http://youtu.be/7AMW7lBUbfQhttp://youtu.be/AWjyzxhC2DYhttp://youtu.be/lqeGeF6pNzohttp://youtu.be/pcTjIOegNXg

INTRODUCCINA continuacin, le presentamos un trabajo, en el cual el tema principal a tratar ser el tema del espritu emprendedor en el empresario; el empresario, que ve el cambio de las condiciones como una oportunidad, usa los factores de produccin para fabricar nuevos bienes y prestar servicios. El espritu emprendedor es diferente del administrativo porque se enfoca a iniciar el cambio, aunque el empresario debe a veces asumir las funciones tanto de administrador como de capitalista. El espritu emprendedor puede darse cuando un individuo o grupo de individuos inician un nuevo negocio o dentro de una corporacin existente en un proceso llamado actitud emprendedora.El espritu emprendedor es ahora una importante rea de estudio y contribuye al crecimiento de la sociedad, a su productividad y a proporcionarle tecnologas, productos y servicios. El nivel emprendedor de una sociedad depende tanto de los factores econmicos (la oferta y disponibilidad de capital) y de los factores no econmicos (especialmente las diferencias culturales y sociales que afectan los negocios).ESPIRITU EMPRENDEDOR CREATIVIDAD, ESPRITU EMPRENDEDOR Y PENSAMIENTO POSITIVOParece que ciertas frases estn bastante gastadas en estos tiempos, como que se pretendiera que con ciertos discursos baratos la situacin cambiar. Las personas estn cada da menos optimistas respecto del futuro y a pesar de las campaas para pensar positivo, la situacin nacional y mundial, parecen empeorar.Nos falta creatividad y espritu emprendedor para salir del atolladero en el que estamos. Digo como individuos y como sociedad entera.La creatividad no es un privilegio de algunos. De hecho todos los seres humanos nacemos con esta potencialidad. Viene con el envase. Nuestros juegos infantiles son un ejemplo de esto. Cmo nos arreglamos para jugar e inventar entretenciones con todo tipo de objetos y sin reglas establecidas. Cuando somos nios absorbemos todo lo que se nos atraviesa por delante y estamos ansiosos por aprender y descubrir a cada instante lo maravilloso que es este mundo.Con el tiempo nos vamos educando . La formacin escolar, los ritos familiares, los juegos electrnicos, la televisin, etc. contribuyen a encuadrarnos en la sociedad de cosas resueltas por otros y disminuyen nuestro afn de inventar y descubrir. Nos volvemos muy eficientes en esto de ser creativos. No es necesario para sobrevivir. Es menos costoso copiar, comprar, adaptarse y ser masa.Ser emprendedor por naturaleza requiere de inconformismo y de rebelda, de disgusto por lo normal, de una insaciable sed de bsqueda, de mucha curiosidad. Entonces de all viene la creatividad.Las ideas surgen de motivaciones por buscarlas. No aparecen solas como un milagro ni por un sueo mgico. Provienen de distintos impulsos y por distintas corrientes . Se siembran y crecen en lugares frtiles para ello.Hay personas que aparecen como muy ocurrentes e ingeniosas, pero son incapaces de llevar adelante un proyecto, entonces no son verdaderamente emprendedoras, porque para ser emprendedor no basta con ser creativos. Necesariamente se deben llevar adelante los proyectos, tomando riesgos, transformando las simples o complejas ideas en nuevas ofertas para la humanidad, por sencillas que estas sean.Las personas que tienen una mirada pesimista acerca de su situacin actual o futura, difcilmente se sintonizarn con ideas creativas para cambiar su realidad. En cambio aquellos que, sin estar conformes, no se limitan a renegar por sus circunstancias sino que precisamente buscan afanosamente la forma de modificarla, con mayor probabilidad emprendern en actividades ms edificantes para su espritu creativo y surgirn nuevas ideas para transformar su futuro.Por cierto, la rebelda tiene su origen en la insatisfaccin, lo que revela carencias y necesidades, por lo tanto si todo estuviera bien....habran menos ideas creativas y menos emprendedores...Por lo tanto, es posible concluir que donde hay problemas...hay oportunidades para emprender y ofrecer soluciones.Acerca del pensamiento positivo, algunos han sido muy crticos en el sentido de ponerse en el lugar de aquellos que estn en dificultades producto de su cesanta y rasgan vestiduras en la defensa de estos pobres indefensos y atacan la campaa. Permtanme la siguiente reflexin: El hecho concreto es el estado de cesante, por cierto dolorosa situacin en la que viven cientos de miles de personas, frente a esta situacin quedan solo dos alternativas: La primera y ms recurrente es lamentarse, llorar, quejarse y esperar que alguien ( el gobierno o los empresarios) arreglen mi problema. La segunda, ms difcil, es buscar nuevas posibilidades creativamente. El hecho concreto sigue siendo el mismo, lo que cambia es la mentalidad para asumir el hecho y esto se puede maniobrar desde el interior.En los tiempos de crisis se han hecho los mayores inventos, han surgido ms y nuevos empresarios, surgen nuevas posibilidades. No quiere decir que debemos esperar las crisis para emprender.La creatividad no es privilegio slo de los artistas. Las ideas creativas se encuentran cuando se buscan y para eso se requiere nada ms ni nada menos que atrevimiento. Disposicin a ser distinto y a cuestionarse lo establecido. Ampliar las redes de contactos, practicar deportes, leer, observar, pensar, conversar con personas distintas, buscar la anormalidad o rarezas, viajar, etc. son slo algunas actividades que invitan a crear y a emprender. El espritu emprendedor: Mitos y realidadesReza un dicho popular que la suerte es la estimacin que tiene un perezoso sobre el xito de un hombre trabajador. La suerte no es ms que una Oportunidad bien aprovechada que requiere que se presente el chance, pero el individuo debe estar preparado para explotarla. No en vano deca Pablo Picasso: "La inspiracin llega, pero tiene que encontrarte trabajando".En trminos sencillos, el que busca, encuentra, y nosotros nos formamos nueve de cada diez oportunidades que se nos presentan. De la misma forma en que un jugador de baloncesto se acerca a la canasta buscando un rebote del baln, los emprendedores deben acercarse al mundo empresarial con la intencin darse un espacio en el mercado. Por supuesto que, como en nuestro ejemplo analgico, pueden haber gigantes que busquen arrebatarnos el baln, pero aunque perdamos esa oportunidad, ms adelante en el juego se nos presentarn otras. Difcil es que la caiga el baln a un espectador del pblico, quien se mantiene alejado de la accin.La premisa detrs de este concepto es simple y bastante conocida: el que no arriesga no gana. Sin embargo, no es fcil ganar, y en la mayora de los casos este privilegio est reservado slo a los ms constantes y luchadores. Por ejemplo, el dibujante Walt Disney tuvo que aguantar todos los obstculos que le impuso su padre para cumplir su sueo de hacer un personaje de dibujos animados: El Conejo Oswald. Sin embargo, la compaa para quien realiz el trabajo le rob la idea, y utiliz el personaje para su propio provecho.Disney perdi el baln en este caso ante un gran gigante, y estuvo a punto de retirarse del juego. Qu poda hacer l ante las grandes compaas distribuidoras de cine? Luego de un tiempo reflexion y, animado por sus amigos, decidi crear una pequea compaa para hacer un dibujo animado sobre un personaje navegando por una balsa ro abajo. Sin los derechos de autor sobre Oswald, Disney tuvo que crear otro personaje, al cual llam El Ratn Mickey. El resto es historia por todos conocida.Muchos podran decir que Disney debe su xito a su talento, y claro que estn en lo cierto. Sin embargo, hay muchos otros que han llegado igual de lejos sin ser virtuosos en ningn rea en especial. Un caso es el de Konousuke Matsushita, quien apenas curs hasta 4 grado de primaria, pero creci para fundar una de las compaas de electrodomsticos ms importantes del mundo: Matsushita Electric.Thomas Wolf alguna vez dijo: "Si un hombre tiene talento y no lo usa, ha fracasado; si tiene varios talentos y usa slo una parte, ha fracasado parcialmente; si slo tiene un talento y le saca provecho, gloriosamente ha triunfado, y tendr una satisfaccin que muy pocos conocen " .Esperamos que despus de esta lectura dejes de creer en esos mitos de "suerte" y "talento" y empieces a conocer la realidad de las verdaderas cualidades que debes para triunfar en el mundo empresarial: Preparacin y Oportunidad. Sin embargo, hay algo que debes tener para que logres compaginar tu preparacin con las oportunidades que se te presenten, y eso se llama estrategia. En esto ahondaremos en una prxima entrega. LA ESTRATEGIAEn la jungla empresarial todo depende del camino que decidas tomar. Sin embargo, muchas personas tienden a cambiar constantemente de va al no encontrar claridad en lo que hacen. Pues, mal! Si nos encontramos perdidos en una jungla, literalmente hablando, es preferible elegir un camino y seguirlo hasta salir de ella; cambiar de decisin constantemente trae como consecuencia las temibles caminatas en crculos. No obstante, es obvia la importancia de hacer una buena eleccin en primer lugar.En el tema anterior citamos el ejemplo de Walt Disney, y la forma en que super ciertos obstculos. Cuando l enfrent su primera cada y se levant, sus amigos estuvieron a su lado para apoyarlo, y esto no es algo casual ni de poca importancia. Debes rodearte de amigos que compartan tus intereses y tu visin de emprendedor, que te contagien el espritu de lucha. Es como si jugaras tenis con alguien mejor que t: con el tiempo subirs tu nivel de juego, y tal vez llegues a superarlo.Adems, es importante que te hagas unareputacin, y quedemuestres tus talentosen todo momento. Hacer un buen trabajo de grupo junto a un compaero universitario puede lograr que l te recomiende a alguna empresa; si por el contrario, demuestras incompetencia e inconstancia, se te pueden estar cerrando puertas sin que t mismo te percates de ello.Debes buscar amigos en empresas importantes, que te puedan brindar la oportunidad de crecer. Asociarte a un equipo ganador significa recibir experiencia de los mejores, aprender una tica de trabajo correcta y, lo ms importante, crearte una lista creciente de contactos en el mundo empresarial.Bien, si ya te encuentras metido en la olla empresarial y tienes una buena lista de contactos, debes desempolvar un concepto del que ya hemos hablado repetidamente: la constancia. Demostrar tu talento y tus potenciales de emprendedor en todo momento mantendrn tu reputacin en alza, sino la mejoran. Muchos emprendedores se estrellan porque, a pesar de que tienen buenas ideas, no tienen una buena reputacin. Recuerda que los empresarios e inversionistas no slo patrocinan ideas, sino tambin personas, y se ocuparn por saber quines son.Ahora bien, si tienes una buena reputacin, te lleg la hora de empezar a agitar los arbustos para centrar la atencin en ti. Si ya tienes experiencia y conoces el da a da del rea en la que quieres desarrollar tus conocimientos, de seguro tu iniciativa ya ha comenzado a destellar. Es el momento de que comiences a desarrollarideas.No es slo cuestin de que te sientes a pensar en algo nuevo e innovador porque ms nadie lo haya hecho. Si tienes los ojos bien abiertos notars que existe algn problema no resuelto; algn sector de la poblacin o del mercado empresarial est demandando un servicio que nadie les provee. Crea tuideaen funcin de hacer la vida ms fcil a tus potenciales clientes, y si la mercadeas bien, tendrs tu camino al xito asegurado. Ms adelante ahondaremos en el tema de laidea. Los errores ms comunes de los emprendedores novatosNo somos las primeras ni las ltimas personas que ha pensado en dar inicio a una empresa propia. Muchos en el pasado lo han intentado y fracasado, pero nosotros no debemos preocuparnos por esto; por el contrario, aprovecharemos y aprenderemos de la experiencia ajena. No cometeremos los errores que ya han cometido otros. Delegar o no delegar, he ah el dilemaEn primer lugar, muchas veces una vez que la empresa comienza a agarrar forma, los empresarios comienzan a contratar personal que lleve a cabo labores ms especficas. Pero debes tener siempre presente que se delegan funciones, pero nunca responsabilidades. Recuerda que el patrimonio que est en juego es el tuyo, y mantente siempre enterado de las labores que llevan a cabo tus empleados. Las limitaciones de la cobijaTambin es importante que te administres bien en el perodo inicial de tu empresa. Por lo general los emprendedores novatos tienden a justificar grandes gastos con la excusa de imagen frente al cliente o incentivo para los empleados. La realidad es que debes arroparte hasta donde te llegue la cobija. Deja de lado lo que t quieres y concntrate en la realidad econmica del momento. UtilidadesHay dos palabras que tienes que tener bien claras: utilidades y crditos. El hecho de que tengas muchas ventas no garantiza que vayas a tener buenas utilidades. Esto slo ser as cuando las utilidades que te generen las ventas superen los crditos otorgados a tus clientes. La multiplicacin del valor de tus activos por el costo del dinero invertido te dar una idea exacta sobre la razonabilidad de las utilidades que obtienes. Al pan, pan y al vino, vinoA veces puede ser que tengas utilidades pero no las veas. La razn? Bueno, sorprendentemente resulta muy comn que los dueos de empresas mezclan sus gastos personales con los de la empresa. De esta forma, aunque la compaa genere utilidades, stas no alcanzaran para cubrir los gastos personales del dueo. Adems, a nivel fiscal esta prctica podra traerte serios problemas legales. Es bueno tener asesora en este aspecto, pero siempre debes mantener control sobre tu chequera.F.El arte del BenchmarkingEs importante que conozcas a tu competencia. Los negocios son una guerra, y debes explotar las debilidades de tus rivales. Sin embargo, recuerda que hay un slo campo de batalla y es el mercado. Para posicionarte bien debes mantenerte al nivel de tu competencia y tratar de ofrecer productos de mayor calidad y menor precio. Un constante devenirUna vez que tu empresa est montada y posicionada es importante que no te quedes dormido. Vivimos en un mundo de avances tecnolgicos, y es muy importante que te mantengas al tanto de las nuevas tendencias. Conocer a tu competencia es slo parte del proceso, t debes crear un departemento de investigacin lo suficientemente capacitado para desarrollar nuevas ideas para tus productos / servicios.Adems, recuerda que as como ganaste tus clientes fcilmente los puedes perder tambin. Es muy importante que desarrolles un efectivo servicio de atencin al consumidor; una mala voz de una operadora o un artculo defectuoso que no sea reemplazado a un cliente puede tirar por la borda todo el dinero que hayas invertido en publicidad.Y as como te preocupas por tus clientes, tambin mantn contentos a tus proveedores. Y no slo esto, tambin debes mantener contacto con potenciales nuevos abastecedores, porque una vasta red de distribucin significa ms eficiencia en tiempo y dinero.Bueno, ya te dimos unos cuantos consejos, ahora queda de tu parte ponerte las pilas y empezar a aplicar los conocimientos. El empresario debe ser dinmico y proactivo, y eso no se aprende en ninguna parte.

ESTUDIAR PARA SER EMPLEADO O PARA SER EMPRESARIO? El sueo del empleoLos estudiantes de la enseanza superior, tcnica y universitaria, tienen la ilusin de apenas finalizados sus estudios o durante los ltimos aos de su carrera, encontrar trabajo en una empresa, en lo posible de gran tamao, para iniciar su vida laboral y proyectar su carrera profesional.Hace unas pocas dcadas esta ilusin tena su fundamento en la realidad, ya que el mundo de la empresa necesitaba con urgencia a los nuevos profesionales, escasos para la poca. Los profesionales, incluso antes de egresar, tenan asegurado un cupo en una gran empresa, desde donde podan planificar con toda tranquilidad su futuro laboral, en sus distintas etapas hasta llegar a la jubilacin.Hoy en da la situacin es radicalmente distinta. La abundancia de nuevos profesionales disponibles en el mercado, egresados de muchas ms universidades que antes, ms los profesionales que han perdido sus trabajos por fusiones y racionalizaciones de empresas, hacen que el panorama sea ms desalentador para encontrar trabajo.Por otra parte las crecientes cifras de desempleo que afectan no tan slo a nuestro pas si no a nivel mundial, tienen una razn ms bien estructural que coyuntural. Las constantes recesiones internacionales de los ltimos aos, el aumento de la competitividad de las empresas, los permanentes cambios tecnolgicos, las incertidumbres generadas por amenazas de cambios legislativos, son slo algunas de las explicaciones para que los niveles de cesanta se mantengan en los desesperantes porcentajes por sobre los dos dgitos.Difcilmente, una empresa que ha reducido su dotacin de personal, para ajustarse a los menores niveles de demanda, volver a contratar la misma cantidad de trabajadores que ha despedido, incluso si los niveles de actividad volvieran a los mismos estndares pre desaceleracin, ya que sin duda alguna ya habr ajustado sus estructuras y optimizado sus procesos, de tal manera de permitirle sobrevivir en esta poca de turbulencia.Este panorama desalentador por cierto para quienes pretenden abrirse camino en el mundo laboral, an no es asumido plenamente por los ms jvenes, quienes mantienen sus ilusiones y muchos de ellos an no aterrizan en esta realidad.Por su parte la mayora de las universidades continan preparando a los estudiantes para trabajar en la gran empresa, en circunstancias que stas representan menos del 1% del total de empresas existentes en nuestro pas. Los conceptos entregados, los casos estudiados, los textos que se usan de guas, provienen de una realidad muy diferente a la que con mayor probabilidad se enfrentarn los futuros profesionales, generando una brecha importante entre las expectativas generadas y la realidad.Lo ms probable es que los jvenes profesionales enfrenten la cesanta ilustrada por bastante tiempo, trabajen en una empresa grande en cargos de menor nivel que el esperado ( para el que tericamente fueron preparados) olleguen a prestar sus servicios en una empresa de menor tamao, seguramente de estructura familiar. Enseanza pro empleadosLa mayora de los estudiantes y de las personas en general, se plantean la posibilidad de algn da tener su propia empresa, una vez que hayan acumulado suficiente experiencia y capital para comenzar. Sin embargo en el camino este sueo queda solamente en eso...en un sueo.Una de las razones que impiden que estos sueos se transformen en realidad, es la falta de fomento del espritu emprendedor en la enseanza universitaria. Las universidades en general preparan empleados y no empresarios.Son muy pocos los centros de la educacin superior que consideran el fomento del espritu emprendedor dentro de sus mallas curriculares. Menos son las universidades que contemplan dentro de sus exigencias acadmicas el desarrollo de un plan de negocios real y en su lugar piden tesis bastante tericas, que se van copiando o transmitiendo ao tras ao y finalmente, quedan muy bien archivadas en algn lugar, que se consulta solamente para referenciar una nueva tesis.Por otra parte, la vinculacin efectiva de la universidad con las empresas de tamao real son escasas y muy circunstancialmente los alumnos tienen la oportunidad de compartir con empresarios.La forma de ensear tradicional tampoco ayuda mucho al fomento del espritu emprendedor, ya que los mtodos usados difcilmente permiten el pensamiento divergente y la mayora de los profesores continan repitiendo las mismas teoras que alguna vez ellos aprendieron con estos mismos mtodos. Para aprobar un ramo, basta con repetir lo que el profesor dijo en sus clases. Enseanza que fomente el espritu emprendedorLos pases que se desarrollan es porque han generado una cultura emprendedora y han fomentado la creacin de empresas y empresarios, desde los mtodos de enseanza hasta la creacin de incentivos especficos para la creacin de nuevas empresas.Las universidades se vinculan con los empresarios y logran desarrollar verdaderas incubadoras de empresas creadas por los alumnos y en algunos casos logran financiamiento para los proyectos con mejores expectativas.Las mallas curriculares contemplan la enseanza del fomento del espritu emprendedor desde los primeros niveles y terminan con el desarrollo de un plan de negocios como tesis y que idealmente pueda ser realizable.Los mtodos de enseanza tambin han sido cambiados invitando a los docentes a ser partcipes del proceso emprendedor, debiendo tomar cursos especiales para profesores, en los que se les ensean nuevas formas de ensear, que estimulen el espritu emprendedor.Algunas universidades, institutos y centros de formacin tcnica chilenas, estn haciendo esfuerzos verdaderos por fomentar el espritu emprendedor,pero todava son actividades aisladas, experimentales o estn concentradas en carreras del rea de administracin de empresas. Oportunidad de emprenderSin duda que a nuestro pas le falta mucho por desarrollar en la bsqueda de una cultura emprendedora. En primer lugar, falta el gran proyecto pas en esta materia, que abarque todas las estructuras posibles, de tal manera que en el mediano plazo podamos ser una nacin de emprendedores que generan empleo en lugar de buscarlo.No quiere decir que todos, absolutamente todos, sean empresarios. La idea es cambiar la actual mezcla, incorporando muchos ms empresarios y empresas a las posibilidades.Mientras esperamos el gran proyecto pas, que quizs nunca llegue a existir, tenemos la oportunidad de acciones concretas, para ser emprendedores.Los estudiantes pueden considerar seriamente la alternativa de ser empresarios, no algn da, si no hacer un plan de negocios concreto hoy. Los profesores pueden incorporar nuevas prcticas a sus mtodos de enseanza. Las universidades incorporar cursos electivos para profesores y alumnos acerca del fomento del espritu emprendedor. Los empresarios acercarse a los centros educacionales para capacitarse y estimular a los nuevos emprendedores, etc.No hay que esperar a que pasen cosas. Hay que hacerlas pasar. ESTADO DE ANIMO DE LOS EMPRESARIOSHemos sido testigos durante las ltimas semanas de una campaa publicitaria para revertir el estado de nimo de los chilenos, que parece que es la causa fundamental para aumentar el consumo interno y lograr la tan anhelada reactivacin. Nos adherimos a esta campaa y nos parece una excelente iniciativa.Los empresarios son emprendedores y los que tienen ese espritu emprendedor, por naturaleza, tienen permanentemente un estado de nimo positivo. No podra se de otra forma. Para arriesgarse en una aventura empresarial, adems de una apropiado modelo de negocios, es indispensable ser optimista. La pasin y la perseverancia son ingredientes insustituibles, que son empujados por los vientos del optimismo.No es posible que existan empresarios pesimistas, por mucho que los vientos soplen en contra. No son ingenuos ni poco objetivos. Frente a las dificultades, los verdaderos emprendedores son capaces de resolverlas y hacerles frente, con trabajo y creatividad.Lo habitual es que las personas con espritu emprendedor anden permanentemente con el sombrero amarillo puesto. Esto es la capacidad para crear, innovar y verle el lado positivo a las cosas, aunque aparentemente, para muchos, las cosas estn negras.Justamente la innovacin y la creatividad se desarrollan cuando se estimula el pensamiento positivo. Donde todos ven problemas...se ven oportunidades.Lo que se necesita es solo un poco de viento a favor. El timn del barco de las empresas pequeas y medianas est firme en manos de sus capitanes...los siempre optimistas empresarios. NO A LAS EMPRESAS FAMILIARES (EF)En esta investigacin se observa una clara descripcin de lo que podramos llamar la persistencia de la cultura corporativa de las EF. As, llama la atencin que la EF valore predominantemente en sus directivos y empleados no familiares, ciertas caractersticas de personalidad de ndole moral, como la honestidad, la fidelidad, constancia, respeto hacia el o los directivos propietarios, disponibilidad casi incondicional, etc., por encima de las capacidades o habilidades necesarias para un excelente desempeo. Es decir, que se trata de una cultura basada ms en la fidelidad y la confianza que en las dotes o aptitudes del personal que la empresa necesitara para mantenerse o crecer. Esto parece lgico cuando los hijos, sin ser an accionistas se ven a s mismos como tales, y as lo perciben tambin los empleados.Estos factores culturales hacen que los fracasos de los hijos sean ms tolerados por los padres respecto de otras personas que no fueran familiares. La dificultades que encuentran para incorporar directivos no familiares es slo una muestra de los resultados de esta investigacin. Esto se entiende que sea as, porque la mayora reconoce como factor clave se su xito el esfuerzo y la dedicacin al trabajo que pusieron los dueos para sacar adelante la empresa. Las competencias requeridas no parecieran ser un elemento preponderante, tal como suelen ser en empresas no familiares.Veremos que los aspectos culturales son los que explican las dificultades que las EF encuentran para desarrollar el espritu emprendedor. Si los padres tuvieran en cuenta estos aspectos comprendern mejor que la exigencia profesional para con sus hijos no habr de ser menor a la que aceptaran de una persona no familiar para la misma funcin. RAICES DE LA TEORIALa teora ms importante sobre las races de la psicologa emprendedora fue establecida por McClelland, que encontr que cierto tipo de gente tiene grandes necesidades de realizacin y que cierto tipo de sociedad tiende a generar altos niveles de necesidad de realizacin. Begley y Boyd identificaron cinco dimensiones - necesidad de realizacin, estado de control, tolerancia ante el riesgo, tolerancia ante la ambigedad y conducta de Tipo A - que parece distinguir a los fundadores y administradores de los pequeos negocios de los ejecutivos tpicos. Adems, las circunstancias sociales, tales como la falta de oportunidades para avanzar en los empleos asalariados, tienden a canalizar a ciertos individuos hacia una actitud emprendedora.

El proceso emprendedor es activado por algunos cambios ambiental de un nuevo producto o servicio. Muchas ideas quedan fuera de la experiencia laboral del empresario; otras vienen de la observacin del empresario de negocios establecidos o aun de franquicias.

Al prepararse para abordar una organizacin empresarial, los empresarios pueden necesitar preparar un plan de negocios. Antes de que puedan hacer esto, deben reconocer las barreras para entrar a ciertas reas, realizar una estrategia de negocios y escoger una forma de organizacin. Tiene gran importancia, aunque el empresario debe reconocer las diferencias entre las culturas administrativa y empresarial, el cmo escoger los procedimientos que unirn lo mejor que tienen que ofrecer ambas culturas.ANEXOSEl verdadero espritu emprendedor"Soy Agustn Molina Martnez, Chileno de 22 aos que tiene ganas de salir adelante y ser alguien en la gran Internet". Con estas palabras se presenta el fundador y CEO deFeriasyeventos.com,y aqu le contamos su caso.Agustn podra haber sido t, o yo. Su historia es la historia de muchos emprendedores que contra viento y marea estn construyendo el mundo de la economa digital."Hace menos de un ao estaba sin trabajo cuando se me ocurri contactar a los organizadores de la Feria Internacional de Santiago, FISA. Tom un telfono y ped hablar con el gerente de servicios al cliente. No saba quien era, pero llam igual, y me dieron con Juan Carlos Cuellar. Mi propuesta era generar un catlogo digital en CD Rom de expositores y les gust, as que Ok lo hicimos y genial tuvo xito !".Pero Agustn sufri en carne propia algo que angustia a los emprendedores "Claro les di la idea y al poco tiempo contrataron un diseador y ahora generan los catlogos ellos mismos". "Bueno que ms da hay que seguir"."Buscaba algo que hacer, en casa me sobraba el tiempo as que hable con un to y le dije: compremos un computador, sin tener muy en claro para que lo iba a utilizar".Y este fue el disparador del proyecto "Ferias y Eventos", que actualmente lleva a cabo."A los pocos das me acord del tema de las ferias. En Chile son sper pocos los organizadores de eventos as que no me costara nada llamarlos y pedirles el calendario de eventos para el ao 2000, y podra ofrecer esa informacin en una pgina web".Lo hizo, y adems avanz en la organizacin de lo que despus sera su empresa: "llam a un ISP y le pregunt por conexin, FTP, Hosting, email, etc. y con 30 dlares compr lo necesario. Tambin asum ese mismo costo mensual".As naci www.exponet.com.cl una Web con datos de ferias en Chile, organizadores, y algunos datos importantes del mercado local.Pero cuando alguien va a lanzar un proyecto hay ciertas preguntas bsicas que debe hacerse, como quienes van a ser sus visitantes y si hay suficientes como para sostener el negocio. Agustn no se hizo esas preguntas y pronto comprendi que Chile era un mercado demasiado pequeo para soportar su emprendimiento."Estaba feliz pero cuando tuve el contenido me di cuenta que en total las ferias en Chile no superaban las 50". Esto lo llev a ampliar su oferta y obtener informacin de otros pases latinoamericanos.Pero el dinero se acaba y Agustn tuvo que buscar trabajo en una empresa para poder sobrevivir hasta que volvi a chocar con otra realidad: llevar a cabo un proyecto de Internet requiere dedicacin 24/7, es decir, full time. "Para llevar adelante mi sitio tena que estar todo el da buscando informacin" con lo cul no pudo seguir trabajando para terceros."Adems justo en esa fecha estaba naciendo Mercantil.com y Patagon.cl y con ello el boom de las punto com a nivel internacional con gran fuerza en Chile, y decid lanzarme con todo"."Tuve la suerte nica de encontrar disponible www.feriasyeventos.com, y el ISP que me lo vendi se port sper bien, me ense muchas cosas que no saba y desde Febrero de este ao esta funcionando".Agustn pudo reunir en una sola persona las tres condiciones necesarias para llevar un proyecto adelante: la idea y capacidad de gestin (management), el equipo tcnico y el capital. Este ltimo provino de sus ahorros y el aporte familiar de una PC. Obtuvo lo que podra llamarse "seed capital" o capital semilla.Ahora requerir de un "angel investor" para poder seguir adelante. Al respecto Agustn comenta "Tal ves sea un error no salir a buscarlo, pero quiero primero tener un sitio completo antes de salir a vender publicidad o buscar capital"."Claro que a estas alturas se me est acabando el dinero. Es ms, tengo que ir a Buenos Aires a buscar una info y no he podido por no tener los recursos".Pero hay algo que este joven emprendedor tiene muy en claro: "me falte o no dinero, mi web site se mantendr en lnea siempre".Y para ello cuanta con buenos amigos que siempre han estado dispuestos a ayudarlo sin pedir nada a cambio.Tal es el caso de Mara Jos Iriarte, de Argentina, sobre quien nos dice "Deseo agradecer adems a Mara Jos que incondicionalmente me ha provisto de informacin y a quien espero hacer participe de los logros que mi web site tenga".22 aos, pasin y sacrificio, dejando de lado muchas otras cosas -Agustn an no ha ido a la universidad aunque est en sus planes apenas pueda conseguir los fondos para hacerlo- promocionando su sitio a travs del email ha logrado un promedio de 200 visitas diarias.Sin dudas es un ejemplo que da nimo para seguir adelante y concretar la visin que muchos hemos tenido. Tu tambin puedes hacerlo. Slo depende de ti.1. Concepto de espritu emprendedor2. El criollamente llamado recurseo forma parte del emprendedor o es un fenmeno distinto?3. Per pas ms emprendedor del mundo4. Tipos de empresa5. Informalidad en las MYPES6. Modalidades que el pequeo empresario usa para vender adecuadamente su producto o servicio7. Financiamiento8. Oportunidades de negocio para el microempresario9. Recomendaciones al micro y pequeo empresario peruano10. Caso de empresas peruanas que iniciaron de cero: caso polvos azules11. Conclusiones12. BibliografaINTRODUCCINSegn estudios realizados se dice que aqu en el Per existen ms de 6 millones deemprendedores, con un ndice de actividad emprendedora total de 40.3%, esto evidentemente posiciona al Per como pas ms emprendedor del mundo.Este fenmeno de emprendimiento peruano se da por diversas causas tales como eldesempleoy el subempleo; pues como podemos constatar el peruano busca sobresalir de algn modo estableciendo as su propio negocio que en su gran mayora sonempresasinformales, pero a estas empresas informales que se aproxima a 1millon 855 milel estadobusca captar y formalizarlas; sin embargo para estos empresarios les parece algo desfavorable ya que se tiene que regir a diversos pagos tales comoimpuestos, llenar planillas y tarifas comerciales; adems del engorrosoprocesode establecimiento dela empresay la obtencin de la licencia de funcionamiento.Pues bien como peruanos tenemos que tomar en cuenta que las micro y pequeas empresas constituyen las principalesfuentesgeneradoras deempleo. Por ello responder a sus necesidades deinformacines vital para el crecimiento del empleo y del aumento de lainversinprivada.Qu significa ser emprendedor?Un emprendedor es unapersonaque aprende de sus errores y sigue intentando hasta lograr consumar una idea o sueo en una realidad, y se puede ser emprendedor no solo haciendoempresasino tambin trabajando dentro de esta.En todo caso, un emprendedor irradia energa y contagia su ilusin de cada da para lograr metas y generar compromiso con quienes lo rodean desempendose comolderen sugrupo. Pues bien podemos concluir diciendo que es emprendedor el nio que pende limonadas en una esquina.Caractersticas psicolgicas de la persona emprendedora Necesidad de Logro.-Caracterstica relacionada con aquellas personas que son responsables de la resolucin deproblemas, marcarobjetivosy alcanzarlos por su propio esfuerzo. Estas personas tambin tienen la necesidad de saber cun bien estn haciendo las tareas (retroalimentacin), alto rango depensamientoy no trabajan slo pordinero. Propensin a Tomar Riesgos.- Caracterstica relacionada con aquellas personas que toman decisiones bajo situaciones de incertidumbre, McClelland (1961). Tolerancia a la ambigedad.- Caracterstica relacionada con aquellas personas que encuentran las situaciones ambiguas como retadoras y las administran con la intencin de tener un resultado favorable transformando la situacin desconocida y manejando la incertidumbre, Mitton (1989). Confianza en s mismo.- Caracterstica relacionada con aquellas personas que creen que son capaces de alcanzar los objetivos que se plantean.El llamado criollamente recurseo forma parte del emprendedor o es un fenmeno distinto?En trminos de sus motivaciones, son posibles dos grandes categoras de emprendedores:1.-los emprendedores por oportunidad, que son aquellos que libre y espontneamente inician un negocio para aprovechar las oportunidades que proporciona elmercado; y tambin estn los emprendedores por necesidad, que establecen un negocio por falta de otra opcinlaboral, es decir comoestrategiade supervivencia. El llamado recurseo es un tipoespecialde emprendimiento por necesidad, pues parte de una persona que en lugar de mendigar o esperar la asistencia deinstituciones, prefiereautoemplearse para sobrevivir, ya sea brindando unservicioo proveyendo unproducto.Per pas ms emprendedor del mundo.Pues sin duda la noticia de ser el pas ms emprendedor del mundo es una noticia muy alentadora y excelente ya que esto indica que el peruano tiene deseos de superacin y aun con escasosrecursosy un entorno adverso, es capaz de salir adelante. Puesto que elgobiernocada vez presta menos asistencia del gobierno y ms bien confan en sus propios esfuerzos para progresar; sin embargo cabe sealar que debido a una serie de limitaciones, la mayora son empresarios pequeos y debido a una serie de limitaciones tiene poco crecimiento y se ven obligados al cierre de su negocio rpidamente.El peruano es emprendedor por deseos de superacin o por necesidad?Ambas cosas, pues muchos emprendimientos son impulsados por la necesidad como estrategia de supervivencia, la mayora de empresas surge para aprovechar las oportunidades de losmercados, es decir una necesidad no satisfecha por lapoblacin, claro que tambin se incluyen otros aspectos tales como el deseo de superacin, la conviccin de salir adelante por nuestros propios esfuerzos y los altos niveles de desempleo.Existe verdaderamente en el Per el espritu empresarial?Es indiscutible que la actividad emprendedora influye en el crecimiento econmico del pas, sin embargo el 80% de emprendimientos en el Per sonmicroempresasque generan mximo 5 puestos, lo que demuestra que para el peruano, el emprendimiento es sinnimo deautoempleopero no de crecimiento. Apartirde esto es que dividimos a los emprendedores en dos grandesgrupos: el emprendedor por oportunidad (67%) que es aquel que inicia un negocio porque hay posibilidades de ingreso en los mercados y el emprendedor por necesidad (33%)que es aquel que pone un negocio por la falta de empleo y la necesidad de sobrevivir.En conclusin se puede decir que al microempresario peruano le falta capacitarse y orientarse hacia metas ms grandes como el de crecer y expandirse en mercados ms grandes.

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos51/espiritu-emprendedor/espiritu-emprendedor.shtml#ixzz33jxExoNC

Condiciones favorables para hacerempresaen el Per El factor sociocultural, relacionado con el espritu creativo del peruano y su afn de superacin. Elementos de ndole econmica, como una mayor apertura demercado. Los acuerdos comerciales que disminuyen las barreras de entrada. Los positivos resultados macroeconmicos sostenidos en los ltimos aos, que permiten crear confianza en el futuro. Procesos deintegracinregional:MERCOSUR, CAN, APEC, Unin Europea,ALCA,NAFTA. Elestadoest dejando de lado su papel paternalista para convertirse en promotor deldesarrolloeconmico. Competividad generada por la apertura deproductosimportados. Polticas gubernamentales. Educacin y capacitacin Investigacin y transferencia tecnolgica.Condiciones desfavorables para hacer empresa en el Per La mayora de empresarios pertenecen a la micro y mediana empresa Escasas capacidades operativas Limitadas capacidades gerenciales Problemas de informacin Informalidad Desarticulacin empresarial Uso inadecuado de tecnologa Dificultad de acceso afinanciamiento.

Tipos deempresasen el Per.Las MYPESLas micro y pequeas empresas constituyen las principales generadoras deempleoen el Per. Por ellos responder a sus necesidades deinformacinen vital para el crecimiento del empleo y del aumento de lainversinprivada.En una recienteencuestarealizada a pedido de pro inversin sobre elclimade inversin en lima las empresas sealaron como principal tarea del estado para la generacin de oportunidades de negocio, la facilitacin de informacin para la inversin. En particular, lasmicroempresassealaron mayoritariamente la necesidad de contar con informacin actualizada, clara y oportuna sobre los requisitos, trmites ycostospara hacernegocios.Con esta gua deinversionespara la pequea empresa Pro Inversin y ESAN esperan contribuir y acompaar a las microempresas en su crecimiento, as como difundir que la inversin privada, no es solo la que ocupa los titulares de los peridicos, sino tambin la de millones de peruanos emprendedores que da a da arriesgan sucapitaly aplican su ingenio para el beneficio de su empresa, de los suyos y del pas.Participacin de las MYPES en elcomercioexteriorHay una creciente participacin de unas 3500 MYPE, peruanas en losmercadosinternacionales.De cada tres exportadores, 2 son pequeos o micro empresarios. Unos de los beneficios de la ATPDEA es que las MYPE han pasado de exportar $ 133 millones en el 2001 a $ 271 millones en 2004. Muchos de estos exportadores estn en el sector confecciones, otros en artesanas y joyera; tambin en productos naturales,plantasmedicinales, etc.Otras MYPE no exportan directamente, pero hacen labor de proveer otros exportadores que la subcontratan; otras participan en las cadenas productivas deexportacin, sobre todo en el sector de confecciones y delcaf.As tambin en el sectorservicioshay muchsimos MYPE sobre todo en el sectorturismo,hoteles, restaurantes, guas,transporte. En el sector informtico tambin hay muchas dedicadas al desarrollo desoftware, programadores, cabinas deinternet, etc. No podan ser excluidos las empresas de servicios tradicionales como limpieza y vigilancia.Empresas informales:El informal no tiene su negocio debidamente establecido ni lo ha registrado como tal ante las autoridades competentes. No aparece en el mercado como alguien que acta ordenada y cotidianamente, no tiene registrada lapropiedadde su tienda o establecimiento, ni la de sus equipos e incluso sus productos, por la forma deventainformal, puede ser decomisado por la polica. El informal puede tenerproblemasrespecto a la venta de forma ambulatoria, no puede acceder acrditos, lasinstitucionesfinancieros lo atiendes. En otras palabras ser informal termina siendo una limitante para su operacineconomay para su desarrollo comopersona.Empresas formales:Sin embargo ser formal en el Per puede ser complicado, pues losprocedimientosson largos y costosos, lo que es una barrera para que uno se convierta en formal. Ah es donde se requiere la intervencin del Estado para simplificar, abaratar y hacer ms rpidos los procedimientos para ser formal, pues al Estado le debe importar que todos se formalicen ya que con eso vamos a lograr una economa ms solida y vamos a ser como pas ms competitivos.A pesar de esas dificultades, ser formal le da varias ventajas al pequeoempresariopues tendr claramente definidos losderechosde propiedad sobre su tienda, productos, equipos y sobre susmarcas. Teniendo claramente definida la propiedad de su negocio, equipos y dems, los va apoderutilizar como medio de apalancamiento para obtener financiamiento y con ello podr tener acceso a otros mercados para un mayor desarrollo de su negocio. Siendo formal incluso podra tener nuevos contactos, podra llegar a un gran establecimiento al que antes no poda llegar utilizarlo como un canal dedistribucinde sus productos. Ser formal permite adems competir con otros y eventualmente en un mundo globalizado como este, podra apuntar tambin a tener una participacin de otro orden en el mbito global, ya sea actuando solo o asocindose con otros.Lo que me convierte enuna empresaformal es aquel momento en que tengo una empresa como persona jurdica o natural y tengo miregistrocomo contribuyente (RUC), tengo un establecimiento determinado y tengo capacidad de emitir facturas, me he insertado en todo elprocesoeconmico como una entidad que finalmente acta de manera organizadaTipo de empresa que predomina en el PerEl tipo de empresa que predomina en el Per en la pequea empresa que son creadas con el fin de combatirla pobreza, generar empleo; adems este tipo de empresa son fciles de crear y posee mayor capacidad de adaptacin a las condiciones cambiantes, pero vale recalcar que en su gran mayora estas empresas son informales, esto se debe a que los peruanos no les parece el hecho de regirse a u sin numero de reglas planteadas por el Estado tales como el pago deimpuestos, en otros factores.Informalidad en las MYPES (MICRO Y PEQUEA EMPRESA)Empleo en las MYPESformalinformal

micro empresa498,1355,854,561

pequea empresa524,943348,744

mipe total

Distribucin de las MYPES por el giro oserviciode la empresa

Modalidades que el pequeo empresario usa para vender adecuadamente suproductoo servicio.El primer paso es definir el mercado, las necesidades delconsumidory a partir de ah desarrollar unaofertaque sea la adecuada para su satisfaccin.Pensar enpublicidado mejor dicho encomunicacin, que es un trmino ms amplio, depender del tipo o de producto o servicio que se va ofertar.Las marcas comunican los logotipos comunican, as como los empaques en el caso de los productos, una bolsa o una caja en el caso de una tienda, loscoloresde un local, un letrero, la papelera de una empresa o lastarjetasde supersonal. En el caso de los servicios se comunica desde el local, la decoracin del mismo, la ambientacin, los uniformes del personal, todas son buenas oportunidades para tratar de decirle algo al consumidor.La publicidad utilizandomediosmasivos es una buena opcin normalmente cuando se cuenta con mayorespresupuestos, pero existen opciones como medios ms enfocados al mercado deinters, radios de zonas determinadas, volantes, cupones en las que participan diversas marcas, auspician actividades en las que participan diversas marcas, auspiciar actividades en las que participa nuestro consumidor, entre otras. Hay que tener presente que esto debe formar parte de unprogramaintegral. Las actividades aisladas no son tiles ya que generan gasto y no surten efecto.En conclusin deben buscar en las distintasherramientasde comunicacin el apoyo para ganar el inters y la preferencia del consumidor. No olvidar que el que llegue primero a la mente del consumidor siempre estar en ventaja.FinanciamientoA menudo tenemos ideas muy buenas que pueden quedar tan solo en eso; en ideas que no podemos llevara a cabo, porque no haydineropara hacer que se pongan en marcha. La realidad nos dice que no es indispensable tener todoel dineronecesario para iniciar un negocio, sino que basta con una parte. Precisamente el dinero faltante se puede conseguir a travs de diferentes tipos de financiamiento que si se conocen, pueden hacer mucho por mejorar la situacin de nuestros negocios.Dentro de lasfuentesde financiamiento estn las entidades no bancarias como las cajas municipales, cajas rurales, han obtenido muy buenos resultados en la incursin en este sector, lo que ha ocasionado que labancatradicional se reoriente hacia elcrditoa lamicroempresase descentralice e incluso llegue a sectores a los antiguamente no ingresaba.Claro est que el financiamiento solo puede ser otorgado a las empresas formales, ya que son estas las que de alguna manera se ven obligadas a pagar las cuotas establecidas por los prestamistas, encambioen el caso de los informales no existe tanta credibilidad de pago es muchas veces que por esta razn de falta de financiamiento no pueden concretar su idea de negocio.Oportunidades de negocio para el microempresarioInternet y comercio electrnicoEl comercio electrnico, en un sentido ms amplio, es un aliado poderoso para el microempresario que quiere contactarproveedoresy posiblesclientes, venderle al Estado, incursionar en el mercado internacional, entre otras actividades.El uso frecuente e informado de internet puede facilitarnos, por ejemplo, el estudio de la oferta de nuestros competidores, as como identificar los nuevosmodelosde producto que se comercializan en otros pases y en los que podemos inspirarnos para crear nuevos modelos.Nos permite, tambin enterarnos de nuevos insumos ms baratos o mejores que se utilizan en laproduccindel producto que ofertamos; sin embargo, hay que tener mucho cuidado a la hora de seleccionar losdatos, porque en la "red" hay informacin muy buena, pero tambin errnea e inexacta.Comercio exterior (exportaciones)Las exportaciones han sido la base del crecimiento de muchas empresas en el mundo., Pero debemos saber que el acceso a los mercados externos no es una tarea tan simple, ya que la exportacin es el resultado de un proceso deinvestigacin, formacin,planificacine inversin. El requisito bsico para exportar es ser formal.Recomendaciones al micro y pequeo empresario peruanoLos empresarios, por su gran vocacin emprendedora tienen un gran camino hacia delante; sin embargo siempre hay caminos ms cortos ysegurosque otros, en tal sentido les recomendara lo siguiente: Es muy importante ser formal, pagar impuestos y cumplir con laley. No se puede ser realmente competitivo sin ser formal y menos tener una relacin comercial con el Estado. Algo muy importante es lograr lainnovacinpermanente. En un mundo de cambios constantes hay que competir por innovacin, por diferenciacin de productos. Lacapacitacines otro tema muy importante. Los micro y pequeos empresarios deben capacitarse para ser ms eficientes, no solo en los temas relativos a su negocio, sino tambin en temas administrativos, contables, legales y de comercio exterior. No todas las empresas tienen que ser grandes; hay empresas que por sunaturalezay por el servicio que prestan tienen que ser pequeas, ya que se dedican a nichos de mercado y son muy rentables siendo pequeas y atendiendo en forma personalizada a sus clientes.Caso de empresas peruanas que iniciaron de cero: caso polvos azulesConfeccionista y vendedor de calzado y secretario deImagenInstitucional de la Asociacin de propietarios del centro comercial polvos azules. El joven chimbotano que se convirti por necesidad en vendedor ambulante en la lima cuadrada, es hoy un prospero pequeo empresario de calzado, que tambin produce y que tiene un puesto en el nuevo Centro Comercial Polvos Azules. Adems, es dirigente de su gremio representante de las pequeas empresas en la confederacin de instituciones empresariales peruanos (confiep).Cundo, dnde y cmo empez a trabajar en el sector comercio?A mediados de la dcada de 1970 yo venda en forma ambulatoria es decir, caminando medias panty para damas. Despus estuve en el jirn de la Unin en 1980, cuando el arquitecto Eduardo Orrego era alcalde de Lima, y nos reubicaron en lo que hoy es la Alameda Chabuca Granda, que antes era una enorme playa de estacionamiento.All empieza mi trayectoria. Despus vend cassettes, y termin en calzado. Empec a trabajar a los 15 aos. ramos once hermanos: la necesidad me hizo trabajar desde muy joven.Cmo fueron sus primeros aos en Polvos Azules?Cuando nos reubicaron, cada ambulante tuvo un pequeo espacio para vender. Ah me inici como vendedor de calzado; unos familiares producan calzado en forma artesanal.En esa poca pagbamos a laorganizacinuna cantidad mensual por los costos directos deelectricidad, limpieza yseguridad.Por entonces los comerciantes de Polvos Azules ramos los nicos en campos feriales que tenamos productos de novedad; haba productos importados. Cuando se crea la Sunat, cada uno se va formalizando y saca su RUC. Entonces empec a trabajar como persona natural; ahora ya soy una persona jurdicaCmo nace su organizacin?Primero aparecila organizacinde los ambulantes del jirn de la Unin. Despus, cuando nos reubicaron en la plataforma que despus sera Polvos Azules, ya nos organizamos como la Asociacin de Vendedores Comerciantes de Polvos Azules: Asven. Posteriormente, ya para venir a nuestro local actual, nos convertimos en la Asociacin de Propietarios del Centro Comercial Polvos Azules.Nosotros elegimos democrticamente a nuestros dirigentes. Ahora tengo el honor de ser uno de ellos: soy secretario de Imagen Institucional, con dedicacin atiempocompleto.Quin ve su negocio?El negocio igual lo tengo que gerenciar, es miresponsabilidad, pero tengo gente de confianza trabajando all. Adems, pertenezco a la confederacin de gremios de la pequea empresa, Conamype.Soy dirigente de esta organizacin, y tambin formo parte del comit de la pequea empresa de la Confiep. Pero, adems, soy productor de calzado. Me convert en uno porque me di cuenta de que en Polvos Azules los productos se iban encareciendo,y como queramos mantener nuestra clientela, yo y otros comerciantes nos vimos en la necesidad de aprender a fabricar nuestros propios productos. Aprend en forma prctica y tambin me capacit; empec a producir en un pequeo taller en el Rmac, donde tambin vivo y trabaja mifamilia. Yo no tengo trabajadores en planilla; el mundo ha cambiado:Parte de los trabajos que se realizan, parte del proceso, se hace mediante servicios, mediante subcontratas; la famosa tercerizacin para bajar costos.Qu piensa usted de la habilidad del peruano para trabajar y hacer negocios?S, el peruano es muy creativo y trabajador. Lo que falta a la par es lapolticadegobierno: debe ser msdinmica, que se cree un clima y condiciones favorables para que las empresas en general (microempresas, empresas pequeas, medianas y grandes) se desarrollen y crezcan. Eso es lo que falta en nuestro pas: evitar laburocraciay apoyar a las empresas.El Gobierno tiene que tratar de hacer una alianza estratgica con el sector privado y crear condiciones para que se formalice nuestro pas. Debe haber unplannacional de simplificacin administrativa, empezando por las municipalidades. Eso sera un gran paso.Qu capacitacin ha recibido como pequeo empresario?Cada uno se ha preocupado por capacitarse. Las nuevas generaciones tienen ms oportunidades para estudiar y capacitarse. Tambin hemos organizado charlas de capacitacin; nos ha capacitado Prompyme, la OIT, entidades del Gobierno. Hemos hecho canjes de publicidad por capacitacin.ConclusionesConcordamos con la ltima conclusin del estudio GEM acerca de la preparacin para emprender un negocio, eso demuestra el bajo nivel de crecimiento, los emprendedores son parte importante del pas pero ellos slo se aseguran la subsistencia ms no la sostenibilidad nicompetitividada largo plazo.Si bien es importante destacar el gran espritu emprendedor que tienen los peruanos, tambin lo es el hecho de que este espritu es impulsado por necesidad y por personas con un nivel bajo de capacitacin lo cual les impide poder superar la barrera del corto plazo, mantenindose en una economa de subsistencia.Consideramos que el pas tuvo unacrisiseconmica hace 15 aos en el gobierno de Alan Garca que, de alguna manera, se constituy en una granmotivacinpara que los emprendedores iniciaran sus actividades; ahora el Per tiene un gran porcentaje de empresarios ya constituidos y que se convierten en el ejemplo para las nuevas generaciones.Estamos empezando un cuarto ciclo y cada da sabemos interpretar la realidad tanto micro como macro-econmicamente y nos encontramos capacitados para visualizar las oportunidades de negocio que se nos presentan dentro de la coyuntura actual, consideramos que tenemos la herramientas acadmicas y nos estamos formando para afianzar nuestras cualidades de emprendedores que estaban ocultas.BibliografaGlobal EntrepreneurshipMonitor: Per 2004-2005, Esan 2005 - 103p.http://www.proinversion.gob.pe

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Vision Research Briefing 12

El espritu emprendedor Las seales esencialesExiste una multitud de definiciones de lo que es el espritu emprendedor. Sin embargo, llegar a un acuerdo sobre su definicin no parece tarea fcil. Esta investigacin no pretende sumarse a un ya, viejo debate.Lo que pretendemos establecer son los orgenes del espritu emprendedor y los entornos familiares ms susceptibles para promoverlo en la prxima generacin. Analizamos el lugar que ocupan hoy los emprendedores y el que stos y el espritu emprendedor deberan ocupar idealmente en la economa actual y en la del futuro.Presentamos en qu medida los entornos empresariales estn preparados para apoyar el espritu emprendedor, en trminos de estructuras y sistemas establecidos y tambin a travs de las actitudes del management y la de los colaboradores.Por ltimo, analizamos la importancia que presenta el espritu emprendedor para la supervivencia de las personas, de los equipos, de las empresas y de la sociedad en su conjunto.En otoo 2004, 288 managers y vendedores de toda Europa participaron en la encuesta de Krauthammer International que tiene por objetivo responder a estas preguntas. Preguntas esenciales, ya que es necesario que las empresas sean cada vez ms giles para seguir creando valor aadido nuevo para sus clientes.Entre los encuestados, aproximadamente la mitad tena una responsabilidad en ventas.ResumenExisten muchos emprendedores?Una de cada cuatro personas afirma que, en su caso, poseen muy a menudo unos conocimientos, orientaciones y recursos asociados con los emprendedores. La encuesta indica que un porcentaje similar de personas muestran efectivamente tendencias y disposiciones emprendedoras.De dnde viene el espritu emprendedor?El espritu emprendedor no se adquiere a partir del ejemplo de otros. Es una cualidad innata, pero no un rasgo gentico. Tampoco se debe a las casualidades de la vida.Cmo educar a un nio para que sea emprendedor?Los factores de libertad son los ms importantes para educar a emprendedores en el entorno familiar. El espritu emprendedor puede fomentarse mediante una educacin o formacin cognitiva y del comportamiento.Cmo favorecen las empresas la gestin de las oportunidades en los equipos?Segn esta encuesta, escasea el impulso del espritu emprendedor en equipo.Qu calificacin obtiene el actual entorno empresarial en cuanto al desarrollo del espritu emprendedor?Esta pregunta est directamente relacionada con el entorno familiar ideal que elegiran los encuestados para crear un joven emprendedor. Las condiciones para estimular el espritu emprendedor se encuentran presentes de forma importante o moderadamente importante en nueve de cada diez empresas. En las empresas existe un trasfondo de libertad que va acompaado de una presencia importante de incentivos econmicos.Estn preparadas las infraestructuras de la empresa para apoyar las iniciativas emprendedoras?Los sistemas burocrticos constituyen el mayor obstculo para el espritu emprendedor en las empresas: slo uno de cada diez encuestados considera que los sistemas estructurales ofrecen, en general, un apoyo total. Sin embargo, el nivel de insatisfaccin con la infraestructura de la empresa es relativamente bajo.En qu medida dedican las empresas infraestructuras para apoyar el espritu emprendedor?Siete de cada diez empresas dedican esfuerzos para mantener o mejorar ligeramente los sistemas estructurales para apoyar el espritu emprendedor. Slo una de cada diez le concede la mxima prioridad.Cul es la mejor configuracin del capital humano para estimular y gestionar el espritu emprendedor?Las empresas tienen que encontrar el justo equilibrio entre el espritu emprendedor con libertad total y el control absoluto.Cules son las reacciones emocionales del entorno profesional ante las iniciativas emprendedoras?Los altos ejecutivos y el personal no directivo muestra una combinacin prcticamente idntica de entusiasmo, apoyo y cautela ante las iniciativas emprendedoras. Rara vez se muestran reacciones negativas.Cuntos emprendedores desea tener la gente en su entorno?Nueve de cada diez personas desea que el 50% o ms de la poblacin empresarial sean emprendedores. Es decir, ms que en la actualidad. Uno de cada cinco considera que todo el mundo debera ser un emprendedor.Tienen todos derecho a ser emprendedores?La mayora considera que para ser emprendedor en una estructura corporativa uno debe ganarse el derecho a serlo, lo cual est relacionado con la jerarqua de una organizacin.Qu importancia tiene el espritu emprendedor para la supervivencia?Nueve de cada diez personas consideran que el espritu emprendedor es vital o muy importante para la supervivencia de organizaciones enteras. Por lo general, ocho de cada diez personas creen que seguir siendo esencial dentro de 20 aos.

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20 frases de management

Quien le teme al fracaso, tambin le teme al xito (Annimo)

Slo una cosa convierte en imposible un sueo: el miedo a fracasar (Paulo Coehlo)

"El nico lugar en el que xito viene antes que trabajo es en el diccionario" (Vidal Sassoon)

"El fracaso derrota a los perdedores, e inspira a los ganadores" (Robert Kiyosaki)

Cuando nuestras actitudes sobrepasen nuestras habilidades, aun lo imposible se hace posible (Annimo)

El xito es como un tren, todos los das pasa pero si no te subes t, se subir otro (Annimo)

Si pierdes de vista tus sueos, no se podrn hacer realidad (Annimo)

"El xito no es el final, el fracaso no es la ruina, el coraje de continuar es lo que cuenta" (Winston Churchill)

La emocin de ganar debe ser mayor al miedo de perder (Robert Kiyosaki)

Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna vez una decisin valiente (Peter Drucker)

"Hay tres cosas en la vida que no se puede perder: la esperanza, la paciencia y la honestidad" (Annimo)

La dicha de la vida consiste en tener siempre algo que hacer, alguien a quien amar y algo que esperar (Tomas Chalmers)

"Las metas son sueos con fecha de vencimiento" (Annimo)

"El optimista tiene siempre un proyecto, el pesimista una excusa" (Annimo)

"Es posible cambiar las estrellas" (Edwin Van den Broeck)

Un lder es aquel que ejerce su poder con autoridad y responsabilidad, el que busca el bien del grupo, no el individual (Annimo)

Dos palabras definen el xito para un entrepreneur: persistencia 80% e innovacin 20% (Annimo)

"Ningn hombre est vencido, mientras no se venza en su propia mente" (Annimo)

La zona de confort es la zona de los que slo observan y aplauden, no la de los ganadores (Annimo)

El xito no se logra slo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de mtodo y de organizacin" (J.P. Sergent)

Fotografa cortesa dePandu AdnyanaBuscando alguna inspiracin para montar tu propio negocio?. Ests son algunos de los pensamientos que famosos emprendedores han hecho sobre emprender. Si te gusta alguna frase, twitala. Si falta una, envanosla para que la podamos incluir.1. Acepta la responsabilidad de hacer de tus sueos una realidadLes BrownTwitala2. Ser un emprendedor es vivir unos pocos aos de tu vida como nadie quiere, de tal forma que puedes disfrutar del resto de tu vida como nadie puedeAnonymous.Twitala3. La mejor recompensa de convertirte en millonario no es la cantidad de dinero que ganes. Es la clase de persona en la que te tienes que convertir para llegar a serloJim RohnTwitala4. Creo honestamente que es mucho mejor fallar en algo que amas que tener xito en algo que odiasGeorge BurnsTwitala5. Un negocio que no hace otra cosa ms que dinero es un negocio pobreHenry FordTwitala6. Puedes preguntar a los clientes qu quieren, y despus intentar drselo. Pero, en el momento en que puedas proporcionrselo, ellos querrn algo completamente nuevoSteve JobsTwitala7. Emprender no es ni una ciencia ni un arte. Es una prcticaPeter DruckerTwitala8. Yo siempre he sido un emprendedor, pero nunca ha sido una cuestin de dinero. Me gustan los retos, cuanto ms difciles mejorTerry McAuliffeTwitala9. Mi hijo es ahora un emprendedor. Es lo que te llaman cuando no tienes trabajoTed TurnerTwitala10. Dile a todos lo que quieres hacer y alguien querr ayudarte a hacerloW. Clement StoneTwitala11. El emprendedor siempre busca el cambio, responde a l y lo utiliza como oportunidadPeter DruckerTwitala12. Cualquier cosa que la mente pueda concebir y creer, puede ser conseguidaNapoleon HillTwitala13. Todo empieza como nadaBen Weissenstein.Twitala14. Haz feliz a aquellos que estn cerca, y aquellos que estn lejos vendrn Proverbio chinoTwitala15. Un emprendedor tiende a morder ms de lo que puede digerir con la esperanza de aprender a digerirlo mientras tantoRoy AshTwitala16. Ir juntos es comenzar. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es triunfarHenry FordTwitala17. Me gustara ser un 150% emprendedora y un 150% madre, pero he encontrado muy difcil ser las dos cosas. Soy un 75% y 75% (mejor que el 100% pero menos de lo que estoy acostumbrada a ser en el trabajo)Barbara CorcoranTwitala- See more at: http://www.teinspira.com/las-17-mejores-frases-para-emprendedores/#sthash.6zXuL91J.dpuf