de la primera revista espe-cializada en internet]. Además, es uno de los pocos expertos en tecnolo-gías móviles que cuenta con reconocimiento nacional.

Bernabé Noya y el grupo MeflurEl Grupo Meflur Comunicaciones, con Bernabé Noya a la cabeza, es unade las mayores empresas dentro del sector de la telefonía móvil en Espa-ña. Desde su creación, la empresa ha experimentado una tasa de creci-miento del 100% cada año. El Grupo Meflur Comunicaciones tiene ofici-nas en Europa y Latinoamérica y es uno de los principales proveedoresde teléfonos móviles.

"Wonderlabs ha demostrado ser un proveedor de soluciones interactivaspara dispositivos móviles líder en España. Sus alianzas estratégicas conempresas clave en el sector, claramente indican una expansión interna-cional prometedora. Nosotros confiamos firmemente en el futuro de lamovilidad y Wonderlabs está muy bien posicionado para tomar ventajade esta firme tendencia.", afirma Bernabé Noya.

Wonderlabs posee probadaexperiencia en el desarrollo desistemas basados en multitud detecnologías, como son .NET, WindowsMobile, Pocket PC, j2ee, j2me,Symbian OS, Palm OS, C++, Wap,iMode, SMS, UMTS, WiFi, RFID, etc.

En distintas ocasiones incluso, Won-derlabs ha desarrollado aplicacionestipo que han sido utilizadas en el lan-zamiento de nuevos dispositivos yentornos de desarrollo. Es el caso dela tecnología Microsoft .NET Mobile ydispositivos como el Motorola MPX-200 en la pasada edición de SIMO2003.

Daniel Vecino, Director Técnico de Wonder-

labs, realizando una demostración de la

tecnología .NET multidispositivo en el stand

de Microsoft a Rosa García, Presidente de

Microsoft España, en SIMO 2003.

LOS FUNDADORES

WONDERLABS

punto de vista

Equipo de Investigación, Área de Tecnología para la Empresa (CON)ex. Polo de Innovación Garaia

TECNOLOGÍAS PARALA EMPRESA (CON)EX

Empresa Digital Extendida basadaen el Conocimiento (CON)ex

En los números 4 y 5 de Apte Technopartimos de la premisa de que lainfraestructura digital es un catalizadorexcepcional para que las compañíaspuedan crear ventajas competitivas dife-renciadoras y mantenerlas de forma sos-tenida, de ahí que la función de nuestroequipo investigador sea identificar cómoy en que áreas pueden aportar valor lasTICs y determinar de qué manera pue-den integrarse en la práctica diaria de lagestión empresarial.

Contribución al proyecto estratégico(CON)ex

Coincidimos en que las TICs, por sísolas, no ayudan a crear valor añadidoa las compañías. Sin embargo, esta-mos seguros de que pueden impulsara las organizaciones hacia objetivosfundamentales de (CON)ex como sonla creación de nuevos modelos denegocio, la digitalización de los proce-sos, el uso intensivo del conocimiento

y la empresa extendida que trabaja enred.

En nuestro ámbito de actuación, y a raízdel Estado del Arte desarrollado pornuestro equipo de investigación, hemosidentificado varias tecnologías que van aposibilitar el desarrollo de nuevas for-mas de relación entre personas, proce-sos y empresas y que van a marcar laevolución de la empresa extendida amedio plazo. Estas cinco tecnologíasque denominamos Capacitadoras son:Groupware, Movilidad, Procesos,Ontologías & Webs Semánticas yKnowledge Discovery , cuya explica-ción detallamos en el gráfico (páginasiguiente).

Estas tecnologías capacitadoras, a suvez, se basan en otras tecnologías Bási-cas de carácter más general tales como:Seguridad (para proteger el conocimien-to y asegurar una mínima calidad de lacolaboración) , Interfaces inteligentes(que permiten la personalización de lainformación en organizaciones extendi-das y facilitan la interacción de las per-

sonas con los sistemas) e Interoperabili-dad (debido a los diferentes formatosen que se presenta la información y suprocesamiento), que han sido identifica-das de manera unánime como áreasclave de soporte de la actividad humanaen todo tipo de ambientes y actividades.

Estados Evolutivos

Una vez identificadas nuestras tecnolo-gías capacitadoras, nuestro siguientepaso ha sido definir los estados evoluti-vos hacia la empresa (CON)ex desde elpunto de vista de la mayor o menorintegración de estas tecnologías en lagestión de la empresa digital extendidabasada en el conocimiento. Hemosidentificado cuatro Estados Evolutivosen los que la empresa pasa de ser unaentidad que procesa información a unaempresa colaborativa que integra sussistemas de información y gestión; deahí a una que integra de forma proacti-va procesos y conocimiento, para llegardefinitivamente a la empresa que co-evoluciona en un entorno de redesdinámicas de empresas y relaciones.

47

48

Knowledge DiscoveryConsideramos al KD como el conjunto de métodos que automá-ticamente reconocen conexiones y patrones en grandes volú-menes de datos, con el objetivo de capturar conocimientonuevo y útil.

Ontologías & Web SemánticasDefinimos las Ontologías y WebSemánticas como el medio de entendi-miento común y compartido de undominio, como el sistema de represen-tación de conocimiento que define lasrelaciones entre conceptos y especificareglas lógicas para razonar con ellos através de metadatos.

MovilidadSer móvil es disponer de informa-ción oportuna en el momento exac-to, mediante distintos periféricos ycontextualizada.

Groupware Entendemos las plataformas Groupware como facilitadoras deltrabajo colaborativo entre personas que interaccionan indepen-dientemente de dos variables fundamentales: el lugar y el tiem-po.

ProcesoEntendemos el Proceso como elConjunto de procedimientos o acti-vidades ligadas, que colectivamen-te realizan un objetivo del negocio,dentro del contexto de una estruc-tura organizacional que defineroles funcionales y relaciones entrelos mismos

TECNOLOGÍAS CAPACITADORAS DEL KM

ESTADO EVOLUTIVO 1 LA EMPRESA QUE PROCESAINFORMACIÓN

En esta etapa las TICs son merasposibilitadoras de la organizaciónde la información. Se caracterizanpor ser sistemas focales, acotadosa un departamento, un equipo detrabajo o un proyecto y por serescasamente adaptables a losusuarios y poco reutilizables.

En cuanto a la movilidad, a losumo se utiliza el ordenador portá-til para poder trabajar en ubicacio-nes fuera de la empresa y losmétodos de comunicación se redu-cen al teléfono móvil. En cuanto alos procesos de Internalización delconocimiento, éstos son totalmen-te tradicionales: lectura de libros,cursos presenciales, jornadas.

La implantación de soluciones de gestión integradas (soluciones ERP) está con-solidada, e incluso pueden nacer primeras experiencias que buscan establecercanales sólidos entre empresas que colaboran: tipo CRM o SCM. Suele existiruna intranet donde se publica el “conocimiento” explicitado de todo el colec-tivo de la empresa y se gestiona de una manera centralizada. Las buenas prác-ticas están extendidas en los puestos de trabajo, e incluso es habitual la crea-ción de comunidades de práctica, donde se puede identificar expertos en cier-tas áreas de conocimiento.Para la gestión de procesos se disponen de motores de ejecución simples que per-miten integrar el ámbito interno de los procesos de negocio y realizar controlesde definición y ejecución sobre ellos.

Las TICs que imperan son las basadas en el paradigma cliente-servidor y el usode soluciones groupware es incipiente. Estas plataformas están basadas en lagestión distribuida mediante perfil de usuario móvil y buscan una identificaciónglobal y permanente del usuario.

ESTADO EVOLUTIVO 2EMPRESA COLABORATIVA QUE INTEGRA SUS SISTEMAS DEINFORMACIÓN

Esta fase se caracteriza porque la cre-ación e intercambio de conocimientose realiza a nivel extendido y confor-me a alianzas muy dinámicas.

Los procesos entre las empresas estáncompletamente estandarizados y exis-ten redes dinámicas de relaciones quepermiten a diferentes máquinasencontrarse unas a otras, así comolos servicios y recursos que la empre-sa necesite en un momento concretomediante una ágil gestión de compe-tencias. La colaboración entre empre-sas es natural y transparente.

La información se clusteriza conformeontologías, los sistemas se centran enel significado de la información demanera que informaciones heterogé-neas están integradas semánticamen-te, permitiendo al trabajador del

conocimiento su uso en el momentooportuno.

El Ambient Intelligence permite alusuario comunicarse con las aplicacio-nes de forma natural mediante Interfa-ces Inteligentes adaptables, accesibles,robustos, etc., presentes en cualquierentorno: hogar, trabajo, ocio, etc.

Hasta aquí la primera parte del traba-jo realizado. De aquí en adelanteestamos desarrollando la definiciónde un modelo de referencia organiza-tivo parcial de la empresa desde elpunto de vista de las TICs, que se estáfraguando a través de los EstadosEvolutivos anteriormente menciona-dos, y una Herramienta de Diagnósti-co que permite detectar la situacióndesde la dimensión tecnológica de lasempresas de nuestro entorno.

49

ESTADO EVOLUTIVO 3EMPRESA QUE INTEGRAPROACTIVAMENTE PROCESOS YCONOCIMIENTO

Los procesos de creación e inter-cambio de conocimiento, explícito ytácito adquieren una relevanciaestratégica en la organización. Estoimplica una creciente necesidad deexplicitar, facilitar y promover lacompartición y el acceso al conoci-miento de los empleados, de lasestructuras externas e internas de laorganización.

Las intranets y extranets son plata-formas colaborativas y contemplanmúltiples servicios para la relaciónentre las personas y las empresasindependientemente de la variablestiempo y lugar. Este ámbito de rela-ción, de colaboración, traspasa lasfronteras de la organización. Exis-ten iniciativas puntuales de aplica-ción de tecnologías context-aware,sistemas informáticos que se adap-tan automáticamente a la localiza-ción del usuario, al perfil y al peri-férico con el cual accede.

Las empresas comienzan a desarro-llar un lenguaje común, utilizándo-lo para expresar y categorizar elconocimiento explicitado e inte-grándolo con los procesos. Estelenguaje comienza a extenderse alas relaciones con otras empresas.

ESTADO EVOLUTIVO 4 EMPRESA QUE CO-EVOLUCIONA EN UN ENTORNO DE REDES DINÁMICAS

50

Proliferan las conexiones inalámbricas enUSA. Desde cafeterías y restaurantes de comida rápida hastahoteles, universidades o incluso estadios deportivos, las cone-xiones a Internet sin cable Wi-Fi se extienden ya por todos losrincones de Estados Unidos. Cuando el equipo de béisbol "SanFrancisco Giants" anunció, a finales de marzo, que su estadiodispondrá de conexiones inalámbricas a la Red, se puso unavez más de manifiesto que el acceso a través de Wi-Fi está lle-gando ya a los lugares más variopintos del país. Ese mismo día,el gigante de las comunicaciones SBC informó que se disponea ofrecer Wi-Fi en miles de locales de UPS, la compañía detransporte urgente. Los locales de la empresa de mensajería yel estadio son los últimos en sumarse a un mundo que crecesin parar: según la consultora Gartner, el número de personasque utiliza Wi-Fi en Estados Unidos se triplicará de aquí a fina-les de año, cuando alcanzará los 30 millones.

Se aproxima el boom de los sensores. Opinanlos expertos que se aproxima el “boom” de los sensores. Lasnuevas tecnologías están facilitando que cada vez haya mássensores a nuestro alrededor, pequeños instrumentos tecnoló-gicos de nueva generación capaces de procesar enormes can-tidades de datos para mejorar el funcionamiento de las fábri-cas, el control de los procesos productivos, el mantenimientode las cosechas, o incluso para detectar terremotos. Los sen-sores son cada vez más comunes en nuestra vida diaria. Uncoche, por ejemplo, utiliza docenas de ellos para controlar susfunciones básicas. Sin embargo, este tipo de sensores estánmuy limitados, puesto que, colocados estáticamente en unlugar, adolecen de la capacidad de analizar o actuar sobre losdatos que detectan, y simplemente, su misión se limita aenviar las mediciones que han registrado a un procesadorcentral. En definitiva, los sensores todavía podrían dar muchomás de sí. Así lo cree toda una industria tecnológica que estádetrás de ellos, y son cada vez más las empresas y los equiposde investigadores que trabajan en el desarrollo de nuevos dis-positivos más inteligentes y eficientes. En este sentido, com-pañías como la cadena de supermercados británicos Tesco o lacompañía petrolífera Shell han instalado sistemas de primerageneración para controlar y chequear el estado de los expen-dedores de gasolina en sus estaciones de servicio. La multina-cional de los microprocesadores Intel tiene abiertas varias líne-as de experimentación, como por ejemplo, la creación de sis-temas en centros de atención médica para ayudar a pacientescon problemas de memoria, y avisarles así del momento en elque tienen que alimentarse.

Crece en importancia el papel de la televi-sión. La televisión es cada día más importante en nuestrasvidas y su peso específico en la cultura, la sociología, la políti-ca, la ciencia y otras disciplinas no deja de crecer. Los serviciosde inteligencia de numerosos países están otorgando impor-tancia creciente a la televisión y ponen como ejemplo el terro-rismo internacional, que parece estar organizando sus golpesde manera que tengan especial repercusión de imagen en díasy horas señaladas. Los atentados del 11 de marzo en Madrid yla emboscada contra cuatro civiles estadounidenses en Faluya(Irak), el último día de marzo de 2004, fueron dos accionesterroristas “diseñadas para la televisión” y destinadas a provo-car en la sociedad terror e inseguridad, según diversos infor-mes de la inteligencia occidental. De sobra conocida es laimportancia que tuvo la televisión en guerras recientes comolas de Vietnam, Somalia, Golfo, Afganistán y la actual de Irak.La televisión está considerada ya como el principal factor deformación de las costumbres, modas y consumo en el mundo,por encima de la prensa escrita, los libros y hasta las universi-dades y escuelas de negocios.

Las empresas avanzadas trasladan sus centros de I+D a Asia. Las vitales y estratégicas áreas de I+Dde las empresas más avanzadas y potentes del mundo se están trasladando a países de Asia, especialmente a la India y China. Ladecisión, que ha sorprendido a algunos especialistas, parece imparable y se basa en dos principios: el primero es que los serviciosde I+D también pueden externalizarse, incluso trasladándolos al extranjero, y el segundo es que en algunos países de Asia exis-ten profesionales altamente cualificados capaces de incorporarse a los procesos de ingeniería, diseño, investigación, implementa-ción y desarrollo de empresas cuyos centros de decisión están a miles de kilómetros. Google, al abrir un centro de investigaciónen Bangalore, considerado el Silicon Valley de la India, ha marcado tendencia en el mercado.

Por Francisco Rubiales

tendencias

www.tecnociencia.es

51

Internautas en España. España tiene ya 9.7 millonesde internautas, según el último estudio de la Asociación parala Investigación de Medios de Comunicación (AIMC), que tam-bién refleja el creciente uso de la Red como herramienta deutilidad y como medio de comunicación. El crecimiento de lasconexiones ADSL ha sido notable, hasta el punto de querepresentan ya el 42.8% de las conexiones españolas desde elhogar, aunque la línea telefónica normal, con un porcentajedel 48.4%, sigue siendo la conexión más frecuente.

Portal tecnociencia. El portal Tecnociencia quiere ser lareferencia obligatoria en España para todos los interesados eninformación científica, tanto para ciudadanos como paraempresas, instituciones y grupos investigadores. Cuenta conmas de 70.000 entradas de información y su proyecto es cre-cer a medida que los usuarios del portal comiencen a utilizarlo.Su dirección es www.tecnociencia.es

IBM quiere simular los efectos del cambioclimático. La Universidad de California, en colaboración conIBM, acaba de instalar un superordenador destinado a simularlos efectos que tendrá el cambio climático en nuestro planeta,con una proyección hacia el futuro de hasta 300 años. El orde-nador, bautizado como Earth System Modeling Facility y conuna potencia de cálculo de 528 gigaFLOPS (528.000 millonesde operaciones por segundo), analizará el impacto del calenta-miento global, la contaminación, los movimientos del hielopolar y los efectos químicos sobre el hombre.

Atenas 2004, los juegos olímpicos de lasTIC. Atenas 2004 será la primera olimpiada en la que las tec-nologías de la información y la comunicación tendrán un cru-cial peso en la organización y no se limitarán ya, como enanteriores ediciones, a servir de escaparate a modernos avan-ces tecnológicos. Los juegos de Atenas acogerán 28 deportesorganizados, 37 disciplinas y 300 eventos, en los que partici-parán mas de 200.000 personas. Ese gran acontecimientonecesitará 10.000 ordenadores, 450 servidores, 400 equiposUnís, 23.000 teléfonos y 2.500 terminales de Intranet. El retotecnológico ha sido encomendado a la empresa Atos Origin,que ha recibido del Comité Olímpico Internacional la recomen-dación de no experimentar nuevas tecnologías sino de aplicaraquellas que han sido ya probadas, ya que el éxito de los Jue-gos depende cada vez más del funcionamiento de las tecnolo-gías utilizadas.

El sector español de las TIC crece y cambiade tendencia. El sector de las Nuevas Tecnologías de laInformación y la Comunicación (TIC) en España cambió detendencia en el año 2003, comenzó a crecer y vuelve a reto-mar la senda del éxito. Las empresas españolas del sector cre-cieron en 2003 un 6.7% y la tendencia optimista se reflejatambién en la creación de empleo. Sin embargo, en el sectorinformático, fundamental para las TIC, el crecimiento en 2003tan sólo fue del 0.9%, menos de lo esperado.

El terrorismo y las nuevas tecnologías. Lalucha contra el terrorismo está sirviendo como motor para eldesarrollo de nuevas tecnologías y aplicaciones, según opinanalgunos expertos y estudiosos universitarios en Estados Unidosy Gran Bretaña. Con el terrorismo está ocurriendo como tradi-cionalmente ocurría con las guerras, que servían como acele-radoras del desarrollo tecnológico. La urgente necesidad deneutralizar y anticiparse a los terroristas modernos, en especiala los que son capaces de autoinmolarse para producir unamasacre, ha provocado que algunos países, entre ellos EstadosUnidos, Inglaterra, Israel y Francia, inviertan masivamente en eldesarrollo de tecnologías como los sensores térmicos, de movi-miento y de otros tipos, la localización veloz de llamadas tele-fónicas, el seguimiento desde satélites y la marcación electró-nica de vehículos, objetos y personas, que de este modo pue-den ser seguidas, sin que se den cuenta, desde centros avan-zados de control y seguridad.

¿Es posible conectar todo sin cables La res-puesta, desgraciadamente, es “no”, al menos por ahora, yaque algunas conexiones requieren tanta potencia que esimposible realizarlas sin el viejo recurso del cable físico. Porejemplo, no es posible conectar eficazmente altavoces de altorendimiento sin cables y, según los expertos, seguirá siendoimposible hacerlo en los próximos años. Es cierto que lasconexiones inalámbricas avanzan por doquier y que el “sinhilos” parece ser la consigna dominante en el sector de lasTIC, pero los sistemas utilizables no permiten conexiones querequieran transferencias masivas de datos.

www.tendencias21.net

52en la red

PASA TIEMPO ON-LINETARKUS comenzó su andadura profesional como creador de pasatiempospara medios de comunicación de amplia difusión nacional en 1979. Veinteaños después, crea tarkus.info, una página donde ofrece a los más adictos laposibilidad de pasar un buen rato con sus crucigramas, autodefinidos, sopasde letras, puzles, juegos de lógica, tachagramas y codificados. La mayoría deellos utilizan tecnología Java para añadir interactividad. Otros pueden impri-mirse y resolverse en papel, como los pasatiempos de toda la vida. Para acce-der al área reservada para miembros es preciso registrarse previamente, deforma gratuita. El sitio web dispone además de una sección de enlaces desdedonde se nos invita a visitar sitios similares.

FONDO DOCUMENTAL ABIERTOMonografias.com nació en 1997 como un proyecto abierto paracompartir el conocimiento y la diversidad cultural entre todos losindividuos hispanoparlantes del mundo, a través de Internet. Losusuarios que buscan información pueden acceder gratuitamentea más de 16.000 documentos, influenciados por las raíces cultu-rales de sus autores. De igual modo, aquellos que deseen utilizar

el sitio como medio de difusión de sus trabajos pueden hacerlolibremente. La web distribuye un newsletter semanal con una

muestra de los contenidos que se publican a diario. Además desus foros, donde podemos comunicarnos con otros usuarios yexponer nuestras opiniones, en la sección “Consultas a Exper-tos” podemos contactar con voluntarios versados en distintas

materias para resolver dudas concretas.

EL TAMAÑO IMPORTAPresentamos una web pensada para los amantes del cine independiente, y enespecial para los cinéfilos interesados en pequeñas piezas de arte que conden-san toda la esencia del séptimo arte. Comedia, drama, documental, musical,trailer, animación, acción, experimental, erótico o terror, todos los géneros tie-nen cabida en Solocortos.com. El realizador de cortometrajes se enfrenta amúltiples trabas a la hora de difundir su producto. Esta web argentina ofrecela posibilidad a los futuros directores de distribuir sus obras desde Internetpara ser vistas en todo el mundo. Además de los cortos, podemos consultarlos listados mundiales de festivales y escuelas de cine, y comprar libros y clási-cos de cine en VHS o DVD.

Por Esteban Rubiales

TENDENCIAS CIENTÍFICAS¿Sabías que las hormigas tienen un sistema propio para regu-lar el tráfico? ¿Y que la manipulación genética ha permitidomultiplicar por 6 la expectativa de vida de un gusano? Si no losabes es que no has visitado Tendencias Científicas. Se tratade una publicación electrónica independiente que recoge losprincipales avances estratégicos en ciencia, tecnología y socie-dad, ofreciendo una visión interdisciplinar que integra no sólolas más diversas ramas de la investigación científica, sino tam-bién los logros más significativos en esquemas del pensamien-to y la organización social. Dispone de un Consejo Editorial decarácter asesor y consultivo, integrado por 20 personalidadesque contribuyen al desarrollo de sus contenidos con evalua-ciones, artículos, entrevistas y propuestas temáticas.

www.tarkus.info

www.manifestacionvirtual.com

www.monografias.com

www.solocortos.com

MANIFESTACIÓN EN LA REDHemos asistido recientemente a una de las más multitudinarias manifesta-ciones a nivel nacional. Ahora es posible seguir manifestándose en todo el

mundo, por varias causas a la vez, 24 horas al día y 7 días a la semana. Y lomejor es que hacerlo no implica salir de casa, renunciar al sueldo ni arries-

garse ante el peligro que entrañan los enfrentamientos entre radicales yantidisturbios. Bajo el lema "La libertad de cada uno acaba donde empieza

la libertad de los demás", cualquier ciudadano tiene la oportunidad de con-vocar y participar en una manifestación o un referéndum virtual, invitar a

simpatizantes y expresar su opinión particular al respecto en un foro.

EL CLUB DE LOS POETAS MUERTOSFomentar la lectura, y aún más, la escritura, no es tarea fácil en los tiemposque corren. Saladelectura.com pretende ser punto de encuentro de lectoresy escritores. Su equipo, no sólo nos recomienda y comenta semanalmenteun libro, sino que nos permite además participar activamente expresandonuestras propias críticas, sugerencias de lectura y desencantos. Para promo-ver la escritura, se nos propone hacer nuestra pequeña aportación personala la creación de relatos colectivos, así como publicar nuestros escritos on-line.

EL MIT DESDE CASAEl Instituto Tecnológico de Massachusetts, a través de su pro-grama MIT OpenCourseWare (http://ocw.mit.edu), brinda a losinternautas la oportunidad de acceder al material docente desus cursos vía Internet de forma gratuita. Gran parte de dichomaterial, originalmente redactado en inglés, ha sido traducidoal castellano y distribuido entre la comunidad universitaria his-panoparlante gracias al portal Universia.net. El programa MITOCW no es un sustituto de los cursos impartidos en el Instituto,por lo que no otorga ningún tipo de título. Con este programa,el MIT pretende fomentar la formación apoyada en el uso delas nuevas tecnologías y erigirse como modelo de difusión deconocimientos a nivel universitario en la era Internet.

53

mit.ocw.universia.net

www.mundopc.net/windows/trucos

www.saladelectura.com

online.correos.es

www.enciclopedias.com

LO QUE LA VENTANA ESCONDEEl sistema operativo de Bill Gates es el más extendidoentre los ordenadores de nuestro país y los de todo elmundo. Pero tras sus atractivas ventanas se esconden

no sólo las ya conocidas vulnerabilidades, sino múltiplesopciones ocultas, reservadas para los usuarios más

experimentados. Mundopc.net ha recopilado cientos detrucos y los ofrece a la comunidad internauta. Con ellos,cualquier amateur puede hacerse pasar por un profesio-

nal. En la misma web encontramos noticias de actuali-dad del mundo de la informática, cursos y manuales,

software gratuito, salvapantallas, fondos de escritorio ymucho más.

E-BUZÓN DE CORREOSLa página oficial de Correos ofrece servicios de gran utili-dad para el público en general, pero lo que nos ha cauti-vado es su innovador servicio de Correo Digital. Desde susección de Servicios Online es posible escribir una carta o

adjuntar un documento en formato Word (doc) o Acro-bat (pdf), introducir una lista de destinatarios, nuestra

firma digitalizada, el logotipo de la empresa y pagar. Delresto se encarga Correos: impresión en blanco y negro ocolor a 1.200 ppp en papel de 80 gr, plegado, ensobra-

do y envío. Además de cartas, se pueden enviar diversosformatos de tarjetas de felicitación con sugerentes imá-

genes temáticamente organizadas. Tan fácil como enviarun e-mail, pero con destino a un domicilio.

ENCICLOPEDIA DE ENCICLOPEDIASTodo apasionado de la ciencia y la tecnología debe contar en su navega-

dor de Internet con un enlace a Noticias de la Ciencia y la Tecnología. Geo-física, biología, ecología, genética, nanotecnología, paleontología, zoolo-

gía, meteorología... Este interesante sitio ofrece toda la actualidad científi-ca al día, abarcando prácticamente todos los campos, en un lenguaje ase-

quible para la comunidad no científica. Un segundo apartado de la web,Noticias del Espacio, nos tiene al tanto de los avances del hombre en la

conquista de otros planetas. El sitio ofrece recomendaciones bibliográficas,venta de CD-ROMs y vídeos, suscripción gratuita a boletines semanales y

servicios de contenidos especializados para medios de comunicación.

consultorIa‘

54

Las iniciativas para frenar el avance del‘spam’ o correo electrónico publicitariono solicitado no dejan de aflorar. Lasprincipales compañías del sector tecno-lógico se han puesto manos a la obrapara acabar con un lacra que suponecoste anual de hasta 800 euros porempleado y año. Internet distribuyemás de 7.000 millones de estos mensa-jes masivos y no solicitados diariamen-te, más que correos legales. En octubredel pasado año las pérdidas de produc-tividad derivadas del ‘spam’ (tambiénconocido como correo basura) supera-ron a las ocasionadas por los virus,alcanzando ese mes los 10.400 millo-nes de dólares.

Tanto la Unión Europea como EstadosUnidos han intentado ya frenar estaimparable tendencia por cauces lega-les, pero las multas no han disuadido alos ‘spammers’, las compañías o perso-nas que distribuyen el correo basura.En enero, una empresa danesa fuemultada con 400.000 coronas (54.000euros) por el envío de mensajes no soli-

citados a 1.500 personas. En España,la Ley de Internet o LSSI, que entró envigor en octubre de 2002, contemplasanciones de hasta 150.000 euros.

Las principales compañías tecnológicastambién están planteando sus solucio-nes por la vía jurídica. La alianza de loscuatro principales proveedores de acce-so estadounidenses (América Online,EarthLink, Microsoft, y Yahoo!) contrael correo basura anunciada el pasadoaño ha dado sus primeros frutos recien-temente. A mediados de marzo, estascuatro compañías presentaron unademanda contra un centenar de ‘spam-mers’ que saturaban las redes de datoscon sus mensajes.

Sin embargo, para Bill Gates, presiden-te y fundador de Microsoft, la soluciónpara acabar con el ‘spam’ pasa porconvertir el servicio de correo electróni-co en un sistema de pago. Aunquedicho pago podría ser económico (unsimbólico céntimo por correo enviado),Gates no ha descartado que se opte

un sistema tecnológico que imposibili-te el envío masivo de correos, como laresolución de una simple ecuaciónmatemática antes de que un mensajesea dirigido a Internet. En España, lasprincipales medidas conjuntas partende un proyecto que lleva el nombre deun faraón eqipcio, Pepi-II. Esta iniciati-va, en la que arsys.es participa deforma activa, pretende mantener unfrente común entre todas las partesafectadas por el ‘spam’: usuarios, crea-dores de contenidos y proveedores deservicio, así como administraciones yorganizaciones. Su primera acción hasido instalar un protocolo que permiteacreditar a los remitentes de e-mail, fil-trando los mensajes de cuentas falsas,en las máquinas de los principales pro-veedores de servicios de correo electró-nico.

En todo caso, la lucha contra el spam,que cumplió 10 años recientemente, esun compromiso que debemos asumirtodos, ya que todos somos, o podemosser, perjudicados.

CONTRA EL SPAM