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IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Y ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Presentado por: Luis Eduardo OviedoID: 000200944Docente: Gilberto CeballosMateria: Gerencia EstratégicaNRC: 24887
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Definición: la administración estratégica es el proceso en el cual podemos formular e implementar las actividades, donde teniendo en cuenta variables externas e internas de la compañía podemos establecer ventajas para poder aprovechar las oportunidades o del mismo modo defendernos de las amenazas que el entorno nos brinde y poder contribuir de esta manera con el alcance de los objetivos propuestos.
ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
1. Primera Generación o Eficiente
Se deben cumplir los objetivoscon menores recursos posible: Corto plazo Cuantitativo Eficiente
2. Segunda Generación o Eficaz: en esta es donde se deben cumplir los objetivos, comprende: Largo plazo Cualitativo Sistémica estratégica
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
METAS
ESTRATEGIAS
TOMA DE DECISIONES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MisiónLa misión es el propósito, fin o razón de ser de la organización donde define:
actividad principal
necesidad que se quiere satisfacer
estrategias para lograr la satisfacción
declarar valores que la conforman.
VISIÓN
La visión es la definición clara hacia donde se dirige la organización a largo plazo. Parte de las siguientes interrogantes:
¿ como desearías ver tu negocio?
¿ como te verías al cabo de 10 años ?
OBJETIVOS
Los objetivos son los resultados que una organización espera alcanzar la meta. Son los pilares en los que se apoya la estrategia empresarial. Deben ser:
Claros Medibles Observables
ESTRATEGIAS
La estrategia establece el COMO voy a cumplir el objetivo declarado, también las acciones y/o actividades que realicemos para alcanzar un fin.
PLANES OPERATIVOS SEGÚN SU VIGENCIA
1.aplicación única : corresponden aquellos lineamientos cuya acción termina en el tiempo y lugar para lo cual fueron creados.
Ejemplos:
PROYECTOS PROGRAMAS PRESUPUESTOS
2. Aplicación Permanente: son los que se esperan perduren a través del tiempo.
Ejemplos:
REGLAMENTOS PROCEDIMIENTOSMETODOS OPERATIVOS
JERARQUIA DE ESTRATEGIAS
1.Estrategias Corporativas: Definen en que negocios debe estar la organización.
2.Estrategias de Negocio: Se refiera a la estrategias o estrategias desarrolladas por una unidad de negocios
3.Estrategias Funcionales: Son las acciones derivadas delos objetivos de cada unidad
LA INTUICIÓN
Es el “sexto sentido” que desarrollan las personas, consiste en la aplicación puntual y exacta del conocimiento, fruto de la experiencia .
IMPLEMENTACION ESTRATEGIA
Se requieren actividades especificas
Preparar presupuestos financieros
Establecer procedimientos para el control de costos
PASOS PARA LA IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
1. situación actual de la compañía
2. Establecer objetivos por medio del Balance scored
3. Preguntarse ¿ como lograrlo?
4. Comunicación de la estrategia
5. Revisar con regularidad que se este cumpliendo la estrategia
6. Realizar cambios en caso que de ser necesario
7. Fijación de fechas para observar resultados.