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Los tipos de letra que podemos usar son (mínimo en 14 puntos):• Arial Rounded• Arial Normal• Helvética• Calibri
Algunos tips para hacer una buena presentación:
• Los anteriores son tipos de letra «palo seco», es decir sin arabescos o terminaciones que dificulten la lectura.
• Entre más sencilla la letra, hacemos más fácil la comprensión al público.• Una o dos fotografías impactantes dicen más que muchas imágenes en una sola diapositiva.• La tablas y gráficos son herramientas para resumir datos, evitemos las tablas demasiado
extensas con letras muy pequeñas.• Cuidemos nuestra imagen institucional, evitemos tapar los logos o mostrarlos cortados.
Construyamos unidos un Hogar para la Vida
• Medellín tiene alrededor de 380 Km2 km y una población de mas de 2’400.000 personas. Enmarcado por el valle de aburra.
• Esta localizada en una zona de amenaza sísmica intermedia.
• Mas del 70% suelo rural.
Alcalde
Secretaria de Medio
Ambiente
SIMPAD Planeación ambiental
Cultura ambiental Metro rio
El SIMPAD en la Alcaldía
• Según el articulo (6) sexto el Sistema Municipal para la Prevención de Desastres y la Atención y Recuperación de Emergencias y Desastres, tendrá como funciones:
1. Conocer y aplicar los protocolos establecidos para situaciones de emergencia.2. Declarar el estado de alerta o alarma a qué de lugar en una situación de desastres.3. Velar por la aplicación integral del Plan Nacional de Prevención y atención de
Desastres4. Asesorar al alcalde en materia de prevención, atención y recuperación de desastres
para la formulación de los planes de desarrollo, de ordenamiento urbano y de contingencias entre otros.
5. Solicitar apoyo y asistencia a las entidades nacionales y departamentales públicas y privadas para las actividades de prevención, atención y recuperación de desastres.
6. Solicitar a la presidencia de la República la declaratoria de calamidad pública y otros a que diere lugar según la magnitud y complejidad de la emergencia.
Decreto 1353 de 1994
NIVEL COMUNITARIO
NIVEL OPERATIVO
NIVEL TACTICO
NIVEL ESTRATEGICO
AREA FISICACoordinador
AREA SOCIALCoordinador
SEGURIDAD HUMANACoordinador
AREA LOGISTICACoordinador
Comision técnica
Comision de asentamiento
s humanos
Comision de protección
social
Comision de educación
Comision de telecomunicaci
ones
Comision de abastecimiento y reservas
Comision de transito y
transporte
Comision de riesgos
tecnologicos
Comision salud
Comision de búsqueda
salvamento y rescate
Ingenieros
Ingenieros externos
Cuerpo de bomberos
CRUE 2Maestros oficiales
Profesionales sociales
Grupos de socorro
Red de hospitales
publico
Unidad Haz Mat
Línea de atención de emergencias
Direccion de comunicaciones
Unidad de transito y
transporte
Centro de logística
humanitaria
Programas de ingeniería universidades
Organizaciones sociales comunitarias
Grupos de apoyo sociales
Red de hospitales privadoServicios de ambulancia
privados
Red social voluntariaCentros de abasto
Grupos comerciales e industriales
COMEComité Municipal de Emergencias
COMEComité Municipal de Emergencias
Es el organismo rector y coordinador de políticas y acciones del Sistema Municipal de Prevención y Atención de Desastres SIMPAD, este comité está conformado por dos clases de miembros: permanentes y ocasionales.
• Secretaria de Medio Ambiente• Departamento Administrativo De
Planeación• Secretaría de Gobierno• Secretaría de Obras Públicas• Secretaría de Desarrollo Social• Secretaría De Educación• Secretaría De Bienestar Social
Secretaria De Hacienda • Secretaría De Tránsito Y Transporte
De Medellín • Secretaría De Servicios
Administrativos• Comunicaciones
• Empresas Públicas De Medellín • Empresa de Desarrollo Urbano • Empresas Varias• Área Metropolitana • INDER • SIMPAD • Policía Metropolitana • Cuarta Brigada• Defensa Civil• Cruz Roja Colombiana• Metroseguridad
Miembros Permanentes:
PROYECTOS
Municipio de Medellín -Sistema Municipal para la Prevención y Atención de Desastres
Busca fortalecer la prevención y atención de incendios, rescates, atención prehospitalaria, y demás servicios que presta el COBM, así como la protección del personal que desarrolla estas actividades de alto riesgo, articulándolos de forma que se garantice que los recursos estén orientados al logro de resultados explícitos en el mejoramiento de la calidad de vida y seguridad de los ciudadanos
OBJE
TIVO
Renovación de maquinaria Construcción de estaciones Adquisición de herramientas y equipos de protección y comunicaciones (Autocontenidos, trajes, red digital)Mantenimiento de maquinariaIN
VERS
IONE
SRenovación y Mejoramiento Tecnológico de Maquinaria y Equipo del Cuerpo
de Bomberos
Apropiación y divulgación de conocimientos, experiencias y metodologías para la formulación y operativización de planes en prevención y atención de desastres, capacitación y entrenamiento a los comités barriales , escolares y especializados en prevención y atención de desastres.OB
JETI
VO
230 Comités Barriales de Emergencias (CBE) en las 21 comunas de la ciudad180 Comités Escolares de Emergencias (CEPAD) en igual número de instituciones educativas 10 Comités Especializados en Atención de Desastres (COPADES) que operan en las zonas estratégicas de mayor afluencia de personas de la ciudadIN
VERS
IONE
SFortalecimiento de instancias sociales que conforman el SIMPAD
Atención efectiva de las emergencias y desastres ocurridas en la ciudad de Medellín, a partir de la integración del componente logístico, administrativo y operativo del SIMPAD, con el fin de garantizar el derecho a la vida de los habitantes de la ciudad y desarrollar mecanismos y estrategias que permitan la protección de los bienes y servicios que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida y al equilibrio con el medio ambiente
OBJE
TIVO
Atención Integral del 100% de las emergencias que se presenten en la ciudad. Diagnóstico técnico de la ciudad (más de 20.000 visitas de inspección realizadas por la Comisión Técnica del 2008 a la fecha)Mas de 50.000 emergencias atendidas por el COBM del 2008 a la fecha Dotación del Centro de Logística HumanitariaIN
VERS
IONE
SAtención integral de emergencias y desastres
Ir
Ir
Año 1998 Año 1999 Año 2000 Año 2001 Año 2002 Año 2003 Año 2004 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 20110
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
1565
2048 2015 18852173 2334
2609 2556
3519
4052
7403
5167
7517
4341
Visitas RealizadasCa
ntida
d
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110
500
1000
1500
2000
2500
3000
153 102
393
783
2795
1676
2280
2582
173 177
513
789
1903
755
13301192
Evacuaciones recomedadas (2004-2011)
DefinitivasTemporales
Año
Evac
uacio
nes
Volver
Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 20110
2000400060008000
1000012000140001600018000
5435
7941
14094
16353 1693516056
7175
Emergencias Atendidas
Año
Canti
dad
Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 20110
4000
8000
12000
22144907
9401
11782 1241111697
5325
Casos APH (Ambulancia)
Año
Canti
dad
Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 20110
200400600800
1000 771
587
744
662 612620
261
Incendio Estructural
Año
Canti
dad
Identificar, evaluar e intervenir los lugares reportados que constituyen un riesgo para la comunidad, para luego llevarlos a una matriz de priorización y efectuar acciones para mitigar el riesgo, conocer la dinámica del suelo donde están consolidados los asentamientos, con el fin de minimizar el riesgo a través de la programación de obras de mitigación las cuales son determinadas según las características de los suelos por intermedio de sus estudios
OBJE
TIVO
Mas de 60 obras de mitigación ejecutadas desde 2008 a la fecha, cuyo costo total supera los 20 mil millones de pesosMas de 40 estudios geotécnicos, hidrogeológicos y de patología estructural, realizados en zonas de alto riesgo Materiales de construcción para obras menores de mitigación
INVE
RSIO
NES
ANTES
DESPUES
Implementación de Acciones de Mitigación de Riesgos
Ir
Permite reducir los impactos de los fenómenos mediante la implementación de medidas de respuesta ante un desastre eminente, y alertar de manera oportuna a la comunidad sobre la posibilidad de ocurrencia de un evento que pueda causar daño. Esto se logra mediante el monitoreo, el pronóstico, la generación de alertas y la actualización de los planes de emergencia.OB
JETI
VO
Red acelerográficaRed MeteorológicaRed PluviográficaEstaciones de NivelRadar meteorológicoPortal web www.siata.gov.coIN
VERS
IONE
SANTES
DESPUES
SIATA: Sistema de Alerta Temprana
Ir a diapositivas
Actualidad, logros y retos
Proceso
Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo
de Emergencias y Desastres
Objetivo corporativo
Formular, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar políticas, estrategias, planes, programas, regulaciones y acciones permanentes para el conocimiento y la reducción del riesgo y para el manejo de desastres de la ciudad de Medellín, con el propósito explícito de contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible.
Director
Subdirección de riesgo y reducción
del riesgo
Subdirección de manejo de desastres
Subdirección administrativa
Estructura organizacional
Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres
Instancia de coordinación, asesoría, planeación y seguimiento, destinado a garantizar la efectividad y articulación de los procesos de conocimiento del riesgo, de reducción del riesgo y de manejo de desastres en el Municipio de Medellín.
FONDO MUNICIPAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO DE EMERGENCIAS Y DESASTRES
Objetivos
• El Fondo se crea con el propósito de invertir, destinar y ejecutar sus recursos en la adopción de medidas de conocimiento y reducción del riesgo de desastre, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción y con la cual se podrá establecer mecanismos de financiación dirigidos a las entidades involucradas en los procesos y a la población afectada por la ocurrencia de desastres o calamidad.
• Facilitar el eficiente y oportuno recaudo, asignación, administración, inversión, gestión de instrumentos de protección financiera y distribución de los recursos financieros necesarios para la implementación y continuidad de los procesos de conocimiento y reducción del riesgo de desastres y de manejo de desastres; así como la contabilización y control de los recursos para financiar el direccionamiento de las políticas de Gestión del Riesgo de Desastres.
Objetivos
Componentes:1. Conocimiento del Riesgo.2. Reducción del Riesgo.3. Manejo de Desastres.4. Recuperación.5. Protección Financiera.
Destinación de recursosPor un periodo de veinte (20) años, Uno por ciento (1%) de recaudo de impuesto Predial Uno por ciento (1%) del recaudo de Industria y Comercio, a partir de la vigencia de éste Acuerdo,Con independencia de otros recursos propios que llegaren a destinarse y de los recursos que por parte de la Nación o Departamento lleguen a ser transferidos al Municipio de Medellín para cumplir con lo preceptuado en el presente Acuerdo.
JUNTA DIRECTIVA DEL FONDO
1. El Alcalde de Medellín, o su representante, quien la presidirá.2. El Secretario de Gobierno.3. El Secretario de Hacienda municipal o su delegado.4. El Director del Departamento Administrativo de Planeación o su delegado.5. El Secretario General o su delegado.6. Dos (2) miembros del sector privado designados por el Alcalde de Medellín.
GRACIAS
Municipio de Medellín -Sistema Municipal para la Prevención y Atención de Desastres