Gestión y Marketing Cultural

Repasando algunos conceptos

Valores + Misión +Estrategia +Información

+ Toma de decisiones +

Sistemas de evaluación=

Continuidad

Continuidad

=Sustentabilidad

El concepto y la razón de ser de las

organizaciones cambia a medida que cambian

las épocas.

¿Todo depende del emprendedor/responsable de gestión?

Indique al menos 3 elementos que inciden en el desarrollo de la

organización y no dependen del

emprendedor.

Las fuerzas invisibles 1

Ciclo de vida

Una organización se desarrolla según leyes “universales” que es necesario conocer...

... tiene sus tiempos de crecimiento,

desarrollo y afianzamiento...

... así como una tendencia interna a la decadencia

y final.

Debemos conocer y comprender estas

leyes, conocidas como “Ciclo de vida de

una organización”...

... a fin de poder ¡ponerlas al servicio de nuestro proyecto!

Ciclo de vida de una

organización

Las fases principales

son:

1) Fase pionera

- Idealismo - Inversión

- Grandes esfuerzos vs. “pocos”

resultados

2) Fase de afianzamiento

-Estructura - Relación

costo/beneficio - Organización

- Aceptación entorno

3) Fase de estabilidad

- Resultados - Expansión

- Se consolida la identidad

institucional - Rutinas.

4) Fase de decadencia

- Crisis - Pérdida de valor - Imposibilidad de

afrontar responsabilidades

- Final

¿Cómo evitar la

decadencia?

Tiempo

Ciclo de vida

Las fuerzas invisibles 2

Crisis

Crisis

Peligro

Oportunidad

Crisis

Todo dependerá de la actitud con la que

abordemos la crisis

Puede derivar en crecimiento cualitativo

Crisis = crecer

Crisis

Puede estar indicandoun punto de

transformación en la historia

de la organización

Crisis

Posibilidad de iniciar un nuevo ciclo

Pueden generar inseguridad, dolor,

resistencias

Crisis

Las organizaciones inteligentes o que

aprenden

(Learning Organisations)

¿Qué es una organización inteligente?

Estructura organizacional conocida:

Piramidal - autoritaria

Flujo de información es de arriba hacia abajo

No se aprovechan los conocimientos ni

la creatividad de las personas

Estructuras aptas para entornos estables

El futuro es predecible en función de los resultados

del ejercicio pasado

Cuando el entorno es impredecible, como en la

actualidad...

...esta estructura no se encuentra en condiciones

de dar respuestas a los cambios del entorno!

Surgen entonces nuevos modelos organizacionales capaces de adaptarse a los

cambios...

Las organizaciones inteligentes o

que aprenden (learning organisations)

Reglas flexibles

Mucha delegación y descentralización de

tareas

Liderazgos y equipos participativos

Formación permanente

Inter- y transdisciplina

Uso de la creatividad, intuición y sentido

común

Interacción dinámica con el entorno

Climas de trabajo más estimulantes y

distendidos

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