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Desarrollo Técnico y Tecnológico enDesarrollo Técnico y Tecnológico en PEMEX Exploración y Producción
Dr. Pedro Silva LópezSubdirector de Gestión de Recursos TécnicosSubdirector de Gestión de Recursos Técnicos
www.pep.pemex.com Academia de IngenieríaFebrero 2012
Contenido
▪ Contexto actual
▪ Desarrollo del talento técnico▪ Desarrollo del talento técnico
▪ Investigación y desarrollo tecnológico
▪ Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos
▪ Resultados esperados y comentarios finales
www.pep.pemex.com 1
Pemex crea valor económico en beneficio de la sociedad mexicana
P d ti id dAdecuada
tit ió d
Reducción progresiva de Ahorro y uso
fi i t d lSoberanía y
id d
Ingeniería mexicana yProductividad restitución de
reservas
progresiva de impactos
ambientales
eficiente de la energía
seguridad energética
mexicana y desarrollo
tecnológico
Control y conducción de la industria
Ej ió di t d l ti id d t té iEjecución directa de las actividades estratégicas
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Pemex ocupa un lugar importante en el mundo
Comparación internacional
Producción de petróleo crudo PosiciónProducción de petróleo crudo2.9 MMbd a
Reservas petroleras11 6 billones de barriles
Posición4°
11°11.6 billones de barriles
Producción de gas natural4,504 MMpcd b
11
15°Reservas de gas12.0 tpc
Capacidad de refinación
37°
Capacidad de refinación1,710 Mbd
Venta de productos
13°
a. Incluye líquidos del gas naturalb. Sólo considera el gas secoFuente: Petroleum Intelligence Weekly, resultados al 6
diciembre de 2010
1,735 Mbd
Ingresos
14°
14°
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PEP atiende la demanda tanto del mercado nacionalcomo del internacional
Producción 2011Crudo: 2,550 Miles de barriles diariosGas: 5 913 Millones de pies cúbicos diarios
Clientes de crudo Estados Unidos
Gas: 5,913 Millones de pies cúbicos diarios
Canadá Europa América Central y del Sur
Regiones MarinasCrudo: 1,903Gas: 2,029
Oriente
Región Norte Crudo: 116Gas: 2 288Gas: 2,288
Clientes de gas Pemex Gas y
Petroquímica Básica
Región SurCrudo: 531Gas: 1,596
Pemex Petroquímica
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Gas: 1,596
La estrategia de PEP está diseñadapara enfrentar seis retos específicos
Retos estratégicos
1 Incrementar el I Fortalecer el enfoque
Oportunidades de mejora Pilareses
erva
s
1. Incrementar el ritmo de reposición de las reservas
I. Fortalecer el enfoque en proyectos, iniciativas y funciones prioritarias
Re
2. Aumentar el porcentaje de éxito exploratorio
II. Asegurar la calidad técnica de los proyectos a lo largo de la cadena de valor
Gente
Exis
tent
es 3. Elevar el factor de recuperación
4 Reducir costosIII. Mejorar la eficiencia en
la asignación y uso de
la cadena de valor
ProcesosTecnología
Cam
pos
E
5. Reducir la tasa de declinación
4. Reducir costos
IV. Aumentar la flexibilidad
la asignación y uso de recursos
Nue
vos
Cam
pos para desplegar
recursos a proyectos e iniciativas prioritarias
6. Acelerar el desarrollo de nueva producción
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Contenido
▪ Contexto actual
▪ Desarrollo del talento técnico▪ Desarrollo del talento técnico
▪ Investigación y desarrollo tecnológico
▪ Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos
▪ Resultados esperados y comentarios finales
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Desarrollo de competencias en la industria
18
16Nivel de autonomía técnicaEmpresa innovadora
E d
Años
12
14Empresa conservadora
PEP
6
8
10
2
4
… Ejecutar tareasasignadas
…Selección entre diversas tareas estandarizadas
… Realizar decisiones no estándares, decisiones
técnicas originales
…Realizar decisiones de personal (reclutamiento,
transferencias, etc.)
0
HabilidadPara…
2 3 3.5 4 - 5NDE
Alcanzar nivel de autonomía en
www.pep.pemex.com 7* Nivel de Dominio EsperadoFuente: "SBC O&G HR Benchmark 2009, Análisis SBC”
Alcanzar nivel de autonomía en PEP toma alrededor de 15 años
Un aspecto clave de la estrategia de PEPes el desarrollo de su talento técnico
Tecnología El talento del personal en PEPEl talento del personal en PEP juega un papel importante para
lograr los objetivos…
Ejecución Proyectos Talento técnico
…Y PEP requiere talento con l i i i ti i dvalores, iniciativa, innovadores y
capaces de resolver problemas…Recursos Financieros
…Por eso PEP está cambiando la manera de administrar a su
talentotalento…
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PEP ha implantado un modelo de gestión de su talento técnico
Proceso de gestión del talento en PEP
Reclutar Planear sucesión
Plan de CarreraEsquema de
5▪ Personal preparado para
posiciones gerenciales, directivas y estratégicas
▪ Atraer al mejor talento
▪ Planear en forma sistemática las necesidades
1
Proyectos
Esquema de reconocim.y consecuencias
Evaluar y
Desarrollar2
▪ Evaluar el impacto del personal en los
necesidades▪ Satisfacer la demanda de
personal especializado
▪ Ofrecer un plan de carrera con rutas de
Capacitación
4
P d
Proceso y metodología deevaluación
reconocer
Asignar3
personal en los proyectos
▪ Establecer mecanismos de reconocimiento y consecuencias
carrera con rutas de desarrollo
▪ Brindar un plan de capacitación integral
Proceso de Asignación
▪ Optimizar la distribución del personal de acuerdo a los
consecuencias
Modelo de Gobierno
personal de acuerdo a los objetivos de negocio de PEP
▪ Instrumentar la rotación del personal a los planes de carrera
▪ Control del cumplimiento de los objetivos en cada elemento del modelo
www.pep.pemex.com 9FUENTE: Análisis de equipo, Entrevistas a personal PEP
Modelo de desarrollo de competencias técnicas en PEP
Análisis de brechas y planes de desarrollo
Evaluación de necesidades de
Definición de líderes de especialidad y
competencias y diseño Actualización de competencias y diseño de perfiles por
Identificación de proyectos y retos
1 2 3 4 5
El desarrollo de competencias se basa en un modelo compuesto por cinco etapas Ilustrativo
planes de desarrollo de competencias
necesidades de conocimientovehículos prioritarios
de especialidad y vehículos prioritarios
de perfiles por especialidad y proyecto
proyectos y retos técnicos prioritarios
Cartera deDiccionario de competencias
Vehículos prioritarios
Auto-evaluación Análisis de la evaluación de un Analista en Geología EstructuralCartera de
proyectos PEP
Priorización en función a: Valor presente neto Volumen de reservas
competencias prioritarios
+01234
Aná
lisi
s de …
Mode
lado …
Bio
estr
atig
rafí…
Geo
logí
a …
Sedi
men
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Sed
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Pri
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de …
Geo
mec
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Aná
lisi
s de …
Niv
el d
e D
om
inio
Competencia NDE ND
Volumen de reservas
Competencias asociadasRetos
técnicos
Ingeniería de yacimientos
Tecnologías de producción
Perfiles de Especialidad
Líder PEPPor disciplina
+ y / o
Mapas de aprendizajeCompetencia 1
Perforación Instalaciones de superficie Yacimientos Producción
Perforación Instalaciones
Entrevista
aprendizaje
2aCompetencia N
El personal cuenta con el conocimiento y habilidades para enfrentar los retos de diseño de explotación en el proyecto
Plan de capacitaciónDefinición de
modelo de líderes de disciplina
2a
www.pep.pemex.com 10
enfrentar los retos de diseño de explotación en el proyecto
Portafolio de vehículos de capacitación
Mentoría
Talleres
Programas Integrales
Ilustrativo
Mentoríade Capacitación (PIC’s)
PosgradosCursos tradicionales
Capacitación
Autoaprendizaje
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Filosofía de aprendizaje combinado
Personal esMaximización Autoaprendizaje
Disminución del tiempo de autonomía a estándares i t i l
Personal es responsable de
su carrera y desarrollo
de aprendizaje y creación de nuevos conceptos Estudiar
/ Entenderinternacionales
Extender la filosofía de aprendizaje combinado a los programas de d ll i l
Ciclo de aprendizaje
Aprender y probar
Reflexionar M t í Asignación desarrollo convencionales
La filosofía de aprendizaje combinado privilegia l “ d h i d ” bi d
aprendizaje
Adquirir
y probary concluirMentoría ga proyectos
el “aprender haciendo” combinado con el componente de mentoría
Enfoque en aprender
Involucramiento de la comunidad
conocimiento y experiencia
Transferencia phaciendocomunidad
técnicaTransferencia
del conocimiento
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Programa de Posgrado, Exploración
613 2
7
Doctorado Maestría Universidad Especialidad
3 3
Sedimentología y diagénesis de terrígenos (Aguas profundas)
11
84
3
9
5
2 3 3 Tectónica salina (Aguas profundas)Exploración petrolera
1 1Modelado geológico
(estático)22
1 1 (estático)Exploración petrolera
1 - Procesamiento sísmico
Caracterización de4
33
1 - Caracterización de yacimientos
- 8Estratigrafía Interpretación sísmicaYacimientos
1 profesionista graduado en la especialidad de Procesamiento sísmico (Migración preapilamiento en ti )
44
55
- 1 Tectónica salina
- 1 Geofísica del petróleo
tiempo) 1 profesionista concluyó sus estudios en
Sedimentología. En trámite para obtener el grado de MSc
66
77
- 1 Tectónica salina
- 1 Atributos sísmicos
22 candidatos cursando estudios de posgrado en Reino Unido, Noruega, Estados Unidos y México
23 candidatos a iniciar estudios de posgrado en 2012
88
99
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6 16 Total posgrados exploración
Programa de Posgrado, Explotación y Distribución
Doctorado Maestría Universidad Especialidad
2 2Aguas profundasCrudos pesados y
extrapesadosRecuperación secundaria y
31 5
11
4Recuperación secundaria y
mejoradas
1 2Crudos pesados y
extrapesadosYacimientos complejosRecuperación mejorada y
8
1
6
5
22
79
2
Recuperación mejorada y secundaria
1 - Aguas Profundas
2 -Recuperación secundaria y
mejorada
Explotación:
15 graduados de maestría en aguas profundas en 2009
33
442 - mejorada
Yacimientos complejos
2 -Crudos pesados y
extrapesadosRecuperación secundaria y
mejorada
2 profesionistas graduados del proceso de 2010 25 candidatos cursando estudios de posgrado en Reino
Unido, Canadá, Estados Unidos, Australia y México 25 candidatos en proceso de aplicación
55
mejorada
1 - Yacimientos complejos
1 - Aguas Profundas
Ingeniería de producción
25 candidatos en proceso de aplicación 66
77
8Distribución:
- 10Ingeniería de producciónRecuperación secundaria y
mejoradaCrudos Pesados
- 1 Aguas profundas
88
99
1 profesionista cursando posgrado en Inglaterra
Maestría Universidad Especialidad
1 Ingeniería de Ductos33
www.pep.pemex.com 14
10 15 Total posgrados explotación1 Ingeniería de Ductos
Contenido
▪ Contexto actual
▪ Desarrollo del talento técnico▪ Desarrollo del talento técnico
▪ Investigación y desarrollo tecnológico
▪ Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos
▪ Resultados esperados y comentarios finales
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Proceso para la generación del portafolio de tecnologías de PEP
Integración del Plan Tecnológico
Jerarquización de necesidades y definición de mapas
tecnológicos
Identificación de proyectos, retos técnicos y necesidades
tecnológicas
2 31
Ilustrativo
tecnológicostecnológicasNecesidades tecnológicas
Mapas tecnológicos
Cartera de Proyectos Explotación
• Proveedores• Aplicaciones de la tecnología• Mejores prácticas
Atención de acuerdo a:Priorización en función a: Impacto en portafolio de
Priorización en función a: VPN Reservas
• Mejores prácticas• Requerimientos de implementación
Impacto en portafolio de proyectos Nivel de madurez de la tecnología Capacidad de ejecución
p pproyectos
Tiempo de impacto Volumen original
Mapas tecnológicos Plan Tecnológico201220112010
Establecer los proyectos tecnológicos como incentivo para la prueba y asimilación de tecnologías
Acciones
Establecer Grupos de Enfoque
Documentar y comunicar figura de proyectos tecnológicos
Retos técnicos
Necesidades tecnológicas
• ProveedoresAplicaciones de la tecnología
Definir e integrar proyectos tecnológicos
Mejoramiento de la imagen del subuseloCaract. y model. estát. y dinám. de yac. arenas y tubid.Caract. y model. estát y dinám. de YNFRecuperación secundaria y mejoradaDiseño de perfora., termin. e interven. Pozos no conven.Control de agua y gas en el pozoProductividad de pozosSistemas artificiales de producciónControl de arenas, depositación de organ. e inorgan.Manejo, proceso y transporte de crudos pesados yextra.Instalaciones en aguas profundasManejo y disposición de agua y gas en superficieMonitoreo y optimización de instal, pozos y proceso
Implementar métricas para medir el desempeño en el corto, mediano y largo plazo
Implementar esquemas para prueba e implementación de tecnologías
• Aplicaciones de la tecnología• Mejores prácticas• Requerimientos de implementación
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Definir lineamientos y comunicar la figura de proyectos centralizados
Retos técnicos en proyectos de Exploración y Explotación
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Implementación del proceso para la generación del portafolio de tecnologías
Retos técnicos21 proyectos prioritarios de explotación seleccionados
Proyectos prioritarios
Ejemplo Explotación
13 retos con implicaciones tecnológicas
74 Necesidades tecnológicas Identificación de
de explotación seleccionados a partir de:
• Volumen de reservas• Valor presente neto
I t t té i 74 Necesidades tecnológicas clasificadas de acuerdo a:
• Impacto en valor de los proyectos• Madurez de tecnologías• Tiempo de impacto
• 96 soluciones tecnológicas
Identificación de alternativas tecnológicas• Impacto estratégico
Plan de implementación de tecnologías
Plan TecnológicoMapas tecnológicospor reto prioritariop g
por proyecto.13 mapas tecnológicos que incluyen información detallada respecto a opciones tecnológicas y facilitan el inicio
por reto prioritario
201220112010
Establecer los proyectos tecnológicos como incentivo para la prueba y asimilación de tecnologías
Acciones
Establecer Grupos de Enfoque
Documentar y comunicar figura de proyectos tecnológicos
g yde la atención a las Necesidades.
Definir e integrar proyectos tecnológicos
Mejoramiento de la imagen del subuseloCaract. y model. estát. y dinám. de yac. arenas y tubid.Caract. y model. estát y dinám. de YNF
Definir lineamientos y comunicar la figura de proyectos centralizados
Recuperación secundaria y mejoradaDiseño de perfora., termin. e interven. Pozos no conven.Control de agua y gas en el pozoProductividad de pozosSistemas artificiales de producciónControl de arenas, depositación de organ. e inorgan.Manejo, proceso y transporte de crudos pesados yextra.Instalaciones en aguas profundasManejo y disposición de agua y gas en superficieMonitoreo y optimización de instal, pozos y proceso
Implementar métricas para medir el desempeño en el corto, mediano y largo plazo
Implementar esquemas para prueba e implementación de tecnologías
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Proceso y alternativas de desarrollo tecnológico
Política tecnológica Alternativas empleadas para proyectos en retos prioritarios
En revisión
Programa estratégicotecnológico
95 proyectos CIIS
19 proyectos UNAM
6 fondo SENER-CONACYT-HIDROCARBUROS
C t d t
Identificación de alternativas tecnológicas
4 proyectos con la UNAM
8 CONSORCIOS
Consorcios con universidadesCartera de proyectos
Proyectos con Universidades
• Unconventional oil recovery
• Reservoir catalytic upgrading of unconventional oils
Proyectos a través de Institutos Nacionales de Investigación
Proyectos financiados por Órganos Gubernamentales
integrated to thermal enhanced oil recovery methods
• Enhanced heavy oil recovery studies
• Model calibration and efficient reservoir imaging Órganos Gubernamentales Nacionales
Vinculación con Centros de Investigación y Universidades en el extranjero
g g(MCERI)
• TU artificial lift projects (TUALP)
• Proyectos varios
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en el extranjero Proyectos varios
Tipo de proyectos por área de especialidad / retoExplotación
RETOS(Prioritarios) CIIS
SENER-CONACyT
(IDT)
SENER-CONACyT(pilotos)
UNAM CONSOR-CIOS
1 Mejoramiento de la Imagen del Subsuelo 8 1 1*1 Mejoramiento de la Imagen del Subsuelo 8 1 1*
2 Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos de arenas y turbidíticos 7 1 1
3 Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos naturalmente fracturados 10 1 1 1 1yacimientos naturalmente fracturados
4 Recuperación secundaria y mejorada 10 6 5 3
5 Diseño de perforación, terminaciones e intervenciones en pozos no convencionales 1 1
6 Control de agua y gas 2 16 Control de agua y gas 2 17 Productividad de pozos 6 1 18 Sistemas artificiales de producción 1
9 Control de arenas, depositación y precipitación de orgánicos 49 e inorgánicos 4
10 Manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extra pesados 11 1
11 Instalaciones en aguas profundas 6 312 Manejo y disposición de agua y gas en superficie 1
13 Monitoreo y optimización de instalaciones, pozos y procesos 9 1
TOTAL 75 13 6 4 8
www.pep.pemex.com 20
TOTAL 75 13 6 4 8
Tipo de proyectos por área de especialidad / retoExploración y Perforación
RETOS SENER- SENER- CONSOR
ExploraciónRETOS
(Prioritarios) CIIS CONACyT(IDT)
CONACyT(pilotos)
UNAM CONSOR-CIOS
1 Mejoramiento de la Imagen del Subsuelo 9 1
2 Caracterización y Modelado Estático de Cuencas 6 3
3 Modelado Petrofísico 3 2
TOTAL 18 6
PerforaciónRETOS CIIS
SENER-CONACyT
SENER-CONACyT UNAM CONSOR-
(Prioritarios) CIIS CONACyT(IDT)
CONACyT(pilotos)
UNAM CIOS
1Asimilación tecnológica para la asistencia en trabajos de perforación, terminación y mantenimiento de pozos en aguas profundas
1mantenimiento de pozos en aguas profundas
2 Diseño, fabricación e instalación de tubería flexible 1
TOTAL 2
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Contenido
▪ Contexto actual
▪ Desarrollo del talento técnico▪ Desarrollo del talento técnico
▪ Investigación y desarrollo tecnológico
▪ Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos
▪ Resultados esperados y comentarios finales
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7 proyectos integrales mediante el Fondo SENER-CONACYT
Objetivo:• Asimilación y adaptación de tecnologías entre instituciones de
educación superior o centros de investigación mexicanos, empresas mexicanas (PEMEX) y tecnólogos
Proyectos de Recuperación Mejorada (EOR):y p j ( )1. Inyección de aire, prueba piloto en el campo San Ramón.2. Inyección de aire, prueba piloto en el campo Tamaulipas-Constituciones.3. Inyección de vapor, prueba piloto en el campo Ébano-Pánuco-Cacalilao.3. Inyección de vapor, prueba piloto en el campo Ébano Pánuco Cacalilao.4. Inyección de químicos (ASP), prueba piloto en el campo Poza Rica.5. Inyección de hidrocatalizadores heterogéneos y homogéneos, prueba piloto
en el campo Ayatsil.en el campo Ayatsil.6. Determinación de la saturación de aceite remanente en el casquete de gas y la zona
invadida por agua en yacimientos naturalmente fracturados: Campo Akal.
Prospección para Shale Gas:1. Asimilación y desarrollo de tecnología en diseño, adquisición, procesado e interpretación
de datos sísmicos 3D-3C con enfoque a plays de Shale gas/oil en México
www.pep.pemex.com 23
de datos sísmicos 3D 3C con enfoque a plays de Shale gas/oil en México.
Estrategia de Recuperación Mejorada de PEP
Proyectos y tecnologías
Enfoque en 19 campos, 60% del volumen original de aceite
Procesos
Desarrollo de proyectos y asignación de recursos para:original de aceite
Desarrollo o adquisición de tecnologías específicas
Desarrollo de 1ª etapa de 11 pilotos
de recursos para:– Mitigar la incertidumbre asociada a
proyectos de recuperación mejorada– Asegurar los recursos para
j ió d il t t di Implementación en campos con alta complejidad o madurez
ejecución de pilotos y estudios– Desarrollo de tecnologías
asociadas
VisiónVisión 20202020Competencias
D ll t é d hí l
Organización
C ió d á f d
Visión Visión 20202020“Ser la empresa líder en Recuperación Mejorada
para yacimientos naturalmente fracturados y
Desarrollo a través de vehículos prácticos y académicos.
Capacitación de personal para tripular el número y características d t di il t t
Creación de un área enfocada en recuperación mejorada:
– Estudios, diseño y ejecución de pilotos
ycompetitiva en homogéneos”
de estudios, pilotos y proyectos estimados para la siguiente década.
– Planeación, ejecución y seguimiento de proyectos a escala de campo
– Gestión de conocimiento
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Consorcios para proyectos de Recuperación Mejorada en Cantarell
En revisión
Universidad de Texas en Austin• Selección de surfactantes,
Universidad de RICEDr. George Hirasaki
Instituto Mexicano del PetróleoDr. Andrés Moctezuma B.
en Austin
• Selección de surfactantes y otros químicos.
Dr. Gary PopeDr. Kishore Mohanty
pruebas de alteración de mojabilidad: Desplazamientos con sustancias alcalinas, N2enriquecido.
• Comportamiento de mezclas de aceite +CO2 y/o N2; Inyección de gases; inyección de químicos
Dr. Erick Luna R.químicos.
• Desplazamientos Álcali-Surfactante-Polímeros, simulación de procesos químicos.
• Pruebas Imbibición-Drene, Mojabilidad con Surfactantes (zonasMojabilidad con Surfactantes (zonas invadidas por agua y gas).
RERI U i id d d Y l Dr Fernando RodríguezRERI - Universidad de Yale
• Modelado difusión molecular, solubilidad y comportamiento de
Dr. Abbas Firoozabadi Escuela de Minasde Colorado
Di ñ d b il t d
Dr. Hossein Kazemi
Dr. Fernando Rodríguezde la Garza
so ub dad y co po ta e to defases CO2 – Crudo, modelado doble desplazamiento.
Universidad de StanfordDr. Anthony Kovseck
• Diseño de pruebas piloto de procesos seleccionados.
www.pep.pemex.com 25
• Estudios de Laboratorio de inyección de aire y vapor.
Resultados y perspectivas, ejemplo Cantarell
Resultados
Atribuible al mantenimiento de presión con N2
Nuevos pozos e instalaciones
Perspectivas
Qo 1979-1996D ll 1997-2005 2006 - a la fecha
Ad i i t ió d lQo
Mstbd
2,250
2 000
Nuevos pozos e instalacionesProducción base
QoMstbd
2500
2000
Desarrollo y Explotación inicial
1997 2005PMOC Administración de la
declinación
Inicia Iny. de N2 (mayo 2000)
2,000
1,750
1,500
2000
1500
1250
Para 2008: se habían producido 4,468 Mstbde aceite adicional
1,250
1,000
750
1000
500
1980: Inicia casquete de gas
1987: Inicia BN
Termina contrato de suministro de N2
EOR
94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09500
• Después de 31 años, Np>12,400 MMBl• Mantenimiento de presión con N exitoso
79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23
• Aplicación de procesos EOR: A t l t F 1 FR fi l bj ti 58% l
0EOR
• Mantenimiento de presión con N2 exitoso• Aproximadamente 13,000 MMBl de aceite en
zonas invadidas por gas y agua• FR actual ~ 41% ; FR esperado ~ 50%
Actualmente en Fase 1; FR final objetivo 58% lo que representa un incremento del 37% de las reservas 3P del complejo, 3,021 mmb
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Contenido
▪ Contexto actual
▪ Desarrollo del talento técnico▪ Desarrollo del talento técnico
▪ Investigación y desarrollo tecnológico
▪ Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos
▪ Resultados esperados y comentarios finales
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Cierre de brechas del talento técnico
18Años
Objetivo: Reducir las brechas y aumentar la competitividad del personal técnico de manera significativa en cinco años
14
16Nivel de autonomía técnicaEmpresa innovadora
Empresa conservadora
PEP
8
10
12
4
6
8
… Ejecutar tareasasignadas
…Selección entre diversas tareas
… Realizar decisiones no estándares decisiones
…Realizar decisiones de personal (reclutamiento
0
2
Habilidadasignadas diversas tareas
estandarizadasestándares, decisiones
técnicas originalespersonal (reclutamiento,
transferencias, etc.)2 3 3.5 4 - 5
Fuente: "SBC O&G HR Benchmark 2009 Análisis SBC”
NDE
Para…
www.pep.pemex.com 28
Fuente: SBC O&G HR Benchmark 2009, Análisis SBC
Cumplir e incrementar los requerimientos nacionales de producción y reservas
30
Miles de millones de dólares @ 2011Inversiones
Miles de barriles diarios
3 500
4,000Capacidad adicional
Crudo
15
20
25
Futuros desarrollos
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500 p
0
5
10
2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025
Explotación
Exploración
0
500
1,000
1,500
2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025
Millones de pies cúbicos diarios
GasRestitución de reservas
2,000 129%126% 121%
Millones de barriles producidos de crudo equivalente
6,000
8,000
Millones de pies cúbicos diariosCapacidad adicional
1,000
1,500
Incorporación
Producción
59% 60%66%
102% 104%
45%
50%
77%86%
100% 103%
0
2,000
4,000
-500
0
500
2000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015
14%
Proyectos actuales de incorporación
-19%
26%26%
Real Proyectado
www.pep.pemex.com 29
2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025Reservas 3P (sólo nuevos descubrimientos)Reservas 1P (integradas)
2000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015
Cumplimiento del plan de ejecución de la estrategia
Resultados esperadosPlan de negocios
Reservas• Enfoque en los principales proyectos
• Flexibilidad para la Producción
Factor deRecuperación
asignación óptima de recursos
• Eficiencia en la ejecución Recuperación
Costos
ejecución• Excelencia técnica
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Comentarios finales
• PEMEX Exploración y Producción (PEP) enfrenta importantes retos técnicos y operativos para revertir la declinación y maximizar tanto la producción como los factores d ió d i i tde recuperación de sus yacimientos
• Para ello, se enfocan los esfuerzos en fortalecer al Recurso Humano en los proyectos, en función de sus retos técnicos y en las áreas prioritarias de desarrollo de competencias
• Mediante su Plan Tecnológico, PEP ha identificado soluciones a los retos técnicos que enfrenta; el siguiente paso es aplicarlas y evaluarlas para su posible masificacióng p p y p p
• El principal reto en administración del talento técnico es incrementar sustancialmente en los próximos años el número de especialistas y expertos involucrados en los proyectos.
• Mediante la estrategia de Recuperación Mejorada, PEP pretende convertirse en el principal impulsor en la aplicación de estas tecnologías en yacimientos naturalmente fracturados a nivel mundial.
• La Academia de Ingeniería puede ser un vehículo importante en la interacción con las Universidades y la iniciativa privada, para el fortalecimiento de la industria petrolera en beneficio del desarrollo del país.
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Desarrollo Técnico y Tecnológico enDesarrollo Técnico y Tecnológico en PEMEX Exploración y Producción
Dr. Pedro Silva LópezSubdirector de Gestión de Recursos TécnicosSubdirector de Gestión de Recursos Técnicos
¡Gracias por su atención!¡Gracias por su atención!
www.pep.pemex.com Academia de IngenieríaFebrero 2012
Impacto de los retos críticos en el portafolio de explotación
Mayor Corto Mediano Alto
Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos de arenas t bidíti1
Impacto en tiempo
y turbidíticos
Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos naturalmente fracturados
M j i t d l i d l b l
1
2
3
nóm
ico
Mejoramiento de la imagen del subsuelo3
Diseño de perforación, terminación e intervenciones a pozos no convencionales
5
mpa
cto
eco
P d ti id d d
Control de agua y gas en el pozo6
7
Manejo, proceso y transporte crudos pesados y extrapesados10
Recuperación secundaria y mejorada13
Im Productividad de pozos
Sistemas artificiales
7
8
Manejo y disposición de agua y gas en superficie13
Instalaciones en aguas profundas12
Menor
de producción
Control de arenas y depositación de orgánicos e inorgánicos
8
9
Monitoreo y optimización de instalaciones, procesos y pozos12
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Menor
Retos estructurales
de orgánicos e inorgánicos
Primeros pasos hacia la implementaciónde procesos de Recuperación Mejorada
Estudios de laboratorio pr ebas piloto
Documentación de requerimientos
Selección de tecnologías
Identificación de la necesidad
En revisión
• Ejecución de estudios de laboratorio y pruebas piloto
y pruebas piloto
• Identificación de estudios de laboratorio por
de requerimientos
• Identificación de tecnologías disponibles (2008)
de tecnologías
• Identificación de oportunidad y brechas
necesidad
p
• Colaboración con expertos
pcampo (2010)
• Definición de i i t
p ( )
•Selección de tecnologías y trabajos posteriores
• Desarrollo de la estrategia Recuperación
• Inicio de pilotos: Combustión in situ –2008
requerimientos de pruebas pilotos (2010)
p
•Métodos térmicos:7 campos
pMejorada (2009)
• Integración en el Plan de Negocios
• Inyección de vapor –2009
• Estudios para otros
• 28 proyectoscon presupuesto definido
• Inyección de gases:12 campos
• Inyección de
gde PEP (2010)
• Primer esfuerzo: 1 campo en 2003, 28 p
pilotos – 2009-2010definidoy
químicos: 9 camposcampos en 2010
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11 pilotos estratégicos son la base para implementarprocesos de Recuperación Mejorada
Cantarell Akal KL, ChacInyección de surfactantes espumados en zona invadida por gas en Akal KL
Campos Análogos Pilotos
Los 11 pilotos de la
AA
En revisión
Ku-Maloob-Zaap
Ayatsil – Tekel –Kayab
Maloob Inyección de solución surfactante en zona invadida por agua en Chac
Inyección de CO2 en Maloob
Los 11 pilotos de la primera ola dan los elementos básicos para la implementación de procesos de
BB
CC
Abkatun-Pol-Chuc
Complejo AJB
Chuc
Cunduacán
orita
rios Inyección de surfactantes espumados en
el Complejo Antonio J. Bermúdez
Inyección de gas hidrocarburo en Chuc
Recuperación Mejorada en los 19 campos/ complejos prioritarios de PEP
DD
EE
Jujo-Tecominoacán
Poza Rica
Cárdenas
Poza Ricaampo
s pr
io y g
Inyección de aire en Cárdenas
Inyección de surfactantes en Poza Rica
Sin embargo, le ejecución de pilotos adicionales permitiría
l l
FF
GG
Pánuco
Poza Rica
Samaria Terciario
19 c Inyección de surfactantes en Poza Rica
Ébanoacelerar la implementación de procesos en los campos prioritarios y/o generar elementos
Inyección de vapor en Samaria Terciario
I
HH
Campos ATG (10)
CoyotesInyección de CO2 en Coyotes
Inyección de aire en Soledad
generar elementos para la implementación en campos adicionales
Soledad
I
JJ
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Inyección de CO2 en OgarrioKK