Post on 27-Jan-2016
description
CAPITULO IILIDERAZGO INDIVIDUAL Y
ORGANIZACIONAL
DOCENTE: Ing. Eleana Regina Vásquez Cutipa
2.1 DEFINICION
PARA UN POLÍTICO
UN LIDER ES UN HOMBRE QUE
PUEDE PERSUADIR A LA GENTE
PARA QUE HAGA LO QUE NO
DESEA O LO QUE ES DEMASIADO
PEREZOSO PARA HACER Y LE
GUSTE.
HARRY TRUMAN
PARA UN MILITAR
LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA GENTE DE TAL MANERA DE
GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA, RESPETO Y
COOPERACIÓN LEAL PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMÚN
FUERZA AÉREA DE LOS ESTADOS UNIDOS
PARA UN INVESTIGADOR
LA PRIMERA RESPONSABILIDAD DE UN LÍDER ES DEFINIR LA REALIDAD. LA ÚLTIMA ES DECIR
GRACIAS.
ENTRE LAS DOS, EL LÍDER DEBE CONVERTIRSE EN SIRVIENTE Y DEUDOR.
MAX DE PREE
PARA UN CAUDILLO HÉROE
“UN LÍDER ES UN PROVEEDOR DE ESPERANZA”
NAPOLEÓN
“El liderazgo se da en grupos cuyos miembros satisfacen las necesidades individuales gracias a la interacción con otros”.
“Líderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe más frecuentemente desempeñando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento de otros hacia el objetivo del grupo”.
¨ Un miembro del grupo capaz de influir en un determinado
momento¨
Gibb (1969):
2.2. Competencias y Tipificación
Carreras y Perrenoud (2005) definen: la competencia como la capacidad aprendida para realizar de manera adecuada una tarea, función o rol, relacionada con un ámbito particular del trabajo. Integra también conocimientos, habilidades y actitudes.
Cardona y Rey (2010) en la actualidad las competencias constituyen un sistema que integra “saber”, “saber hacer” y “saber ser-estar”
a) El saber, es decir, disponer de los conocimientos técnicos necesarios para la tarea.
b) El saber hacer, o capacidad de aplicar y utilizar dichos conocimientos mediante el despliegue de las habilidades y destrezas apropiadas.
c) El saber estar, es decir, adoptar las actitudes y desarrollar el comportamiento adecuado a las normas y cultura de la organización.
1. Competencias estratégicas: hacen referencia a la capacidad estratégica de un directivo y a su relación con el entorno externo de la empresa.
Visión de negocio Resolución de problemas Gestión de recursos Orientación al cliente Red de relaciones efectivas Negociación Orientación inter-funcional
2. Competencias intratégicas: se refieren a la capacidad ejecutiva y de liderazgo en relación con el entorno interno de la empresa.
Comunicación Organización Empatía Delegación Trabajo en equipo Desarrollo y compromiso de los empleados Liderazgo Dirección de personas Resultados económicos
3. Competencias de eficacia personal:
Pro actividad, que incluye iniciativa, creatividad y autonomía personal.
Autogobierno, en el que se insertan la disciplina, concentración y autocontrol
Resolución de problemas, que incluye intuición, capacidad d análisis y toma de decisiones.
Gestión personal, que implica gestión del tiempo, gestión del estrés y gestión del riesgo.
Integridad: credibilidad, honestidad, equidad.
Desarrollo personal, donde se incluyen la autocrítica, el auto-conocimiento, relación de la persona consigo misma y con el entorno y el aprendizaje y cambio personal.
2.3 El Liderazgo Organizacional
LEMAS DE LAS ORGANIZACIONES LIDERES
GYMSirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la más antigua y más grande empresa constructora del Perú. Hemos desarrollado, a lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, entre otros. En el curso de los diversos proyectos nos hemos asociado con las más importantes empresas de construcción del mundo, tales como Bechtel, Fluor, Dumez GTM (Vinci), Aker Solutions, entre otros.
El Liderazgo del siglo XXIDe un Paradigma Anterior Hacia un Paradigma Actual y
Futuro
Ser gerente. Ser Líder
Ser Jefe. Ser formador y facilitador
Controlar a la gente. Darle empowerment a la gente.
Autoridad Centralizada Distribuir Liderazgo
Microgerencia y Definición de objetivos
Consenso con una visión y estrategias amplias
Dirigir con Reglas y Reglamentos
Guiar con valores compartidos para triunfar y con una cultura sana
Establecer una posición de poder y de jerarquía
Desarrollar el poder de relaciones y las redes de equipos de trabajo
De un Paradigma Anterior Hacia un Paradigma Actual y Futuro
Exigir obediencia Lograr compromiso
Centrarse en cifras y tareas Centrarse en la calidad, el servicio y el cliente.
Confrontar y Combatir Colaborar y unificar
Hacer hincapié en la independencia
Estimular la interdependencia
Estimular las redes de viejos camaradas
Respetar, honrar y respaldar la diversidad
Cambiar por crisis y necesidad Aprendizaje e innovación continuados
Ser internamente competitivos Ser globalmente competitivos
Tener un enfoque estrecho: ¨yo y mi organización¨
Tener un enfoque amplio:¨mi comunidad, mi sociedad, mi mundo¨
2.4 Habilidades Blandas Manejo de conflictos: la habilidad de
resolver diferentes puntos de vista en forma constructiva.
Empatía: la capacidad de percibir y comprender los sentimientos y actitudes de otros. La empatía se explica muchas veces con la frase “Saber ponerse en los zapatos del otro”.
Resolución de problemas: la habilidad de identificar los componentes claves de un problema, formular una o varias soluciones y actuar en consecuencia.
Responsabilidad por otros: la habilidad por tomar responsabilidades por las acciones de otras personas. Saber confiar. Comprender qué es delegar una tarea y simplemente confiar en el otro.
Inteligencia emocional: la habilidad para entender emociones propias y de otros, y codificar porqué una cierta emoción impulsa a actuar de una cierta manera a un individuo.
Equipos de Trabajo
Conflicto
Consecuencias de los Conflictos en los Equipos
7 Fuentes de Conflictos en los Equipos
La Gestión de Conflicto Involucra a Todo el Equipo
La Gestión de Conflictos
Métodos de Gestión de Conflictos