Post on 21-Sep-2018
Innovación y Espíritu Empresarial: Activos Empresariales
Rodrigo Varela Villegas Ph.D.
Cartagena , Julio de 2015
www.icesi.edu.co/cdee
www.icesi.edu.co/cdee/innovando
rvarela@icesi.edu.co
DIRECCIONES
TEXTO REFERENCIA
ETAPAS ESTILO DIRECCIÓN
ESCUELA
INICIO
ALTO CRECIMIENTO
EMPRESARIAL
La Magía del
Empresario
ESPÍRITU EMPRESARIAL
E INNOVACION
CICLO DE VIDA EMPRESARIAL
PRINCIPIOS
ETAPAS ESTILO DIRECCIÓN
ESCUELA
DECLINACIÓN
MUERTE
GERENCIAL
La Ciencia de la Administración
MODAS GERENCIALES
CICLO DE VIDA EMPRESARIAL
PRINCIPIOS
La causa de la falta de desarrollo de muchas organizaciones es el hecho de que se les olvido practicar la herramientas empresariales mas antiguas y mas fuertes: El Espíritu Empresarial y la Innovación y se dedicaron a utilizar “modas gerenciales” que no los han llevado a ninguna parte.
Larry Farrel.
LO QUE HEMOS APRENDIDO
Aquellas que logran revivir el “Viejo Espíritu Empresarial” en su Empresa para lograr que esta se mantenga en renovación permanente.
Fuente: Larry Farrel
EMPRESAS EXITOSAS
El Espíritu Empresarial y la
Innovación son los
elementos pivotes de los
procesos creativos en la
economía
GLOBAL ENTREPRENEURSHIP
MONITOR
El Espíritu Empresarial es el
combustible del
crecimiento económico,
del empleo y de la
prosperidad
GLOBAL ENTREPRENEURSHIP
MONITOR
Estamos en el medio de una revolución silenciosa: el triunfo del espíritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI excederá el de la Revolución Industrial en los XIX y XX.
Jeffry A. Timmons(2000)
“El crecimiento de la economía de los Estados Unidos durante los últimos años ha sido impulsado básicamente por una generación de empresarios que han alterado en forma permanente las estructuras sociales y económicas de los Estados Unidos y han establecido un código genético empresarial para las generaciones futuras, que será la base de todos los desarrollos que dicha economía logre en los próximos años”.
TIMMONS
ESPÍRITU EMPRESARIAL + INNOVACIÓN = PROSPERIDAD
BYGRAVE
“El nivel de Espíritu Empresarial (Entrepreneurship) es la ventaja competitiva más importante que tiene los Estados Unidos, y el hecho de que los ciudadanos de ese país sean más hábiles en la aplicación de los principios básicos del Espíritu Empresarial y de los procesos de Innovación Empresarial son las bases del desconcertante crecimiento de dicha economía”
BYGRAVE
“La mística, el espíritu , la mentalidad o la cultura empresarial no son magia, no tienen misterio, no son genes, son una
disciplina y como tal se puede aprender y desarrollar”
PETER DRUCKER
Empresas
existentes y
nuevas
Adaptado de GEM
Desarrollo Socio
Económico
(PNB, Empleos, Innovación
Tecnológica, Bienestar,
Seguridad, etc.)
Dinámica Empresarial
Crecimiento Expansión de
Mercado Innovación
Nacimientos
Contracciones Perdidas de
Mercado Obsolescencia
Cierres
Valor Generado
Valor Perdido
Vr. Neto Generado
Vr. Generado por
Expansiones
Crecimientos
Innovaciones
Nacimientos
+
Vr. Pérdido por
Contracciones
Obsolescencia
Muertes/Cierres =
CAMBIO
ACCIÓN
MEJORAMIENTO
"El hombre razonable se adapta al
mundo, el irrazonable intenta adaptar el
mundo a sí mismo. Por lo tanto, todo
progreso depende de hombres
irrazonables".
George Bernard Shaw
“Cambiar el mundo no es una opción que podemos o no tomar, es una obligación a
la cual debemos responder”
Howard W. Buffett, (2011)
CAMBIO
INVENTOR
LIDER EMPRESARIAL
BUROCRATA GERENTE
ALTA
BAJA
BAJA ALTA
PRACTICABILIDAD
OCUPACIONES HUMANAS
Persona que produce transformaciones a través de la creación de nuevas organizaciones y el crecimiento de las ya existentes.
LIDER EMPRESARIAL
Define valor
Crea valor
Distribuye valor
LÍDER EMPRESARIAL
“La inclinación de mi vida ha sido hacer cosas que le brinden placer a la gente en formas sorprendentemente
nuevas. Al hacerlo me satisfago”
Walt Disney
Adaptada de Larry Farrel
CONCEPTO BÁSICO
“No se trata sólo de darle a la gente
pescado, ni de sólo enseñarle a
pescar, se trata de apoyarla para que
convierta el pescado en su empresa y
lo ponga en el mercado, o sea en
volver a la gente empresarios del
pescado”
MODIFICADA DE PROVERBIO CHINO
EL MODELO DE TRANSFORMACION
EMPRESARIAL
Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en cualquiera de sus múltiples facetas.
Habilidad para encontrar mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas nuevas oportunidades.
CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS INNOVADORAS
Deseo y decisión para poner en ejecución esas soluciones.
Capacidad de mantener una actitud continuada de
replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo).
CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS INNOVADORAS
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
MEJORAMIENTO CONTINUO
SOLUCIÓN CREATIVA E INNOVADORA
ACCIÓN
MODELO DE INNOVACIÓN
8.700.000
250.000
7.000
CATEGORÍA EMPRESARIALES EN E.E.U.U. (Birch)
Recursos Naturales
• Empleo
Información
Recursos Financieros
Capital Humano
• Recursos Tecnológicos
• Tierra
• Capital
• Capital Social
• Mano de Obra
Trabajo
Productores de satisfacción
• Consumidores Empleo Productores de empleo Productores de riqueza
Redes
CAMBIOS CONCEPTUALES
• Era del Progreso
• Tenencia
• Reducir denominador
• Liberación y usufructo de la riqueza
• ¿Seguridad?
Era de la Revolución
Imaginación
Crecer Numerador
Construcción de nueva
riqueza
Riesgos moderados y
medidos
CAMBIOS CONCEPTUALES
• Empresas viejas
Elefantes
• Organizaciones grandes
y burocráticas
• Mejoramiento
Continuo
Visionarios
Empresas Rejuvenecidas
Gacelas
Organizaciones Flexibles
Innovación en el concepto y
en el modelo de empresa
• Administradores
CAMBIOS CONCEPTUALES
• Pensamiento lineal
• Hombre masa
•
Pensamiento lateral
Líderes innovadores
• Adeptos y seguidores Revolucionarios
CAMBIOS CONCEPTUALES
• Visión Local
• Físico
•
Vision Global
Digital
• Control Libertad
CAMBIOS CONCEPTUALES
• Privacidad
• Cantidad
•
Redes
Calidad
• Crisis Oportunidad
CAMBIOS CONCEPTUALES
• Empleado
• Jóvenes
•
Líder empresarial
Adultos
• Corto Plazo Largo Plazo
CAMBIOS CONCEPTUALES
¿COMO CREAR UNA CULTURA INNOVADORA EN SU
EMPRESA?
HERVE´ HANNEBICQUE THOMSON MULTIMEDIA
Fuente: Larry Farrel
“Usted tiene que ir más allá de administrar. Cada empleado tiene que aprender a comportarse como si la empresa fuera suya — como un empresario real.”
Adaptada de Larry Farrel
LOS PRINCIPIOS DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL
• Mantener el sentido de Misión vivo mientras usted crece
• Re-insertar la Visión de Cliente/Producto en cada Empleado
• Estimular la Innovación Rápida • Hacer que un Comportamiento de Auto-Inspiración
sea el estándar de la Empresa
Fuente: Larry Farrel
Adaptada de Larry Farrel
EMPRESAS TRANSFORMADORAS
Fuerza vital
Deseo de superación y progreso
Capacidad de identificar oportunidades
Visión al futuro
Habilidad creadora e innovadora
Aceptación y propensión al cambio
Iniciativa
Libertad/Autonomía/Autogobierno
Capacidad de toma de decisiones con información incompleta
ESPÍRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIAL
Convicción de confianza en sus facultades. Actitud mental positiva hacia el éxito Compromiso / Constancia / Perseverancia Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para
correr riesgos Capacidad de realización Capacidad de administrar recursos
ESPÍRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIAL
Practicabilidad y Productividad
Capacidad de control
Inconformismo positivo
Soluciones y no problemas
Responsabilidad / Solidaridad / Ética
Capacidad para integrar hechos y circunstancias
Liderazgo
ESPÍRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIAL
COMPETENCIAS EMPRESARIALES
Visión de Carrera Empresarial
Es la proyección como empresario en el corto, mediano y largo plazo, mediante la formulación de estrategias y acciones para alcanzarla.
Sensibilidad Social
Orientación
al logro
Autoconfianza
Amplitud Perceptual
Es comprender y aplicar la idea de que el progreso y el bienestar se deben construir respetando al ser humano y a la naturaleza; que éste debe beneficiar a todos los actores sociales, y que todos debemos cumplir nuestra labor dentro de un marco ético y de un proceso de conciencia social.
Es preocuparse por alcanzar estándares de excelencia superiores a los ya existentes.
Es el optimismo para salir adelante en sus actividades, ya que asume tener los conocimientos, la capacidad humana y profesional, la actitud y la energía para lograr sus metas.
Es explorar diversos entornos más allá de su círculo de experiencia y referencia ; e interpretarlos, con el fin de identificar oportunidades y crear conceptos empresariales nuevos y útiles.
Flexibilidad
Es la disposición de adaptar el comportamiento a nuevos contextos, situaciones, medios y personas en forma rápida y adecuada y de aprovechar lo para desarrollar nuevas opciones.
Empatía
Pensamiento Conceptual
Es identificar las relaciones que existen entre los diferentes componentes de situaciones complejas que no están directamente relacionadas y construir conceptos o modelos fácilmente aplicables.
Orientación al mercado
Es considerar permanentemente las condiciones y tendencias del mercado en todas las decisiones de creación y gestión empresarial.
Es comprender las emociones, necesidades e intereses de otros, en las diferentes relaciones de la actividad empresarial.
COMPETENCIAS EMPRESARIALES
Ser Humano
Ambiente
Mas y
mejores Empresas
Líder Empresarial
Circunstancia
SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL
Gestión de Empresa Es reunir e integrar de manera creativa los recursos requeridos para iniciar, mantener y crecer la actividad empresarial.
Construcción de redes empresariales
Es establecer, mantener y aprovechar relaciones con personas y entidades, para alcanzar sus objetivos empresariales.
Toma de decisiones Es analizar las diversas alternativas que tengo para determinar los mejores caminos a seguir, asumiendo la responsabilidad de los resultados logrados.
Orientación a la Acción
Entendida como la energía, la fuerza, el coraje, y la dedicación, para lleva a cabo, por iniciativa propia las acciones necesarias para hacer realidad las ideas, propuestas, oportunidades y proyectos empresariales.
COMPETENCIAS EMPRESARIALES
• Las corporaciones dinámicas del futuro deberán utilizar varias formas alternativas de hacer sus actividades creando mecanismos de competencias interna entre grupos empresariales
(Pinchot-1985)
• “Intrapreneurship” debe ser la forma mediante la cual las empresas establecidas encuentran nuevos mercados y nuevos productos.
(Naisbbitts-1986)
• El desarrollo del empresario corporativo es un factor básico para asegurar la supervivencia de las empresas.
(Kanter 1990)
EMPRESARIO CORPORATIVO
• Las empresas necesitan adoptar una agenda radical de innovación si quieren ser competitivas y sobrevivir, y por ello tienen que reinventarse continuamente
• Deben integrar las fortalezas del “entrepreneurship” de las organizaciones nuevas (creatividad, flexibilidad, innovación, cercanía con el mercado, toma de riesgos, etc.) con el poder financiero y de mercado de las grandes organizaciones.
• “Corporate Entrepreneurship” es el proceso por el cual las corporaciones generan productos y proceso innovadores promoviendo una verdadera cultura empresarial”
Kirby D.A., 2003.
EMPRESARIO CORPORATIVO
• Llegue al trabajo todos los días dispuesto a ser despedido. • Desatienda cualquier orden orientada a impedir el logro de su sueño. • Haga lo que tenga que hacer para que el proyecto salga adelante,
independientemente de su descripción de trabajo. • Establezca una red con la gente necesaria a su proyecto y logre su apoyo. • Construya un equipo empresarial con la mejor gente y comparta los créditos
por los resultados que logren. • Trabaje calladamente tanto como sea posible, pues la publicidad dispara los
mecanismos de protección de una cultura corporativa tradicional. • Sea leal y fiel a su patrocinador • Solicite perdón en vez de permiso. Solicite consejo antes de solicitar
recursos. • Mantenga sus metas y sea objetivo sobre la forma de alcanzarla. Nunca
apueste a una carrera en la que usted no esta actuando. • Mantenga su visión empresarial.
Pinchot
EMPRESARIO CORPORATIVO
Corporate entrepreneurship que hace relación al proceso estratégico y al entorno que las organizaciones deben crear con el propósito de lograr que la cultura organizacional esté orientada hacia la innovación empresarial y el desarrollo de nuevas actividades empresariales.
Intrapreneurship que hace relación a lo que ocurre en el nivel de decisión del empleado, que en un momento dado, decida actuar hacia la creación de nuevas iniciativas que pueden o no contar con el apoyo y el beneplácito de la organización para la cual trabaja, y que pueden desembocar tanto en una nueva línea de operación de la empresa, cuando hay política y visión corporativa, o en un problema laboral para el empleado quien, incluso, puede ser despedido o puede tomar la decisión de hacerlo en paralelo con su empleo o abandonar totalmente su empleo para pasar de ser intraempresario a empresario autónomo e independiente
Bosma, 2013
EMPRESARIO CORPORATIVO
PERSPECTIVAS EMPRESARIALES
• Crecimiento
• Competencia
• Tecnología
• Redes empresariales
• Diversidad
“Estamos en la edad de la revolución, en la cual el cambio es discontinuo, abrupto y sedicioso y por ellos las organizaciones tienen que ser más innovadoras y flexibles de lo que han sido en el pasado”
Hamel G., 2000.
EMPRESARIO CORPORATIVO
CRECIMIENTO
• Cuales son sus estrategías de crecimiento frente a los cambios en la economía mundial?
• Cuáles son sus estrategia de crecimiento frente a los países con los cuales tiene mercados tradicionales?
• Cuáles estrategias ha diseñado para hacer frente a nuevos modelos empresariales y a nuevas tecnologías
• Cómo esta usando la Informacion para formular estrategias y tomar decisiones riesgosas
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COMPETENCIA
• Qué es lo que sus clientes valoran y cómo su organización entrega ese valor a través de sus capacidades de diferenciación?
• Cómo esta su organización asimilando, lo que se hacen en otros sectores, para resolver los problemas de sus clientes?
• Cómo puede su organización usar sus fortalezas para resolver problemas de clientes de otros sectores?
• Cuál es realmente su negocio?
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TECNOLOGÍA
• Qué tecnologías usan y valoran sus clientes, sus socios y sus grupos de interés. Cómo las usan?
• Cómo debe cambiar su empresa y su modelo de empresa para satisfacer las nuevas necesidades de sus clientes?
• Cómo asegurar que este haciendo la inversión adecuada en tecnologías digitales y sacando el mayor provecho de ello?
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• Cómo esta maximizando el uso analítico de la información para entregar valor a los clientes?
• Cómo se asegura de que sus activo informáticos estén seguros?
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TECNOLOGÍA
REDES EMPRESARIALES
• Cómo esta desarrollando redes empresariales para fortalecer las capacidades centrales de su empresa?
• Con qué instituciones esta usted colaborando? Incluye organizaciones fuera de su sector y fuera del ámbito de lo privado?
• Qué esta aprendiendo de su red empresarial para entregar mas valor a sus clientes?
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DIVERSIDAD
• Cómo esta obteniendo la visibilidad que usted necesita para asegurar que las habilidades se están usando adecuadamente en la organización?
• Está midiendo la contribución a las utilidades de tener un equipo diverso e inclusivo? Está evaluando su impacto en las capacidades que tiene o que necesita desarrollar?
• Cómo se esta asegurando que su organización tiene acceso a las habilidades que va a necesitar en el futuro?
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DIVERSIDAD
• Que estrategias ha establecido para asegurarse de que esta buscando talento en una forma amplia?
• Que medidas de diversidad son importantes para ayudar a su organización alcanzar sus metas?
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