Post on 22-Jun-2015
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Gestión y Marketing Cultural
Repasando algunos conceptos
Valores + Misión +Estrategia +Información
+ Toma de decisiones +
Sistemas de evaluación=
Continuidad
Continuidad
=Sustentabilidad
El concepto y la razón de ser de las
organizaciones cambia a medida que cambian
las épocas.
¿Todo depende del emprendedor/responsable de gestión?
Indique al menos 3 elementos que inciden en el desarrollo de la
organización y no dependen del
emprendedor.
Las fuerzas invisibles 1
Ciclo de vida
Una organización se desarrolla según leyes “universales” que es necesario conocer...
... tiene sus tiempos de crecimiento,
desarrollo y afianzamiento...
... así como una tendencia interna a la decadencia
y final.
Debemos conocer y comprender estas
leyes, conocidas como “Ciclo de vida de
una organización”...
... a fin de poder ¡ponerlas al servicio de nuestro proyecto!
Ciclo de vida de una
organización
Las fases principales
son:
1) Fase pionera
- Idealismo - Inversión
- Grandes esfuerzos vs. “pocos”
resultados
2) Fase de afianzamiento
-Estructura - Relación
costo/beneficio - Organización
- Aceptación entorno
3) Fase de estabilidad
- Resultados - Expansión
- Se consolida la identidad
institucional - Rutinas.
4) Fase de decadencia
- Crisis - Pérdida de valor - Imposibilidad de
afrontar responsabilidades
- Final
¿Cómo evitar la
decadencia?
Tiempo
Ciclo de vida
Las fuerzas invisibles 2
Crisis
Crisis
Peligro
Oportunidad
Crisis
Todo dependerá de la actitud con la que
abordemos la crisis
Puede derivar en crecimiento cualitativo
Crisis = crecer
Crisis
Puede estar indicandoun punto de
transformación en la historia
de la organización
Crisis
Posibilidad de iniciar un nuevo ciclo
Pueden generar inseguridad, dolor,
resistencias
Crisis
Las organizaciones inteligentes o que
aprenden
(Learning Organisations)
¿Qué es una organización inteligente?
Estructura organizacional conocida:
Piramidal - autoritaria
Flujo de información es de arriba hacia abajo
No se aprovechan los conocimientos ni
la creatividad de las personas
Estructuras aptas para entornos estables
El futuro es predecible en función de los resultados
del ejercicio pasado
Cuando el entorno es impredecible, como en la
actualidad...
...esta estructura no se encuentra en condiciones
de dar respuestas a los cambios del entorno!
Surgen entonces nuevos modelos organizacionales capaces de adaptarse a los
cambios...
Las organizaciones inteligentes o
que aprenden (learning organisations)
Reglas flexibles
Mucha delegación y descentralización de
tareas
Liderazgos y equipos participativos
Formación permanente
Inter- y transdisciplina
Uso de la creatividad, intuición y sentido
común
Interacción dinámica con el entorno
Climas de trabajo más estimulantes y
distendidos
¡Gracias!
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