MARKETINGPERSONAL

fg@orangeadv.com.ar fernandoguzman07@gmail.com facebook.com/conocimiento.enaccion

MI MERCADO IDENTIFICACIÓN

DE NECESIDADES

SECTORES

SATISFACCIÓN DE NECESIDADES

QUE SABEMOS DE NUESTRO MERCADO

?

NO VENDEMOS

LO QUE CONSTRUIMO

SCONSTRUIMO

SLO QUE SE

VENDE!

PRIMER ETAPA

DIAGNOSTICO

SOY MI PRODUCTO

QUIEN SOY

QUE HAGO

QUE TENGO

QUE ES LO MIO?

DESCUBRIR Y NUTRIR EL O LOS PROPIOS TALENTOS

DESCUBRIR Y TRABAJAR CAPACIDADES

CAPACIDADES

TECNICAS

ACTITUDINALES

SOCIALES

EMOCIONALES

CAPACIDADES

EXPERIENCIA COMPETENCIAS

CALIFICAR

ENFOQUEESTRATEGICO

NEUTRALIZARAMENAZAS

IDENTIFICAR OPORTUNIDADES

SEGUNDA ETAPA

CONSTRUCCIÓNME REINVENTO

Como asimilo experiencia?Cómo aprendo?

Cómo desarrollo mis competencias?

Cómo identifico mis mejores capacidades?

Cómo asumirlas y generar hábitos?

4PODERES

INICIATIVA RESOLUCIÓN

NEGOCIACIÓN SOCIAL

PROACTIVIDAD PLANIFICACIÓN

COMUNICACIÓN RELACIONES

TERCER ETAPA

DIFUSIÓNME COMUNICO

Comunicación y comercialización de mis principales talentos

INSERCIONLABORAL

CANALES

REDESSOCIALES

CONTACTOS

INFLUYENTES

DECISORESPR

OCES

OS CONSULTORAS

EMPRESAS

MIPRESENTACION

MI PRIMER CARTA EL CV

MIS PRIMERAS ENTREVISTAS

PREPARARCONVERSACIÓN

QUE COMO PORQUE QUIEN DONDE

COMO ABORDO LA ENTREVISTA?

GENERAR EL CONTEXTOADECUADO A MIS INTERESESENCAUZAR LA CONVERSACIÓNDE ACUERDO A LA IMAGEN QUEQUIERO QUE EL OTRO INTERPRETE DE MI

INTRODUCCIÓN

AIDA DESARROLLO

PRINCIPALES INTERESES

HISTORIA LABORAL

PREGUNTAS Y ACUERDOS

1

2

INVESTIGAR PREVIAMENTE YESTUDIAR

3

COMO ABORDAR LA ENTREVISTA

QUE DECIR Y QUE NO

COMO EVALUAR

QUÉ PREGUNTAR

COMO DESCRIBIR

COMO NARRAR LA EXPERIENCIA

OBJETIVOS A CUMPLIR DURANTE LA ENTREVISTA

FORMAS DE SEGUIMIENTO

1 2

ActitudSEGURIDADCOMPROMISORESPONSABILIDADEXPERTISELIDERAZGODISIPAR LA INCERTIDUMBRE

Mi CV

RecomendacionesConocer de memoria tu cvInvestigar sobre la empresa con la cual te entrevistarasInvestigar sobre la persona que te entrevistaraFormularse las preguntas difíciles en situación(POR EJEMPLO COMO HABLAR DE LAS DEBILIDADES)Anda con tiempo a una entrevistaLleva algo para tomar notaBien vestido, para la ocasión y para el entrevistador (investiga cómo se Visten en la empresa)

ESTABLECE UNA RELACION DE HUMANO A HUMANO ANTES DE IR AL TEMA PRINCIPAL DE LA ENTREVISTA

MOSTRA INTERES TODO EL TIEMPO

CON TU CUERPOTUS FORMAS TUS PALABRASCON LA MIRADACON LAS PREGUNTASHACE PREGUNTAS!AGRADECE LA ENTREVISTA: A LA PERSONA Y A LA EMPRESAAGRADECE POR MAIL AL OTRO DIA

EXPRESA TU NECESIDAD DE TRABAJAR

UNA ENTREVISTA NO ES UNACONFESIÓN

CUIDADO AL MENCIONAR TUS DEBILIDADESSE HONESTO, PERO NO EXAGERESPRIMERO RECONOCE LA DEBILIDADNUNCA DIGAS NO TENGO DEBILIDADESMENCIONAR QUE HACEMOS PARA TRABAJAR ESA DEBILIDADQUE ESTA BAJO CONTROL Y QUE HEMOS LOGRADOMENCIONAR QUE AUN LA CONSIDERAMOS UNA DEBILIDAD PORQUE AUN NOS QUEDA POR APRENDERNO ASUMIR LAS DEBILIDADES CON ORGULLO O COMO ALGOINEVITABLE

PREGUNTAS DIFICILES DURANTE LA ENTREVISTA

HABLAME DE VOSQUE SABES DE NUESTRA ORGANIZACIÓN?PORQUE QUERES TRABAJAR PARA NOSOTROS?PORQUE ESTAS DEJANDO TU TRABAJO ANTERIOR? AQUÍ NO SER EMOCIONALESQUE BUSCAS EN UN TRABAJO? ASPIRACIONES, METAS, LOGROSA DONDE QUERES ESTAR EN CINCO AÑOS?

QUE EVITARCUIDADO CON LOS PERFUMES Y LOS AROMASCUIDADO CON EL MAQUILLAJE EXCESIVOPEINADOS Y TODO AQUELLO QUE PUEDA LLAMAR MÁS LA ATENCIÓNQUE TUS COMPETENCIASNO TOMAR ALCOHOL O CONSUMIR DROGAS ANTES DE LA ENTREVISTANO MASCAR CHICLE O CARAMELOSNO TE MUESTRES PASIVONO TE SIENTES ANTES QUE EL ENTREVISTADOR TE LO PIDANO PASES ANTES POR LA PUERTA QUE EL ENTREVISTADORJAMAS MIENTAS O EXAGERES

COMO DESARROLLARTU CARISMA

PENSA EN TU ENTREVISTADOR Y EN LA EMPRESA QUE TAMBIEN QUIEREN:SER ACEPTADOSSER AGRADABLESSER SIMPÁTICOSQUE EL OTRO SIENTA QUE NOS CAE BIENBUSCA AUTENTICIDADMENCIONA ELOGIOS NATURALES: SOBRE LAS OFICINAS, SOBRE LA GENTE QUE OBSERVAS Y SU CORDIALIDADQUE LA PERSONA QUE TE ENTREVISTA SIENTA QUE LO ESTAS HACIENDOSENTIR UNA PERSONA AGRADABLE Y FAVORABLE AL ENTORNOBUSCA EMITIR SEÑALES EMOCIONALES CON TU CUERPO Y QUE GENERENEMPATÍA CON EL OTROEMITI CARIÑO MIENTRAS HABLAS