Post on 07-Dec-2015
1 -1
Introducción: Introducción: el Rol, La el Rol, La
Historia, y la Historia, y la dirección de la dirección de la contabilidad contabilidad
GerencialGerencial
Capitulo 1Capitulo 1
1 -2
1. Discutir la necesidad de la información de contabilidad gerencial.
2. Diferenciar entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera.
3. Proveer una breve descripción histórica de contabilidad gerencial.
4. Identificar los enfoques corrientes de contabilidad gerencial.
ObjetivosObjetivosObjetivosObjetivos
ContinuedContinuedContinuedContinued
1 -3
5. Describir el rol de un contador gerencial en una organización.
6. Explicar la importancia de un comportamiento ético de los gerentes y de los contadores gerenciales.
7. Enumerar las tres formas de certificaciones disponibles para los contadores gerenciales
ObjectivesObjectivesObjectivesObjectives
1 -4
1. Proveer la información para “costeo” de servicios, productos, y otros objetos de interés para la gerencia.
2. Proveer información para planificar, controlar, evaluar y mejoramiento continuo.
3. Proveer información para la toma de decisiones.
Los sistemas de contabilidad Gerencial tienen tres objetivos generales
1 -5
OutputsOutputsProcessesProcessesInputsInputs
Eventos Económicos
CollectingMeasuring
StoringAnalyzingReportingManaging
Reportes especialesCosto de Productos
Costo ClientesPresupuesto
Reportes de PerformanceComunicación personal
UsersUsers
Sistema de Contabilidad Gerencial
Sistema de Contabilidad Gerencial
1 -6
El proceso gerencial se define por las siguientes actividades:
Planning
Controlling
Decision Making
Planning requiere el establecer objetivos e identificar métodos para lograr esos objetivos.
Management ProcessManagement Process
1 -7
Controlling es la actividad gerencial de monitorear una implementación de un plan y la toma de acciones correctivas cuando se necesiten
Planning
Controlling
Decision Making
Management ProcessManagement Process
El proceso gerencial se define por las siguientes actividades:
1 -8
Planning
Controlling
Decision Making
Control se logra usualmente con el uso de retroalimentación
Management ProcessManagement Process
El proceso gerencial se define por las siguientes actividades:
1 -9
Retroalimentación es información que se puede utilizar para evaluar o corregir los pasos
tomados para la implementación de un plan
Retroalimentación es información que se puede utilizar para evaluar o corregir los pasos
tomados para la implementación de un plan
Management ProcessManagement Process
1 -10
Decision making es el proceso de escoger entre alternativas competentes
Planning
Controlling
Decision Making
Management ProcessManagement Process
El proceso gerencial se define por las siguientes actividades:
1 -11
Diferencias entre Contabilidad Financiera &
Contabilidad Gerencial
1 -12
Contabilidad GerencialContabilidad GerencialContabilidad GerencialContabilidad Gerencial Contabilidad FinancieraContabilidad FinancieraContabilidad FinancieraContabilidad Financiera
1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo
1 -13
Contabilidad Gerencial se
enfoca en proveer
informacion para usuarios
internos
UsuariosUsuarios
1 -14
RRT
Racing
Informe Anual
Contabilidad Financiera se
enfoca en proveer informacion para usuarios externos.
Contabilidad Financiera se
enfoca en proveer informacion para usuarios externos.
UsuariosUsuarios
1 -15
Management AccountingManagement AccountingManagement AccountingManagement Accounting Financial AccountingFinancial AccountingFinancial AccountingFinancial Accounting
1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas impuestas
1. Enfoque Externo
2. Debe seguir reglas impuestas
1 -16
Restricciones en los Resultados y ProcesosRestricciones en los Resultados y ProcesosRestricciones en los Resultados y ProcesosRestricciones en los Resultados y Procesos
Management accounting is not subject to the requirements of generally accepted accounting
principles.
Management accounting is not subject to the requirements of generally accepted accounting
principles.
Contabilidad Financiera tiene que seguir los procedimientos
establecidos por el SEC y el FASB.
Contabilidad Financiera tiene que seguir los procedimientos
establecidos por el SEC y el FASB.
1 -17
Management AccountingManagement AccountingManagement AccountingManagement Accounting Financial AccountingFinancial AccountingFinancial AccountingFinancial Accounting
1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas impuestas
3. Contiene informacion Financiera y Nofinanciera; puede contener informacion subjetiva
1. Enfoque Externo
2. Debe seguir reglas impuestas
3. Informacion Financiera Objetiva
1 -18
Tipos de Informacion
The restrictions imposed on financial accounting tend to
produce objective and verifiable financial information.
The restrictions imposed on financial accounting tend to
produce objective and verifiable financial information.
Para la contabilidad gerencial, la informacion financiera y no
financiera puede ser de naturaleza subjetiva
Para la contabilidad gerencial, la informacion financiera y no
financiera puede ser de naturaleza subjetiva
1 -19
Management AccountingManagement AccountingManagement AccountingManagement Accounting Financial AccountingFinancial AccountingFinancial AccountingFinancial Accounting
1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas impuestas
3. Contiene informacion Financiera y Nofinanciera; puede contener informacion subjetiva
4. Enfasis en el futuro
1. Enfoque Externo
2. Debe seguir reglas impuestas
3. Informacion Financiera Objetiva
4. Orientacion Historica
1 -20
Orientacion al Orientacion al tiempotiempo
Orientacion al Orientacion al tiempotiempo
Contabilidad Gerencial enfatiza
fuertemente proveer informacion sobre eventos futuros.
1 -21
Contabilidad Financiera registra y reporta eventos que ya pasaron.
Orientacion al TiempoOrientacion al TiempoOrientacion al TiempoOrientacion al Tiempo
1 -22
Management AccountingManagement AccountingManagement AccountingManagement Accounting Financial AccountingFinancial AccountingFinancial AccountingFinancial Accounting
1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas impuestas
3. Contiene informacion Financiera y Nofinanciera; puede contener informacion subjetiva
4. Enfasis en el futuro
5. Evaluacion Interna y decisiones basadas en cada detalle de la informacion
1. Enfoque Externo
2. Debe seguir reglas impuestas
3. Informacion Financiera Objetiva
4. Orientacion Historica
5. Informacion de la firma como un todo
1 -23
Contabilidad Gerencial provee medidas y
reportes internos usados enn la evaluacion del
rendimiento de entidades,
departamentos, lineas de produccion y
gerentes.
Degree of AggregationDegree of AggregationDegree of AggregationDegree of Aggregation
1 -24
Contabilidad Financiera se enfoca en el
rendimiento total
Grado de AgregacionGrado de AgregacionGrado de AgregacionGrado de Agregacion
1 -25
Contabilidad GerencialContabilidad GerencialContabilidad GerencialContabilidad Gerencial Contabilidad FinancieraContabilidad FinancieraContabilidad FinancieraContabilidad Financiera
1. Enfoque Interno
2. No tiene reglas impuestas
3. Contiene informacion Financiera y No-financiera; puede contener informacion subjetiva
4. Enfasis en el futuro
5. Evaluacion Interna y decisiones basadas en cada detalle de la informacion
6. Amplio y Multidisciplinario
1. Enfoque Externo
2. Debe seguir reglas impuestas
3. Informacion Financiera Objetiva
4. Orientacion Historica
5. Informacion de la firma como un todo
6. Mas Autonoma
1 -26
Management accounting is much broader than financial accounting.
Management accounting is much broader than financial accounting.
Incluye aspectos de economia gerencial, ingeneieria industrial y
ciencias gerenciales
Incluye aspectos de economia gerencial, ingeneieria industrial y
ciencias gerenciales
AnchuraAnchuraAnchuraAnchura
1 -27 Historical Description ofManagement Accounting
1880 - 1925 Most of the product-costing and internal accounting procedures used in this century were developed
1925 Emphasis of inventory costing for external reporting
1950s/60s Effort to improve the managerial usefulness of traditional cost systems
1980s/90s Significant efforts have been made to radically change the nature and practice of management accounting
1 -28
Enfoque corriente de la Contabilidad GerencialEnfoque corriente de la Contabilidad Gerencial
Gerencia en base a actividadGerencia en base a actividadGerencia en base a actividadGerencia en base a actividad
Gerencia basado en actividad es un sistema amplio de enfoques integrados que hacen que la gerencia se enfoque en actividades con el objetivo de mejorar el valor del cliente y que
resulten en una ganancia.
1 -29
Enfoque Corriente de la Contabilidad GerencialEnfoque Corriente de la Contabilidad Gerencial
Orientado al ClienteOrientado al ClienteOrientado al ClienteOrientado al Cliente
Valor del Cliente es la diferencia entre lo que el cliente recibe (customer satisfaction) y lo
que el cliente da a cambio (customer sacrifice).
Lo que se recibe es producto total.
1 -30
Current Focus of Management AccountingCurrent Focus of Management Accounting
Posicionamiento EstrategicoPosicionamiento EstrategicoPosicionamiento EstrategicoPosicionamiento Estrategico
Administracion de costo estrategica es el uso de la data de costo para desarollar e identificar estrategias
superiores que produciran una ventaja competitiva sostenible
Estrategias:1) Liderazgo de Costo
2) Productos Superiores a traves de la diferenciacion
1 -31
Current Focus of Management AccountingCurrent Focus of Management Accounting
Marco Conceptual de la cadena de valoresMarco Conceptual de la cadena de valoresMarco Conceptual de la cadena de valoresMarco Conceptual de la cadena de valores
La cadena interna de valor es una grupo de actividades requeridas para diseñar, desarollar,producir, mercadear
y entrega de productos y servicios a los clientes.
La cadena interna de valor esta enlazada con un grupo de actividades de creacion de valor de materia bruta
basica a la disposición del producto final por los usuarios finales
1 -32
SupermarketsSupermarkets
Value Chain: Apple Industry
Planting and Planting and CultivatingCultivating
HarvestingHarvesting
Distribution of Distribution of ApplesApples
Applesauce Applesauce ProductionProduction
Applesauce Applesauce DistributionDistribution
Firm B
Firm C
Firm A
Product Disposal
End-Use Customer
1 -33
Manejo de la cadena de valores significa que el contador
gerencial debe entender muchas funciones del negocio, desde manufactura hasta mercadeo.
Manejo de la cadena de valores significa que el contador
gerencial debe entender muchas funciones del negocio, desde manufactura hasta mercadeo.
1 -34
The philosophy of total quality management is to
manufacture perfect products.
The philosophy of total quality management is to
manufacture perfect products.
El enfasis en calidad ha creado una demanda por sistemas de
contabilidad gerencial que provee informacion financiera y no
financiera de la calidad.
El enfasis en calidad ha creado una demanda por sistemas de
contabilidad gerencial que provee informacion financiera y no
financiera de la calidad.
1 -35
El rol de un El rol de un contador gerencial contador gerencial
en una en una organizacion es organizacion es uno de ayuda.uno de ayuda.
El rol de un El rol de un contador gerencial contador gerencial
en una en una organizacion es organizacion es uno de ayuda.uno de ayuda.
1 -36 Partial Organization Chart, Manufacturing Company
PresidentPresidentee
V-PresidenteV-PresidenteProduccionProduccion
Line Function
Vice PresidenteVice PresidenteFinanzasFinanzas
Staff Function
Supervisor de Supervisor de ProduccionProduccion
SupervisorSupervisorMaquinariMaquinari
aa
SupervisoSupervisor r
Linea Linea EnsamblajeEnsamblaje
ContalorContalor TesoreroTesorero
AuditorAuditorInternoInterno CostCostoo FinancialFinancial ITIT
TaTaxx
1 -37
Ethical BehaviorEthical
Behavior
10 valores eticos de Michael Josephson:Honestidad
Integridad
Promise keeping
Fidelidad
Justo
Caring for others
Respeto a otros
Ciudadano Responsable
Perseguidor de la excelencia
Responsabilidad*Michael Josephson, “Teaching Ethical Decision Making and Principled Reasoning”
1 -38
CMA: Uno de los propositos de CMA es establecer la contabilidad gerencial como una disciplina profesional reconocida, separada de la profesion de contabilidad publica.
CPA: La reponsabilidad de un CPA es proveer certeza de la verazidad de los estados financieros
CIA: El enfoque de un CIA es el reconocer la competencia de los auditores internos envez de los auditores externos
Certificaciones ProfesionalesCertificaciones Profesionales
1 -39
The CMAThe CMA
4 areas de enfoque en el Examen:1) Economics, finance, and management
2) Financial accounting and reporting
3) Management report, analysis, and behavioral issues
4) Decision analysis and information systems