Innovacion en el emprendimiento

Fomento de la Cultura Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas

Innovación en el emprendimiento

Financiado por:


LA CULTURA

EMPRENDEDORA

“Un viaje a mil

kilómetros comienza a

un paso”

PROVERBIO CHINO


EMPRESA

necesitamos tener

ideas

Para Crear tu propia


PERFIL DE UN

EMPRENDEDOR/A

"Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa".

Mark Twain.


BAÑO SEGURO

EL VISIONARIO


Se denomina emprendedor o

emprendedora a aquella persona que

identifica una oportunidad y organiza

los recursos necesarios para ponerla

en marcha.

La primera tarea del emprendedor es

tener la visión de la oportunidad y su

misión de transformar esa

oportunidad en realidad.


• satisface las necesidades de las y los clientes,

• ofrece un producto o servicio que están dispuestos a pagar,

• y responde a las demandas del mercado.

Decidir qué vamos a producir o

qué servicio vamos a prestar

Una buena idea de negocio


DUCHOTERAPIA

EL ESPECIALISTA


EL VISIONARIO

EL ESPECIALISTA

EL CAZA OPORTUNIDADES

EL EMPRENDOR POR NECESIDAD


EL CAZA

OPORTUNIDADES


QUE BUENA IDEA¡¡¡¡¡¡¡


la idea debe ser:

Innovadora Que aporte algo nuevo Que la diferencie de la competencia

Creativa

Viable Que pueda convertirse en una empresa Que tenga un hueco en el mercado Que nazca con idea de futuro

Que busque nuevos caminos. Que produzca algo nuevo a partir de algo ya conocido


Pistas para identificar qué es lo que el mercado necesita.

• Costumbres de consumo y de producción en la zona.

• Reglas establecidas por la tradición y la religión.

• Personas y empresas con las que nos relacionamos.

• Cambios en el entorno: éxitos/fracasos inesperados, nuevos

acontecimientos…

• Cambios en el mercado…

• Quejas de la gente sobre productos ya existentes.

• Sectores que están siendo impulsados desde la Administración

Fuentes de creatividad


¿Dónde buscar las ideas?

Hobbies y habilidades personales

Cubriendo nuevas necesidades

Imitando negocios existentes y dándoles otro carácter

En los cambios sociales, las nuevas tecnologías

En la experiencia profesional

Sectores novedosos: NYE´s


TU IDEA DE NEGOCIO¡¡¡¡¡¡¡


CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE UN EMPRENDEDOR

Características esenciales que todo emprendedor debe tener para

alcanzar sus objetivos.

1,- La constancia, el esfuerzo y la capacidad para renunciar a los

beneficios a corto plazo son la clave del éxito de cualquier proyecto

laboral

2.-La creatividad y originalidad se convierten en dos componentes

básicos en la mente de un emprendedor.

3. - El emprendedor debe estar siempre convencido de su éxito final.

1. Disponer de

energía y perseverancia

2. Pensar

comoEmprendedor

3. Creer en elpropio proyecto


CARÁCTERÍSTICAS BÁSICAS DE UN EMPRENDEDOR

4. Podemos afirmar que debemos aprender una nueva profesión; “la de

empresario”.

5. El emprendedor tendrá que dedicar todo su tiempo, recursos, ingenio

y esfuerzos en su emprendimiento.

6. Debemos estar preparados para no dejarnos vencer en momentos de

crisis, ser capaces de organizarnos y tener a su vez la flexibilidad para

garantizar un resultado final exitoso.

4. Capacidad para gestionar

5. Dedicaciónplena

6. Afrontar losdesafios


CARÁCTERÍSTICAS BÁSICAS DE UN EMPRENDEDOR

7. “Sobre las cenizas de los fracasos se debe construir la escalera de los

triunfos”. Sobre esta frase de Carlos Vejar, se puede resumir el dicho de

que quién no arriesga no gana.

8. Un emprendedor trabaja en equipo y debe establecer un clima de

armonía en sus relaciones personales, con sus compañeros de trabajo,

sus proveedores, sus clientes.

9. La comunicación eficaz es la base de las buenas relaciones y los

negocios. Esto implica no solamente expresar nuestras ideas con

claridad y ser concretos, sino también saber escuchar y no romper la

cadena de la retroalimentación.

7. Ver al fracaso

como el camino hacia el éxito

9. Ser un hábilComunicador

8. Estabilidad

en las relacionespersonales


http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=i07qz_6Mk7g#!


QUÉ DEBES SABER A LA

HORA DE EMPRENDER

“Descubrí cinco mil formas para

no hacer bombillas antes de

inventar como hacerlo”

THOMAS EDISON


CASO PRACTICO: TEST DE

LA CAPACIDAD

EMPRENDEDORA


RENOVACIÓN

CONSTANTE EN LOS

PRODUCTOS Y

SERVICIOS.(LA INNOVACION ES UN 10%

INSPIRACION Y UN 90%

TRANSPIRACION – SUDOR,

TRABAJO DURO)


RENOVACIÓN DE PRODUCTOS

Fase de generación y búsquedade ideas: se persigue concebirnuevas ideas sobre productosque sean coherentes con lasestrategias de la empresa. Laempresa necesita como soportebásico información tantointerna como externa.

Fase de selección de ideas:permitirá filtrar aquellasideas más acordes con lospropósitos de la empresa ycompatibles con susrecursos.

RENOVACIÓN CONSTANTE EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.

Fase de evaluacióneconómica: para las ideasque superen la faseselectiva. Obtención de losingresos / gastos previstos alo largo del tiempo duranteel cual se va a comercializarel nuevo producto


http://www.youtube.com/watch?v=UsxLl58lqqI


Fase de prueba delproducto en el mercado,consiste en comercializar elproducto en condicionessimilares a las definitivas.

Fase de análisis deresultados que se obtengande la prueba en el mercadopermitirán a la empresa ellanzamiento del producto.

La fase de toma de decisionesEn caso de no éxito delproducto, la empresa podráoptar por modificar alguna desus características o delmarketing a emplear o,sencillamente, eliminarlo.

RENOVACIÓN DE PRODUCTOS

RENOVACIÓN CONSTANTE EN LOS PRODUCTOS


Fase identificación del servicio ydefinición del objetivo : es elmomento en que se concibe ydesarrolla la idea y se realizanlos primeros pasos paratransformarla en un proyecto deinnovación del servicio..

La fase del diseño de lasolución. Es una etapacreativa en la que sedefinen diferentesalternativas que dansolución el servicioidentificado.

La fase de la implantación delservicio e intentado protegersecontra la posibilidad de que loscompetidores imiten lainnovación tan pronto esintroducida.

RENOVACIÓN DE SERVICIOS

RENOVACIÓN CONSTANTE EN LOS SERVICIOS.


BE-MAKE-CREATE, S.L.


DIR

AC

VIÑ

BAS

REC

ALM

MAN

COM

ORG

LAB

FAB

INSMIS

SM

SE

Altas


• Ref: CSS1. Siete modelos y medio para trabajar

en la adversidad.

• Ref: CSS2 .La Responsabilidad social

corporativa como factor competitivo ligado a los

valores empresariales

Cursos socialmente solidarios


• BMCINNOVA ha planificado dentro de sus acciones de responsabilidad solidaria la impartición de jornadas sobre gestión empresarial en el Parque Técnológico de Andalucía.

• Las jornadas tendrán lugar en la Fundación Habitec, C/ Marie Curie, nº 22 en el PTA en horario de 10h a 14h.



• En función del grado de satisfacción del alumno con la jornada, cada asistente podrá realizar a posteriori la aportación voluntaria que considere.

• En cada jornada se contará con la participación de una ong malagueña, la cual tendrá la posibilidad de exponer los proyectos que desarrolla y un 10% del beneficio se donará a la ong.



ONG´s QUE PARTICIPAN


CARACTERÍSTICAS

BÁSICAS DE LA

INNOVACIÓN EN LA

EMPRESA.


MARIDO PARA TODO

http://www.maridoparatodo.com/


LA INNOVACIÓN CENTRADA

EN LAS PERSONAS:

CREATIVIDAD E INICIATIVA.


La creatividad es la base dela innovación, sonactividadescomplementarias.No existe la innovación sinideas creativas.

Las técnicas para la generaciónde la creatividad seimplementan en laorganización. A través de ellasse fomentan as posibilidadespara el desarrollo de lashabilidades creativaspersonales y de grupo.

La creatividad puede seraprendida, practicada ydesarrollada utilizando técnicasexperimentadas, las cuales,ayudan las personas a salir desus estilos habituales deanálisis.

CREATIVIDAD

LA INNOVACIÓN CENTRADA EN LAS PERSONAS: CREATIVIDAD E INICIATIVA.


TÉCNICAS DE CREATIVIDAD

MAPAS MENTALES

El proceso innovador en su fase de creatividad puede aplicar algunas técnicas dirigidas a estimular el pensamiento lateral.Algunas de ellas son las siguientes:

BRAINSTORMING: los participantes dicen todo aquello que se les ocurra de acuerdo al problema planteado de acuerdo a unas reglas.EL ARTE DE PREGUNTAR: desarrolla una serie de preguntas parael Brainstorming que puede ser aplicada en la exploración del problema: ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cuáles? ¿En qué?¿Qué?, etc.MAPAS MENTALES: El mapa mental es una técnica gráfica que permite acceder al potencial del cerebro.

BRAINSTORMING EL ARTE DE PREGUNTAR


Componentes en la empresa – Cultura –

El teorema del mono

1) Ponga veinte chimpancés en una habitación.2) Ate un plátano al techo y ponga una escala que permita llegar al plátano.3) Asegúrese de que no haya otro medio de llegar al plátano.4) Instale un sistema que arroje agua helada en la habitación cuando alguien empiece a subir la escala.5) Los chimpancés aprenderán rápidamente que no se debe subir la escala.6) Suprima el sistema de agua helada de forma que el ascenso por la escala no tenga el efecto congelante.7) Ahora, sustituya uno de los chimpancés por uno nuevo. Éste intentará subir la escala y sin que entienda por qué, recibirá una paliza de los otros.8) Sustituya aún uno de los viejos chimpancés por uno nuevo. Éste recibirá una paliza también y será el que se introdujo justo antes que él quien golpeará más fuerte. 9) Continúe el proceso hasta que no haya más que chimpancés nuevos.10) Entonces, ninguno intentará subir por la escala y si, por alguna razón, alguno se atreviera a pensarlo, los otros lo masacrarían inmediatamente. Lo peor es que ninguno de los chimpancés tendrá la menor idea sobre el porqué del asunto.Así es como nace y funciona la cultura de empresa.


AUMENTO DEL VALOR

QUE PERCIBEN LOS

CLIENTES


TORTILLAMEN

http://www.tortiya.es/

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REDES SOCIALES Y

HERRAMIENTAS WEB

“Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón".

Steve Jobs.


© Manuel Martínez Martínez

Económico.Financiero.Tic.Medio ambiente.Responsabilidad social.Legislación.

Nuevas tecnologías• Oportunidades y amenazas en:

–Comercial.

–Producción.

–Logística.

–Comercial.

–Marketing.

–RR HH.

– I+D+i.


GLUTENFREELIST.


Modelos de empresas

MushTool -

Bolets Setas


LA SONRISA

¿Cuántas veces

sonríe al día un

niño? . . .

350 veces.

¿Y un adulto? . . .

20 veces . . . Sólo

el 6%.

“SI NO SABES

SONREIR ...

NO ABRAS UNA

TIENDA”

“SI NO SABES

SONREIR ...

NO ABRAS UNA

TIENDA”

PROVERBIO CHINO


Libreta de ideas. Anotar ideas y sensaciones.

Cada vez que me encuentre con una situación difícil, generar al

menos 5 alternativas para afrontar el reto.

Reforzar, al menos una vez al día, alguna acción que me parezca

positiva de las personas con las que trato.

Premiar, al menos una vez al día, alguna acción propia que me

parezca positiva.

Practicar alguna actividad física para que mi cuerpo dance.

Al menos una vez a la semana haré algo que no es habitual en mí.

Cada vez que me queje de algo aportaré al menos un aspecto ositivo.

Como estimular la creatividad


Los 6 Sombreros para pensar.

El uso de analogías o asociaciones

forzadas.

Los mapas mentales.

El diseño empático.

El brainstorming o lluvia de ideas.

Técnicas de Creatividad


Método de generación de ideas en grupo, y permite que el grupo genere un gran número de ideas en un tiempo no demasiado prolongado. El procedimiento generalmente consta de cuatro fases:1. El grupo de trabajo aporta ideas sin considerar si son o no viables, buenas, pertinentes, etc. El facilitador incita a los participantes a dar ideas anotando todas las aportaciones. No está permitida ninguna forma de crítica. Esta fase puede durar alrededor de 20 minutos.2. El grupo se divide en equipos que clasifican y organizan las ideas.3. Los equipos evalúan la organización y clasificación de las ideas, aportando sugerencias para la mejora.4. En una sesión plenaria se consideran las ideas creativas y sus posibilidades de implementación.Esta técnica permite la generación de gran cantidad de ideas, y suele resultar útil para romper situaciones de bloqueo ante un problema

Brainstorming (Lluvia de Ideas)


Gracias

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