Post on 16-Apr-2017
Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
Innovación en el emprendimiento
Financiado por:
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LA CULTURA
EMPRENDEDORA
“Un viaje a mil
kilómetros comienza a
un paso”
PROVERBIO CHINO
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EMPRESA
necesitamos tener
ideas
Para Crear tu propia
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PERFIL DE UN
EMPRENDEDOR/A
"Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa".
Mark Twain.
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BAÑO SEGURO
EL VISIONARIO
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Se denomina emprendedor o
emprendedora a aquella persona que
identifica una oportunidad y organiza
los recursos necesarios para ponerla
en marcha.
La primera tarea del emprendedor es
tener la visión de la oportunidad y su
misión de transformar esa
oportunidad en realidad.
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• satisface las necesidades de las y los clientes,
• ofrece un producto o servicio que están dispuestos a pagar,
• y responde a las demandas del mercado.
Decidir qué vamos a producir o
qué servicio vamos a prestar
Una buena idea de negocio
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DUCHOTERAPIA
EL ESPECIALISTA
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EL VISIONARIO
EL ESPECIALISTA
EL CAZA OPORTUNIDADES
EL EMPRENDOR POR NECESIDAD
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EL CAZA
OPORTUNIDADES
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QUE BUENA IDEA¡¡¡¡¡¡¡
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la idea debe ser:
Innovadora Que aporte algo nuevo Que la diferencie de la competencia
Creativa
Viable Que pueda convertirse en una empresa Que tenga un hueco en el mercado Que nazca con idea de futuro
Que busque nuevos caminos. Que produzca algo nuevo a partir de algo ya conocido
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Pistas para identificar qué es lo que el mercado necesita.
• Costumbres de consumo y de producción en la zona.
• Reglas establecidas por la tradición y la religión.
• Personas y empresas con las que nos relacionamos.
• Cambios en el entorno: éxitos/fracasos inesperados, nuevos
acontecimientos…
• Cambios en el mercado…
• Quejas de la gente sobre productos ya existentes.
• Sectores que están siendo impulsados desde la Administración
Fuentes de creatividad
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¿Dónde buscar las ideas?
Hobbies y habilidades personales
Cubriendo nuevas necesidades
Imitando negocios existentes y dándoles otro carácter
En los cambios sociales, las nuevas tecnologías
En la experiencia profesional
Sectores novedosos: NYE´s
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TU IDEA DE NEGOCIO¡¡¡¡¡¡¡
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CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE UN EMPRENDEDOR
Características esenciales que todo emprendedor debe tener para
alcanzar sus objetivos.
1,- La constancia, el esfuerzo y la capacidad para renunciar a los
beneficios a corto plazo son la clave del éxito de cualquier proyecto
laboral
2.-La creatividad y originalidad se convierten en dos componentes
básicos en la mente de un emprendedor.
3. - El emprendedor debe estar siempre convencido de su éxito final.
1. Disponer de
energía y perseverancia
2. Pensar
comoEmprendedor
3. Creer en elpropio proyecto
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CARÁCTERÍSTICAS BÁSICAS DE UN EMPRENDEDOR
4. Podemos afirmar que debemos aprender una nueva profesión; “la de
empresario”.
5. El emprendedor tendrá que dedicar todo su tiempo, recursos, ingenio
y esfuerzos en su emprendimiento.
6. Debemos estar preparados para no dejarnos vencer en momentos de
crisis, ser capaces de organizarnos y tener a su vez la flexibilidad para
garantizar un resultado final exitoso.
4. Capacidad para gestionar
5. Dedicaciónplena
6. Afrontar losdesafios
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CARÁCTERÍSTICAS BÁSICAS DE UN EMPRENDEDOR
7. “Sobre las cenizas de los fracasos se debe construir la escalera de los
triunfos”. Sobre esta frase de Carlos Vejar, se puede resumir el dicho de
que quién no arriesga no gana.
8. Un emprendedor trabaja en equipo y debe establecer un clima de
armonía en sus relaciones personales, con sus compañeros de trabajo,
sus proveedores, sus clientes.
9. La comunicación eficaz es la base de las buenas relaciones y los
negocios. Esto implica no solamente expresar nuestras ideas con
claridad y ser concretos, sino también saber escuchar y no romper la
cadena de la retroalimentación.
7. Ver al fracaso
como el camino hacia el éxito
9. Ser un hábilComunicador
8. Estabilidad
en las relacionespersonales
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QUÉ DEBES SABER A LA
HORA DE EMPRENDER
“Descubrí cinco mil formas para
no hacer bombillas antes de
inventar como hacerlo”
THOMAS EDISON
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CASO PRACTICO: TEST DE
LA CAPACIDAD
EMPRENDEDORA
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RENOVACIÓN
CONSTANTE EN LOS
PRODUCTOS Y
SERVICIOS.(LA INNOVACION ES UN 10%
INSPIRACION Y UN 90%
TRANSPIRACION – SUDOR,
TRABAJO DURO)
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RENOVACIÓN DE PRODUCTOS
Fase de generación y búsquedade ideas: se persigue concebirnuevas ideas sobre productosque sean coherentes con lasestrategias de la empresa. Laempresa necesita como soportebásico información tantointerna como externa.
Fase de selección de ideas:permitirá filtrar aquellasideas más acordes con lospropósitos de la empresa ycompatibles con susrecursos.
RENOVACIÓN CONSTANTE EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
Fase de evaluacióneconómica: para las ideasque superen la faseselectiva. Obtención de losingresos / gastos previstos alo largo del tiempo duranteel cual se va a comercializarel nuevo producto
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Fase de prueba delproducto en el mercado,consiste en comercializar elproducto en condicionessimilares a las definitivas.
Fase de análisis deresultados que se obtengande la prueba en el mercadopermitirán a la empresa ellanzamiento del producto.
La fase de toma de decisionesEn caso de no éxito delproducto, la empresa podráoptar por modificar alguna desus características o delmarketing a emplear o,sencillamente, eliminarlo.
RENOVACIÓN DE PRODUCTOS
RENOVACIÓN CONSTANTE EN LOS PRODUCTOS
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Fase identificación del servicio ydefinición del objetivo : es elmomento en que se concibe ydesarrolla la idea y se realizanlos primeros pasos paratransformarla en un proyecto deinnovación del servicio..
La fase del diseño de lasolución. Es una etapacreativa en la que sedefinen diferentesalternativas que dansolución el servicioidentificado.
La fase de la implantación delservicio e intentado protegersecontra la posibilidad de que loscompetidores imiten lainnovación tan pronto esintroducida.
RENOVACIÓN DE SERVICIOS
RENOVACIÓN CONSTANTE EN LOS SERVICIOS.
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BE-MAKE-CREATE, S.L.
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• Ref: CSS1. Siete modelos y medio para trabajar
en la adversidad.
• Ref: CSS2 .La Responsabilidad social
corporativa como factor competitivo ligado a los
valores empresariales
Cursos socialmente solidarios
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• BMCINNOVA ha planificado dentro de sus acciones de responsabilidad solidaria la impartición de jornadas sobre gestión empresarial en el Parque Técnológico de Andalucía.
• Las jornadas tendrán lugar en la Fundación Habitec, C/ Marie Curie, nº 22 en el PTA en horario de 10h a 14h.
Cursos socialmente solidarios
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• En función del grado de satisfacción del alumno con la jornada, cada asistente podrá realizar a posteriori la aportación voluntaria que considere.
• En cada jornada se contará con la participación de una ong malagueña, la cual tendrá la posibilidad de exponer los proyectos que desarrolla y un 10% del beneficio se donará a la ong.
Cursos socialmente solidarios
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ONG´s QUE PARTICIPAN
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CARACTERÍSTICAS
BÁSICAS DE LA
INNOVACIÓN EN LA
EMPRESA.
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MARIDO PARA TODO
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LA INNOVACIÓN CENTRADA
EN LAS PERSONAS:
CREATIVIDAD E INICIATIVA.
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La creatividad es la base dela innovación, sonactividadescomplementarias.No existe la innovación sinideas creativas.
Las técnicas para la generaciónde la creatividad seimplementan en laorganización. A través de ellasse fomentan as posibilidadespara el desarrollo de lashabilidades creativaspersonales y de grupo.
La creatividad puede seraprendida, practicada ydesarrollada utilizando técnicasexperimentadas, las cuales,ayudan las personas a salir desus estilos habituales deanálisis.
CREATIVIDAD
LA INNOVACIÓN CENTRADA EN LAS PERSONAS: CREATIVIDAD E INICIATIVA.
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TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
MAPAS MENTALES
El proceso innovador en su fase de creatividad puede aplicar algunas técnicas dirigidas a estimular el pensamiento lateral.Algunas de ellas son las siguientes:
BRAINSTORMING: los participantes dicen todo aquello que se les ocurra de acuerdo al problema planteado de acuerdo a unas reglas.EL ARTE DE PREGUNTAR: desarrolla una serie de preguntas parael Brainstorming que puede ser aplicada en la exploración del problema: ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cuáles? ¿En qué?¿Qué?, etc.MAPAS MENTALES: El mapa mental es una técnica gráfica que permite acceder al potencial del cerebro.
BRAINSTORMING EL ARTE DE PREGUNTAR
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Componentes en la empresa – Cultura –
El teorema del mono
1) Ponga veinte chimpancés en una habitación.2) Ate un plátano al techo y ponga una escala que permita llegar al plátano.3) Asegúrese de que no haya otro medio de llegar al plátano.4) Instale un sistema que arroje agua helada en la habitación cuando alguien empiece a subir la escala.5) Los chimpancés aprenderán rápidamente que no se debe subir la escala.6) Suprima el sistema de agua helada de forma que el ascenso por la escala no tenga el efecto congelante.7) Ahora, sustituya uno de los chimpancés por uno nuevo. Éste intentará subir la escala y sin que entienda por qué, recibirá una paliza de los otros.8) Sustituya aún uno de los viejos chimpancés por uno nuevo. Éste recibirá una paliza también y será el que se introdujo justo antes que él quien golpeará más fuerte. 9) Continúe el proceso hasta que no haya más que chimpancés nuevos.10) Entonces, ninguno intentará subir por la escala y si, por alguna razón, alguno se atreviera a pensarlo, los otros lo masacrarían inmediatamente. Lo peor es que ninguno de los chimpancés tendrá la menor idea sobre el porqué del asunto.Así es como nace y funciona la cultura de empresa.
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AUMENTO DEL VALOR
QUE PERCIBEN LOS
CLIENTES
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TORTILLAMEN
http://www.tortiya.es/
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REDES SOCIALES Y
HERRAMIENTAS WEB
“Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón".
Steve Jobs.
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© Manuel Martínez Martínez
Económico.Financiero.Tic.Medio ambiente.Responsabilidad social.Legislación.
Nuevas tecnologías• Oportunidades y amenazas en:
–Comercial.
–Producción.
–Logística.
–Comercial.
–Marketing.
–RR HH.
– I+D+i.
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GLUTENFREELIST.
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Modelos de empresas
MushTool -
Bolets Setas
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LA SONRISA
¿Cuántas veces
sonríe al día un
niño? . . .
350 veces.
¿Y un adulto? . . .
20 veces . . . Sólo
el 6%.
“SI NO SABES
SONREIR ...
NO ABRAS UNA
TIENDA”
“SI NO SABES
SONREIR ...
NO ABRAS UNA
TIENDA”
PROVERBIO CHINO
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Libreta de ideas. Anotar ideas y sensaciones.
Cada vez que me encuentre con una situación difícil, generar al
menos 5 alternativas para afrontar el reto.
Reforzar, al menos una vez al día, alguna acción que me parezca
positiva de las personas con las que trato.
Premiar, al menos una vez al día, alguna acción propia que me
parezca positiva.
Practicar alguna actividad física para que mi cuerpo dance.
Al menos una vez a la semana haré algo que no es habitual en mí.
Cada vez que me queje de algo aportaré al menos un aspecto ositivo.
Como estimular la creatividad
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Los 6 Sombreros para pensar.
El uso de analogías o asociaciones
forzadas.
Los mapas mentales.
El diseño empático.
El brainstorming o lluvia de ideas.
Técnicas de Creatividad
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Método de generación de ideas en grupo, y permite que el grupo genere un gran número de ideas en un tiempo no demasiado prolongado. El procedimiento generalmente consta de cuatro fases:1. El grupo de trabajo aporta ideas sin considerar si son o no viables, buenas, pertinentes, etc. El facilitador incita a los participantes a dar ideas anotando todas las aportaciones. No está permitida ninguna forma de crítica. Esta fase puede durar alrededor de 20 minutos.2. El grupo se divide en equipos que clasifican y organizan las ideas.3. Los equipos evalúan la organización y clasificación de las ideas, aportando sugerencias para la mejora.4. En una sesión plenaria se consideran las ideas creativas y sus posibilidades de implementación.Esta técnica permite la generación de gran cantidad de ideas, y suele resultar útil para romper situaciones de bloqueo ante un problema
Brainstorming (Lluvia de Ideas)
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Gracias
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