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FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y
TERRITORIO
Carrera Arquitectura, Urbanismo y Territorio
EXPERIENCIA PROFESIONAL
2011-2017
Memoria para optar el Título Profesional de Licenciado de
Arquitectura, Urbanismo y Territorio
AYLEEN MARIÉ CAMACHO LÉVANO
Lima – Perú
2017
ii
DEDICATORIA
A mis padres y mis hijas, ustedes son mi motor para seguir adelante
iii
AGRADECIMIENTOS
A Dios: Por siempre estar conmigo, ser mi guía y fortaleza.
A mis padres: Por el apoyo incondicional que me dieron y formarme
como persona y profesional.
A mi esposo: Por su apoyo y motivación, por ser mi soporte.
A mis amigos: Por todos esos momentos vividos dentro y fuera de las
aulas universitarias, por todas las amanecidas y trabajos
en equipo que nos formaron como profesionales.
A mis maestros: Por enseñarme todo lo que se y hacer de esta carrera una
pasión.
iv
Resumen
La presente monografía ha sido desarrollada en 4 capítulos, todos ellos enfocados
en la experiencia en distintos aspectos de la experiencia laboral profesional.
En el Capítulo 1, se explican las generalidades de la empresa, la relación de los
proyectos y los cargos asumidos durante el desempeño de la experiencia laboral.
El Capítulo 2, es una breve descripción del enfoque que tendrá la monografía, en
base a la experiencia laboral obtenida.
En el Capítulo 3, se desarrollarán 3 proyectos ejecutados durante la experiencia
laboral, el contenido de cada proyecto, está enfocado de la siguiente manera:
Generalidades del proyecto: se indicará la ubicación, la memoria descriptiva y la
estructura organizacional de cada proyecto.
Ejecución del proyecto: se indicará como fue aplicada la experiencia profesional
durante la ejecución del proyecto, donde se demostrarán las habilidades como
profesional de la carrera de arquitectura: liderar la construcción de un proyecto
de construcción, conocimiento de procesos constructivos, replanteo del proyecto
arquitectónico para que cumpla con los requisitos del cliente, decoración y
equipamiento, la aplicación de herramientas de gestión en el desarrollo del
proyecto, entre muchas otras, se verán plasmadas en esta memoria.
El Capítulo 4, concibe la parte analítica y los resultados de la experiencia laboral,
donde se podrán identificar las lecciones aprendidas y recomendaciones.
v
Introducción
La arquitectura es una profesión que requiere de la interacción de numerosos actores
en el proceso de diseño y construcción de un edificio, pero estas características, la
hacen ser muy diversa, por lo cual un arquitecto se puede desempeñar en varias
áreas, no solo en el proceso de diseño.
Para diseñar y construir un proyecto, se necesita de estética, función, integración al
espacio urbano, ciencia y gestión. La estética porque el arquitecto busca la belleza
en la expresión de su obra a través de la forma, color, luz, etc; la función porque se
debe satisfacer las necesidades y funciones del usuario; integración al espacio
urbano ya que su tamaño, ubicación y forma de volúmenes debe ser acorde a espacio
en el que se encuentra; ciencia porque esta forma debe tener las condiciones
constructivas y la estabilidad necesarias para poder materializarla y gestión ya que
hay un planeamiento tanto desde el diseño como la ejecución de la obra para
construirla de la manera más económica y en el plazo adecuado.
Podría describir a un arquitecto, como un gran visionario, proyectista, estratega,
emprendedor, innovador, constructor y gestor de riesgo, negociador, investigador y
líder, estas características, con las cuales la universidad nos forma, son nuestros
pilares para desempeñarnos en las diferentes áreas de trabajo que presenta el
mundo globalizado.
Mi experiencia laboral se inició cuando cursaba el sexto ciclo de la carrera de
arquitectura, urbanismo y territorio, primero como practicante, desempeñándome
como asistente de oficina técnica, en la compañía constructora J.E. Construcciones
Generales S.A. desde Diciembre del 2008 hasta Mayo del 2010 y como arquitecta de
acabados, en la compañía constructora FG Edificaciones desde diciembre del 2010
hasta diciembre del 2011, al finalizar mis estudios universitarios en el 2011 ya pude
desenvolverme a nivel profesional.
Durante esta etapa como profesional de arquitectura, asumí mayores
responsabilidades en el campo laboral, adquiriendo y aplicando conocimientos,
vi
habilidades, formación académica y la experiencia pre-profesional adquirida, que
configuraron mi perfil profesional.
En estos 8 años que vengo ejerciendo la profesión, tanto pre-profesional como
profesionalmente, he podido volcar a mi trabajo diario todos los conocimientos
aprendidos en las aulas universitarias, gracias a los docentes y a la estructura
curricular, he podido resolver los problemas que se presentaban en el día a día,
formándome, como una profesional de éxito, pudiendo desempeñarme en el rubro de
construcción de edificaciones y teniendo la oportunidad de gestionar proyectos en la
etapa de construcción.
En este documento plasmare mi experiencia profesional como arquitecta
planificadora, gestora y líder de proyectos de construcción.
vii
Índice
Resumen .............................................................................................................................. iv
Introducción ........................................................................................................................... v
Índice.................................................................................................................................... vii
Lista de Figuras ................................................................................................................... ix
Definiciones Generales ...................................................................................................... xi
Capítulo 1 Sobre la experiencia laboral Profesional ........................................................ 1
1.1. Generalidades de la Empresa .................................................................................. 1
1.1.1 Nombre o razón social. .................................................................................... 1
1.1.2 Datos Generales. ............................................................................................. 1
1.1.3 Ubicación. ........................................................................................................ 1
1.1.4 Datos de contacto. .......................................................................................... 1
1.1.5 Giro de la empresa. ......................................................................................... 2
1.1.6 Tamaño de la empresa. ................................................................................... 2
1.1.7 Breve reseña histórica de la empresa. ............................................................. 2
1.1.8 Organigrama de la empresa. ........................................................................... 2
1.1.9 Misión, Visión y Política ................................................................................... 3
1.1.10 Servicios y proyectos ....................................................................................... 3
1.2. Labores desempeñadas en la Empresa ................................................................... 5
1.2.1. Descripción del puesto por proyecto ............................................................... 5
1.2.1.1. Edificio Multifamiliar Independencia ........................................................... 5
1.2.1.2. Residencia Unifamiliar en El Haras – La Molina ........................................... 6
1.2.1.3. Residencia Unifamiliar en Ca. Trece – La Molina ......................................... 7
1.2.1.4. Residencia Unifamiliar en La Estancia – La Molina ...................................... 8
1.2.1.5. Residencia Unifamiliar en Ca. Doce – La Molina ........................................ 10
1.2.1.6. Residencia Unifamiliar 1era etapa (casco) en Casuarinas Santiago de Surco
12
1.2.1.7. Residencia Unifamiliar 2da etapa (gerencia administrativa de acabados y
equipamiento) en Casuarinas – Santiago de Surco ....................................................... 13
1.2.1.8. Edificio Multifamiliar Velia......................................................................... 14
Capítulo 2 Planteamiento del Problema que fue abordado .......................................... 15
2.1. Caracterización del área en que se participó. ........................................................ 15
2.2. Antecedentes y definición del problema. .............................................................. 15
2.3. Objetivos: general y específico .............................................................................. 15
2.3.1 Objetivo General ........................................................................................... 15
2.3.2 Objetivo Específico ........................................................................................ 15
viii
2.4. Justificación ........................................................................................................... 15
2.5. Alcances y limitaciones .......................................................................................... 16
2.5.1 Alcances......................................................................................................... 16
2.5.2 Limitaciones .................................................................................................. 16
Capítulo 3 Desarrollo de la experiencia Profesional ...................................................... 17
3.1. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Sandoval Jaffe ................................................... 17
3.1.1 Generalidades del Proyecto........................................................................... 17
3.1.2 Ejecución del proyecto: ................................................................................. 26
3.2. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Petersen Ramírez .............................................. 48
3.2.1 Generalidades del Proyecto........................................................................... 48
3.2.2 Ejecución del proyecto: ................................................................................. 59
3.3. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Lima Junefield Plaza .......................................... 69
3.3.1 Generalidades del Proyecto........................................................................... 69
3.3.2 Ejecución del proyecto: ................................................................................. 79
Capítulo 4 Análisis y resultados ....................................................................................... 88
4.1. Conclusiones ......................................................................................................... 88
4.2. Recomendaciones ................................................................................................. 89
Referencias Bibliográficas ................................................................................................. 91
Anexo 1 ................................................................................................................................ 93
Anexo 2 ................................................................................................................................ 94
Anexo 3 ................................................................................................................................ 95
Anexo 4 ................................................................................................................................ 96
Anexo 5 ................................................................................................................................ 97
Anexo 6 ................................................................................................................................ 98
Anexo 7 ................................................................................................................................ 99
Anexo 8 .............................................................................................................................. 100
Anexo 9 .............................................................................................................................. 101
ix
Lista de Figuras
Figura 1. Croquis de ubicación de la oficina central ........................................................ 1
Figura 2 - Estructura Organizacional FG Edificaciones SAC ......................................... 2
Figura 3 – Croquis de ubicación del proyecto ................................................................ 17
Figura 4 - Plano de Ubicación - Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe ......................... 18
Figura 5 - Plano Planta 1er Piso ...................................................................................... 20
Figura 6 - Plano Planta 2do Piso ..................................................................................... 21
Figura 7 - Plano Planta Azotea - Techo Verde............................................................... 22
Figura 8 - Organigrama del Proyecto .............................................................................. 23
Figura 9 - WBS Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe .................................................... 24
Figura 10 - Estabilización de talud mediante placas de anclaje y mallas de acero .. 26
Figura 11- Estabilización de talud mediante placas de anclaje y mallas de acero ... 27
Figura 12 - Excavación de Calicatas ............................................................................... 27
Figura 13 - Trazo en el terreno de la planta de la vivienda .......................................... 28
Figura 14 - Casco Vestido Techo Verde Vivienda Sandoval Jaffe .............................. 30
Figura 15 - Techo Verde Terminado Vivienda Sandoval Jaffe .................................... 31
Figura 16 - Losas con gran densidad de tuberías al igual que los muros, un ejemplo
es el cuarto de tableros ..................................................................................................... 32
Figura 17 - Colocación de mallas para el forjado de molduras de parlantes y luces 33
Figura 18 - Colocación de soporte metálico en techo para parlantes invisibles ........ 33
Figura 19 - Detalle estructural de Vigas y losas para hornacinas de cortinas ........... 34
Figura 20 - Vista de forjado de cortinero en techo ......................................................... 34
Figura 21 - Detalle estructural de vigas para puertas corredizas ................................ 35
Figura 22 - Vista de viga con canal para corrediza terminada ..................................... 36
Figura 23 - Vista pases en vigas para aire acondicionado en azotea......................... 36
Figura 24 - Vista pases en vigas para aire acondicionado en primer piso ................. 37
Figura 25 - Plano Techo verde, donde se señalan la ubicación de la servidumbre
para equipos de aire acondicionado y paneles solares. ............................................... 37
Figura 26 - Vista bases para colocación de paneles solares en Techo Verde .......... 38
Figura 27 - Vista de losa de 2do piso en zona de servicio, donde se pueden
observar los cambios entre las losas aligeradas y macizas en los servicios
higiénicos. ........................................................................................................................... 38
Figura 28 - Vista de distribución de cocina, pantry, despensa y comedor de servicio
planteada por el proveedor de muebles .......................................................................... 39
Figura 29 - Vista de cocina terminada ............................................................................. 40
Figura 30 - Colocación de plástico y enmallado de losas de primer piso................... 41
Figura 31 - Vista vaciado de contrapisos en interior de la vivienda ............................ 41
Figura 32 - Secuencia proceso de instalación de piso machihembrado de madera
shihuahuaco. ....................................................................................................................... 42
Figura 33 - Secuencia proceso constructivo para cimentación de terraza colindante
a área de jardín................................................................................................................... 43
Figura 34 - Vista proceso de impermeabilización de servicios higiénicos.................. 44
Figura 35 - Techo Verde Vivienda Sandoval Jaffe ........................................................ 45
Figura 36 - Jardín Vertical Vivienda Sandoval Jaffe ...................................................... 45
Figura 37 - Piscina Vivienda Sandoval Jaffe .................................................................. 46
Figura 38 - Croquis de Ubicación del proyecto .............................................................. 48
Figura 39 - Plano de Ubicación - Vivienda Petersen Ramírez ..................................... 49
Figura 40 - Plano de Planta Sótano ................................................................................. 51
x
Figura 41 - Plano de Planta Primer Piso ......................................................................... 52
Figura 42 - Plano de Planta Segundo Piso ..................................................................... 53
Figura 43 - Plano de Planta Azotea ................................................................................. 54
Figura 44 - Organigrama del Proyecto ............................................................................ 55
Figura 45 - WBS Vivienda Petersen Ramírez ................................................................ 57
Figura 46 - Trazo Inicial de la Obra ................................................................................. 59
Figura 47 - Plano Inicial Planta Sótano ........................................................................... 60
Figura 48 - Plano de Propuesta de replanteo de Sótano aceptada y ejecutada ....... 61
Figura 49 - Planta Inicial Primer Piso - Jardín Posterior ............................................... 62
Figura 50 - Plano de propuesta de replanteo de Terraza posterior, piscina y cuarto
de bombas de piscina aceptada y ejecutada ................................................................. 62
Figura 51 – Plano Planta Inicial Garaje Primer Piso y Cisterna ................................... 63
Figura 52 - Plano propuesta de replanteo de Garaje y Cuarto de Bombas aceptada
y ejecutada. ......................................................................................................................... 63
Figura 53 - Plano Planta Inicial Pantry/Despensa Primer Piso .................................... 64
Figura 54 - Plano de propuesta de replanteo para generar un comedor de diario y
un ingreso directo a la sala principal aceptada y ejecutada. ........................................ 65
Figura 55 - Vista Servicios higiénicos de Visita terminado, según diseño propuesto.
.............................................................................................................................................. 66
Figura 56 - Vista Servicios higiénicos Dormitorio Ella terminado, según diseño
propuesto. ........................................................................................................................... 66
Figura 57 - Planos de Elevación de pared de cabecera de cama dormitorio ella
Inicial y Final. ...................................................................................................................... 67
Figura 58 - Vista Chimenea Sala Principal, según coordinación con decoradora .... 68
Figura 59 - Croquis de Ubicación del Proyecto .............................................................. 69
Figura 60 - Esquema de Zonificación del Proyecto ....................................................... 70
Figura 61 - Plano de Planta del Primer Piso .................................................................. 72
Figura 62 - Plano de Planta del Segundo Piso .............................................................. 73
Figura 63 - Plano de Planta del Semisótano .................................................................. 74
Figura 64 - Organigrama de Obra Etapa 1 - Casco Vestido ........................................ 75
Figura 65 - Organigrama de Obra Etapa 2 - Administración de Acabados y
Equipamiento ...................................................................................................................... 76
Figura 66 - WBS Vivienda Lima Junefield Plaza ........................................................... 77
Figura 67 - Vista Sala de Cine terminada ....................................................................... 84
Figura 68 - Vista Servicios higiénicos Principal - Enchapado en Mármol Kallistone
White .................................................................................................................................... 85
Figura 69 - Vista Sala 2 - Chimenea en Mármol Cráter Fantasy ................................. 85
Figura 70 - Vista Fachada Principal - Enchape de Porcelanato .................................. 86
Figura 71 - Vista Sala 1 - Emplantillado piso de Madera .............................................. 87
xi
Definiciones Generales
Adicionales: Los adicionales de obra, son aquellos no considerados en el
expediente técnico, ni en el contrato original, cuya realización resulta indispensable
y/o necesaria para dar cumplimiento a la meta prevista de la obra principal y que da
lugar a un presupuesto adicional.
Administración de proyectos: La administración de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para realizar proyectos efectiva
y eficientemente. Es una capacidad estratégica de las organizaciones, que les
permite vincular los resultados de los proyectos con las metas del negocio y así ser
más competitivos en sus áreas.
Automatización: La automatización del hogar (también conocido como domótica) se
refiere al control automático y electrónico de las funciones, actividades y
electrodomésticos del hogar, aportando servicios de gestión energética, seguridad,
bienestar y comunicación, y que pueden estar integrados por medio de redes
interiores y exteriores de comunicación, cableadas o inalámbricas, y cuyo control
goza de cierta ubicuidad, desde dentro y fuera del hogar. Se podría definir como
la integración de la tecnología en el diseño inteligente de un recinto cerrado.
Casco vestido: Se refiere al nivel de ejecución o acabado en una edificación, en el
cual se entrega la estructura con los revoques básicos como lo son el tarrajeo y los
contrapisos.
Compatibilización: Es una comparación entre los planos de distintas
especialidades.
Construcción a todo costo: Modalidad de contratación, donde se incluye en el
presupuesto los precios de mano de obra y materiales.
xii
Contratista: Un contratista es la persona o empresa que es contratada por otra
organización o particular para la construcción de una edificación, carretera,
instalación o algún trabajo especial.
Deductivos: Valoración económica de las obras que, estando consideradas en el
alcance del contrato, no se requiere de su ejecución, constituyendo reducciones o
supresiones de obra.
Elan: Sistema automatizado de entretenimiento y control ELAN g!, que facilita
operar la iluminación, audio/video, calefacción, piscina, spa, los sistemas de
vigilancia y la seguridad en casa.
Fast Track: Llamamos fast-track a un sistema de gestión de la construcción en el
que el diseño del proyecto y la ejecución de la obra se realizan de manera solapada,
superponiendo actividades que normalmente se realizan en una secuencia rígida,
produciéndose una considerable reducción del tiempo total.
Jardín Vertical: Los jardines verticales son muros vegetales que pueden ser
utilizados en distintas construcciones tanto interiores como exteriores y surgen como
un nuevo concepto que reverdece paredes maximizando el uso del bien más escaso
en la ciudad: El espacio.
Look Ahead: “Mirar hacia adelante”, Es una programación dinámica anticipada de
recursos, que cada semana se actualiza.
Losa: Estructura plana horizontal de hormigón reforzado que separa un nivel de la
edificación de otro o que puede servir de cubierta.
Metrados: Es el procedimiento matemático que realiza el profesional para calcular
áreas y volúmenes.
My Home Bticino: Es un sistema de relación que habla en un lenguaje simple e
inmediato. Sus funcionalidades están ligadas al bienestar residencial, con soluciones
xiii
avanzadas que permiten controlar de nuestro hogar, a través de una pasarela
residencial (internet, comunicador telefónico o Web Server). Gracias a la domótica,
obtenemos una usabilidad completa, garantizando agilidad en el control de los puntos
eléctricos de nuestro hogar.
Orden de Compra: Es un documento que emite el comprador para pedir
mercaderías al vendedor; indica cantidad, detalle, precio y condiciones de pago,
entre otras cosas.
Orden de servicio: Es un documento escrito que la empresa le entrega a la persona
que corresponda y que contiene una descripción pormenorizada del trabajo que debe
llevar a cabo.
Planos As-built: Son los planos definitivos de obra una vez que ésta se ha
terminado, es decir, son los últimos planos de la obra en los que aparecen recogidos
todos los cambios que haya habido a lo largo de toda la ejecución de la obra
Programación de pagos: Una programación de pago se compone de una cabecera
de programación de pago y varias líneas de programación de pago. La cabecera de
programación de pago define si los importes de pago se especifican como
porcentajes o mediante factores, así como el tipo de período de pago, que puede
ser Días, Meses o Períodos fiscales.
Proveedores: Es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a
una comunidad.
Proyectista: Persona que tiene por oficio elaborar planos o proyectos.
Reunión de inicio de Proyecto: Es la reunión de arranque, más conocida como Kick
off meeting. Podemos definir esta reunión como un encuentro entre los responsables
de la empresa ejecutora del proyecto y el cliente para hablar de todo lo que tenga
que ver con el nuevo proyecto y dónde se establece, formalmente, su arranque.
xiv
RFI: Una solicitud de información (RFI – Request for information) es una manera
formal de solicitar información variada a diferentes proveedores con el objeto de
recopilar datos.
Techo Verde: Un techo verde, azotea verde o cubierta ajardinada es el techo de un
edificio que está parcial o totalmente cubierto de vegetación, ya sea en suelo o en un
medio de cultivo apropiado, con una membrana impermeable.
Valorizaciones: Es la cuantificación económica de un avance físico en la ejecución
de la obra.
Vantage: Es un sistema de domótica basado en un bus de datos, desarrollado por el
fabricante Vantage Controls, filial de la compañía francesa Legrand.
Viga: Elemento arquitectónico rígido, generalmente horizontal, proyectado para
soportar y transmitir las cargas transversales a que está sometido hacia los
elementos de apoyo.
WBS: En gestión de proyectos, una estructura de descomposición del trabajo (EDT),
también conocida por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS, es
una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica,
orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para
cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, donde cada nivel
descendente de la EDT representa una definición con un detalle incrementado del
trabajo del proyecto.1
El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto
según lo declarado en la documentación vigente.
Capítulo 1 Sobre la experiencia laboral Profesional
1.1. Generalidades de la Empresa1
1.1.1 Nombre o razón social.
FG Edificaciones S.A.C.
1.1.2 Datos Generales.
RUC: 20512074597
Representante Legal: Ernesto Fontanella Catella (Gerente General)
Fecha de inicio de actividades: Diciembre 2005
1.1.3 Ubicación.
Dirección: Calle Bolívar Nro. 270 Dpto. 603 Lima - Lima – Miraflores.
Figura 1. Croquis de ubicación de la oficina central
Fuente: Google Maps (2017), Mapa del Distrito de Miraflores)
1.1.4 Datos de contacto.
Teléfonos: 6274367 – 6274308
E-mail: oficinafg@fgedificaciones.com
Página web: www.fgedificaciones.com
1 FG Edificaciones SAC (2016),"Currículum Empresarial"
CA. BOLIVAR N° 270 OFC 603 - MIRAFLORES
2
1.1.5 Giro de la empresa.
Elaboración y ejecución de todo tipo de proyectos de edificaciones que incluye
edificios de viviendas unifamiliares, viviendas multifamiliares, centros
comerciales, mercados, centros empresariales, etc.
1.1.6 Tamaño de la empresa.
Es una pequeña empresa de 20 a 50 trabajadores.
1.1.7 Breve reseña histórica de la empresa.
FG Edificaciones S.A.C., fue fundada en el 2005, nace de la unión de un grupo
de reconocidos profesionales del rubro de la construcción, liderados por el
Ing. Ernesto Fontanella como gerente general.
1.1.8 Organigrama de la empresa.
Figura 2 - Estructura Organizacional FG Edificaciones SAC
Fuente: FG Edificaciones SAC (2016),"Currículum Empresarial"
3
1.1.9 Misión, Visión y Política
1.1.9.1 Misión:
Ofrecer soluciones de Gerencia y Construcción de Proyectos Inmobiliarios de
acuerdo a las necesidades específicas de cada cliente, superando sus expectativas,
cumpliendo con nuestros estándares de seguridad, calidad y medio ambiente,
siempre velando por el desarrollo del potencial de cada uno de sus colaboradores
dentro y fuera de la organización, generando vínculos estratégicos con clientes y
proveedores.
1.1.9.2 Visión:
Ser reconocida como una de las principales empresas del sector inmobiliario del país.
1.1.9.3 Política:
Su filosofía empresarial es la expresión de una cultura corporativa basada en
principios éticos y valores trascendentes, logrando la satisfacción de los clientes, con
bienes y servicios de creciente valor agregado y alta calidad; construidos con los
procedimientos constructivos aprobados por el Reglamento Nacional de
Edificaciones, teniendo en cuenta las previsiones de INDECI en cuanto a la seguridad
en obra, además de evaluar las bondades y posible aplicación de modernos procesos
constructivos y/o materiales en los proyectos, previa aprobación del cliente.
1.1.10 Servicios y proyectos
1.1.10.1 Servicios:
Los servicios de FG Edificaciones parten desde la identificación de
oportunidades de inversión y negocio para sus clientes, búsqueda y análisis
de terrenos, gerencia y ejecución de obras, y terminan con servicios de
garantía y post venta de cada obra ejecutada.
Se detallan a continuación la relación de servicios que brinda FG
Edificaciones SAC:
Gerencia de Proyectos
Construcción a Terceros
4
o Edificios Comerciales y de oficinas
o Edificios Residenciales
o Edificios multifamiliares y de interés social.
o Viviendas Residenciales
o Habilitaciones Urbanas
Construcción de Viviendas Unifamiliares Exclusivas
Una de las especialidades de FG Edificaciones es la vivienda unifamiliar
de gran envergadura, encargándose de la coordinación del proyecto en
las diferentes especialidades y la construcción del mismo hasta su fase
final, actuando solamente bajo la modalidad de administración directa.
Promotor de inversión
A requerimiento de inversionistas FG Edificaciones identifica posibilidades
de negocio en el sector inmobiliario desde la ubicación del terreno, pre
diseño, factibilidad del negocio, coordinación de los estudios del proyecto,
presentación a las entidades financieras de los perfiles del negocio y la
construcción total del proyecto.
1.1.10.2 Proyectos:
FG Edificaciones S.A.C., ha desarrollado una gran cantidad y variedad de
proyectos de edificaciones, a continuación, podemos ver un cuadro resumen
de los proyectos construidos y en ejecución, así como también una relación
detallada de los mismos.
Tabla 1 - Resumen de proyectos construidos y en ejecución.
Fuente: FG Edificaciones SAC (2016), "Curriculum Empresarial"
Proyectos Habitacionales N° De Proyectos m2 en obra
Construidos 27 139,126.15 m2
En Ejecución 2 30,846.75 m2
Total 29 169,971.90 m2
5
Tabla 2 - Lista detallada de proyectos construidos y en ejecución.
Proyecto Estado del Proyecto Monto de inversión Departamentos Oficinas
Guardia Civil 3 EN EJECUCION S/. 17,867,654.79 -
Velia - Belisario 1035 EN EJECUCION S/. 13,542,225.72 88 -
Libertadores ENTREGADO GERENCIA ADMINIST. 24 -
Residencia en las Casuarinas
(Etapa 2 - Acabados) ENTREGADO GERENCIA ADMINIST. 1 -
Residencia en Carlos Graña ENTREGADO GERENCIA ADMINIST. 1 -
Roaud Palace ENTREGADO S/. 6,644,060 14 -
Residencia en las Casuarinas
(Etapa 1 - Casco Vestido) ENTREGADO S/. 2,900,403.00 1 -
Centro Empresarial Plexus ENTREGADO S/. 24,457,697.31 - 131
Edificio Parque Acosta ENTREGADO S/. 2,282,745.98 6 -
Symphony ENTREGADO S/. 8,793,274.34 20 -
Edificio Aldabas ENTREGADO S/. 6,401,773.55 - 24
Edificio Picaflores ENTREGADO S/. 3,980,471.04 8 -
Office Tower 270 ENTREGADO S/. 9,117,570.02 - 41
Parque Acosta - San Isidro ENTREGADO S/. 3,319, 098 (casco) 9
Residencia en Calle 12 ENTREGADO GERENCIA ADMINIST.
Residencia en La Estancia ENTREGADO GERENCIA ADMINIST.
Torres de Lince ENTREGADO S/. 14,982,602.39 90 -
Residencia en El Haras ENTREGADO GERENCIA ADMINIST.
Edificio Infinito ENTREGADO S/. 17,385,730.70 36 -
Icono2 ENTREGADO S/. 21,210,571.49 - 97
Residencia en Calle 13 ENTREGADO GERENCIA ADMINIST.
Residencia en Calle 13 ENTREGADO GERENCIA ADMINIST.
Neo Building ENTREGADO S/. 6,205,924.43 - 36
Edificio Horizonte ENTREGADO S/. 6,731,490.60 24 -
Edificio Gonzales Prada ENTREGADO S/. 1,240,699.03 8 -
La Floresta Camacho 2 ENTREGADO S/. 4,508,801.10 25 -
Edificio Independencia ENTREGADO S/. 7,137,364.21 32 -
Residencia en La Planicie ENTREGADO GERENCIA ADMINIST.
Las Gaviotas ENTREGADO S/. 2,222,796.75 40 -
Fuente: FG Edificaciones SAC (2016), "Curriculum Empresarial"
1.2. Labores desempeñadas en la Empresa
1.2.1. Descripción del puesto por proyecto
1.2.1.1. Edificio Multifamiliar Independencia
(Diciembre 2011 – Enero 2012)
Cargo: Arquitecta de Acabados
Funciones:
- Supervisión y control de calidad de las actividades.
- Coordinación con proveedores y contratistas para el
ingreso de personal y materiales.
6
- Elaboración de Look Ahead a 4 semanas del Área de
Acabados.
- Responsable de supervisar los acabados y terminaciones.
- Elaboración de Valorizaciones, Adicionales y Deductivos.
- Elaboración de consultas, RFI´S del proyecto.
- Elaboración de Metrados.
- Compatibilización de Arquitectura con las demás
especialidades
- Coordinar con el proyectista en temas de rediseño.
- Elaboración de planos As-built.
- Elaboración de control de avance fotográfico (CAF).
- Elaboración de planos de detalles para desarrollo del
proyecto con respecto a arquitectura y acabados.
1.2.1.2. Residencia Unifamiliar en El Haras – La Molina
(Enero 2012 – Mayo 2012)
Cargo: Arquitecta de Obra
Funciones:
- Administrativas y Logísticas:
o Elaboración de la planilla semanal del personal.
o Elaboración de la programación de pagos semanal.
o Realizar el control, facturación y seguimiento de las
valorizaciones y programaciones de pago.
o Asegurarse de que el Personal contratado para la
obra cumpla con las normas laborales respectivas.
o Supervisar la Calidad de los Materiales y Equipos a
utilizar en la obra, asegurándose de su adecuado
almacenamiento y control de uso.
- Técnicas:
o Velar por el pleno cumplimiento del proyecto a nivel
arquitectónico procurando que se respeten los
planos, memoria descriptiva y especificaciones
técnicas.
o Supervisión y control de calidad de las actividades.
7
o Coordinación con proveedores y contratistas para el
ingreso de personal y materiales.
o Elaboración de Look Ahead a 4 semanas del Área
de Acabados.
o Responsable de supervisar los acabados y
terminaciones.
o Elaboración de Valorizaciones, Adicionales y
Deductivos.
o Elaboración de consultas, RFI´S del proyecto.
o Elaboración de Metrados.
o Compatibilización de Arquitectura con las demás
especialidades
o Coordinar con el proyectista en temas de rediseño.
o Trato con el cliente y el proyectista.
o Elaboración de planos As-built.
o Elaboración de control de avance fotográfico.
o Elaboración de planos de detalles para desarrollo
del proyecto con respecto a arquitectura y
acabados.
1.2.1.3. Residencia Unifamiliar en Ca. Trece – La Molina
(Enero 2012 – Mayo 2012)
Cargo: Arquitecta de Obra
Funciones:
- Administrativas:
o Elaboración de la planilla semanal del personal.
o Elaboración de la programación de pagos semanal.
o Cumplir con el trámite, control, facturación y
seguimiento de las valorizaciones y
programaciones de pago.
o Supervisar la Calidad de los Materiales y Equipos a
utilizar en la obra, asegurándose de su adecuado
almacenamiento y control de uso.
8
o Asegurarse de que el Personal contratado para la
obra cumpla con las normas laborales respectivas.
- Técnicas:
o Velar por el pleno cumplimiento del proyecto a nivel
arquitectónico procurando que se respeten los
planos, memoria descriptiva y especificaciones
técnicas.
o Supervisión y control de calidad de las actividades.
o Coordinación con proveedores y contratistas para el
ingreso de personal y materiales.
o Elaboración de Look Ahead a 4 semanas del Área
de Acabados.
o Responsable de supervisar los acabados y
terminaciones.
o Elaboración de Valorizaciones, Adicionales y
Deductivos.
o Elaboración de consultas, RFI´S del proyecto.
o Elaboración de Metrados.
o Compatibilización de Arquitectura con las demás
especialidades
o Coordinar con el proyectista en temas de rediseño.
o Trato con el cliente y el proyectista.
o Elaboración de planos As-built.
o Elaboración de control de avance fotográfico.
o Elaboración de planos de detalles para desarrollo
del proyecto con respecto a arquitectura y
acabados.
1.2.1.4. Residencia Unifamiliar en La Estancia – La Molina
(Mayo 2012 – Agosto 2014)
Cargo: Arquitecta Responsable de Obra y Jefe de Proyecto
Funciones:
- Administrativas y de gestión:
9
o Coordinar con el cliente y proyectistas las
características, detalles y requerimientos del
proyecto.
o Elaboración del replanteo e implementación del
proyecto en base a los requerimientos definidos por
el cliente y los proyectistas.
o Coordinación con los decoradores, para se habilite
el casco y cumpla con los detalles de la decoración.
o Elaboración de la planilla semanal del personal.
o Elaboración de la programación de pagos semanal.
o Cumplir con el trámite, control, facturación y
seguimiento de las valorizaciones y
programaciones de pago.
o Supervisar la Calidad de los Materiales y Equipos a
utilizar en la obra, asegurándose de su adecuado
almacenamiento y control de uso.
o Asegurarse de que el Personal contratado para la
obra cumpla con las normas laborales respectivas.
o Encargada de licitar los diversos subcontratos de
servicios o compras de las especialidades,
acabados, equipamiento, etc.
o Negociación con los distintos proveedores y
subcontratistas, para beneficio del cliente.
- Técnicas:
o Velar por el pleno cumplimiento del proyecto a nivel
arquitectónico, estructural y de especialidades
procurando que se respeten los planos, memoria
descriptiva y especificaciones técnicas.
o Supervisión y control de calidad de las actividades.
o Coordinación con proveedores y contratistas para el
ingreso de personal y materiales.
o Elaboración de Look Ahead a 4 semanas del Área
de Acabados.
o Responsable de supervisar los acabados y
terminaciones.
10
o Elaboración de Valorizaciones, Adicionales y
Deductivos.
o Elaboración de consultas, RFI´S del proyecto.
o Elaboración de Metrados.
o Compatibilización de Arquitectura con las demás
especialidades
o Coordinar con el proyectista en temas de rediseño.
o Trato con el cliente y el proyectista.
o Elaboración de planos As-built.
o Elaboración de control de avance fotográfico.
o Elaboración de planos de detalles para desarrollo
del proyecto con respecto a arquitectura y
acabados.
1.2.1.5. Residencia Unifamiliar en Ca. Doce – La Molina
(Enero 2013 – Agosto 2014)
Cargo: Arquitecta Responsable de Obra y Jefe de Proyecto
Funciones:
- Administrativas y de gestión:
o Coordinar con el cliente y proyectistas las
características, detalles y requerimientos del
proyecto.
o Elaboración del replanteo e implementación del
proyecto en base a los requerimientos definidos por
el cliente y los proyectistas.
o Coordinación con los decoradores, para se habilite
el casco y cumpla con los detalles de la decoración.
o Elaboración de la planilla semanal del personal.
o Elaboración de la programación de pagos semanal.
o Cumplir con el trámite, control, facturación y
seguimiento de las valorizaciones y
programaciones de pago.
o Supervisar la Calidad de los Materiales y Equipos a
utilizar en la obra, asegurándose de su adecuado
almacenamiento y control de uso.
11
o Asegurarse de que el Personal contratado para la
obra cumpla con las normas laborales respectivas.
o Encargada de licitar los diversos subcontratos de
servicios o compras de las especialidades,
acabados, equipamiento, etc.
o Negociación con los distintos proveedores y
subcontratistas, para beneficio del cliente.
- Técnicas:
o Velar por el pleno cumplimiento del proyecto a nivel
arquitectónico procurando que se respeten los
planos, memoria descriptiva y especificaciones
técnicas.
o Supervisión y control de calidad de las actividades.
o Coordinación con proveedores y contratistas para el
ingreso de personal y materiales.
o Elaboración de Look Ahead a 4 semanas del Área
de Acabados.
o Responsable de supervisar los acabados y
terminaciones.
o Elaboración de Valorizaciones, Adicionales y
Deductivos.
o Elaboración de consultas, RFI´S del proyecto.
o Elaboración de Metrados.
o Compatibilización de Arquitectura con las demás
especialidades
o Coordinar con el proyectista en temas de rediseño.
o Trato con el cliente y el proyectista.
o Elaboración de planos As-built.
o Elaboración de control de avance fotográfico.
o Elaboración de planos de detalles para desarrollo
del proyecto con respecto a arquitectura y
acabados.
12
1.2.1.6. Residencia Unifamiliar 1era etapa (casco) en Casuarinas
Santiago de Surco
(Setiembre 2014 – Setiembre 2015)
Cargo 1: Jefe de Oficina Técnica
Funciones:
o Elaboración de propuestas para el presupuesto.
o Elaboración de Valorizaciones, Adicionales y
Deductivos.
o Responsable de Metrados.
o Responsable de las cotizaciones y elaboraciones
de precios unitarios.
o Responsable de la elaboración del cronograma de
obra.
o Elaboración de cuadros comparativos.
o Elaboración de consultas, RFI´S del proyecto.
o Responsable de la compatibilización y actualización
de planos.
o Elaboración de control de avance fotográfico.
o Elaboración de planos de detalles para desarrollo
del proyecto con respecto a arquitectura y
acabados.
Cargo 2: Arquitecta Jefe de Campo – Producción
Funciones:
o Velar por el pleno cumplimiento del proyecto a nivel
arquitectónico procurando que se respeten los
planos, memoria descriptiva y especificaciones
técnicas.
o Supervisión y control de calidad de las actividades.
o Coordinación con proveedores y contratistas para el
ingreso de personal y materiales.
13
1.2.1.7. Residencia Unifamiliar 2da etapa (gerencia administrativa
de acabados y equipamiento) en Casuarinas – Santiago de
Surco
(Octubre 2015 – Noviembre 2016)
Cargo 1: Arquitecta Jefe de Proyecto
Funciones:
o Coordinar con el cliente y proyectistas las
características, detalles y requerimientos del
proyecto.
o Elaboración del replanteo e implementación del
proyecto en base a los requerimientos definidos por
el cliente y los proyectistas.
o Coordinación con los decoradores, para se habilite
el casco y cumpla con los detalles de la decoración.
o Encargada de licitar los diversos subcontratos de
servicios o compras de las especialidades,
acabados, equipamiento, etc.
o Negociación con los distintos proveedores y
subcontratistas, para beneficio del cliente.
Cargo 2: Arquitecta de Acabados
Funciones:
o Supervisión y control de calidad de las actividades.
o Coordinación con proveedores y contratistas para el
ingreso de personal y materiales.
o Elaboración de Look Ahead a 4 semanas del Área
de Acabados.
o Responsable de supervisar los acabados y
terminaciones.
o Elaboración de Valorizaciones, Adicionales y
Deductivos.
o Elaboración de consultas, RFI´S del proyecto.
o Elaboración de Metrados.
o Compatibilización de Arquitectura con las demás
especialidades
14
o Coordinar con el proyectista en temas de rediseño.
o Supervisar la Calidad de los Materiales y Equipos a
utilizar en la obra, asegurándose de su adecuado
almacenamiento y control de uso.
1.2.1.8. Edificio Multifamiliar Velia
(Diciembre 2016 – Actualidad)
Cargo: Arquitecta de Acabados
Funciones:
o Supervisión y control de calidad de las actividades.
o Coordinación con proveedores y contratistas para el
ingreso de personal y materiales.
o Elaboración de Look Ahead a 4 semanas del Área
de Acabados.
o Responsable de supervisar los acabados y
terminaciones.
o Elaboración de Valorizaciones, Adicionales y
Deductivos.
o Elaboración de consultas, RFI´S del proyecto.
o Elaboración de Metrados.
o Compatibilización de Arquitectura con las demás
especialidades.
o Elaboración de Dossier de Calidad.
o Entrega de departamentos a la supervisión del
proyecto.
o Encargada del levantamiento de observaciones y
entrega final del proyecto.
15
Capítulo 2 Planteamiento del Problema que fue abordado
2.1. Caracterización del área en que se participó.
Dentro de la Especialidad de Arquitectura existe un área que se dedica a la
construcción y gestión o gerencia de proyectos.
Por mi parte, narrare brevemente la experiencia profesional en 3 proyectos en los
cuales desempeñe la función de arquitecta gestora de proyectos de construcción.
2.2. Antecedentes y definición del problema.
La presente monografía estará enfocada particularmente en la administración del
proyecto, construcción y cómo las nuevas tecnologías y requerimientos del cliente
influyeron en el desarrollo del proyecto, modificando la ingeniería y la arquitectura
del mismo, a lo largo de su proceso de construcción.
2.3. Objetivos: general y específico
2.3.1 Objetivo General
Demostrar y dar a conocer la experiencia y conocimientos
adquiridos, durante mi desempeño como profesional de la carrera de
arquitectura, urbanismo y territorio.
2.3.2 Objetivo Específico
Demostrar la capacidad de líder de proyectos, destacando las
habilidades y conocimientos adquiridos durante la etapa
universitaria, pre-profesional y profesional.
2.4. Justificación
En estos últimos 5 años me encuentro desempeñando la función de arquitecta
coordinadora de proyectos, en los siguientes capítulos desarrollaremos tres
proyectos de vivienda unifamiliar, que se llevaron bajo la modalidad de
administración de proyectos y la supervisión general de la construcción de la
obra. Estos proyectos por los requerimientos especiales, las tecnologías
16
empleadas, su versatilidad de ambientes, entre otros, hacen de estas viviendas,
proyectos especiales que merecen ser objeto de investigación.
2.5. Alcances y limitaciones
2.5.1 Alcances
En esta monografía se describirá como fue el desarrollo del planeamiento
como de la construcción de 3 viviendas unifamiliares.
Se demostrará el conocimiento y la capacidad de manejar proyectos de
construcción en la parte de gestión, administración, producción, control de
calidad, manejo de procesos constructivos, el correcto uso de herramientas
de control y gestión de proyectos, la capacidad de diseño y replanteo de
proyectos a nivel arquitectónico y de especialidades y finalmente la capacidad
para construir y desarrollar proyectos bajo la modalidad fast track.
2.5.2 Limitaciones
Las limitaciones que tuvieron los proyectos fueron las siguientes:
- Limitaciones de tiempo: pues los trabajos se debían terminar en un
plazo determinado.
- Limitaciones de recursos: pues teníamos recursos determinados para
realizar las actividades.
- Limitaciones económicas: pues no debíamos sobrepasar el
presupuesto asignado por el cliente.
17
Capítulo 3 Desarrollo de la experiencia Profesional
3.1. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Sandoval Jaffe
3.1.1 Generalidades del Proyecto
3.1.1.1 Ubicación del proyecto:
La vivienda unifamiliar se encuentra ubicada en Ca. El Ferrol Nº 111 - Urb.
La Estancia, La Molina, Lima.
Figura 3 – Croquis de ubicación del proyecto
Fuente: Google Maps 2017, “Mapa del distrito de La Molina”.
CA. EL FERROL N° 111 – URB. LA ESTANCIA, LA MOLINA
18
3.1.1.2 Memoria descriptiva del proyecto2:
Consiste en una Vivienda Unifamiliar de 2 plantas y se encuentra dividida en
2 edificios, la vivienda principal y la zona de servicio, la cual se encuentra
ubicada en la zona posterior aledaña al cerro.
Figura 4 - Plano de Ubicación - Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano de Ubicación - Proyecto Vivienda Unifamiliar
Sandoval Jaffe”.
2 FG Edificaciones SAC (2014), "Manual del Propietario Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe - Memoria Descriptiva del Proyecto"
19
El área del terreno es de 2430.90 m2 con las siguientes medidas perimétricas por el
frente (Ca. El Ferrol) 45.80 metros lineales, por la derecha (pasaje de agua) 26.90
metros lineales, por la izquierda (Ca. Pontevedra) 42.63 metros lineales y 15.70
metros lineales (curva), por el fondo con 27.40 metros lineales y 25.20 (vivienda
unifamiliar) y 29.80 metros lineales (cerro).
La vivienda se desarrolla en (2) niveles; primer y segundo piso, adicionalmente se
cuenta con un área de sótano, pero como servidumbre, para ubicar las cisternas de
agua dura, blanda, riego y poza de compensación de piscina, con sus respectivos
cuartos de bombas, el área total construida es de 1436.70 m2.
A continuación, una breve descripción de los ambientes de la vivienda nivel por nivel,
estas descripciones irán acompañadas por un plano de cada nivel para un mejor
entendimiento:
Sótano
En el patio de ingreso aledaño a la cocina, se ubica un closet, el cual cuenta con una
escalera de gato que da acceso al cuarto de bombas de las cisternas de riego y agua
blanda. Y para el lado del jardín frontal aledaño a la zona de los servicios higiénicos
de piscina, se encuentra una escalera que nos da un acceso a al cuarto de bombas
de la cisterna de agua dura y la poza de compensación de la piscina
Primer Piso
Se cuenta con 2 accesos el de servicio, que nos lleva al garaje con espacio 5
vehículos, el dormitorio del chofer con su respectivo servicio higiénico, tenemos el
depósito y el cuarto de tableros, sobre este se encuentra una terraza a la cual
podemos acceder mediante la escalera y acceder al cerro o a los dormitorios de
servicio 1,2 y 3 con sus respectivos servicios higiénicos, este edificio también cuenta
con un techo verde. Regresando al primer nivel, nos situamos en el ingreso principal
que cuenta con unas andenerías y un muro verde previo al acceso de la vivienda,
accedemos a la cosa mediante la galería con una gran vista directa a la piscina y al
jardín frontal, entrando por la galería encontramos la sala principal, el mezzanine,
20
una terraza interior, seguimos por el pasadizo 1 y encontramos el servicios higiénicos
de visita, el closet de abrigos y una puerta de ingreso diario, más adelante
encontramos el comedor, la cava el family room, un escritorio, el cuarto de juegos de
las niñas, posterior al cuarto se encuentra el closet de termotanques, regresando al
pasadizo 1 encontramos el pantry el cual nos comunica con la cocina, comedor de
servicio, la despensa, y la lavandería, así mismo encontramos la escalera de servicio
y bajo ella un depósito, donde encontramos el subtablero del 1er piso.
Figura 5 - Plano Planta 1er Piso
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano de Planta Piso 1 - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval
Jaffe”.
21
Segundo Piso
Escalera Principal, pasadizo 2, hacia el extremo izquierdo del pasadizo se
encuentran el gimnasio, la oficina y un puente que tiene vista a la galería, hacia el
extremo izquierdo tenemos los dormitorios 1,2 y de huéspedes con sus respectivos
closets y servicios higiénicos, al final del pasillo se encuentra el dormitorio principal,
que cuenta con su walk in closet, tocador y servicios higiénicos, previo al dormitorio
un estar de huéspedes, un pasadizo de servicio donde se encuentran los closets de
ropa blanca y más adelante un hall donde se encuentra un closet con el subtablero
del 2do piso y accedemos a la escalera de servicio que comunica el primer piso, el
segundo y la azotea para acceder al techo verde.
Figura 6 - Plano Planta 2do Piso
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano de Planta Piso 2 - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.
22
Azotea
Escalera de servicio continua para dar acceso al techo verde además se encuentran
las Teatinas, paneles solares y Equipos de aire acondicionado.
Figura 7 - Plano Planta Azotea - Techo Verde
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Azotea - Techo Verde - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.
3.1.1.3 Estructura organizacional del proyecto:
La estructura organizacional es una estructura orientada al proyecto, esta
estructura está encabezada por el gerente general, el cual cumple una función
más representativa que operativa en este proyecto, luego sigue el gerente del
proyecto, el cual cumple un papel de gestión y coordinación entre el cliente,
los proyectistas y el jefe de obra, este jefe de obra, papel que me toco
desempeñar en el proyecto, cumple también un papel de gestión y
coordinación, tanto con los proyectistas, contratistas y personal obrero, de
manera que se pueda desarrollar la obra de la mejor manera posible.
23
El jefe de obra cuenta con 2 ramas de apoyo una en la parte técnica y
producción, donde las funciones las cumplen el asistente de oficina técnica y
el maestro de obra respetivamente y otra en la parte administrativa y logística,
donde las funciones las cumplen el administrador y el almacenero.
Figura 8 - Organigrama del Proyecto
Estructura Organizacional del Proyecto
Fuente: Elaboración Propia.
3.1.1.4 Estructura de desglose de tareas del proyecto:
Para poder tener un mejor manejo de control de las partidas del proyecto,
elaboré un WBS el cual dividí en 6 grandes partidas generales, que a su vez
estaban subdivididas en las partidas de control cada una de ellas referida a
cada especialidad que se debía controlar.
24
Figura 9 - WBS Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe
Estructura de Desglose de Tareas del Proyecto
Fuente: Elaboración Propia.
25
De esta estructura de desglose de tareas (WBS) se puede observar las 6 fases
generales de las cuales se resalta lo siguiente:
Proyecto: En esta fase se encuentran agrupadas las siguientes especialidades:
arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias y gas.
Trámites: Es una partida que se vio la necesidad de crear, por la cantidad de tramites
a realizar, ya sea antes, durante y después de finalizada la obra, pero sobretodo los
tramites eran indispensables para el funcionamiento de la vivienda, como la
ampliación de carga, solicitud de gas, entre otros.
Acabados: Engloba todos los acabados de la vivienda, subdividiéndose en partidas
de control, esto también nos ayudaba a tener un orden en la ejecución de las mismas,
primero los acabados húmedos, impermeabilización y enchapes; luego los
cerramientos, ventanas, mamparas, carpintería de madera y metálica; a continuacion
los acabados secos, como pintura, drywall, carpintería de madera y metálica así
como también definir que los procesos de acabados finos, se deberían de ejecutar al
final, tales como el cristalizado de los pisos de mármol, la última mano de acabado
en los pisos de madera, entre otros.
Equipamiento: Engloba el equipamiento que se adiciono a la vivienda, tal como
automatización, audio, seguridad, entre otros, ya que el proyecto nació como una
vivienda normal.
Paisajismo: Se dividió el paisajismo según las zonas a trabajar, asimismo los trabajos
se realizaron en diferentes momentos, pues las cada día surgían nuevos
requerimientos del arquitecto del proyecto y el cliente, como lo fueron el techo verde
o el jardín vertical.
Decoración: Referente a la decoración del proyecto, también debíamos coordinar con
el arquitecto proyectista y los decoradores del cliente, esto también influía en que
debíamos hacer cambios en la estructura, debido a los exquisitos detalles que se
solicitaban, como por ejemplo canales en vigas para las puertas corredizas, modificar
la losa para la creación de cortineros en el techo, entre otros.
26
3.1.2 Ejecución del proyecto:
Este proyecto de vivienda unifamiliar, lo empecé a visitar desde febrero del
2012, sin embargo, la obra civil relacionada con la construcción de la vivienda
no la iniciábamos aun debido a que se estaban realizando actividades de
estabilización de talud del cerro, así como también calicatas para identificar el
tipo de suelo del predio.
El estudio de suelo realizado, arrojo que el suelo no era muy bueno pues
estaba compuesto por arena, arcilla y limo, en la parte delantera donde lejos
del cerro, donde se situaba gran parte de la vivienda, por lo cual MyM sugirió
que la cimentación de la vivienda se debía replantear y pasar a ser una platea
de cimentación para la vivienda principal y la zona de servicio aledaña al cerro
si se debía cimentar en roca, de tal manera que la vivienda sea lo más segura
posible y evitar asentamientos.
Figura 10 - Estabilización de talud mediante placas de anclaje y mallas de acero
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe"
27
Figura 11- Estabilización de talud mediante placas de anclaje y mallas de acero
Fuente: FG Edificaciones SAC (2012-204), "CAF - Control de Avance Fotográfico Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe"
Figura 12 - Excavación de Calicatas
Fuente: FG Edificaciones SAC (2012-204), "CAF - Control de Avance Fotográfico Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe"
28
La obra se inició en mayo del 2012, antes de iniciar la vivienda, los clientes
nos habían solicitado el trazo de toda la vivienda en el terreno para saber si
estaban de acuerdo con los espacios diseñados por el arquitecto proyectista,
los clientes vieron que los espacios eran un poco grandes para su gusto así
como también querían ganar un poco más de espacio del jardín frontal, así
que decidieron correr un poco la vivienda hacia atrás, pues se había ganado
terreno al cerro, debido a la estabilización del talud.
Figura 13 - Trazo en el terreno de la planta de la vivienda
Fuente: FG Edificaciones SAC (2012-204), "CAF - Control de Avance Fotográfico Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe"
Decidido el trazo final de la vivienda y con la conformidad del cliente y del
arquitecto proyectista, iniciamos con la excavación para las cimentaciones, el
siguiente paso era saber los requerimientos del cliente en cuanto al
equipamiento y necesidades de confort que deseaban, por tal motivo se
convocó una reunión con el cliente, luego de saber estos detalles, se convocó
una reunión con los diferentes especialistas que se tendrían que involucrar en
el proyecto, ya que no era una vivienda común y corriente la que se
construiría, sino una vivienda automatizada y con altos estándares de calidad
y lujos.
29
Visto esto, se podría decir, que estábamos iniciando una obra bajo una
modalidad fast track, los planos se iban generando en paralelo a la ejecución
de la obra.
Así fue como empezamos a generar nuestras reuniones de coordinación entre
cada especialista, pues debíamos generar nuevos planos del proyecto, por
cada especialidad y considerando los equipamientos elegidos por el cliente.
Entre las especialidades que se replantearon y se implementaron tenemos las
siguientes:
- Estructuras
- Instalaciones Eléctricas
- Instalaciones Sanitarias (Agua dura, agua blanda y recirculación de
agua caliente)
- Sistema de Riego
- Instalaciones de Gas y paneles solares
- Sistema de Audio
- Automatización
- Comunicaciones (Internet, Teléfono, Intercomunicadores y TV/DTV)
- Aire Acondicionado
- Sistema de CCTV y Alarmas
Entre los equipamientos y/o requerimientos que influyeron para el replanteo
tenemos los siguientes:
- Electrodomésticos de cocina
- Family Room (sala de cine)
- Equipos de Gimnasio
- Techo Verde y Jardín Vertical
- Griferías importadas
- Agua caliente con elevadas temperaturas y gran presión de agua
3.2.1.1 Gestión de cambios
Un acontecimiento que vale la pena resaltar, es que hubo un gran cambio en
el proyecto cuando estábamos terminando de construir el primer piso de la
vivienda, ya que el proyectista de arquitectura debido a una visita que realizo
30
a la obra junto con el cliente, planificaron realizar un mirador en el cerro
colindante a la vivienda, lo que obligo a que los techos de la vivienda deban
ser integrados al paisaje generando una bonita vista, por ello se decidió
convertir los techos de la vivienda en techos verdes. Debido a este incidente
tuvimos una paralización de casi 3 meses para vaciar y culminar el ultimo
techo, durante este tiempo estuvimos replanteando las especialidades y
avanzado las pocas partidas que no estaban relacionadas a esta zona,
también tuvimos que reducir la cantidad de personal en obra, para no generar
sobrecostos al cliente, lo cual justo coincidió con el inicio de otra obra, en la
cual también fui la responsable de obra.
Figura 14 - Casco Vestido Techo Verde Vivienda Sandoval Jaffe
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotografico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
31
Figura 15 - Techo Verde Terminado Vivienda Sandoval Jaffe
Fuente: Arq. Paisajistas Marcia Lenz y Lizzette Miro Quezada (2016) "Brochure"
Durante esta paralización se aprovechó para la compatibilización general de
todas las especialidades que no fueron concebidas en el proyecto inicial, tales
como automatización, audio, aire acondicionado, red de internet wifi,
seguridad, entre otros. Organizándonos mejor y sobretodo plasmando todos
los detalles de la decoración junto con los requerimientos de confort que
solicitaba el cliente, sea construía la vivienda, a medida de la familia que la
habitará y tomando en cuenta la estética de la decoración en el resultado final.
Por ello en varios casos se tuvo que replantear la estructura para que se
puedan cumplir con ciertos requisitos de la decoración y también para poder
implementar las especialidades no concebidas anteriormente, a continuación,
podemos enumerar algunas de ellas:
La automatización, generó gran densidad de tuberías que pasaban a través
de techos y muros, pues el sistema empleado Vantage, requería que para
controla la iluminación y cortinas de la vivienda, cada punto ya sea de luz o
motor de cortina u cualquier equipo que se desee automatizar, debía ser
entubado desde el punto hasta su sub tableros.
32
Figura 16 - Losas con gran densidad de tuberías al igual que los muros, un ejemplo es el cuarto de tableros
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
Para la iluminación y los parlantes en la etapa de acabados se colocaron
mallas en el momento de forjar las molduras de luces y parlantes pues los
diámetros eran muy grades, además se colocaron estructuras metálicas para
sujetar los parlantes invisibles, pues el modelo estaba diseñado para ir en
techos de drywall y este no era el caso.
33
Figura 17 - Colocación de mallas para el forjado de molduras de parlantes y luces
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”
Figura 18 - Colocación de soporte metálico en techo para parlantes invisibles
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”
Otra modificación de la estructura fueron el adaptar la losa y las vigas para
los canales de los cortineros, ya que el decorador quería que los rollers y rieles
de cortinas quedaran embutidos, generándose unos canales en los techos.
34
Figura 19 - Detalle estructural de Vigas y losas para hornacinas de cortinas
Fuente: Antonio Blanco Ingenieros - Plano de Detalle Estructural de Vigas - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe
Figura 20 - Vista de forjado de cortinero en techo
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”
.
35
La carpintería de la vivienda tanto puertas, ventanas y mamparas son de
madera y el proyecto contemplaba varias puertas y mamparas corredizas que
arquitectónicamente los rieles del techo debían quedar embutidos en las
vigas, lo cual obligo a realizar un replanteo de las vigas afectadas para que
tuvieran el canal, para el caso de los rieles del piso, debían quedar con el
mismo nivel del piso terminado, esto se solucionó haciéndole unas tiras de
concreto de base para apoyar los rieles, ya que la vivienda debía estar cerrada
para la instalación de los pisos de madera.
Figura 21 - Detalle estructural de vigas para puertas corredizas
Fuente: Antonio Blanco Ingenieros - Plano de Detalle Estructural de Vigas - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe
36
Figura 22 - Vista de viga con canal para corrediza terminada
Fuente: Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
El techo verde como ya antes se mencionó, también genero modificaciones
en la estructura y arquitectura del proyecto, debido a la carga que iba a recibir
la estructura se generaron varias vigas invertidas de gran peralte, las cuales
interrumpían el paso de la tubería de refrigeración de aire acondicionado y las
tuberías de recirculación de los paneles solares, para solucionar el tema del
recorrido y que no se vea la tubería montada por encima de las vigas, se
generaron pases en las vigas. Estos pases en las vigas, también se realizaron
en el primer nivel de la vivienda.
Figura 23 - Vista pases en vigas para aire acondicionado en azotea
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
37
Figura 24 - Vista pases en vigas para aire acondicionado en primer piso
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
Además, para que el techo se viera ordenado, se tuvieron que agrupar los
equipos de aire acondicionado de tal manera que no se vean dispersos
malogrando la estérica, generando así una carga adicional al techo que tomo
en cuenta el estructural para el diseño de las losas del techo.
Figura 25 - Plano Techo verde, donde se señalan la ubicación de la servidumbre para equipos de aire acondicionado y paneles solares.
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Azotea - Techo Verde - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.
38
Figura 26 - Vista bases para colocación de paneles solares en Techo Verde
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda
Unifamiliar Sandoval Jaffe".
Otro cambio estructural se generó, fue en las losas de los servicios higiénicos,
todas se cambiaron a losas macizas por las tuberías que pasaban, también
se generaron unos desniveles de 10 cm para ingresar a las duchas y tinas.
Figura 27 - Vista de losa de 2do piso en zona de servicio, donde se pueden observar
los cambios entre las losas aligeradas y macizas en los servicios higiénicos.
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda
Unifamiliar Sandoval Jaffe".
39
Otro punto importante para el desarrollo del proyecto, fue la cocina, ya que la
cocina en este tipo de residencias contempla varios equipos y detalles
personalizados, por ello se recomendó al cliente en contratar a una empresa
especializada en el diseño y fabricación del mobiliario de cocinas, esta
empresa también debía de contemplar el equipamiento y acabados de la
cocina. Para iniciar la construcción de la cocina, el equipamiento sobretodo
debía estar definido, así como su ubicación dentro del diseño, ya que se
tenían que contemplar todos los puntos tanto eléctricos como sanitarios y
modificaciones en la arquitectura para que puedan funcionar correctamente.
Figura 28 - Vista de distribución de cocina, pantry, despensa y comedor de servicio planteada por el proveedor de muebles
Fuente: D´Amato Design, " PPT Cocina - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
40
Figura 29 - Vista de cocina terminada
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
En el tema de acabados, fue bueno definir con anticipación los materiales a
instalar ya que se debía considerar los espesores para tomarlos en cuenta
con los niveles de piso terminado ya señalados, pero también creo que fue
más importante definir los acabados sobre todo por los procedimientos
constructivos y de cuidados adicionales previos a la instalación de los mismos.
A continuación, detallo algunos de ellos:
En el caso de los pisos de madera, previo al vaciado de losas contra terreno
del primer nivel se colocó plástico como barrera contra la humedad, además
se hizo un enmallado de fierro para las losas contra terreno para mejorar su
tracción.
41
Figura 30 - Colocación de plástico y enmallado de losas de primer piso.
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
Además, los contrapisos debían ser resistentes a la humedad, por lo cual se
vaciaron con una dosis de sika.
Figura 31 - Vista vaciado de contrapisos en interior de la vivienda
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
Otra exigencia que tenía el instalador de pisos de madera era que todos los
contrapisos debían de tener un acabado de frotacho fino, para que el
pegamento que usaría tuviera una mejor adherencia.
Para iniciar con la instalación del piso de madera, el piso debió de eliminar
toda la humedad retenida durante la ejecución de los trabajos de casco.
42
Figura 32 - Secuencia proceso de instalación de piso machihembrado de madera shihuahuaco.
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
Como el primer piso, tiene varias zonas que llevan piso de madera colindantes
al jardín, se aprovechó la terraza de piedra que bordeaba toda la vivienda, se
le hizo una cimentación profunda, que serviría para evitar el asentamiento de
la terraza y sobre todo para evitar que el agua del riego del jardín llegue a la
zona de los pisos de madera evitando que se hinchen, este cimiento también
se impermeabilizo.
43
Figura 33 - Secuencia proceso constructivo para cimentación de terraza colindante a área de jardín
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
Para el caso de los enchapes de mármol y cuarzo que se emplearon en esta
obra, se impermeabilizo todas las superficies que recibirían el acabado, ya
sea piso, pared o tableros, pues como las superficies de concreto cuentan con
cierto porcentaje de humedad y los agregados cierto nivel de sales, esta
impermeabilización evitaría que reaccionen los minerales de la piedra natural
con la humedad de la pared y se generen manchas de óxido, sobre todo
porque son planchas grandes y tanto el cuarzo como el mármol son blancos.
44
Figura 34 - Vista proceso de impermeabilización de servicios higiénicos
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
El paisajismo también cumplió una parte muy importante para el replanteo de
especialidades, ya que para el sistema de riego se debían dejar los puntos
desde el casco según las alturas determinadas por los niveles en las
jardineras y jardines que indicaban las paisajistas.
Para el caso del techo verde, como fue algo nuevo, donde la estructura fue
adaptada para cumplir esta función, también se tuvo que considera que las
plantas que iban en estos techos, no debían necesitar bastante agua y con
poco mantenimiento, pues el techo verde más era un paisaje decorativo, un
cuadro que se observaría desde el cerro y debía concebir un tránsito tanto
para el mantenimiento del jardín como el acceso a los equipos que se
encontrarían en el techo.
45
Figura 35 - Techo Verde Vivienda Sandoval Jaffe
Fuente: Arq. Paisajistas Marcia Lenz y Lizzette Miro Quezada (2016) "Brochure"
También en el ingreso a la vivienda, se generó un jardín vertical, que no
estaba previsto, sin embargo, se pudo solucionar con los puntos de riego
dejados en el techo verde.
Figura 36 - Jardín Vertical Vivienda Sandoval Jaffe
Fuente: Arq. Paisajistas Marcia Lenz y Lizzette Miro Quezada (2016) "Brochure"
46
La piscina también fue una parte nueva de la vivienda, a raíz de la cual se
tuvieron que generar nuevos ambientes tanto para complementar la función
del espacio, como servicios higiénicos de piscina y zona de parrilla, como para
albergar los equipos que harían funcionar la piscina, cuarto de bombas de
piscina y poza de compensación, ambos subterráneos.
Figura 37 - Piscina Vivienda Sandoval Jaffe
Fuente: Arq. Paisajistas Marcia Lenz y Lizzette Miro Quezada (2016) "Brochure"
3.2.1.2 Gestión de costos
En cuanto a la mano de obra, debido a que era una obra en la cual cada día había
modificaciones o cosas nuevas, no se podía cuantificar un presupuesto, así que se
decidió, que el personal obrero, tanto de obra civil, como el eléctrico y sanitario,
debían de jornalearse, pagando el monto de los jornales a los subcontratistas y
reconociendo sus gastos operativos, herramientas y equipos. Este gasto se
controlaba por medio del tareo semanal del personal.
(Ver Anexo 1 – Modelo Tareo del Personal)
47
Además, en caso surgiera algún imprevisto o urgencia, también se manejaba una
caja chica para la compra de materiales u otros.
(Ver Anexo 2 – Modelo de liquidación de Caja Chica)
Para tener un control de costos y pagos, cada partida tenía un presupuesto y una
orden de servicio, para materiales se tenía una orden de compra. Se manejaban
programaciones semanales las cuales se manejaban directamente entre la jefatura
de obra y el cliente, los pagos se manejaban mediante transferencias a los
contratistas y proveedores, las mismas que eran realizadas directamente por el
cliente.
(Ver Anexo 3 – Modelo Programación de Pagos)
48
3.2. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Petersen Ramírez
3.2.1 Generalidades del Proyecto
3.2.1.1 Ubicación del proyecto:
La vivienda unifamiliar que se encuentra ubicado en la Calle Doce Nro. 164,
Urb. Rinconada de Ate – La Molina, departamento de Lima.
Figura 38 - Croquis de Ubicación del proyecto
Fuente: Google Maps 2017, “Mapa del distrito de La Molina”.
3.2.1.2 Memoria descriptiva del proyecto:3
Consiste en una Ampliación de Vivienda Bifamiliar - Tipo Quinta situada en
la Calle 12 (ex. Pasaje A), Lote 4, Urbanización Lotización Rinconada de
Ate, distrito de La Molina.
3 FG Edificaciones SAC (2014), "Manual del Propietario Vivienda Unifamiliar Petersen Ramirez - Memoria Descriptiva del Proyecto"
CA. DOCE N° 164 – URB. RINCONADA DE ATE- LA MOLINA
49
Figura 39 - Plano de Ubicación - Vivienda Petersen Ramírez
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano de Ubicación - Proyecto Vivienda Unifamiliar
Petersen Ramírez”.
El área del terreno es de 828.99 m2 con las siguientes medidas perimétricas
por el frente (Ca. Doce) 16.88 metros lineales, por la derecha 50.56 metros
lineales, por la izquierda 48.40 metros lineales, por el fondo con 16.90
metros lineales. El área total construida es de 540.01m2.
50
La vivienda se desarrolla en (3) niveles; primer, segundo piso y sótano, todos
conectados verticalmente por una escalera principal y un ascensor.
Adicionalmente se cuenta con una escalera exterior que baja al patio de
servicio.
A continuación, una breve descripción de los ambientes de la vivienda nivel
por nivel, estas descripciones irán acompañadas por un plano de cada nivel
para un mejor entendimiento:
Sótano
Se cuenta con una escalera exterior que da acceso hacia patio de servicio,
tendal, servicios higiénicos jardinero, lavandería, dormitorio de servicio,
servicios higiénicos de servicio, deposito 1 donde se ubica el siguiente
equipamiento: central telefónica, internet y tablero ascensor, deposito 4 el
cual será usado como gimnasio, ascensor (ahora closet), deposito 2 donde
se encuentra el cuarto de pozo séptico, deposito 3 donde se encuentra el
cuarto de tableros eléctricos. En el jardín posterior de la casa, al lado de la
piscina, se encuentra una escalera de acceso al cuarto de bombas de
piscina. El cuarto de bombas de las cisternas de agua y riego, se encuentran
bajo el garaje, en la parte frontal del proyecto.
51
Figura 40 - Plano de Planta Sótano
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Sótano - Proyecto Vivienda Unifamiliar
Petersen Ramírez”.
Primer Piso
En el primer piso, luego de acceder a la casa mediante un zaguán y patio de
ingreso, encontramos un hall que remata en una sala comedor que tiene
vista al jardín; al lado derecho del hall encontramos la escalera principal y el
ascensor (ahora closet), que va del sótano al segundo piso, el baño de visita
y la sala de estar que cuenta con una chimenea a gas. A la izquierda
hallamos la cocina y su comedor de diario.
52
El jardín posterior cuenta con una terraza y una piscina, al lado de la piscina
tenemos una escalera de acceso al cuarto de bomba de piscina y equipos
de temperado para piscina.
Así mismo al lado izquierdo del zaguán encontramos un frutal, área común
de ambas viviendas de la quinta y al lado derecho, delante del patio de
ingreso, esta el garaje para estacionar 3 autos.
Figura 41 - Plano de Planta Primer Piso
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Piso 1 - Proyecto Vivienda Unifamiliar
Petersen Ramírez”.
53
Segundo Piso
En el segundo piso, encontramos el dormitorio 1 y 2, cada uno con su baño
y su vestidor. Dentro del dormitorio 2 encontramos también un área de
escritorio. Aledaño al Dormitorio 1, en la parte frontal de la vivienda, también
encontramos un escritorio/cuarto auxiliar, con su baño correspondiente.
Figura 42 - Plano de Planta Segundo Piso
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Piso 2 - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen
Ramírez”.
54
Azotea
A la azotea se accede mediante una escalera plegable, allí se encuentran los
equipos de aire acondicionado y los calentadores de paso para el agua
caliente, además las teatinas que iluminan y ventilan los ambientes del 2do
piso.
Figura 43 - Plano de Planta Azotea
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Azotea - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen
Ramírez”.
55
3.2.1.3 Estructura organizacional del proyecto:
La estructura organizacional es una estructura orientada al proyecto, similar
a la de la vivienda Sandoval Jaffe, ya que son proyectos que se trabajaron
prácticamente en paralelo. Esta estructura está encabezada por el gerente
general, el cual cumple una función más representativa que operativa en este
proyecto, luego sigue el gerente del proyecto, el cual cumple un papel de
gestión y coordinación entre el cliente, los proyectistas y el jefe de obra, este
jefe de obra, papel que me toco desempeñar en el proyecto, cumple también
un papel de gestión y coordinación, tanto con los proyectistas, contratistas y
personal obrero, de manera que se pueda desarrollar la obra de la mejor
manera posible. El jefe de obra cuenta con 2 ramas de apoyo: la primera rama
corresponde a la parte técnica y de producción, estas funciones las cumplen
el asistente de oficina técnica y el maestro de obra, la segunda rama
corresponde a la parte administrativa y logística, donde las funciones las
cumplen el administrador y el almacenero.
Figura 44 - Organigrama del Proyecto
Estructura Organizacional del proyecto
Fuente: Elaboración Propia.
56
3.2.1.4 Estructura de desglose de tareas del proyecto:
El WBS de este proyecto, a pesar de ser pequeño contaba con los mismos
requerimientos, que proyectos de la misma tipología, pero de mayor tamaño.
De manera que, para poder tener un mejor manejo y control de las partidas
del proyecto, se consideraron 6 grandes partidas generales, que a su vez
estaban subdivididas en las partidas de control cada una de ellas referida a
cada especialidad que se debía controlar.
A continuación, el WBS de la Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez, que me
ayudo a controlar el desarrollo de tareas de la vivienda:
57
Figura 45 - WBS Vivienda Petersen Ramírez
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TAREAS DEL PROYECTO
Fuente: Elaboración Propia.
58
De esta estructura de desglose de tareas (WBS) se puede observar las 6
fases generales de las cuales se resalta lo siguiente:
Proyecto: En esta fase se encuentran agrupadas las siguientes
especialidades: arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas,
instalaciones sanitarias y gas.
Trámites: Es una partida que se vio la necesidad de crear, por la cantidad de
tramites a realizar, ya sea antes, durante y después de finalizada la obra, pero
sobretodo los tramites eran indispensables para el funcionamiento de la
vivienda, como la ampliación de carga, solicitud de gas, entre otros.
Acabados: Engloba todos los acabados de la vivienda, subdividiéndose en
partidas de control, esto también nos ayudaba a tener un orden en la
ejecución de las mismas, primero los acabados húmedos, impermeabilización
y enchapes; luego los cerramientos, ventanas, mamparas, carpintería de
madera y metálica; a continuación los acabados secos, como pintura, drywall,
carpintería de pvc, madera y metálica así como también definir que los
procesos de acabados finos, se deberían de ejecutar al final, tales como el
cristalizado de los pisos de mármol, la última mano de acabado en los pisos
de madera, entre otros.
Equipamiento: Engloba el equipamiento que se adiciono a la vivienda, tal
como aire acondicionado, audio, seguridad y alarmas, teléfono,
intercomunicadores, internet, cctv, entre otros, ya que el proyecto nació como
una vivienda normal y debido a las necesidades y requerimientos del cliente
se fue implementando.
Paisajismo: Se dividió el paisajismo según las zonas a trabajar, asimismo los
trabajos se realizaron en diferentes momentos, pues las cada día surgían
nuevos requerimientos del arquitecto del proyecto y el cliente, como lo fueron
el techo verde o el jardín vertical.
Decoración: Referente a la decoración del proyecto, también debíamos
coordinar con el arquitecto proyectista y los decoradores del cliente, esto
también influía en que debíamos hacer cambios en la estructura, debido a los
exquisitos detalles que se solicitaban, como por ejemplo canales en vigas
59
para las puertas corredizas, modificar la losa para la creación de cortineros
en el techo, entre otros.
3.2.2 Ejecución del proyecto:
Este proyecto lo resalto, ya que se ejecutó paralelamente con la vivienda
Sandoval, es un proyecto muy sencillo en cuanto al tema de instalaciones, ya
que no era una vivienda automatizada, pero que considero vale la pena
mencionar debido a la intervención que tuve en el diseño de la parte
arquitectónica de la vivienda.
La construcción de este proyecto inició en enero del 2013, con la ejecución
de las obras provisionales para armar el campamento de obra y los trazos
para iniciar con la excavación.
Figura 46 - Trazo Inicial de la Obra
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez".
60
3.2.2.1 Gestión de cambios
Antes de iniciar con la excavación, se le propuso al cliente crear otro ambiente
en el sótano, que podía aprovechar, ya que por proceso constructivo igual se
excavaría en esa área para poder encofrar esas paredes del sótano y les
resultaría más económico utilizarlo que volverlo a rellenar. El cliente acepto
nuestra propuesta y se generó un nuevo ambiente que aprovecharían en
convertirlo en un gimnasio.
Debido a esta recomendación, el cliente nos solicitó una propuesta para
aprovechar mejor los espacios del sótano, así que se hizo el replanteo de la
planta del sótano con las necesidades que tenía el cliente.
Figura 47 - Plano Inicial Planta Sótano
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Sótano - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez”.
61
Figura 48 - Plano de Propuesta de replanteo de Sótano aceptada y ejecutada
Fuente: Elaboración Propia, “Plano As-built Planta Sótano - Proyecto Vivienda Unifamiliar
Petersen Ramírez”.
Así como esta propuesta arquitectónica, se realizaron varias a lo largo de la
ejecución del proyecto, tanto de acabados, soluciones a detalles de varios
ambientes y creación de nuevos ambientes por la necesidad del equipamiento
que permitiría que funcione correctamente la vivienda. A continuación,
menciono algunas de ellas:
Otra propuesta arquitectónica para el proyecto se generó, debido al que el
cliente vio la necesidad de tener una piscina, pero esta propuesta debía
cumplir con los requerimientos del cliente que eran los siguientes: no quitar
mucho espacio al área de jardín, ser temperada y que se integre con la terraza
posterior de la vivienda. Las consideraciones que tuve para diseñar este
espacio fue, la luz solar, el equipamiento para que funcione la piscina y
generar los ambientes para albergar el equipamiento.
62
Figura 49 - Planta Inicial Primer Piso - Jardín Posterior
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Piso 1 - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen
Ramírez”.
Figura 50 - Plano de propuesta de replanteo de Terraza posterior, piscina y cuarto de bombas de piscina aceptada y ejecutada
Fuente: Elaboración Propia, “Plano As-built Planta Piso 1 - Proyecto Vivienda Unifamiliar
Petersen Ramírez”.
63
En el garaje también se realizó un replanteo arquitectónico, para que se
puedan guardar 3 autos, también propuse un cuarto de bombas en el sótano
para la cisterna de agua de la vivienda y ampliar la cisterna para que albergara
mayor volumen de agua, pues debía abastecer tanto el consumo doméstico
como el riego de los jardines.
Figura 51 – Plano Planta Inicial Garaje Primer Piso y Cisterna
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Piso 1 - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen
Ramírez”.
Figura 52 - Plano propuesta de replanteo de Garaje y Cuarto de Bombas aceptada y ejecutada.
Fuente: Elaboración Propia, “Plano As-built Planta Piso 1 - Proyecto Vivienda Unifamiliar
Petersen Ramírez”.
64
Al interior de la vivienda también intervine en el replanteo de la
arquitectura, transformando la despensa en un comedor de diario, ya
que el cliente no tenía la necesidad de una despensa fuera de su
cocina, pues ellos acostumbraban tomar desayuno en un comedor de
diario, que no fue planteado. Junto con esta propuesta también se
generó un ingreso directo a la sala principal de la vivienda, ya que en
el proyecto original uno llegaba primero al comedor.
Figura 53 - Plano Planta Inicial Pantry/Despensa Primer Piso
Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Piso 1 - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen
Ramírez”.
65
Figura 54 - Plano de propuesta de replanteo para generar un comedor de diario y un ingreso directo a la sala principal aceptada y ejecutada.
Fuente: Elaboración Propia, “Plano As-built Planta Piso 1 - Proyecto Vivienda Unifamiliar
Petersen Ramírez”.
Se realizaron los detalles de diseño de los servicios higiénicos, closets y
muebles de servicio, además de una asesoría en la selección de los acabados
a instalar en la vivienda, tanto porcelanatos, piedras naturales, griferías,
aparatos sanitarios, cerrajería, entre otros.
En los detalles de diseño se realizaron planos de detalle de emplantillado de
los enchapes para su ejecución en la obra. Era importante tenerlo definido
con tiempo, para tener un avance continuo en la obra y que se encuentre de
acuerdo al campo.
66
Figura 55 - Vista Servicios higiénicos de Visita terminado, según diseño propuesto.
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda
Unifamiliar Petersen Ramírez".
Los diseños de los closets y muebles de servicios higiénicos se realizaron en
coordinación con el cliente y con el contratista de muebles, tanto para tener
los requerimientos del cliente como para aportar en el diseño, sobre todo en
la consideración de los espacios que necesitan los accesorios.
Figura 56 - Vista Servicios higiénicos Dormitorio Ella terminado, según diseño propuesto.
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda
Unifamiliar Petersen Ramírez".
67
Este proyecto también tuvo la participación de una decoradora, sin embargo,
a diferencia de otros proyectos, aquí la decoradora intervino luego de que el
casco fue ejecutado, por lo que se originaron una serie de modificaciones en
cuanto a las instalaciones eléctricas, algo que se pudo haber evitado si se
tenían los detalles en la ejecución del casco. Este sobrecosto, fue asumido
por el cliente, en los jornales de mano de obra del personal implicado y los
materiales necesarios para la modificación.
Figura 57 - Planos de Elevación de pared de cabecera de cama dormitorio ella Inicial y Final.
Fuente: Sra. Pilar Ghezzi, "Plano de decoración - Ubicación de puntos eléctricos en cabecero
- Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez".
68
Otra zona en la que influyo la decoradora, fue la zona de la chimenea en la
sala principal de la vivienda, esta zona la retrasamos un poco y además la
decoradora se adaptó al campo.
Figura 58 - Vista Chimenea Sala Principal, según coordinación con decoradora
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez".
69
3.3. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Lima Junefield Plaza
3.3.1 Generalidades del Proyecto
3.3.1.1 Ubicación del proyecto:
La vivienda unifamiliar que se encuentra ubicada en el Jirón Cerro San
Francisco Mz. C Lote 09, Urb. Casuarinas – Santiago de Surco,
departamento de Lima.
Figura 59 - Croquis de Ubicación del Proyecto
Fuente: Google Maps 2017, “Mapa del distrito de Santiago de Surco”.
3.3.1.2 Memoria descriptiva:
Para el desarrollo del presente Proyecto se ha tenido en cuenta las normas
y procedimientos del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) así como
los lineamientos del Reglamento de Construcción de la Asociación
Casuarinas.
JR. CERRO SAN FRANCISCO MZ. C LOTE 09 – URB. CASUARINAS – SANTIAGO DE SURCO
70
La propuesta de diseño, parte de tener como espacio central un jardín
interior que sea el eje de circulación principal de la vivienda, espacio de gran
calidad que por sus características de diseño ilumina naturalmente todo el
centro de la vivienda.
El proyecto cuenta con dos áreas sociales completas, requeridas por el
cliente, para que funcionen en simultáneo sin cruzarse, y cada una con un
atractivo especial: una con la vista panorámica de la ciudad y la otra con el
tratamiento paisajista que se aprovecha del desnivel de la vivienda.
Todos los ejes visuales de esta vivienda han sido cuidados y manejados
para que rematen en un área verde o jardineras interiores.
Figura 60 - Esquema de Zonificación del Proyecto
Fuente: Targa Arquitectos, “Memoria Descriptiva del Proyecto - Vivienda Unifamiliar en
Casuarinas ”.
El área del terreno es de 2529.60 m2 con las siguientes medidas
perimétricas por el frente (Jr. Cerro San Francisco) 45.88 metros lineales,
71
por la derecha 54.30 metros lineales, por la izquierda 57.76 metros lineales,
por el fondo con 45.45 metros lineales.
La vivienda se desarrolla en (3) niveles; primer, segundo piso y semisótano,
con un área total construida de 3250.00 m2.
A continuación, una breve descripción de los ambientes de la vivienda nivel
por nivel, estas descripciones irán acompañadas por un plano de cada nivel
para un mejor entendimiento:
Primer Piso
El acceso a la vivienda es a través de un pórtico, ubicado en el frente del
terreno, que enmarca el eje principal de circulación de la vivienda.
El ingreso a la vivienda es a través de un puente, generado por los
desniveles del terreno. Este puente vuela sobre un patio generado en el
Semisótano. El hall de ingreso o recibo es un espacio de doble altura desde
donde se logra un registro total del imponente patio central.
Hacia el ala izquierda, se ha zonificado el área Social N1, que consta de
sala, comedor con vista panorámica hacia Casuarinas. Desde la Sala se
puede acceder a la terraza principal, enmarcada con jardineras, también
forma parte de este ambiente el jardín decorativo de arena y un sub espacio
“Terraza Fogata” (ubicado a 1m de desnivel de la terraza principal). Este
espacio social abierto, se complementa con una piscina y 2 servicios
higiénicos, además de 2 depósitos. Desde este espacio se puede acceder
al segundo piso por una escalera metálica tipo caracol.
Hacia el lado posterior del Comedor, se accede al corredor de servicio que
conecta la Cocina y áreas de servicio como depósito y despensa, circulación
vertical de servicio que viene desde el semisótano y llega hasta el segundo
piso.
La cocina se ha dividido en 2 sub espacios, Cocina y Comedor de Diario,
espacios que se integran al jardín exterior a través de mamparas de cristal
templado.
72
Desde el Hall de ingreso, hacia el lado derecho tenemos el área social N2,
un amplio corredor conduce a un escritorio con servicios higiénicos
incorporado, área de estar y 2 dormitorios de huéspedes con servicios
higiénicos. La Sala, Comedor y terraza de este sector, tienen vista hacia el
jardín posterior, patio central y jardín lateral, manteniéndose el criterio de
estar rodeados de áreas verdes.
Los ejes de circulación están bien definidos en la distribución, la circulación
vertical principal se ha ubicado en el centro de la planta, la escalera y
ascensor vienen desde el semisótano hasta el segundo piso, desde donde
se tiene registro visual hacia el patio central de la vivienda.
Figura 61 - Plano de Planta del Primer Piso
Fuente: Targa Arquitectos, “Plano Planta Piso 1 - Vivienda Unifamiliar Casuarinas ”.
Segundo Piso
En este nivel se ubican los dormitorios, espacios de recreación y áreas de
servicio complementarias.
73
Hacia el ala izquierda, se ubica el dormitorio principal con terraza (vista hacia
Casuarinas) 2 walking closets separados por un amplio servicios higiénicos.
Desde el servicio higiénico se puede acceder al sauna y sala de masajes a
través de un puente sobre la piscina e incluso bajar a la piscina. También
desde el servicio higiénico se puede acceder al jardín ubicado sobre el techo
de la Cocina.
Hacia el ala derecha de la vivienda, tenemos 2 dormitorios con vista hacia
“Cerros De San Francisco” y 2 dormitorios más con vista hacia el jardín
posterior. Cada dormitorio tiene incluido su walking closet y su servicios
higiénicos. En este sector se tiene también una sala de estar familiar, con vista
hacia el patio central y hacia la terraza lateral.
Figura 62 - Plano de Planta del Segundo Piso
Fuente: Targa Arquitectos, “Plano Planta Piso 2 - Vivienda Unifamiliar Casuarinas ”.
Semisótano
En este nivel se ha destinado principalmente para estacionamiento, áreas de
servicio y recreación y consta de 2 sectores independientes.
El sector “A”, corresponde al área que está integrada a la vivienda a través
del bloque de circulación vertical principal de la vivienda (escalera y ascensor)
y escalera de servicio. Se cuenta con espacio para estacionamiento de 4
74
vehículos (dobles). Sala de Choferes, Sala de Vigilancia, Depósitos de
servicio y mantenimiento. Este espacio se complementa con ambientes de
recreación como una sala de cine y sala de juegos.
Sector “B”, corresponde al área de servicio como lavandería, depósitos y
dormitorio de servicio. Este espacio cuenta con un patio central abierto.
Figura 63 - Plano de Planta del Semisótano
Fuente: Targa Arquitectos, “Plano Planta Semisótano - Vivienda Unifamiliar Casuarinas ”.
3.3.1.3 Estructura organizacional del proyecto:
Este proyecto se dividió en 2 etapas, para su ejecución. La estructura
organizacional para ambas etapas fueron estructuras orientadas al proyecto.
A continuación, las estructuras organizacionales para cada etapa:
La primera etapa fue bajo la modalidad de construcción a todo costo del casco
vestido, en esta etapa la empresa FG Edificaciones era el contratista general
75
de la obra para ejecutar la construcción de toda la obra según los planos
proporcionados por el cliente. También en la obra, se encontraba una
supervisión, que representaba los intereses del cliente y verificaría que todo
se construya de acuerdo a las normas y según los planos proporcionados.
En la siguiente grafica se puede observar el organigrama de obra:
Figura 64 - Organigrama de Obra Etapa 1 - Casco Vestido
Estructura Organizacional del Proyecto
Fuente: Elaboración Propia.
La segunda etapa fue bajo la modalidad de administración de los acabados y
equipamiento, en esta etapa la empresa FG Edificaciones era la empresa
encargada de administrar los acabados y equipamiento para implementar la
obra, las coordinaciones para la definición del alcance de equipamiento se
realizaron entre la supervisión y el proveedor. También en la obra, se
76
encontraba una asesora, la cual apoyo a la supervisión brindándole las
recomendaciones necesarias para la toma de decisiones.
En la siguiente grafica se puede observar el organigrama de obra:
Figura 65 - Organigrama de Obra Etapa 2 - Administración de Acabados y Equipamiento
Estructura Organizacional del Proyecto
Fuente: Elaboración Propia.
Cabe resaltar que, durante la ejecución del proyecto, el cliente envió
ingenieros y arquitectos chinos para que supervisen el desarrollo de la
obra y puedan apoyar en las coordinaciones, pues ellos venían con las
instrucciones de que era lo que el cliente desearía en su vivienda.
3.3.1.4 Estructura de desglose de tareas del proyecto:
Para poder tener un mejor manejo y control de las partidas del proyecto, se
consideraron 6 grandes partidas generales, que a su vez estaban
subdivididas en las partidas de control cada una de ellas referida a cada
especialidad que se debía controlar.
77
A continuación, el WBS de la Vivienda Unifamiliar Lima Junefield Plaza que
me ayudo a controlar el desarrollo de tareas de la vivienda:
Figura 66 - WBS Vivienda Lima Junefield Plaza
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TAREAS DEL PROYECTO
Fuente: Elaboración Propia.
78
De esta estructura de desglose de tareas (WBS) se puede observar las 6
fases generales de las cuales se resalta lo siguiente:
Proyecto: En esta fase se encuentran agrupadas las siguientes
especialidades: arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas,
instalaciones sanitarias y gas.
Trámites: Es una partida que se vio la necesidad de crear, por la cantidad de
tramites a realizar, ya sea antes, durante y después de finalizada la obra, pero
sobretodo los tramites eran indispensables para el funcionamiento de la
vivienda, como la ampliación de carga, solicitud de gas, entre otros.
Acabados: Engloba todos los acabados de la vivienda, subdividiéndose en
partidas de control, esto también nos ayudaba a tener un orden en la
ejecución de las mismas, primero los acabados húmedos, impermeabilización
y enchapes; luego los cerramientos, ventanas, mamparas, carpintería de
madera y metálica; a continuación los acabados secos, como pintura, drywall,
carpintería de pvc, madera y metálica así como también definir que los
procesos de acabados finos, se deberían de ejecutar al final, tales como el
cristalizado de los pisos de mármol, la última mano de acabado en los pisos
de madera, entre otros.
Equipamiento: Engloba el equipamiento que se adiciono a la vivienda, tal
como aire acondicionado, automatización, audio, seguridad y alarmas,
teléfono, intercomunicadores, internet, cctv, entre otros, ya que el proyecto
nació como una vivienda normal y debido a las necesidades y requerimientos
del cliente se fue implementando.
Paisajismo: Se dividió el paisajismo según las zonas a trabajar, asimismo los
trabajos se realizaron en diferentes momentos, pues las cada día surgían
nuevos requerimientos del cliente, como lo fueron el jardín central, la cascada
y laguna y la pagoda.
Decoración: Referente a la decoración del proyecto, también debíamos
coordinar con los arquitectos de supervisión y el asesor del cliente, en este
proyecto la decoración fue planteada en la 2da etapa.
79
3.3.2 Ejecución del proyecto:
3.3.2.1 Gestión de Obra
Durante la primera etapa del proyecto, se realizó una reunión de inicio de
proyecto con la supervisión del cliente, con la finalidad de revisar los planos
de todas las especialidades, ya que algunos carecían de detalles, no se
contaban con los planos completos y algunos diseños de planos de
equipamiento planteados no correspondían al manejo que tendría la vivienda.
En esta reunión, se le explico a la supervisión que los planos con los que se
pretendía empezar la obra, no estaban completos pues carecían de detalles
y se presentaron una serie de proveedores para que les expliquen el
funcionamiento del equipamiento y lo que se requería para desarrollar de
manera adecuada el proyecto.
Posteriormente, la supervisión nos entregó más planos de especialidades que
tenían en su poder, estos planos se revisaron y se identificó que también
faltaban detalles y definir varias cosas en cuanto a equipamiento y
necesitábamos saber lo que realmente necesitaría el cliente, antes de
construir conforme a los planos, pues sería más caro modificar luego de que
ya esté construido.
Mediante estas reuniones se trató de orientar a la supervisión y al cliente, que
era importante tener todos los detalles en cuanto a decoración, arquitectura y
equipamiento de la vivienda, con la finalidad de generar sobrecostos y
también era importante seleccionar los proveedores del equipamiento para
tener bien definidas las especialidades. Sin embargo, fue complicado, pues el
cliente no era peruano y no residía en Lima sino en China y todas estas
recomendaciones se transmitían al cliente a través de su representante,
también un chino y varias definiciones y tomas de decisiones las decidieron
dejar para después, ya que pretendían manejar el tema de acabados y
equipamiento para otra etapa.
80
Lo que pudimos concertar con el cliente para poder continuar con la obra y
para no generar tantas modificaciones luego de terminado el casco, fue lo
siguiente:
- En base a la experiencia que se tenía en cuanto a la construcción de
edificaciones de este tipo, se indicarían los puntos necesarios, ya sean
eléctricos y sanitarios y se trabajarían los detalles de ubicación de los
puntos en la cocina, servicios higiénicos, cabeceras de camas, zonas
de escritorio, zonas de muebles de tv, sala de vigilancia, kitchenette
choferes, estación de mayordomo, cava de vinos y depósito de licores.
Teniendo una distribución preliminar hasta el momento de su
definición en la etapa de acabados.
- Algo que si era muy importante y que logramos convencer al cliente
para que tome una decisión de contratar a los proveedores, fue la
automatización de la vivienda, pues la automatización inicialmente
planteada era una automatización My Home de Bticino muy básica y
poco funcional para la magnitud de la vivienda. Con ayuda de los
proveedores del sistema Vantage y Elan y del especialista de
instalaciones eléctricas, se le explico al cliente que debía cambiar su
sistema propuesto, por el sistema Vantage para controlar la
iluminación de la vivienda, cortinas y otros puntos de fuerza y Elan
para controlar el audio, así como para integrar la automatización de la
iluminación, cortinas, aire acondicionado, seguridad y audio en un solo
sistema.
Esto genero el replanteo total del sistema eléctrico de la vivienda, ya
que cada punto a automatizar, debía llegar independientemente a la
central de vantage.
- En cuanto a las instalaciones Sanitarias, también se hizo un replanteo
de las redes en conjunto con el especialista sanitario, ya que se habían
contemplado una instalación convencional, sin embargo, esta vivienda
requería de mayores caudales, mayor fuerza de presión de agua, un
sistema de recirculación para el agua caliente. El cliente también
81
accedió a estos cambios y acepto el sistema de termo fusión para los
entubados de las redes de agua.
- Otro punto a tomar en cuenta para el replanteo de instalaciones
sanitarias, era el sistema de aire acondicionado, ya que el cliente, si
bien tenía el proyecto de aire, los drenajes para los equipos, no habían
sido considerados los drenajes en el proyecto sanitario, este plano de
aire inicial que tenía el cliente fue tomado como base, sin embargo no
fue el definitivo ya que debía de estar de acuerdo a un proveedor que
ejecutaría la partida, sin embargo el cliente aun no quiso seleccionar
al proveedor, por lo que generaría una serie de requerimientos
posteriores para que funcione su sistema, en este caso se necesitaron
más pases para las tuberías de refrigeración y ductos, trabajos que se
ejecutaron en la segunda etapa.
- Estos replanteos de instalaciones eléctricas y sanitarias, llevaron a
tener una mayor densidad de tuberías, motivo por el cual también se
recomendó cambiar las zonas con mayor densidad de tuberías,
cambiar a losas macizas y muros de concreto donde se necesite, así
mismo había tuberías que pasaban en placas estructurales, esta
tubería cuando era gran cantidad como en la zona de tableros, quitaba
área al concreto por lo que se recomendó sea adosada.
3.3.2.2 Gestión de Costos
Como jefe de oficina técnica, tuve la función de preparar los presupuestos
adicionales que se generaron a raíz de los replanteos de las especialidades,
por modificaciones estructurales y cambios en la arquitectura, pues el contrato
era a suma alzada y lo que fuera distinto a los planos debía de ser
considerado como adicional. También tuve la tarea de realizar las
valorizaciones de los contratistas y valorizaciones con la supervisión.
(Ver Anexo 4 – Modelo de valorizaciones)
82
Como arquitecta jefa de campo, realice las siguientes tareas, identificar y
buscar la solución a las incompatibilidades que había entre las
especialidades, generar los detalles que faltaban resolver en la arquitectura,
me encargue del control y supervisión de la ejecución de todos los trabajos
de la primera etapa. Siempre con el apoyo del Ing. Residente y el maestro
obra.
La 2da etapa tardo en iniciar en su ejecución en el campo, debido a la demora
en las definiciones de acabados, decoración, cierre de contratos con
proveedores de equipamiento, este trabajo de gabinete se realizó en conjunto
con la supervisión, asesorándolos y recomendando a los proveedores de
equipamiento y acabados.
En estos primeros meses, el cliente envió a su Ingeniero de china, para la
toma de decisiones en cuanto a los proveedores del equipamiento de la
vivienda. Para comunicarnos con el ingeniero contábamos con una
traductora, con el apoyo de ambos se realizó el faseado del presupuesto, con
la finalidad de que pueda ser más entendible para el cliente y su staff en china.
De esta etapa puedo resaltar más el tema de gestión y control de costos, el
cliente exigía un gran control de los costos, el cliente es una empresa pública
en china, por ello cualquier gasto realizado debía tener un sustento, seguir
una serie de protocolos y/o procedimientos contables para cualquier auditoria.
Entre los procedimientos y herramientas que se realizaron para controlar los
costos de la obra, podemos ver los siguientes:
- Generamos un presupuesto inicial donde se proyectaron los costos
para las partidas, en base a las ratios que manejamos en base a la
experiencia de otras obras antes ejecutadas, este presupuesto
faseado fue enviado a china para que el cliente pueda tener reflejado
el avance de la obra y también el desembolso de su dinero. Este
presupuesto se fue modificando y sincerando hasta llegar al
presupuesto final con el que se cerraría la obra.
(Ver Anexo 5 – Presupuesto final de obra)
83
- Para seleccionar y aprobar al proveedor, se debían de tener 3
propuestas económicas para comparar, este procedimiento retrasaba
un poco el desarrollo de la obra, por la demora de los proveedores al
preparar los presupuestos, por los descuentos que solicitaba la
supervisión y porque en algunos casos no se podían tener opciones
para comparar.
- Como registro de la aceptación de los presupuestos, se generaban las
órdenes de compra, para materiales y ordenes de servicio, para la
mano de obra y estas a su vez para tener un control de los
desembolsos, se tenían controles de adelanto en las compras y
valorizaciones en los servicios.
(Ver Anexos 6, 7, 8 y 9 – Modelos de Órdenes de compra, servicio, controles
de adelanto y valorizaciones)
Durante la 2da etapa cumplí la función de coordinadora de proyecto y
arquitecta de acabados, de lo que puedo resaltar lo siguiente:
- Coordinación tanto en oficina como en campo con los proveedores de
equipamiento, por ejemplo, algo que implico bastante coordinación fue
el cine de la vivienda, este cine implicaba a varios proveedores y debía
cumplir con varios requerimientos para que funcione.
- Tuve que coordinar los materiales a colocar que no dependían del
proveedor del cine, en este caso los cerramientos externos, se colocó
una mampara con vidrio insulado hacia el patio y una puerta acústica
en el ingreso al cine.
- Se coordinó la iluminación con el proveedor de la iluminación, para
que funcione y se alinee con respecto a los paneles acústicos que se
encontraban en el techo, así como también el emparrillado de madera
que sujetaría el techo de drywall, para que no se cruce con las luces,
los parlantes y las rejillas de aire acondicionado.
84
- Se coordinó con el proveedor del ecran y el proyector para dejar los
espacios, puntos de energía e internet y el entubado necesario para
comunicarse con las fuentes.
- Se coordinó con el proveedor del sistema de audio del cine todo el
entubado, puntos eléctricos, salidas para sus equipos entre otros para
la instalación de todos sus equipos, las fuentes, parlantes, las butacas
eléctricas, etc.
El cine era prácticamente una mini obra aparte que implicaba varios
proveedores y mucha coordinación, ya que todo debía calzar para que
funcione correctamente, incluso se modificaron las gradas para que
todas las butacas tengan la misma visual, cosa que no había
contemplado la proyectista al momento de diseñar el cine.
Figura 67 - Vista Sala de Cine terminada
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda
Unifamiliar Junefield".
85
- Como arquitecta de acabados, me encargue de seleccionar las
planchas de mármol a instalar en la planta del proveedor, coordinar
con el instalador la modulación de las planchas y donde serían los
cortes para que las vetas empalmen y se vea armonioso.
Figura 68 - Vista Servicios higiénicos Principal - Enchapado en Mármol Kallistone White
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda
Unifamiliar Junefield".
Figura 69 - Vista Sala 2 - Chimenea en Mármol Cráter Fantasy
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda
Unifamiliar Junefield".
86
El servicio higiénico más trabajoso fue el servicio higiénico del escritorio, pues
fue enchapado con un mármol cortado en baldosas y cada baldosa era
distinta en tonos y vetas, haciendo un poco más dificultoso la selección de las
baldosas en cada pared.
- También me encargue de la modulación de los enchapes de porcelanato y
cerámico, pero ya que existía una supervisión toda modulación propuesta
siempre debía ser aprobada por ellos antes de ser ejecutada en campo.
Figura 70 - Vista Fachada Principal - Enchape de Porcelanato
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda
Unifamiliar Junefield".
87
- En el caso del piso de madera, también existía una modulación, sobre
todo para identificar los arranques y no llegar a tener cortes pequeños
(chiletas), así como también seleccionar las tablillas a instalar debido a
que al ser un material natural las tablas venían con diferentes formas y
tonos, ya que el cliente deseaba que se viera lo más parejo posible.
Figura 71 - Vista Sala 1 - Emplantillado piso de Madera
Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda
Unifamiliar Junefield".
88
Capítulo 4 Análisis y resultados
4.1. Conclusiones
Mis primeros pasos en la industria de la construcción, fueron al iniciar mis
practicas pre-profesionales, estas prácticas no las hubiera podido realizar
sino fuera por la formación académica que la universidad me brindo, cada
curso de gestión, administración, construcción, seminario, talleres de
diseño, etc., fueron clave para mi desarrollo y crecimiento como
profesional.
Los cursos administrativos y de gestión, se han constituido como
herramientas valiosas que me han permitido diferenciarme con otros
profesionales de mi rubro, ayudándome a tener un mejor planeamiento y
control en los proyectos, permitiéndome asumir cargos con mayores
responsabilidades.
Los cursos de Estructuras, Construcción, Seminarios, etc. me han
permitido desempeñarme de manera efectiva en el rubro de la
construcción, pudiendo visualizar los proyectos desde un enfoque
multidisciplinario e integral. Esto me facilito las coordinaciones con
profesionales de otras especialidades, resolviendo incompatibilidades en
los proyectos y mejorándolos.
La formación recibida en los Talleres de Diseño Integral de la USIL, la
diversidad de proyectos que se ensayaron durante mi formación, así como
los diversos enfoques de los docentes, me brindaron la capacidad para
responder rápidamente y de manera eficaz en la solución de problemas y
planteamiento de propuestas, durante mi vida profesional.
Los conocimientos adquiridos a lo largo de mi desarrollo profesional,
complementan los conocimientos recibidos en las aulas universitarias,
formándome como una profesional con diversas habilidades y distinta a los
demás profesionales egresados de otras universidades, una profesional
con valores y con la capacidad de realizar un proyecto integral,
89
considerando las variables del entorno, la funcionabilidad, la estética, el
equipamiento, la estructura, la decoración, el confort, factores que influyen
en todo tipo de edificaciones, para concebir un proyecto uno debe
visualizar como es que se desea que quede, para tomar en cuenta las
consideraciones necesarias en el diseño, así como también como influyen
la estructura y el equipamiento en la arquitectura del proyecto. Una
edificación es el resultado de la integración de las diversas especialidades
que la hacen habitable y confortable.
4.2. Recomendaciones
Se recomienda mantener los cursos administrativos y de gestión a fin de
que el alumno obtenga una formación empresarial distinta a la de
egresados de otras Universidades. Esto les permitirá asumir mayores
responsabilidades durante su ejercicio profesional con una visión realista
del mundo de la arquitectura y construcción.
Pero si sugeriría reforzar los cursos de gestión de proyectos tomando en
cuenta la metodología del PMBOK.
Se recomienda conservar los cursos de Estructuras, Construcción,
Seminarios, etc. a fin de formar profesionales capaces de enfocar sus
proyectos de manera integral, tomando en cuenta todas las especialidades
y que sean capaces de integrar y/o dirigir proyectos manejando equipos
multidisciplinarios.
Se recomienda continuar con los esquisse y entregas rápidas en los
primeros talleres, para que el alumno forme su capacidad de respuesta a
los requerimientos de la vida real.
Se recomienda mantener la diversidad de tipos de proyectos que se
desarrollan en los talleres: una vivienda, un conjunto habitacional, un
estadio, un hospital, habilitaciones urbanas, etc. dando la capacidad al
alumno de solucionar cualquier proyecto.
90
Los diversos enfoques de los docentes en cada taller, permiten al alumno
encontrar distintos puntos de vista con capacidad de adaptarse a los
distintos requerimientos que podrían tener los clientes.
91
Referencias Bibliográficas
1. ANTONIO BLANCO INGENIEROS (2012), “Planos de detalle de Vigas –
Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”
2. ARQ. PAISAJISTA MARCIA LENZ Y LIZZETTE MIRO QUEZADA (2016),
"Brochure".
3. D´AMATO DESIGN (2012), " PPT Cocina - Proyecto Vivienda Unifamiliar
Sandoval Jaffe".
4. FG EDIFICACIONES S.A.C. (2014), “Memoria Descriptiva del Proyecto –
Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”
5. FG EDIFICACIONES S.A.C. (2016) “Curriculum Empresarial”
6. FG EDIFICACIONES SAC (2012 – 2014), "CAF - Control de Avance
Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".
7. FG EDIFICACIONES SAC (2013 – 2014), "CAF - Control de Avance
Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez".
8. FG EDIFICACIONES SAC (2014 – 2016), "CAF - Control de Avance
Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Junefield".
9. FG EDIFICACIONES SAC (2014), "Manual del Propietario Vivienda
Unifamiliar Petersen Ramírez - Memoria Descriptiva del Proyecto"
10. GOOGLE MAPS (2017), “Mapa del Distrito de La Molina”
11. GOOGLE MAPS (2017), “Mapa del Distrito de Miraflores”
12. LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA (2016), “Servicio de
Control Previo de las Prestaciones Adicionales De Obra – Resolución de
Contraloría N° 147-2016-CG”
13. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano de Planta Piso 1 - Proyecto
Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.
14. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano de Planta Piso 2 - Proyecto
Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.
15. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano de Ubicación - Proyecto
Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.
92
16. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano de Ubicación - Proyecto
Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez”.
17. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano Planta Azotea - Proyecto
Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez”.
18. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano Planta Piso 1 - Proyecto
Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez”.
19. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano Planta Piso 2 - Proyecto
Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez”.
20. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano Planta Sótano - Proyecto
Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez”.
21. MARIO LARA ARQUITECTOS (2013), “Plano Azotea – Techo Verde -
Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.
22. SRA. PILAR GHEZZI (2014), "Plano de decoración - Ubicación de puntos
eléctricos en cabecero - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez".
23. TARGA ARQUITECTOS (2013), “Memoria Descriptiva del Proyecto -
Vivienda Unifamiliar en Casuarinas”.
24. TARGA ARQUITECTOS (2013), “Plano Planta Piso 1 - Vivienda Unifamiliar
Casuarinas”.
25. TARGA ARQUITECTOS (2013), “Plano Planta Piso 2 - Vivienda Unifamiliar
Casuarinas”.
26. TARGA ARQUITECTOS (2013), “Plano Planta Sótano - Vivienda Unifamiliar
Casuarinas”.
93
Anexo 1
MODELO DE TAREO
94
Anexo 2
MODELO DE LIQUIDACION DE CAJA CHICA
95
Anexo 3
MODELO DE PROGRAMACION DE PAGOS
96
Anexo 4
MODELO DE VALORIZACIONES
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5%35
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1,
249,
535.
05
1,
436,
536.
85
UNID
AD
AV
ANC
EPR
ESUP
UEST
O
RE
SU
ME
N D
E V
ALO
RIZ
AC
ION
DE
OB
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N°
05B
1.00
PART
IDA
SALD
OA
NTER
IOR
AC
TUA
LA
CUM
ULA
DO
97
Anexo 5
MODELO PRESUPUESTO FINAL DE OBRA
AC
AB
AD
OS
项目名称
RE
SU
ME
NS
in I
GV
未含税
( U
SD
)
IGV
税
( U
SD
)
TO
TA
L P
RE
SU
PU
ES
TA
DO
含税
( U
SD
)
TO
TA
L T
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PR
ES
UP
UE
ST
AD
O 含税
( S
/. )
TO
TA
L R
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TA
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已发生
(U
SD
)
PO
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未发生
( U
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DE
GA
RA
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A
防水
防水
TO
TA
L IM
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RM
EA
BIL
IZA
CIO
N
1A
1,9
73.6
7355.2
62,3
28.9
37,3
82.7
02,3
28.9
32,3
28.9
30.0
00.0
00.0
0
TO
TA
L IM
PE
RM
EA
BIL
IZA
CIO
N N
OR
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X17,2
12.7
33,0
98.2
920,3
11.0
264,3
85.9
315,3
35.1
511,2
15.4
34,1
19.7
23,3
91.1
4728.5
8
TO
TA
L M
AR
MO
LE
S N
OR
CE
X38,7
52.7
46,9
75.4
945,7
28.2
3144,9
58.4
913,1
21.0
116,4
64.2
3-3
,343.2
2-3
,343.2
20.0
0
大理石
大理石
TO
TA
L M
AR
MO
LE
S
94,2
21.0
116,9
59.7
8111,1
80.7
9352,4
43.1
0103,3
19.1
797,7
73.7
45,5
45.4
34,6
21.2
6924.1
7
瓷砖
瓷砖
TO
TA
L P
OR
CE
LA
NA
TO
S
83,7
97.7
215,0
83.5
998,8
81.3
1313,4
53.7
795,5
87.2
594,4
78.4
51,1
08.8
0208.8
1899.9
9
石材
石材贴面
TO
TA
L E
NC
HA
PE
DE
PIE
DR
A
65,7
91.8
311,8
42.5
377,6
34.3
6246,1
00.9
265,1
57.5
461,2
28.9
53,9
28.5
91,1
09.7
82,8
18.8
1
卫浴设备和龙头五金
卫浴器具及龙头五金
TO
TA
L A
PA
RA
TO
S S
AN
ITA
RIO
S Y
GR
IFE
RIA
52,1
51.1
69,3
87.2
161,5
38.3
7179,4
14.0
561,4
65.8
260,5
17.0
4948.7
7677.4
5271.3
3
玻璃
玻璃
TO
TA
L V
IDR
IOS
194,4
59.6
435,0
02.7
4229,4
62.3
8727,3
95.7
4229,4
62.3
8217,3
14.3
412,1
48.0
40.0
012,1
48.0
4
木制品
木制品
TO
TA
L C
AR
PIN
TE
RIA
DE
MA
DE
RA
126,9
62.5
522,8
53.2
6149,8
15.8
1474,9
16.1
1149,8
15.8
1129,7
47.7
920,0
68.0
213,8
04.6
96,2
63.3
2
木地板
木地板
TO
TA
L P
ISO
S D
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AD
ER
A
193,2
95.2
034,7
93.1
4228,0
88.3
4723,0
40.0
4214,1
43.0
9204,2
27.2
19,9
15.8
89,9
15.8
80.0
0
楼梯木饰面
楼梯木饰面
TO
TA
L R
EV
ES
TIM
IEN
TO
DE
ES
CA
LE
RA
S
58,1
75.1
310,4
71.5
268,6
46.6
5217,6
09.8
868,6
46.6
568,6
46.6
50.0
00.0
00.0
0
橱柜
橱柜
TO
TA
L M
UE
BLE
S D
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OC
INA
55,9
06.7
810,0
63.2
265,9
70.0
0209,1
24.9
065,9
70.0
065,9
70.0
00.0
00.0
00.0
0
门锁五金
门锁
TO
TA
L C
ER
RA
JER
ÍA
8,1
67.9
71,4
70.2
39,6
38.2
115,1
39.8
79,6
38.2
19,2
88.2
1350.0
0350.0
00.0
0
涂料
涂料
TO
TA
L P
INT
UR
A
97,7
86.4
417,6
01.5
6115,3
88.0
0365,7
79.9
593,6
57.8
080,5
98.3
213,0
59.4
79,5
87.7
73,4
71.7
0
钢结构
钢结构
TO
TA
L
ES
TR
UC
TU
RA
ME
TÁ
LIC
A
49,8
82.7
38,9
78.8
958,8
61.6
2186,5
91.3
550,6
67.2
849,1
74.0
21,4
93.2
7394.5
91,0
98.6
7
吊顶
石膏板
TO
TA
L
DR
YW
ALL
55,5
43.1
59,9
97.7
765,5
40.9
2207,7
64.7
265,5
40.9
265,1
10.5
1430.4
1430.4
10.0
0
穿线
电力安装
TO
TA
L IN
ST
ALA
CIO
NE
S E
LE
CT
RIC
AS
112,5
40.2
120,2
57.2
4132,7
97.4
5420,9
67.9
3129,3
41.8
0118,7
67.3
910,5
74.4
19,3
11.4
31,2
62.9
8
卫浴安装
TO
TA
L IN
ST
ALA
CIO
NE
S S
AN
ITA
RIA
S21,6
20.9
93,8
91.7
825,5
12.7
780,8
75.4
925,5
12.7
719,5
24.9
15,9
87.8
65,5
42.1
9445.6
7
安防设备
警报系统
TO
TA
L S
IST
EM
A D
E A
LA
RM
AS
15,7
00.0
02,8
26.0
018,5
26.0
058,7
27.4
218,2
22.3
617,7
89.5
9432.7
70.0
0432.7
7
空调
空调
TO
TA
L A
IRE
AC
ON
DIC
ION
AD
O
150,6
66.2
027,1
19.9
2177,7
86.1
2563,5
82.0
0177,7
86.1
2163,7
48.1
414,0
37.9
813,9
66.7
371.2
5
照明
照明
TO
TA
L
ILU
MIN
AC
ION
61,5
08.6
311,0
71.5
572,5
80.1
8230,0
79.1
771,0
86.4
365,0
89.0
45,9
97.3
92,4
43.0
73,5
54.3
2
音响
音响系统
TO
TA
L A
UD
IO L
IMA
SO
UN
D
- S
IST
EM
A D
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UD
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26,0
55.1
44,6
89.9
230,7
45.0
697,4
61.8
430,7
45.0
624,3
47.0
36,3
98.0
34,8
60.7
81,5
37.2
5
自动化
自动化
TO
TA
L A
UT
OM
AT
IZA
CIO
N D
E L
UC
ES
101,6
94.9
518,3
05.0
9120,0
00.0
4380,4
00.1
3112,4
67.4
289,1
92.0
323,2
75.3
923,2
75.3
90.0
0
电梯
电梯
TO
TA
L A
SC
EN
SO
RE
S
27,1
14.0
04,8
80.5
231,9
94.5
2101,4
22.6
331,9
94.5
230,3
94.7
91,5
99.7
30.0
01,5
99.7
3
水泵
水泵
TO
TA
L B
OM
BA
S H
IDR
ON
EU
MA
TIC
AS
33,9
03.0
06,1
02.5
440,0
05.5
4126,8
17.5
624,4
29.5
412,0
01.6
612,4
27.8
811,2
06.4
01,2
21.4
8
排风系统
排风设备安装费
TO
TA
L S
IST
EM
A D
E E
XT
RA
CC
IÓN
12,2
00.7
62,1
96.1
414,3
96.9
045,6
38.1
714,3
96.9
010,0
77.8
44,3
19.0
63,5
06.4
3812.6
3
装修人工费
装修工地人工费
TO
TA
L M
AN
O D
E O
BR
A
- A
CA
BA
DO
S
114,1
24.5
220,5
42.4
1134,6
66.9
4426,8
94.1
9134,6
66.9
4130,6
64.9
84,0
01.9
64,0
01.9
60.0
0
装修辅料费
装修辅料费
TO
TA
L M
AT
ER
IALE
S
- A
CA
BA
DO
S
54,9
40.9
59,8
89.3
764,8
30.3
2205,5
12.1
364,8
30.3
258,9
38.5
65,8
91.7
75,8
91.7
70.0
0
不可预见费
工程不可预见费
TO
TA
L IM
PR
EV
IST
OS
DE
OB
RA
89,6
57.2
316,1
38.3
0105,7
95.5
4335,3
71.8
587,2
95.5
967,8
48.9
319,4
46.6
619,4
46.6
60.0
0
FG的工程管理费
承包商管理费
TO
TA
L F
G -
CO
NT
RA
TO
297,4
57.6
353,5
42.3
7351,0
00.0
01,1
12,6
70.0
0351,0
00.0
0312,1
18.0
438,8
81.9
624,0
09.0
814,8
72.8
8
所有装修的共计
装修小计
SU
B –
TO
TA
L
AC
AB
AD
OS
2,3
13,2
64.6
8416,3
87.6
42,7
29,6
52.3
28,6
21,9
22.0
32,5
77,6
32.7
82,3
54,5
86.7
5223,0
46.0
316
8,61
0.45
54,4
35.5
7
EQ
UIP
AM
IEN
TO
项目名称
RE
SU
ME
NS
in I
GV
未含税
( U
SD
)
IGV
税
( U
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)
TO
TA
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DO
含税
( U
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)
TO
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L T
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O 含税
( S
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TO
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)
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NT
IA
机电设备
机电设备
TO
TA
L E
QU
IPO
S
118,7
33.5
021,3
72.0
3140,1
05.5
4444,1
34.5
5140,1
05.5
4127,3
08.5
112,7
97.0
311
,264
.07
1,53
2.95
燃气
燃气罐
TO
TA
L T
AN
QU
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AS
2,4
29.4
2437.3
02,8
66.7
29,0
87.5
02,8
66.7
22,8
66.7
20.0
00.
000.
00
厨房排风设备
排风设备
TO
TA
L E
QU
IPO
S
DE
EX
TR
AC
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N
8,4
83.2
51,5
26.9
910,0
10.2
431,7
32.4
610,0
10.2
410,0
10.2
40.0
00.
000.
00
所有机电的共计
设备小计
SU
B –
TO
TA
L
EQ
UIP
AM
IEN
TO
129,6
46.1
823,3
36.3
1152,9
82.4
9484,9
54.5
1152,9
82.4
9140,1
85.4
712,7
97.0
311
,264
.07
1,53
2.95
OB
RA
S C
IVIL
ES
项目名称
RE
SU
ME
NS
in I
GV
未含税
( U
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)
IGV
税
( U
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( U
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67,1
67.5
012,0
90.1
579,2
57.6
5251,2
46.7
574,0
93.6
272,8
87.2
41,2
06.3
81,
206.
380.
00
围墙土建
围墙土建
TO
TA
L
- O
BR
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CIV
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S
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379,1
80.6
868,2
52.5
2447,4
33.2
01,4
18,3
63.2
4330,5
99.2
2323,6
02.6
66,9
96.5
66,
077.
0191
9.56
所有土建的共计
土建小计
SU
B –
TO
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L
OB
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IVIL
ES
446,3
48.1
880,3
42.6
7526,6
90.8
51,6
69,6
09.9
9404,6
92.8
4396,4
89.9
08,2
02.9
47,
283.
3891
9.56
PA
ISA
JIS
MO
项目名称
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ME
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in I
GV
未含税
( U
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)
IGV
税
( U
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TO
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L P
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PU
ES
TA
DO
含税
( U
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)
TO
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PR
ES
UP
UE
ST
AD
O 含税
( S
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TO
TA
L R
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CU
TA
DO
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(U
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)
PO
R E
JE
CU
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未发生
( U
SD
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MIN
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DE
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园林
园林
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152,5
93.7
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66.8
8180,0
60.6
7570,7
92.3
3131,5
58.3
9120,0
31.3
411,5
27.0
68,
645.
062,
882.
00
所有园林的共计
园林小计
SU
B –
TO
TA
L
PA
ISA
JIS
MO
152,5
93.7
927,4
66.8
8180,0
60.6
7570,7
92.3
3131,5
58.3
9120,0
31.3
411,5
27.0
68,
645.
062,
882.
00
CIN
E项目名称
RE
SU
ME
NS
in I
GV
未含税
( U
SD
)
IGV
税
( U
SD
)
TO
TA
L P
RE
SU
PU
ES
TA
DO
含税
( U
SD
)
TO
TA
L T
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PR
ES
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UE
ST
AD
O 含税
( S
/. )
TO
TA
L R
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LE
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(U
SD
)
PO
R E
JE
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SD
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AR
A T
ER
MIN
AR
OB
RA
FO
ND
OS
DE
GA
RA
NT
IA
影音厅
影音厅
CIN
E
124,2
98.1
622,3
73.6
7146,6
71.8
2464,9
49.6
8146,6
71.8
2133,5
83.5
813,0
88.2
48,
725.
494,
362.
75
所有影音厅的共计
影音厅小计
SU
B –
TO
TA
L
CIN
E
124,2
98.1
622,3
73.6
7146,6
71.8
2464,9
49.6
8146,6
71.8
2133,5
83.5
813,0
88.2
48,
725.
494,
362.
75
DE
CO
RA
CIÓ
N项目名称
RE
SU
ME
NS
in I
GV
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SD
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IGV
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AR
OB
RA
FO
ND
OS
DE
GA
RA
NT
IA
装饰品
装饰品
DE
CO
RA
CIO
N B
AS
ICA
115,0
68.1
920,7
12.2
7135,7
80.4
6430,4
24.0
7135,7
80.4
6113,1
99.5
322,5
80.9
322
,580
.93
0.00
所有装饰品的共计
装饰品小计
SU
B –
TO
TA
L
DE
CO
RA
CÍO
N B
AS
ICA
115,0
68.1
920,7
12.2
7135,7
80.4
6430,4
24.0
7135,7
80.4
6113,1
99.5
322,5
80.9
322
,580
.93
0.00
RE
SU
ME
N 总结
Sin
IG
V 未含税
( U
SD
)
IGV
税
( U
SD
)
TO
TA
L P
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SU
PU
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TA
DO
含税
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ES
UP
UE
ST
AD
O 含税
( S
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TO
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L R
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LE
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DO
已发生
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SD
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PO
R E
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TA
R
未发生
( U
SD
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MIN
AR
OB
RA
FO
ND
OS
DE
GA
RA
NT
IA
TO
TA
LE
S 共计
3,2
81,2
19.1
8590,6
19.4
53,8
71,8
38.6
312,2
42,6
52.6
13,5
49,3
18.7
93,2
58,0
76.5
7291,2
42.2
2227,1
09.3
964,1
32.8
3
DECORACIÓNACABADOS EQUIPAMIENTO OBRAS CIVILES PAISAJISMO CINE
RE
SU
ME
N P
RE
SU
PU
ES
TO
FA
SE
AD
O
98
Anexo 6
MODELO DE ORDENES DE COMPRA
OC Nº: 011A-LJP-15
Lima Junefield Plaza S.A.C. FECHA: 30/10/2015
CONTRATISTA
REPRESENTANTE LEGAL:
D.N.I.:
R.U.C.:
TELEFONO: 4175270
DIRECCIÒN:
OBRA :
SUPERVISOR DE OBRA:
RESIDENTE DE OBRA:
DIRECCION DE LA OBRA:
PROPIETARIO:
MONEDA :
(1) SOLES
(2) DOLARES
2 DOLARES ($)
MONTO DEL CONTRATO: VALOR VENTA: 19,399.67 I.G.V. : 3,491.94 TOTAL: 22,891.61
NOMBRE DEL PRESUPUESTO:
Nº DE FASE UND CANTIDAD P.U. TOTAL
BAÑOS DE JARDIN
M2 15.96 22.26 355.29
M2 18.36 31.17 572.33
M2 12.96 31.17 404.00
M2 361.26 50.01 18,068.06
TOTAL: 19,399.67
IGV 18% 3,491.94
TOTAL: 22,891.61
CONDICION DEL PRESUPUESTO: PUESTO EN ALMACEN DE OBRA
TIEMPO DE ENTREGA 60-90 DIAS
TIEMPO :
FECHA DE INICIO
MULTAS:
FONDO DE GARANTIA
FORMA DE PAGO:
NUMERO DE CUENTA:
INFOMACION TRIBUTARIA: NO APLICA
SEGUROS DE OBRA: NO APLICA
ANEXOS:
FACTURAR A NOMBRE DE: LIMA JUNEFIELD PLAZA SAC
RUC N° 20492420001
Av. República de Panamá 3545 of. 1301 – San Isidro - Lima
NOTA : LAS FACTURAS SE DEJARAN EN OBRA : CALLE CERRO SAN FRANCISCO N° 517 - URB. CASUARINAS - SURCO. ATENCION ARQ. AYLEEN CAMACHO CELULAR 981498513
LAS FACTURAS DEBERAN VENIR ACOMPAÑADAS DE SUS RESPECTIVAS ORDENES DE COMPRA Y COPIA DE LA SUNAT DE LA GUIA DE REMISION.
LIMA JUNEFIELD PLAZA SUPERVISION DE OBRA
DANNY TANG ARQ. NADIA VIDAL ARQ. STUDIO
VIVIENDA EN LAS CASUARINAS
LIMA JUNEFIELD PLAZA SAC
DETALLE: BALDOCER – DECOR SLOT KULT PEARL
33.3X1.00 CM (1,33 m2 x caja)
PORCELANATOS DE PISO Y PARED - BAÑO DE JARDIN Y
FACHADA
ABK WOODWAY GRES PORCELANTO AD IMPASTO
COLORATO PORCELANATO MADERA WOODWAY JATOBA
RETT 15X90 (1.620 m2 x caja)
DESCRIPCION
CAESAR Wide Vapour 60 x 60 ( 1.08 m2 x caja)
ORDEN DE COMPRA Nº 011A
Av. conquistadores # 975 San Isidro
ARQ STUDIO S.A.
CANEPA BEUSAN GIUSEPPINA MARIA TERESA
09176553
PORCELANATOS DE PISO Y PARED - BAÑO DE JARDIN Y FACHADA
20502356535
ARQ. NADIA VIDAL MANCHEGO
ING. RENATO CAVAGNARO SPATZ
AV. CERRO SAN FRANCISCO N° 517-519 - ASOCIACIÓN CASUARINAS - SANTIAGO DE SURCO
PROVEEDOR
viernes, 28 de Agosto de 2015
CAESAR Wide Fog 60 x 60 ( 1.08 m2 x caja)
ScotiaBank del Perú SAA Cta. Cte. M.E. N° 020-0001482 / M.N. N° 020-0001466
Banco de Crédito Cta. Cte. M.E. N° 193-1434711-1-39 / M.N. N° 193-1428771-0-29
FACHADA
30% AL AVISO DE IMPORTACION
viernes, 28 de Agosto de 2015
NO APLICA
70% ADELANTO
RESIDENCIA DE OBRA
ING. RENATO CAVAGNARO SPATZ
NO APLICA
99
Anexo 7
MODELO ORDENES DE SERVICIO
OS Nº: 001A-LJP-15
Lima Junefield Plaza S.A.C. FECHA: 16/11/2016
CONTRATISTA
REPRESENTANTE LEGAL:
D.N.I.:
R.U.C.:
TELEFONO:
DIRECCIÒN:
OBRA :
SUPERVISOR JUNEFIELD:
RESIDENTE DE OBRA:
DIRECCION DE LA OBRA:
PROPIETARIO:
MONEDA :
(1) SOLES
(2) DOLARES
2 DOLARES ($)
MONTO DEL CONTRATO: VALOR VENTA: 1,425.20 I.G.V. : 256.54 TOTAL: 1,681.74
NOMBRE DEL PRESUPUESTO:
Nº DE FASE UND CANTIDAD P.U. TOTAL
ZOCALOS
ML 35.63 40.00 1,425.20
TOTAL: 1,425.20
IGV 18% 256.54
TOTAL: 1,681.74
CONDICION DEL PRESUPUESTO: A TODO COSTO
TIEMPO :
FECHA DE INICIO
MULTAS:
FONDO DE GARANTIA
FORMA DE PAGO:
NUMERO DE CUENTA:
INFOMACION TRIBUTARIA: NO APLICA
SEGUROS DE OBRA: NO APLICA
ANEXOS:
FACTURAR A NOMBRE DE: LIMA JUNEFIELD PLAZA SAC
RUC N° 20492420001
Av. República de Panamá 3545 of. 1301 – San Isidro - Lima
NOTA : LAS FACTURAS LAS DEJARAN EN OBRA : CALLE CERROS DE SAN FRANCISCO N° 517 - URB. CASUARINAS - SURCO. ATENCION ARQ. AYLEEN CAMACHO 981498513
LAS FACTURAS DEBERAN VENIR ACOMPAÑADAS DE SUS RESPECTIVAS ORDENES DE SERVICIO, VALORIZACION Y COPIA DE LA SUNAT DE LA GUIA DE REMISION.
LIMA JUNEFIELD PLAZA SUPERVISION JUNEFIELD RESIDENCIA DE OBRA
SR. DANNY TANG / TONY SU ARQ. NADIAL VIDAL ING. RENATO CAVAGNARO SPATZ
LIMA JUNEFIELD PLAZA SAC
PISOS DE MADERA SHIHUAHUACO MACHIMBRADO -
PISOS DE MADERA SHIHUAHUACO MACHIMBRADO - ADICIONAL ZÓCALOS
DESCRIPCION
Por la fabricación, instalación y acabado de los zócalos en madera
Shihuahuaco seco y selecto. En medidas de 1.5 cm. de espesor, de
10 cm. de altura y con moldura a gusto del cliente, acabado a tres
manos. Instalado entarugado.
ORDEN DE SERVICIO Nº 001A
AV. PROLONG. PEDRO MIOTTA NRO. 238 (PARALELA PANAM. SUR) LIMA - LIMA - SAN JUAN DE MIRAFLORES
SUPER PISOS SA
SAMARDZICH SUCCAR YOVAN
08774509
VIVIENDA EN LAS CASUARINAS
20330667835
ARQ. NADIA VIDAL
ING. RENATO CAVAGNARO SPATZ
AV. CERRO SAN FRANCISCO N° 517-519 - ASOCIACIÓN CASUARINAS - SANTIAGO DE SURCO
miércoles, 16 de Noviembre de 2016
NO APLICA
AL CONTADO
NO APLICA
miércoles, 16 de Noviembre de 2016
PROVEEDOR
YOVAN SAMARDZICH
CTA. CTE. DOLARES BCP : 191-02124931-03
CCI DOLARES BCP : 00219100021249310357
A NOMBRE DE : SUPER PISOS S.A.
100
Anexo 8
MODELO DE CONTROL DE ADELANTOS
101
Anexo 9
MODELO DE VALORIZACIONES