Post on 25-Jan-2016
Jornadas Escuela Vedruna
Desarrollo Directivo
Estilos de Liderazgo
Combinando tres variables de las situaciones profesionales: Relaciones, Tareas y Autonomía
Liderazgo
Proceso de Liderazgo
DE UN PARADIGMA ANTERIORDE UN PARADIGMA ANTERIOR A UN PARADIGMA ACTUALA UN PARADIGMA ACTUAL
Ser gerente Ser líder
Ser jefe Ser formador y facilitador
Controlar a la gente Darle empowerment a la gente
Autoridad centralizada Distribuir liderazgo
Microgerencia y definición de objetivos
Consenso con una visión y unaEstrategia amplia
Dirigir con reglas y reglamentosGuiar con valores compartidos para triunfar y
con una cultura sana
Establecer una posición de poder y jerarquía
Desarrollar el poder de las relaciones y las redes de equipos de trabajo
Exigir obediencia Lograr compromiso
Centrarse en cifras y tareasCentrarse en la calidad, el servicio y el
cliente
Confrontar y combatir Colaborar y unificar
Hacer hincapié en la independencia Estimular la interdependencia
Estimular las redes de viejos camaradas
Respetar, honrar y respaldar la diversidad
Cambiar por crisis y necesidad competitiva
Aprendizaje e innovación continuados
Tener un enfoque estrecho Ser globalmente competitivos
“Yo y mi organización”Tener un enfoque amplio, “mi comunidad, mi
sociedad, mi mundo”
Paradigmas actuales del Liderazgo
Paradigmas actuales del Liderazgo
Gestionar para obtener resultados
Liderar formulando propósitos que guían la acción
Control, supervisión, organización
Motivación, inspiración, energía.
Liderazgo para el cambio
Liderazgo transformacional
Liderazgo Adaptativo
Liderar generando confianza y credibilidad
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La confianza es una esperanza razonable de que otra persona no se comportará de manera oportunista mediante palabras, acciones o decisiones.
La confianza implica que se conoce a la persona en quien se confía.
La confianza genera una disposición a correr riesgos y a creer que la persona en quien se confía no se aprovechará de uno mismo ni de otros.
El Liderazgo de confianza
Liderar generando confianza y credibilidad
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Dimensiones clave de la confianza:
La integridad: Integra la honestidad y veracidad
La competencia: Comprende las habilidades y los conocimientos técnicos e
interpersonales.
La congruencia: Coincidencia entre lo que se piensa y se dice y lo que se
hace. La lealtad: Disposición a defender y apoyar a otra persona.
La franqueza: Disposición a pensar y comunicarse en base a la verdad.
El Liderazgo de confianza
Construcción de la confianza en el Lider
Liderar generando confianza y credibilidad
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Transformar la confianza por disuasión en una confianza por conocimiento e identificación depende principalmente de tres tipos de conductas efectivas de liderazgo:
1. Conductas efectivas de comunicación.
2. Conductas efectivas pera tomar decisiones.
3. Conductas efectivas de persistencia.
Un Liderazgo para el siglo XXI
Cuestionario del estilo de liderazgo
Estilos de Liderazgo
Estudios de Michigan
Estudios de Ohio
Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard
Liderazgo Situacional: Tres variables claves
1
2
3
Alta
Baja
Baja Alta
Baja TareaBaja Relación
Baja TareaAlta Relación
Alta TareaAlta Relación
Alta TareaBaja Relación
Co
nd
ucta
de
Re
lació
n
Conducta de Tarea
Aut. 1Aut. 2Aut. 3Aut. 4
Nivel de Autonomía
Alta
Baja
Baja Alta
Baja TareaBaja Relación
AconsejaOrientaSugiere
DELEGAR
Baja TareaAlta Relación
ConvenceExplicaInforma
Persuade
NEGOCIAR
Alta TareaAlta Relación
FacilitaSupervisa
AclaraAsesora
FORMAR
Alta TareaBaja Relación
DiceInculcaExige
OrdenaControla
ORDENAR
Co
nd
ucta
de
Re
lació
n
Conducta de Tarea
Aut. 1Aut. 2Aut. 3Aut. 4
Nivel de Autonomía
La autonomía en ambientes profesionales
AUTONOMÍA
Competencia Motivación
Saber hacer Querer hacer
En el contextode un proyecto,
de una tarea o unobjetivo.
La adecuación entre estilo de liderazgo y autonomía
Aut.1
Aut.3 Aut.2
Aut.4
Líder MotorLíder Acompañante
Líder Colaborador Líder Iniciador
DirectivoEstructurador
PersuasivoMovilizadorEntrenador
DelegativoResponsabilizador
ParticipativoAsociadorRespaldo
Autonomíamuy Fuerte
AutonomíaModerada
AutonomíaDébil
Autonomíamuy Débil
Estilos básicos de liderazgo usados adecuadamente
Liderazgo que está utilizando una orientación con elevada tendencia a las relaciones y menor a las tareas en el marco de una situación en la que esta conducta es apropiada y que es, por consiguiente, más eficaz.
Indicadores Mantiene canales de comunicación abiertos. Desarrolla el talento de otros (Forma y asesora). Entiende a otros (Apoya). Trabaja bien con los otros (Coopera). Inspira confianza a otros (Confía/Escucha). Cuando asume la responsabilidad de planificar, involucra en ello a muchos otros.
Liderazgo que está utilizando una orientación con elevada tendencia a las tareas y a las relaciones, en el marco de una situación en la que esta conducta es apropiada y que es, por consiguiente, más eficaz.
Indicadores Para tomar decisiones, trabaja en equipo. Utiliza la participación adecuadamente. Fomenta el compromiso del personal con los objetivos que tiene que lograr. Estimula el logro de más rendimiento. Coordina a otros en el trabajo
Un liderazgo que está utilizando una orientación con baja tendencia a las tareas y a las relaciones, en el marco de una situación en la que esta conducta es apropiada y que es, por consiguiente, más eficiente.
Indicadores Secunda órdenes, normas, procedimientos. Fiable/Digno de confianza/Seguro. Mantiene el sistema y los procesos. Cuida los detalles/Eficaz. Relacional/Lógico/Autocontrolado. Recto/Justo/Imparcial. Prefiere escribir por completo lo que comunica con otros. Ante el desacuerdo que está utilizando una orientación haciendo referencia a las normas y procedimientos.
Un liderazgo que esta utilizando una orientación con elevada tendencia a las tareas y con baja tendencia a las relaciones, en el marco de una situación en la que esta conducta es apropiada y que es, por consiguiente, más eficiente.
Indicadores Decisivo / Muestra tener iniciativa. Diligente / Enérgico. Rematador / Comprometido. Evaluador de la cantidad, la calidad y el tiempo. Sensible a los costes y a los beneficios. Logra resultados. Capaz tanto de proponer como de desarrollar muchas nuevas ideas. Demuestra que concede valor a la productividad y a la eficacia.
Aut.3 Aut.2
Aut.1Aut.4
Estilos básicos de liderazgo usados inadecuadamente
Un liderazgo que utiliza un orientación con tendencia elevada a las relaciones y baja a las tareas, en el marco de una situación en la que esa conducta es inapropiada, y que es, por tanto, menos eficiente.
Indicadores Evita los conflictos. Agradable/Amable/Afectivo. Busca que se le acepte/Necesita apoyo. Hace las cosas más fáciles. Evita iniciar cosas/Pasivo/No da ninguna directriz. No le preocupa ni los resultados, ni los estándares. En cuanto observa la primera señal de conflicto, trata de suavizar las cosas.
Un liderazgo que está utilizando una orientación de tendencia elevada a las tareas y elevada a las relaciones, en el marco de una situación que requiere una elevada orientación a una sola de esas tendencias y que es, por consiguiente, menos eficaz.
Indicadores Utiliza excesivamente la participación. Demasiada complacencia/Débil. Evita tomar decisiones. Genera unas decisiones aceptables, pero mediocres. Idealista/Ambiguo/Desconfiado. A veces, estimula la génesis de nuevas ideas, pero no siempre hace un seguimiento adecuado.
Un liderazgo que utiliza una orientación con baja tendencia a la tarea y a las relaciones, en el marco de una situación en la que esa conducta es inapropiada, y el cual es, por consiguiente, menos eficaz.
Indicadores Trabaja atendiéndose a las normas / Producción mínima/Abandona a la primera dificultad. Evita involucrarse/Responsabilidad. Aporta escasas opiniones o sugerencias útiles. Negado para la creatividad/Sin originalidad/Estrecho de mente. Pone obstáculos/Hace las cosas difíciles. Se resiste a los cambios/No es cooperativo. Muestra escasa preocupación por los errores y habitualmente hace poco por reducirlos o corregirlos.
Un liderazgo que está utilizando una orientación de tendencia elevada a las tareas y baja a las relaciones, en una situación en la que tal conducta es inapropiada y que es, por tanto, menos eficiente.
Indicadores Crítico/Amenazador. Exige obediencia/Suprime el conflicto. Quiere acción y resultados inmediatamente. Sólo hay comunicación de arriba abajo. Actúa sin consultar. Temido/Aborrecido. Más interesado en la productividad del día a día que en la productividad a largo plazo. El rendimiento se mantiene mediante el fomento de una situación de sutil amenaza.
Aut.3 Aut.2
Aut.1Aut.4