Por_que_anticipar_el_futuro

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Jornada prospectiva de diseño. Herramientas eficaces para Pyme

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POR QUE ANTICIPAR EL FUTUROJavier Sastre – Sastre & Asociados

¿Por qué esnecesario anticipar

el futuro?

¿POR QUE ANTICIPAR?

1. Por la velocidad del cambio

¿POR QUE ANTICIPAR?

1. Por la velocidad del cambio

El cambio no es algo nuevo….

¿POR QUE ANTICIPAR?

1. Por la velocidad del cambio

El cambio no es algo nuevo….

…pero ahora se produce a una velocidad nunca vista

¿POR QUE ANTICIPAR?

1. Por la velocidad del cambio

El cambio no es algo nuevo….

…pero ahora se produce a una velocidad nunca vista

e Internet es, a la vez, consecuencia y causa de ese cambio vertiginoso

VELOCIDAD VERTIGINOSA

Un nuevo continente

1994 1995 1998 1999

VELOCIDAD VERTIGINOSA

1994 1995 1998 1999

Un nuevo continente

VELOCIDAD VERTIGINOSA

1994 1995 1998 1999

Un nuevo continente

VELOCIDAD VERTIGINOSA

1994 1995 1998 1999

Un nuevo continente

VELOCIDAD VERTIGINOSA

Explosión de una burbuja

VELOCIDAD VERTIGINOSA

Marzo 2000 5.000 puntos

Octubre 2002 1.300 puntos

Explosión de una burbuja

VELOCIDAD VERTIGINOSA

Otoño 1999 Mayo 2000

boo.com ¡¡135 mill $ perdidos!!

Explosión de una burbuja

VELOCIDAD VERTIGINOSA

2001 2002 2003 2004

Nuevo continente busca exploradores visionarios

VELOCIDAD VERTIGINOSA

2001 2002 2003 2004

Nuevo continente busca exploradores visionarios

VELOCIDAD VERTIGINOSA

2001 2002 2003 2004

Nuevo continente busca exploradores visionarios

VELOCIDAD VERTIGINOSA

2001 2002 2003 2004

Nuevo continente busca exploradores visionarios

VELOCIDAD VERTIGINOSA

2003 2004 2006 2008

Confirmado: hay negocio

VELOCIDAD VERTIGINOSA

2003 2004 2006 2008

Confirmado: hay negocio

VELOCIDAD VERTIGINOSA

2003 2004 2006 2008

Confirmado: hay negocio

VELOCIDAD VERTIGINOSA

2003 2004 2006 2008

Confirmado: hay negocio

¿POR QUE ANTICIPAR?

1. Por la velocidad del cambio

En muchos sectores los cambios son continuos…

¿POR QUE ANTICIPAR?

1. Por la velocidad del cambio

En muchos sectores los cambios son continuos…

pero muchas personas siguen avanzando mientras miran por el espejo retrovisor

PELIGRO DE INADAPTACION

Industria discográfica

PELIGRO DE INADAPTACION

Industria periodística

PELIGRO DE INADAPTACION

Industria telecomunicaciones

PELIGRO DE INADAPTACION

Industria editorial

PELIGRO DE INADAPTACION

Muchas industrias y sectores

ERA• Encyclopaedia Britannica• Sony• El País• Microsoft• Telefónica• DHL• Marsans

ES• Wikipedia• Spotify• Blogs, Google Noticias• Linux• Skype• E-mail• Lastminute.com

¿POR QUE ANTICIPAR?

1. Por la velocidad del cambio

El entorno exige que miremos hacia delante.Que nos adaptemos muy rápido, no tratando de

impedir el cambio…que es el curso natural de las cosas

¿POR QUE ANTICIPAR?

2. Tener una visión clara de hacia dónde vamos

¿POR QUE ANTICIPAR?

2. Tener una visión clara de hacia dónde vamos

Si no sabemos hacia dónde vamos…podemos acabar en cualquier parte

¿POR QUE ANTICIPAR?

2. Tener una visión clara de hacia dónde vamos

Si no sabemos hacia dónde vamos…podemos acabar en cualquier parte

Hay que inspirar mucho a aquellos que nos tienen que ayudar a llegar

¿POR QUE ANTICIPAR?

2. Tener una visión clara de hacia dónde vamos

Si no sabemos hacia dónde vamos…podemos acabar en cualquier parte

Hay que inspirar mucho a aquellos que nos tienen que ayudar a llegar

Si el lugar es suficientemente atractivo compensará las fatigas que habrá que padecer

si no sabemos hacia dónde vamos ni por dónde hay que ir, podemos acabar en cualquier parte....

….En el peor de los casos Desapareciendo

TENER UNA VISION CLARA

...o un elevado riesgo de perderse

HAY QUE INSPIRAR

Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos

J.F Kennedy: “I believe that this nation should commit itself toachieving the goal, before this decade is out, of landing a man on theMoon and returning him safely to the Earth” (Mayo 1961)

HAY QUE INSPIRAR

Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos

J.F Kennedy: “I believe that this nation should commit itself toachieving the goal, before this decade is out, of landing a man on theMoon and returning him safely to the Earth” (Mayo 1961)

“…because that goal will serve toorganice and measure the best of ourenergies and skills, because thatchallenge is one that we are willing toaccept, one we aren’t willing to postponeand one we intend to win” (Sept 1962)

HAY QUE INSPIRAR

Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos

IKEA: “Crear una vida diaria mejor para el mayornúmero de personas”

Necesitamos a los demás...solos no lo lograremos

HAY QUE INSPIRAR

Nike: “Proporcionar inspiración e innovación a todos los atletas del mundo . Si tú tienes un cuerpo, eres un atleta”

¿POR QUE ANTICIPAR?

3. Es necesario ser muy buenos en algo

¿POR QUE ANTICIPAR?

3. Es necesario ser muy buenos en algo

Para tener una oportunidad…hay que ser muy bueno en algo y suficientemente bueno en lo demás

¿POR QUE ANTICIPAR?

3. Es necesario ser muy buenos en algo

Para tener una oportunidad…hay que ser muy bueno en algo y suficientemente bueno en lo demás

Y hay que conocer muy bien las claves del entorno y las internas (nuestras y de nuestros competidores) para crear una propuesta de valor ganadora

...y lo suficientemente buenos en lo demás

Liderazgo de Productos

Mejor producto

-Mejores prestaciones/diseño-Sorprender con

el producto

Excelencia Operativa

Mejor coste total

-Bajo precio-Fiabilidad-Servicio

-sin problemas

Estrecha Relación

Con ClientesMejor solución global

- A su medida- Personalizado

Fuente: Treacy & Wiersema, 1993

¿Cuál de las tres es la que debe predominar en la empresa?

SER MUY BUENOS EN ALGO

CONOCER BIEN LAS CLAVES

Para ofrecer una propuesta superior

BAJO

MEDIO

ALTO

Curva de valor deRingling Bros y Barnum & Bailey

Curva de valor de circos regionales menores

Fuente: Kim & Mauborgne, 2005

Para ofrecer una propuesta superior

CONOCER BIEN LAS CLAVES

CONOCER BIEN LAS CLAVES

Para ofrecer una propuesta superior

EN RESUMEN

Futuro incierto...

Se hace PROSPECTIVA para intentar reducir algo la incertidumbre de un cambiante-estresante-apasionante

entorno en el que hay que tomar decisiones importantes constantemente

EN RESUMEN

...pero apasionante

graciaswww.sastre-asociados.com

e-mail: javiersastre@sastre-asociados.com