Por:José A. Rentas ArrufatJoan Silvagnoli Vega

Compensaciones y Beneficios

Introducción • Las organizaciones requieren de las personas

para alcanzar sus objetivos organizacionales, es por ello que las organizaciones están constituidas principalmente por personas.

• Personas y organizaciones se necesitan y buscan alcanzar sus objetivos con un mínimo de costo, de tiempo y de esfuerzo.

Introducción

• La Administración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió con el crecimiento de las organizaciones y con la complejidad de las tareas organizacionales.

Compensación

• El propósito es contribuir a atraer, retener y motivar a las personas. Direccionar las acciones para el logro de resultados.

Compensación: Propósito

• Atraer y retener persona- La competitividad de la compensación pagada permite a la empresa atraer y retener en la organización al personal que requiere para cumplir sus objetivos.

• Estimular el desempeño- La administración de la compensación puede ser un importante elemento de reconocimiento y motivación para el personal destacado, por lo que resulta primordial aprovechar los recursos invertidos en la remuneración, para mejorar el desempeño de cada empleado.

Compensación: Propósito

• Optimizar la relación costo – beneficios- La misión de compensación es remunerar equitativamente en el nivel requerido por los objetivos de la empresa , es decir, hacer mejor uso de los recursos que se invierten en pagar a los empleados

Enfoque de la administración de la compensación

Tradicional• Salario base

• Aumento por mérito

• Aumento por costo de vida En la última década

• Introducción masiva de tecnología

• Cambios en los contenidos de los puestos

• Cambios en los procesos

• Énfasis en los resultados de grupos de trabajo

Revisada• Mérito como

bonificacion anual

• Pago por conocimientos y habilidades

• Variadas formas de pago

Beneficios Marginales

• Los beneficios marginales son los privilegios otorgados a los empleados de una organización o empresa.

• Son las compensaciones individuales no pagadas en concepto de sueldos o salarios, sino como beneficios adicionales a la compensación total de cada empleado o trabajador

Beneficios Marginales

• Estos privilegios pueden variar dependiendo de lo que el patrono pueda y quiera otorgar, pero, lo cierto es que los mismos tienen el propósito común de motivar y recompensar a los empleados por el desempeño de su labor.

Beneficios Marginales

• Planes de Retiro de Puerto Rico• Planes de Ahorro de Puerto Rico• Programas de Asistencia Educativa• Plan de Salud • Planes de Incapacidad (STD, LTD)• Seguro de Vida• Déposito Directo• Periodos de Descanso• Programas de Adiestramiento y Desarrollo dentro de la

organización

Entorno de trabajo

Incluye: Cultura, Liderazgo, Alineamiento, Diversidad, Balance Trabajo / Vida Personal.

Genera sentido de compromiso y aumenta la identificación con los valores de la empresa.

Aprendizaje y Desarrollo

Incluye: Desarrollo de carrera, Aprendizaje, Administración del Desempeño, Plan de Sucesión, Capacitación

Beneficios

Incluye: Medicina, Retiro/Jubilación, Seguros, Vacaciones, Almuerzo, otros.

Generalmente no se relacionan con el desempeño individual.

Remuneración

Incluye: Salario básico, Pago variable, premios y acciones.

COMPENSACION TOTAL

¿Y cómo logramos esto?

¿ Es suficiente tener una buena

gestión de compensaciones?

Plan de Comunicación

Filosofía y estrategia de

compensación

Políticas y procedimientos de la

compensación

Total reward statements

Comunicaciones sobre compensaciones entre

gerente/empleado

Refuerzo del liderazgo senior de

mensajes clave

Comunicaciones de lanzamiento del

programa

Comunicación del Programa de

Compensación

Plan de ComunicaciónEl Programa de Compensación sólo puede motivar

si es entendido y aceptado por las personas, en ello radica la importancia de la comunicación

¿Y cómo hacemos para que esto funcione en una organización que no sabe de esto?

¿Qué es el cambio?• Transformación del estado actual de las cosas

hacia un estado previsto, deseado.

• Generación de fuerzas que van desde una posición irreconciliable hasta el impulso para lograr el direccionamiento del cambio.

Primer paso al Cambio…¿puede leer esto?

Ahora Sí

Las organizaciones que tendrán más éxito en el futuro serán aquellas que sean capaces de adoptar rápida y eficazmente cambios fundamentales, duraderos y de todos los sistemas.

¿Debo cambiar Yo?

Gestión del Cambio

Objetivo:Valorar la importancia del proceso de cambio,mediante el análisis de los diversos factores quepermitan entender el proceso de cambio

Objetivos específicos• Reconocer la importancia del cambio como

una necesidad personal y al interior de las organizaciones.

• Describir los pasos para un cambio exitoso.

• Identificar las premisas para un proceso de cambio exitoso.

• Reconocer las principales barreras para el cambio.

Principios del Cambio

• El cambio es un proceso continuo y no un evento aislado.

• Existe una secuencia progresiva de comportamientos que deben de ser experimentados y dominados para poder administrar el cambio adecuadamente.

• Comportamientos aparentemente dañinos tales como la negación, aprensión, disgusto, y resistencia son elementos normales y adoptivos del proceso de cambio.

Pasos para Gestionar el Cambio

1. FORMULAR EL OBJETIVO– PENSANDO COMO EL CEO– RECONOCER Y ENTENDER LA NECESIDAD DEL CAMBIO– ALINEAR DIRECCION ESTRATEGICA

2. ANALISIS SITUACIONAL– ANALIZAR BRECHAS ENTRE LA SITUACION ACTUAL Y LA DESEADA– RIESGOS VS EXITO– PÚBLICOS DE INTERÉS QUE SON IMPACTADOS– INFORMACION Y ESCUCHA

3. DIAGNOSTICO– FACTORES DE RIESGO– FACTORES DE EXITO– EXPECTATIVAS

4. PRIORIZACION

Pasos para Gestionar el Cambio

5. PLAN DE ACCION– OBJETIVOS ESPECIFICOS– IDENTIFICACION DE RESPONSABLES– DEFINIR HERRAMIENTAS– PLAN DE COMUNICACION

a. PLAN DE CAPACITACIONa. Determinar brechasb. Definir talleres o cursosc. Medición

6. IDENTIFICACION DE AGENTES DE CAMBIO

7. CONTROL Y SEGUIMIENTO

8. ACCIONES CORRECTIVAS

Conclusión

• La Compensación y Beneficios Marginales son derechos adquiridos que se ofrecen como retribución a una labor rendida.

• En la medida que seamos parte de la organización o empresa y se logran las metas establecidas los paquetes Compensación y Beneficios mejoran progresivamente como recompensa al esfuerzo rendido.

¿SE JUNTAN O SE SEPARAN?