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ESTRUCTURACIÓN PROGRAMA DE CONTROL
DE PÉRDIDAS
ESTRUCTURACIÓN DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS
Al desarrollarse e implantarse un programa de control de perdidas, la primera interrogante que surge es:
¿qué elementos de control de perdidas deben incluirse en el programa?
Hay, naturalmente, muchas formas de desarrollar un programa de control de pérdidas.
Pueden usarse, por lo menos, 25 elementos diferentes, debiéndose tomar una decisión para determinar cuáles se habrán de utilizar.
ESTRUCTURACIÓN DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS
Se ha comprobado que el desarrollo de un programa de control de pérdidas puede variar ampliamente.
A pesar de que los programas, frecuentemente, tienen elementos comunes, como la investigación de accidentes, al compararse un programa con otro, se encontrarán diferencias.
Los procedimientos que una empresa cree que son importantes no son absolutamente tenidos en cuenta por otras, aún cuando ambas empresas puedan tener necesidades parecidas o idénticas para controlar pérdidas.
ESTRUCTURACIÓN DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE
PÉRDIDAS Los programas de control de pérdidas no tienen que
ser necesariamente iguales. Por el contrario, cada empresa debe adaptar su
programa, de acuerdo a las necesidades específicas de la empresa.
El control de pérdidas no consiste simplemente en varios elementos que están relacionados en forma incoherente, hay funciones básicas y definidas que deben cumplirse en forma sucesiva para lograr un éxito máximo.
ESTRUCTURACIÓN DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE
PÉRDIDAS
También hay requisitos a los cuales es necesario ajustarse cuando se desarrollan estas funciones.
Si se sabe cuales son estas funciones y requisitos se tendrán automáticamente los medios necesarios para desarrollar un programa de control de pérdidas que se ajuste a las necesidades específicas de cualquier organización.
Funciones básicas del control de pérdidas
A pesar de que pueden seguirse muchos procedimientos, sólo hay tres funciones básicas en el control de pérdidas:
Identificación de las causas de accidentes; Control de las causas de accidentes; y Reducción a un mínimo de las pérdidas producidas
por los accidentes.
Todos los procedimientos que se vinculan con la prevención de accidentes, como inspección, investigación de accidentes, normas , entrenamiento, etc., se encuentran encuadrados dentro de estas tres funciones básicas.
Identificación de las causas de accidentes
Para que la identificación pueda realizarse correctamente, hay varios requisitos que deben cumplirse:
Equilibrio entre el ambiente y el comportamiento: Debe seguirse un procedimiento para identificar tanto
las causas ambientales como del comportamiento.
Identificación de las causas de accidentes
Identificación de la Pre – pérdida y la Post – pérdida: Deben seguirse procedimientos que tengan por objeto
identificar las causas de accidentes antes que los produzcan al igual que las causas de los accidentes ocurridos.
Equilibrio lesión – daños: Deben emplearse procedimientos que identifiquen las
causas de los accidentes que dan por resultado lesiones, enfermedades ocupacionales o daños a la propiedad.
Identificación de las causas de accidentes
Análisis de la gravedad – frecuencia:
Los procedimientos de identificación deben incluir un análisis de las causas de cada accidente para determinar la probabilidad potencial de la frecuencia y gravedad.
Identificación de las causas básicas:
Los procedimientos de identificación deben identificar las causas básicas de los accidentes.
Procedimientos de identificación Hay, por lo menos 7 procedimientos que
pueden emplearse para determinar las causas de los accidentes:
1. Inspecciones2. Estudios sobre salud ambiental3. Observaciones de trabajo4. Análisis ramificados de fallos5. Análisis del trabajo6. Recordación de incidentes7. Investigación de accidentes
CONTROL La segunda función del control de pérdidas
es: el control de las causas de los accidentes.
Se puede definir la función del control como el empleo de medidas que tienen por finalidad reducir la frecuencia de los accidentes o reducir la gravedad potencial de los accidentes cuando éstos lleguen a ocurrir.
Requerimientos para el control Al igual que el procedimiento de la identificación de las
causas de los accidentes, la función de control también tiene requerimientos a los cuales es necesario ajustarse.
Control dual: Pueden ejercerse: controles ambientales, los cuales tienen por objeto
proporcionar un lugar de trabajo seguro. como controles del comportamiento, para crear trabajadores
seguros.
Los accidentes ocurren por condiciones y por prácticas inseguras.
Por este motivo es necesario ejercer tanto controles ambientales como del comportamiento.
Requerimientos para el control Prioridad el control ambiental: Debido a la dificultad que supone el controlar la
naturaleza humana. Es necesario dar prioridad a la eliminación completa
de los accidentes mediante la aplicación de medidas de control ambiental, siempre que sea factible.
Selección del control: En razón de que unas medidas de control son más
efectivas que otras para controlar las causas de los accidentes.
generalmente deben seleccionarse aquellas que brinden la forma más efectiva y económica de evitar accidentes.
Requerimientos para el control
Al seleccionar las medidas de control deben considerarse los siguientes factores:
1. Gravedad potencial del accidente;
2. Frecuencia potencial del accidente;
3. Grado probable de control
4. Costos del control
5. Requisitos legales y sociales
Procedimientos para el control ambiental
Las principales medidas de control de pérdidas que tienen por objeto llevar a cabo la función del control ambiental son:
1. Diseño y disposición segura del trabajo2. Prevención de incendios3. Protección personal4. Compras5. Orden y limpieza6. Mantenimiento
Procedimientos para el control del comportamiento
Desde el punto de vista del control de pérdidas, hay una gran necesidad de controlar el comportamiento humano.
Hasta conseguir que una persona trabaje con seguridad, vale decir, siguiendo métodos y prácticas seguras para evitar que ocurran accidentes.
Es una tarea muy difícil y, sin embargo, absolutamente necesaria.
Procedimientos para el control del comportamiento
Medidas de control para desempeñar la función de control del comportamiento son:
1. Ubicación del trabajador2. Entrenamiento del trabajador3. Control de las normas de trabajo4. Reglas y normas5. Reuniones de prevención de accidentes6. Promoción de prevención de accidentes7. Información de prevención de accidentes8. Desarrollo del orgullo en el trabajo.
REDUCCIÓN La tercera y última función básica del control de
pérdidas es: Reducir a un mínimo las pérdidas sufridas por
accidentes. Naturalmente no es posible evitar totalmente que
ocurran accidentes. Se debe, por consiguiente, adoptar procedimientos
que reduzcan a un mínimo las lesiones o los daños que ésos ocasionan.
Esto significa que después que ha ocurrido el accidente, se deben tomar medidas para evitar que se produzca un daño o un perjuicio mayor.
Requerimientos para reducir las pérdidas
Para reducir las pérdidas en forma más eficaz, debe cumplirse con dos requisitos:
Acción inmediata: El resultado final o los efectos de un accidente,
pueden reducirse a un mínimo, generalmente, si se toman rápidamente medidas para contrarrestarlos.
• Equilibrio entre una lesión y un daño a la propiedad: Deben emplearse procedimientos para reducir a un
mínimo las pérdidas tanto debido a lesiones personales como a daños materiales.
El no tomar en cuenta los daños a la propiedad es quizás el gran fallo de los programas de prevención de accidentes.
PRE - PERDIDA
CAUSAS POTENCIALES DE LOS ACCIDENTES
ACCIDENTES
POST - PERDIDAS
1. INSPECCIONES
2. ESTUDIOS SOBRE SALUD AMBIENTAL
3. ANALISIS DEL TRABAJO
4. ANALISIS RAMIFICADOS DE FALLOS
5. RECORDACION DE INCIDENTES
6. OBSERVACION DEL TRABAJO
7. INVESTIGACION DE ACCIDENTES
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1. DISEÑO Y DISPOSICION
2. PREVENCION DE INCENDIOS
3. PROTECCION PERSONAL
4. CONTROL DE LAS COMPRAS
5. ORDEN Y LIMPIEZA
6. MANTENIMIENTO
7. ASIGNACION DE TAREAS
8. ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR
9. CONTROL DE LAS NORMAS DE TRABAJO
10. REGLAS Y NORMAS
11. REUNIONES DE PREVENCION ACCIDENTES
12. PROMOCION
13. INFORMAACION
14. DESARROLLO DE ORGULLO EN TRABAJO
XX X
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AMBIENTAL COMPORTAMIENTO
CONTROL
1. PRIMEROS AUXILIOS X
2. EXAMENES MEDICOS X
3. REHABILITACION X
4. PROCEDIMIENTO DE EMERGENCIA X X
5. SALVAMENTO X
CONTROL LESIONES CONTROL DE DAÑOS
A. IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS DE LOS
ACCIDENTES
B. CONTROL DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
C. REDUCCION DE LAS PERDIDAS POR ACCIDENTES
Procedimientos para reducir las pérdidas
Los procedimientos de control de pérdidas que tienen por objeto reducir pérdidas son :
1. Primeros auxilios
2. Exámenes médicos
3. Rehabilitación
4. Procedimientos de emergencias
5. Salvamento
ESQUEMA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE
SEGURIDAD
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
La primera tarea del equipo en este proceso es buscar información para identificar los riesgos de los lugares de trabajo.
Y los comportamientos permisivos asociados a ellos.
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO Para facilitar esta labor tenemos las siguientes
ayudas:
1. Inventario de Comportamientos Críticos
2. Informes de Investigación de Accidentes
3. Informes de Orden y limpieza
4. Informes de Inspecciones de Seguridad
5. Estudios especializados de Ergonomía
6. Estudios especializados de Higiene industrial
7. Informes de medicina del Trabajo
8. Informes de Auditorias de Seguridad
9. Sugerencias de los Trabajadores
ANÁLISIS DEL RIESGO Una vez identificado el riesgo o la falla en el sistema de
seguridad, es necesario pasar a la fase de análisis del riesgo o problema.
El análisis del riesgo o problema debería contestar las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son las características del riesgo identificado, acto incorrecto, condición insegura o ambos?
2. ¿Cuál es su potencial de daño para las personas y las instalaciones?
3. ¿Cuál es la probabilidad de ocurrencia estimada?4. ¿Qué tiempo permanece el riesgo y problema sin solución?5. ¿Cuáles son los factores del trabajo y factores de la persona
asociados con el riesgo identificado?6. ¿Cuáles son los comportamientos permisivos de ejecutivos,
supervisores y trabajadores asociados con el riesgo?
INSTRUCCIONES PARA REALIZAR EL INVENTARIO DE TAREAS CRITICAS
Inicie el Trabajo anotando la ocupación y luego subdivida las tareas que la componen en orden secuencial de su desarrollo. Descarte “a priori” las tareas conriesgo potencialmente insignificante. Después, para cada tarea defina los errores operacionales o actos subestandar (no debido a condiciones sub estandar),más significativos y probables de ser cometidos durante la realización de la tarea.Para cada error aplique los criterios establecidos en la Escala de Clasificación de la Criticidad contenidos en el cuadro inferior, consignando la puntuación quecorresponda en las columnas de la Clasificación de la Criticidad y Nivel de Criticidad.Ejemplo:Ocupación : Operador de JumboTareas : Trasladar Jumbo Chequear Gases Acuñar * Etc.Durante la tarea(*) Acuñar, algunos errores operativos pueden ser:a) Usar Cañón de seguridad sin protección ;b) Usar Cañón muy corto ;c) Pararse debajo de techo no acuñado, etc.
CUADRO, ESCALA DE CLASIFICACIÓN DE LA CRITICIDAD
ESCALA DE CRITICIDADCRITERIO DE ANALÍSIS DE RIESGO 0 1 2 3
GRAVEDAD POTENCIAL(¿Cuál es la magnitud de pérdidas síocurre accidente a causa de erroroperacional?)
No hay lesiones Daños menores a US$
50
Lesiones leves Daños entre US$ 50 y
US$ 200
Lesiones con reposotemporal
Daños entre US$ 200 yUS$ 500
Muerte o incapacidadpermanente
Daños mayores a US$500
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA(¿Cuál es la probabilidad deocurrencia de accidente si la tarea esrealizada erróneamente?)
Prácticamente Imposible(“No se conocen casos”)
Imaginable pero muy pocoprobable(“Ha ocurrido en algunaparte”)
Poco usual pero probable(“Ya ha ocurrido en la faenao puede ocurrir”)
Altamente probable(“Anualmente se registrauno o más casos en lafaena”)
N° veces que la tarea es realizada por cada trabajadorN° Personas que trabajanhaciendo la tarea Menos de 1 vez / Diaria Más de 1 vez / Diaria Muchas veces diaria mente
Pocas (1 a 5) 1 1 2N° Moderado (6 a 15) 1 2 3
FRECUENCIA(¿Cuál es la frecuencia con que puedesuceder los accidentes en relación alN° de veces que la tarea sea realizadaerróneamente?) Muchas (sobre 15) 2 3 3
Finalmente determine el Nivel de Criticidad de cada tarea, seleccionando el error de mayor puntuaciónTareas SUPER CRÍTICAS : 9 Y 8 ptos.Tareas ALTAMENTE CRÍTICAS : 7 Y 6 ptos.Tareas CRITICAS : Entre 5 y 3 ptos.Tareas a descartar : Entre 2 y 0 ptos.
INVENTARIO DE TAREAS CRITICAS
SECCIÖN / AREA: UNIDAD: PREPARADO POR: FIRMA:FECHA: / /
CLASIFICACIÓN DE LACRITICIDAD
NIVEL DE CRITICIDADOCUPACIONES
OPROFESIONES
TAREASERRORES O ACTOS SUB-ESTANDAR MAS
SIGNIFICATIVOS Y PROBABLES DE SER COMETIDOSDURANTE LA TAREA GRAVEDAD
( G )PROBAB.
( P )FRECUENCIA
( F )G + P + F
SUPER CRITICOALTAM. CRITICOCRITICONO CRITICO
INVENTARIO DE AREAS Y/O EQUIPOS CRITICOS
SECCIÖN / AREA: UNIDAD: PREPARADO POR: FIRMA:FECHA: / /
CLASIFICACIÓN DE LACRITICIDAD
NIVEL DE CRITICIDADCODIGODEL
AREA OEQUIPO
NOMBRE DELAREA OEQUIPO
CONDICIONES SUB-ESTANDAR MAS COMUNES YSIGNIFICATIVAS DE PROBABLE EXISTENCIA
GRAVEDAD
( G )PROBAB.
( P )FRECUENCIA
( F )G + P + F
SUPER CRITICOALTAM. CRITICOCRITICONO CRITICO
INSTRUCCIONES PARA EL INVENTARIO DE AREAS Y EQUIPOS CRITICOS
1.- Cada Unidad considerará, para efectos de realización de este Inventario, los lugares o recintos y equipos que son de su responsabilidad operativa. Por Ejemplo:
AVANCE ( N° 00 al 99 )Túneles Exploración, AvanceNiveles AvanceSub Niveles AvanceJumbosScalerKiasEtc.
ARRANQUE ( N° 100 al 199 )Túneles Explotación, Prep.Niveles de ExplotaciónSub Niveles ExplotaciónJumbosSondasCamión GIAKiasEtc.
PRODUCCIÓN (N° 200 al 299)Túneles ProducciónNiveles de ProducciónSub Niveles ProducciónCamionesPalasScalerWheeldozerParrillasBuzonesKiasEtc.
EXTRACCIÓN (N°300 al 399)Taller P.V.Chancador PrimarioChancador SecundarioCintasBulldozerPayloaderConvoy FF.CC.Línea FF.CCTaller Locomotopras Nv. 10KiasEtc.
SERVICIOS (N°400 al 499)Polvorín Nv. 5-7Polvorín PrincipalCamión UtilitarioS.E.E.LampareraTaller Eléctrico ExteriorTaller DieselEstación de BombeoGrua HorquillaKiasEtc.
ING & PROGR (N°500 al 599)Túneles ExploraciónTúneles VentilaciónNiveles PreparaciónNiveles ProducciónSub NivelesKiasEtc.
2.- Descarte “a priori” los lugares considerados “no – críticos” y asigne un N° correlativo a los críticos, de acuerdo al rango de N° asignado a cada Unidad (Por Ejemplo: 02 = Túneles / Niveles de la Mina)3.- Haga una lista de los equipos considerados “a priori” como críticos, de cada lugar o recinto ( Por Ejemplo: para Túnel / Nivel; Palas; Camiones; Parrillas; Etc)4.- Para cada equipo, haga una lista de las condiciones subestandar ( no de los errores del Operador), más comunes y significativos probables de ocurrir ( Por Ejemplo: Pala = Falla de Frenos, Falla de la Dirección, Cortocircuito, etc.) y para ellas aplique los criterios establecidos en la Escala de Clasificación de la Criticidad (Cuadro Inferior), consignando la puntuación que corresponda en las columnas de Clasificación de la criticidad del formulario5.- Finalmente, la condición subestandar de mayor puntuación definirá el Nivel de Criticidad del equipo o lugar. 9 y 8 ptos. = Super Crítico 7 y 6 ptos. = Altamente Crítico 5 – 4 y 3 ptos. = Crítico 2 – 1 y 0 ptos. = No Crítico
CUADRO, ESCALA DE CLASIFICACIÓN DE LA CRITICIDAD
ESCALA DE CRITICIDADCRITERIO DE ANALÍSIS DE RIESGO 0 1 2 3
GRAVEDAD POTENCIAL(Magnitud potencial de pérdidas síocurre accidente a causa de condiciónsubestandar)
No hay lesiones Daños menores a US$
50
Lesiones leves Daños entre US$ 50 y
US$ 200
Lesiones con reposotemporal
Daños entre US$ 200 yUS$ 500
Muerte o incapacidadpermanente
Daños mayores a US$500
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA(Cual es la probabilidad de ocurrenciade accidente a causa de condiciónsubestandar)
Prácticamente Imposible(“No se conocen casos”)
Imaginable pero muy pocoprobable(“Ha ocurrido en algunaparte”)
Poco usual pero probable(“Ya ha ocurrido en la faenao puede ocurrir”)
Altamente probable(“Anualmente se registrauno o más casos en lafaena”)
N° veces que se trabaja en el área o se usa el equipoN° Personas que trabajanen el área o utilizan elequipo
Menos de 1 vez /Semana
2 a 3 veces /Semana
Hasta 5 veces /Semana
Continuamente
1 a 3 0 0 1 24 a 6 0 1 1 2
7 a 10 1 1 2 3
FRECUENCIA(Cual es la frecuencia con que puedecrearse la condición subestandardebido a la utilización de equipos olabores en el lugar)
Más de 10 2 2 3 3
GENERACIÓN DE SOLUCIONES POTENCIALES
Si es condición del Ambiente
¿El problema se generó por uso normal, uso anormal, mantención inadecuada, compras inadecuadas, diseño inadecuado, falta de procedimientos de trabajo o procedimiento de trabajo inadecuado?
¿Qué alternativas de soluciones para las condiciones ambientales riesgosas identificadas se sugieren?
¿Las condiciones del ambiente que se requieran mejorar, requieren un proyecto o basta una intervención de mantención?
Si es condición del Ambiente
¿Si es un proyecto se puede diseñar con recursos de la empresa o se requiere personal externo?
¿Cuáles son las alternativas de costo de la inversión para el control del riesgo identificado?
¿Cuáles son los comportamientos permisivos asociados al riesgo y cual es la forma sugerida para controlarlos?
PROGRAMACIÓN DE LAS SOLUCIONES
Una vez seleccionada la solución por el equipo de seguridad de procesos, se deberá programar su implementación, para lo cual es necesario tener presente los siguientes pasos:
1. Definir el o los responsables de la implementación de la solución
2. Definir los recursos necesarios, propios o externos que se requieran para la implementación de la solución.
3. Definir costos
4. Definir plazos de ejecución de la implementación
5. Si se requiere, confeccionar un cronograma de actividades.
Si es acto incorrecto ¿El problema se generó por:1. falta de conocimiento.2. falta de habilidades.3. problemas mentales.4. problemas sicológicos5. problemas físicos.6. problemas fisiológicos.7. motivación inadecuada.8. falta de procedimientos de trabajo o
procedimientos inadecuados de trabajo?
Si es acto incorrecto ¿El problema se puede solucionar con:
capacitación, entrenamiento, normas, procedimientos, selección , inducción al trabajo, contactos individuales de reforzamiento, talleres grupales de reforzamiento, reuniones de análisis e información, campañas de promoción, mejorando la participación, mejorando la supervisión, medidas colectivas, reforzamiento positivo?,etc.
Si es acto incorrecto
¿Se puede solucionar con recursos propios o externos?
¿Implica un costo la implementación? ¿Cuáles son los comportamientos
permisivos asociados al riesgo y cual es la forma sugerida para controlarlos?
SEGUIMIENTO El seguimiento de las soluciones nos permite
controlar el cumplimiento de las responsabilidades.
Avance del trabajo de acuerdo a los plazos. Verificar si el trabajo se está realizando de
acuerdo a las especificaciones solicitadas. Por esto, necesariamente el trabajo de
seguimiento debe realizarse en terreno.
Implementación de las soluciones
La implementación de las soluciones es la parte del proceso que le da sentido al trabajo del equipo.
Si esta etapa no se lleva a cabo exitosamente, prácticamente todo el trabajo realizado ha sido inútil.
Se deben tomar algunas medidas como:1. Presentar el problema con sus alternativas de
solución al nivel que correspondan según la magnitud de inversión o apoyo requerido.
2. Obtener la aprobación del nivel que corresponda3. Asignar las responsabilidades.4. Emitir órdenes de trabajo o los memorandos que
se requieran.
RIESGOSFÍSICOS
MECANICOS TERMICOS RADIACIONESQUÍMICOS BIOLOGICOS
AEROSOLES LÍQUIDOSINDICATIVO PARAEL INVENTARIO
DE LOS RIESGOSCON EL FIN DE
UTILIZAREQUIPOS DEPROTECCIÓNINDIVIDUAL
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Piel
Tronco Abdomen
Cuerpo entero
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dos
Vía perental
FUENTES DE INFORMACIÓNINVENTARIO DE COMPORTAMIENTOS CRITICOSINFORMES DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTESINFORMES DE ORDEN Y LIMPIEZAINFORMES DE INSPECCIONES DE SEGURIDADESTUDIOS DE ERGONIMÍAESTUDIOS DE HIGIENE INDUSTRIALINFORMES DE MEDICINA DEL TRABAJOINFORMES DE AUDITORÍA DE SEGURIDADSUGERENCIA DE TRABAJADORES
APOYO REQUERIDOASESOR PREVENCIÓN DE RIESGOSRECURSOS HUMANOSINGENIERO PROYECTOMANTENCIÓNPRODUCCIÓNASESORÍA ACHS
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO O PROBLEMA
ANÁLISIS DEL RIESGO O PROBLEMA
GENERACIÓN DE SOLUCIONES POTENCIALES
SELECCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE
SOLUCIONES
ES NECESARIA APROBACIÓN DE GERENCIA
APROBACIÓN GERENCIA
PRESENTACIÓN GERENCIA
IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES
SEGUIMIENTO DE
SOLUCIONES
FIN
SI
NO
NOSI
GRACIAS POR SU
ATENCIÒN