Post on 14-Jul-2015
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
NO ATENCIN A RESULTADOSEVITACIN DE RESPONSABILIDADES
RESULTADOS!RESPONSABILIDAD!
Equipos de Alto Rendimiento
1 + 1 + 1 + 1 = 10El resultado final del trabajo en equipo es muy superior a la sumatoria de los resultados del esfuerzo individual de cada uno de sus miembros
Qu es un Equipo de Alto Rendimiento?n
Un Equipo de Trabajo con caractersticas muy particulares que hacen que el desempeo logrado sea de carcter excepcional a lo largo del tiempo
MODELO PARA CONSTRUIR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
Atencin mediante la VISIN
VisinTodos soamos; ms no igualmente. Quienes suean de noche en el polvoriento nicho de su mente, despiertan para ver que era vanidad; pero los soadores diurnos son peligrosos; pueden representar sus sueos con ojos abiertos y convertirlos en realidad. T. E. Lawrence
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
La expresin
DIRECTA, HONESTA Y ADECUADAde sus ideas, sentimientos, necesidades o derechos, sin inquietudes improcedentes
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
Los cuatro Fundamentos Bsicos
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Y EJERCICIO DE UN LIDERAZGO SITUACIONAL
Repercusindeldesempeo
Equipode Equipode Alto Alto Rendimiento Rendimiento Equipo Equipo verdadero verdadero
Grupode Grupode trabajo trabajo Equipo Equipo potencial potencial
EfectividaddelequipoPseudoequipo Pseudoequipo
Etapas de desarrollo de un equipo
4 3Normalizacin el equipo participativo
Realizacin el equipo eficaz
2 Tormenta el equipo fraccionado 5 1 Creacin el equipo inmaduroLetargo el equipo dormido
Etapa 1: Creacin el equipo inmaduro
Los participantes tienen muchas expectativas La preocupacin sobre la adecuacin de cada uno causa inquietud y desconfianza Se depende de la autoridad y la jerarqua Cada uno intenta hacerse campo
Etapa 2: Tormenta el equipo fraccionado Se experimenta el desfase entre deseo y realidad Insatisfaccin al depender de la autoridad Frustracin: incomodidad en relacin a los objetivos, tareas y planes de accin Sentimiento de incompetencia y confusin Reacciones negativas hacia los lderes y otros miembros del equipo Se compite por el poder y/o la atencin de los dems
Etapa 3: Normalizacin el equipo participativo
A menudo es una fase breve El grupo desarrolla confianza para resolver los desacuerdos y valorar las diferencias Disminuye la insatisfaccin Se resuelven las discrepancias entre expectativas y realidad
Etapa 3: Normalizacin el equipo participativo
Se desarrolla la armona, confianza, apoyo y respeto Se desarrolla la autoestima y la autoconfianza de los miembros Se es ms abierto y se da ms retroalimentacin Se comparte la responsabilidad y el control Se utiliza el lenguaje de equipo
Etapa 4: Realizacin el equipo eficaz
Entusiasmo por participar en las actividades del equipo Se colabora y trabaja interdependientemente con todo el equipo Se genera gran confianza en la capacidad para llevar a cabo las tareas
Etapa 4: Realizacin el equipo eficaz
Liderazgo compartido Sentimiento positivo respecto al xito en las tareas Muy altos niveles de rendimiento
Etapa 5: Letargo el equipo dormido Despus del xito hay riesgo de caer en la autocomplacencia Se opera de forma semi-automtica El equipo se concentra en mantener la estabilidad, no en innovar El equipo puede desintegrarse si no se adapta al nuevo entorno
CMO EST CMO EST SU EQUIPO?
10FundamentosparaConstruir unEquipodeAltoRendimientoLiderazgo Participativo I E Clima Positivo I Participacin Participacin Balanceada I E Objetivos Claros I E E Relaciones Cooperativas E I Gestin Gestin de Conflictos E I Toma Efectiva de Decisiones E I5 4 3 2 1 Excelente Muy Bueno Bueno Malo Muy Malo
Escala
Diversidad Valorada E I
Roles Definidos E IIndividual
Comunicacin Comunicacin Asertiva I EEquip o E
PromedioI E
an FinTI
Operacioneso de ca er M
RH enta V
s
Poca direccin estratgica sin alineamiento interno
za s
Finanzas Operaciones Mercadeo Ventas IT RHFuente: A. Gupta.
Estrategia alineada, equipo integrado15
Pensar en grande; pensar en red
.
ibles s Vis a duct Co n s ia nc e et p m Co
Co mp ort am ien tos
Actitudes
VALORE S2
Valores Valores
Principios que orientan comportamientos y actitudes
METODO AKOMOKA
BASES SLIDAS Remar Con VALORES
Luchador: sudor, entrega Luchador: sudor, entrega
Personalidad: buenos en equipos pero excelentes con camiseta nacional Personalidad: buenos en equipos pero excelentes con camiseta nacional
Nuestro Compromiso:
AD LID NA SO ER P
LUCHADOR
HU MIL ILD AD
O ETO ESP RECA RA CT ER
CO CONF IANZA
A NA DISC DISC IPLIN
Cultura de Cultura de Equipo Equipo
Valores Valores
Caracter: Caracter : garra, coraje, trabajo duro, esfuerzo. Humildad: sencillez, respeto, trabajo, dedicacin Disciplina: Trabajo!
LA NICA PERSONA NICA 100% FELIZ CON EL CAMBIO ES UN BEB CON LOS PAALES SUCIOS BEB PAALES
Estamos a minutos de enfrentar una gran batalla; este partido es como la vida, se gana si luchamos cada cada cada cada minuto segundo pelota milmetro.Felipe Scolari
Contactos: Contactos: WWW.germanretana.com WWW.germanretana.com German.retana@incae.edu German.retana@incae.eduGustavo Martnez Gustavo Martnez info@hrpartners.es info@hrpartners.es