Manual Para Desarrollar Una Planificación Gruesa de La Capacidad

MANUAL PARA DESARROLLAR UNA PLANIFICACIÓN GRUESA DE LA CAPACIDAD Planificación de la capacidad utilizando factores globales: Para este método se debe utilizar horas estándar o promedios históricos, a continuación se determinan los pasos a seguir para implementar este método: 1. Se toman las horas para cada producto que se va a producir de acuerdo al programa maestro previamente establecido. 2. Se determina la capacidad necesaria por centro de trabajo. Ejemplo: los próximos 6 meses se van a producir los carros A y B en dos centros diferentes suba y tagaste Mes 1 2 3 4 5 6 A 100 120 90 80 100 115 B 70 60 40 60 80 90 1. El carro A cuanta con un total de horas estándar de producción de 15.987; el carro B cuenta con 12.564. 2. El 67% del tiempo de trabajo se realiza en el centro tagaste y el 33% en el centro de suba. 3. Calculamos las horas totales necesarias para cumplir con el programa: Mes 1 2 3 4 5 6 Horas totales 2,478, 180 2,672,2 80 1,941,3 90 2,032,8 00 2,603,8 20 2,969, 265 4. Para finalizar se debe determinar el un estimado grueso de los requerimientos de capacidad de cada uno de los centros de trabajo. Mes 1 2 3 4 5 6 C. tagaste $1,660, 381 $1,790, 428 $1,300, 731 $1,361, 976 $1,744, 559 $1,989, 408

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MANUAL PARA DESARROLLAR UNA PLANIFICACIN GRUESA DE LA CAPACIDAD

Planificacin de la capacidad utilizando factores globales:Para este mtodo se debe utilizar horas estndar o promedios histricos, a continuacin se determinan los pasos a seguir para implementar este mtodo: 1. Se toman las horas para cada producto que se va a producir de acuerdo al programa maestro previamente establecido.2. Se determina la capacidad necesaria por centro de trabajo.

Ejemplo: los prximos 6 meses se van a producir los carros A y B en dos centros diferentes suba y tagaste

Mes123456

A1001209080100115

B706040608090

1. El carro A cuanta con un total de horas estndar de produccin de 15.987; el carro B cuenta con 12.564.2. El 67% del tiempo de trabajo se realiza en el centro tagaste y el 33% en el centro de suba.3. Calculamos las horas totales necesarias para cumplir con el programa:Mes123456

Horas totales2,478,1802,672,2801,941,3902,032,8002,603,8202,969,265

4. Para finalizar se debe determinar el un estimado grueso de los requerimientos de capacidad de cada uno de los centros de trabajo.

Mes123456

C. tagaste$1,660,381$1,790,428$1,300,731$1,361,976$1,744,559$1,989,408

C. suba$817,799$881,852$640,659$670,824$859,261$979,857

Listas de capacidad:Es ms complejo pero proporciona mejores datos, basados en las listas de materiales y la informacin de ruteo