Análisis deCiclo de vidadel activoUna breve introducción al concepto

Ciclo de vida del activo

Gestión de Activos

Incorporación Descarte

Compra Instalación

Operación

Mantenimiento

Gestión de personas

Costos/Gastos

Energía

Productividad

Empresas de “Clase Mundial”

ProyectosConocimientos

Activo Diseño/Compra/Instalación

� Ciclo comienza con estudios y proyecciones del proyecto.

� Se usan métodos analíticos para proyectar y estimar recursos en diferentes escenarios.

� Deben integrarse todas las áreas/procesos.

� Áreas/departamentos de proyectos conformados por personal experimentado (producción y mantenimiento)

� Importante gestión de cambio y comunicación.� Intervención de producción y mantenimiento es fundamental para el

éxito.

� Evaluación de riesgos desde varias perspectivas.

� Planear, diseñar para Costos óptimos.� Seguir normas internacionales

Activo Operación/Producción

� Costos y gastos controlados: Óptimos NO mínimos

� Producción: Mantener la Operación Correcta� Producción eficiente: Planeada, programada y ejecutada

� Mantenimiento: Disponibilidad y Confiabilidad de equipos

� Mantenimiento óptimo: Planeado (RCM), programado y ejecutado� Intervenciones Óptimas.

� Calidad es inherente al producto/servicio.

� Uso racional de recursos naturales: Energía, Agua, Aire, Disposición de residuos, etc.

� Normalizar y respetar la norma.

� Analizar y corregir fallas.

Ciclo de vida del activo

� Fuera de límites de costos:

� Iniciales del proyecto y de fabricación

� Costos/Gastos de diseño

� Costos, gastos, consumos, etc., se definen en más de 80% en etapas de diseño. (Gotoh, 1989)

� LCC=IC+RC (Initial Costs + Running Costs)

Factores influyentes en el Costo en ciclo de vida. Fuente: Gotoh, 1991

� En el diseño: Analizar cuidadosamente=Gastar cuidadosamente

� Cinco condiciones básicas para la gestión temprana*:• Desarrollo, Diseño• Confiabilidad• Economía• Disponibilidad• Mantenibilidad

Ciclo de vida del activo

� Preguntas a responder en diseño de productos:

� Calidad: Desperdicio, Defectos, Reprocesos; Productos fáciles de manejar; las especificaciones pueden variar ampliamente.

� Confiabilidad: Desgaste acelerado (deterioro forzado); Estable en condiciones ambientales normales (no de laboratorio);

� Operación/Mantenimiento: Equipos disponibles; Produce fallos o anormalidades frecuentes; Aumentan los inconvenientes de la operación; Disminuye el rendimiento del equipo;

� Seguridad, Higiene y Medio ambiente: Materiales son asequibles; Materiales/Ingredientes no afectan la salud (consumidor/operador/mantenedor); Aspectos de calidad; Afecta el funcionamiento de los equipos; Disposición de residuos o desperdicios.

Ciclo de vida del activo

�Cinco criterios para fácil Observación:

�Claramente definidos sus valores (y rangos)

�Entendibles y comprensibles, sin margen a dudas.

�Los estándares son ejecutados por todos sin error ni variación.

�Fácil de observar, sin dispositivos especiales, posiciones incómodas.

�Las desviaciones son detectadas a simple vista.

�Cinco Condiciones para la Calidad:

�Cuantitativa y clara, sin ambigüedades ni depender de opiniones.

�Fáciles de configurar, sin exigir mucho trabajo y tiempo.

�Resisten las variaciones del proceso.

�Fáciles de detectar en el proceso, sin demoras ni mucha producción (sistemas a pruebas de error)

�Fácil restauración, sin exigir mucho tiempo ni trabajo para su ajuste.

Persona Confiable

Equipo y Proceso

Confiables

Ciclo de vida del activo

Ciclo de vida del activo

Incorporación Descarte

Productividady Competitividad

� Estudios previos

� Legislación

� Selección de personas

� EDT

� Diseños, planos

� Prototipos

� Documentos

� Ensayos

� Consultas

� Especificaciones

� Entrenamientos

� Activación contable

� RCM

Proyecto:

Ciclo de vida del activo

� Especificaciones

� Entrenamiento

� Operación

� Mantenimiento

� Materias primas

� Repuestos

� Inventarios

� Procedimientos

� Energía

� Disposición residuos

� Emisiones

� Almacenamientos

Operación:

Ciclo de vida del activo

Incorporación Descarte

Productividady Competitividad

Ciclo de vida del activo

� Legislación ambiental

� Disposición final� Desactivación contable

Disposiciónfinal:

Ciclo de vida del activo

Ciclo de vida del activo

Incorporación Descarte

Productividady Competitividad

1. Definición del proyecto:

Solicitud y alcance del proyecto

Elaborar EDTDesarrollar la descripción técnica

2. Metodología del costo:

Clarificar enfoque y plantear supuestos

3. Hacer estimaciones:

Construir y definir punto base

Evaluar e incorporar riesgos del proyecto

Plantear escenarios probables

Proceso de estimación de costos

Consolidar y presentar resultados

Revisar y actualizar estimaciones periódicamente

Proceso Metodológico de estimación de costos (*Adaptación) Fuente: NASA, 2008

Calcular Ciclo de vida útil de equipo/producto*

Elegir método de estimación

Elaborar modelo de estimación

Consolidar y normalizar datos

� Juicio de expertos.

� Análoga.

� Paramétrica.

� Ascendente (detallado)

� Tres valores o escenarios:� Probable� Optimista

� Pesimista

Contingencias o reservas

Modelos de estimación

Costo del proyecto

� Calidad:� Incumplimiento de especificaciones

� Evaluar especificaciones

� Fallos internos y externos (calidad deficiente)

Riesgos en la estimación de costos

� Incertidumbre y plan de contingencias.

� Aceptar diferentes niveles de riesgo: Tolerancia al riesgo.

Planificar la gestión del riesgo: Estructura de Desglose del Riesgo.

Identificar los Riesgos (AMFE y otros)

Análisis Cuantitativo de Riesgos.

Análisis Cualitativo de Riesgos.

Planificar la Respuesta. Monitorear y ControlarRiesgos

monitoreados

BARRINGER, Paul; WEBER, David. Life Cycle Cost Tutorial. Document presented in: Fifth International Conference on Process Plant Reliability. Houston, Texas. October 1996. 58p. Disponible en: http://www.barringer1.com/pdf/lcctutorial.pdf (20140630)

BARRINGER, Paul; MONROE, Todd. How to Justify Machinery Improvements Using Reliability Engineering Principles. Pump Symposium. Houston, Texas. March 1999. 31p. Disponible en http://www.barringer1.com/pdf/justify_mach_improv.pdf (20140715)

GOTOH, Fumio. Equipment planning for TPM. Maintenance Prevention Design. (Primera edición Setsubi kaihatsu to sekkei. JIPM. Tokio 1988) Productivity Press. Portland, Oregon. January 1991.

GOTOH Fumio; TAJIRI, Masaji. Autonomous Maintenance in Seven Steps: Implementing TPM on the Shop Floor. Productivity Press. Inc. Portland, USA. First edition. May. 1999. 328p.

NASA. 2008 NASA Costs Estimated Handbook. USA 2008. 342p. Disponible en: http://www.ceh.nasa.gov (20150605)

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, PMI. Guía para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®). Project Management Institute, Inc. Pennsilvania, EEUU. Cuarta edición. 390p

Bibliografía

Eduardo Trujillo Hernández

Ingeniero práctico en mecánica

Ingeniero electromecánico

Esp. en Gestión Energética Industrial y en Mantenimiento Industrial

Msc. en Ingeniería

Licenciado en educación

Facilitador TPM

Experiencia de más de once años en la implantación de TPM

El autor