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7/25/2019 Resumen Control N 2 de FEP
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Resumen Control N 2 de FEP
Ciclo de Vida de un Proyecto:
1. Idea
Bsqueda de nuevas oportunidades de negocio para solucionar problemas, lo cual se
logra a travs del anlisis de problemas, necesidades, deseos y entorno cambiante.
2. Preinversin o viabilidad2.1 Per!il "se decide si seguir con el proyecto#
$isin general del proyecto del cual se obtiene el potencial econmico de ste.
2.2 Pre!actibilidad "se decide si seguir con el proyecto#
%ntrega in!ormacin ms precisa respecto a rentabilidad.
2.& 'actibilidad(erte)a del 2*+ de la rentabilidad, proyecto per!ectamente descrito y se con!irma si se
ace el proyecto.
&. Inversin e Implementacin&.1 Plani!icacin
-plicacin de tcnicas de anlisis y costos
&.2 /rgani)acin
0e determinan polticas y procedimientos para acer le proyecto.
&.& %ecucin
Implementacin !sica del proyecto.
&.3 (ontrol
(ompara resultados reales para corregir los malos.
3. /peracin4anuales de operacin para comen)ar el !uncionamiento luego de !inali)ado el
proyecto.
5. (ierre
0e concluye el proyecto, pasando a ser una nueva empresa o instalacin.
Estudios de Viabilidad
1. 6cnica%s materialmente posible7
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2. 8egalProblemas legales para instalacin u operacin7
&. %conmica
%s rentable7
3. Poltica
9ealmente se quiere implementar el proyecto7
5. :e ;estin
(apacidad para acer el proyecto.
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Tipos de Estudio de Proyecto:
1. %studio 6cnico
0u obetivo es proveer in!ormacin para cuanti!icar el monto de las inversiones y
costos de operacin, el cual se divide en 5 etapas
1. -nlisis y determinacin de la locali)acin ptima.
2. -nlisis y determinacin del tama=o ptimo.&. -nlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos.
3. Identi!icacin y descripcin del proceso.
5. :eterminacin de la estructura organi)acional y urdica requerida.
2. %studio /rgani)acional -dministrativo8egal
%structura organi)acional, procedimientos administrativos y aspectos legales>
anali)ando inversiones iniciales, costos de operacin del proyecto y marcoregulatorio.
&. %studio 'inanciero/rdenar y sistemati)ar in!ormacin de carcter monetario, tales como, inversiones,
ingresos y costos.
3. %studio Impacto -mbiental
(uanti!icacin de los costos y bene!icios ambientales del proyecto, se busca meorar
continuamente el aspecto ambiental en toda la cadena de produccin.
Ingeniera del
Proyecto
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5. %studio de 4ercado-nlisis y determinacin de o!erta y demanda, estudiando al consumidor,
competencia, comerciali)acin del producto, proveedores y disponibilidad de
materias primas.
0e deben conocer las caractersticas actuales y proyectadas, para lo que se divide en3 estudios di!erentes
5.1 4ercado ProveedorPrecio, disponibilidad y calidad de materias primas.
5.2 4ercado (ompetidorBusca conocer el !uncionamiento de empresas similares a las que se instalaran
con el proyecto, para establecer una estrategia comercial competitiva,
de!iniendo una estrategia comercial y del producto real. Cabe destacar que el
producto tiene 3 estados, producto mismo, producto agregado y nivel defidelizacin. Sumado a lo anterior es importante ocuparse del precio y
promocin o publicidad.
%n este mercado se observan dos competidores5.2.1 (ompetidor Indirecto
Por un proveedor o distribuidor.
5.2.2 (ompetidor :irectoPor un cliente.
5.& 4ercado (onsumidor0e debe acer di!erenciacin entre cliente y consumidor, segmentacin del
mercado "edad, se?o, etc#, eecutando las siguientes etapas
5.&.1 (omportamiento @istricoIdenti!icacin e?periencias e?itosas y !alladas.
5.&.2 -nlisis 0ituacin $igente
Identi!icacin precio equilibro actual.5.&.& %stimacin 0ituacin 'utura
5.3 4ercado :istribuidor%s el canal de distribucin para llegar con el producto al consumidor !inal,
siempre teniendo como primer obetivo la buena calidad.