MANUAL PARA DESARROLLAR UNA PLANIFICACIN GRUESA DE LA CAPACIDAD

Planificacin de la capacidad utilizando factores globales:Para este mtodo se debe utilizar horas estndar o promedios histricos, a continuacin se determinan los pasos a seguir para implementar este mtodo: 1. Se toman las horas para cada producto que se va a producir de acuerdo al programa maestro previamente establecido.2. Se determina la capacidad necesaria por centro de trabajo.

Ejemplo: los prximos 6 meses se van a producir los carros A y B en dos centros diferentes suba y tagaste

Mes123456

A1001209080100115

B706040608090

1. El carro A cuanta con un total de horas estndar de produccin de 15.987; el carro B cuenta con 12.564.2. El 67% del tiempo de trabajo se realiza en el centro tagaste y el 33% en el centro de suba.3. Calculamos las horas totales necesarias para cumplir con el programa:Mes123456

Horas totales2,478,1802,672,2801,941,3902,032,8002,603,8202,969,265

4. Para finalizar se debe determinar el un estimado grueso de los requerimientos de capacidad de cada uno de los centros de trabajo.

Mes123456

C. tagaste$1,660,381$1,790,428$1,300,731$1,361,976$1,744,559$1,989,408

C. suba$817,799$881,852$640,659$670,824$859,261$979,857

Listas de capacidad:Es ms complejo pero proporciona mejores datos, basados en las listas de materiales y la informacin de ruteo