XVI Congreso de Ingeniería de las Organizaciones
Eduardo Zubiaurre (Presidente de ADEGI)
08/09/2010
INDICE
1.Marco teórico 2. Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa /
Euskadi.
3. Factores de competitividad industrial en el siglo XXI.
4. ADEGI "Institution for Collaboration“: actividades de tercera misión al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .
¿QUÉ ES LA COMPETITIVIDAD?
la diferencia entre estar dentro o fuera del mercado
Concepciones teóricas
David Ricardo: ventaja comparativa
Alfred Marshall: ventaja competitiva
Paul Krugman: compiten las empresas
INDICE
1. Marco teórico
2.Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa / Euskadi.
3. Factores de competitividad industrial en el siglo XXI.
4. ADEGI "Institution for Collaboration“: una asociación al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .
-15
-10
-5
0
5
10
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Euro Zona Alemania
España Gipuzkoa
Evolución de la productividad real en la industria
Niveles de Productividad en la Industria 2007
5.4646.84310.70714.89315.22216.03616.16317.59721.19924.174
30.47030.863
38.40340.911
48.68852.19454.80356.31960.944
67.04572.52575.03075.95978.84481.64484.706
99.858103.366
163.523177.984
0
20.0
00
40.0
00
60.0
00
80.0
00
100.
000
120.
000
140.
000
160.
000
180.
000
BulgariaRomania
LatviaEstonia
HungaryLithuania
PolandCzech Republic
SlovakiaPortugal
CyprusSlovenia
GreeceSpainItaly
EU27Gipuzkoa
EuskadiEuro areaGermany
FranceLuxembourg
DenmarkAustria
NetherlandsBelgiumSwedenFinlandIreland
Norway
-3-2-10123456789
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Euro Zona AlemaniaEspaña Gipuzkoa
Evolución de los costes laborales por trabajador en la industria
Niveles de Coste laboral por asalariado en la Industria. 2007
3.6147.2128.2709.2319.40810.82111.22011.32012.21014.56815.186
19.24619.826
24.93129.618
33.70135.172
40.20842.51943.01344.93545.40645.66546.11746.90647.24049.49650.58450.982
55.96066.743
05.
000
10.0
0015
.000
20.0
0025
.000
30.0
0035
.000
40.0
0045
.000
50.0
0055
.000
60.0
0065
.000
70.0
0075
.000
BulgariaRomania
LatviaPoland
LithuaniaSlovakiaHungaryEstonia
Czech RepublicMalta
PortugalCyprus
SloveniaGreeceSpainEU27Italy
Euro areaEuskadiIrelandAustria
NetherlandsFinland
GermanyFrance
GipuzkoaSweden
LuxembourgDenmarkBelgiumNorway
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
20,0
Cuadro 16. Retribución hora/trabajo trabajador (en euros). Convenios provinciales del Metal 2008
Ingen./Lic. Ofic.1ª Admivo. Ofic.1ª Obrero Peón (*)
1,72
2,92
4,12
4,73
6,04
6,23
6,26
6,71
7,37
9,23
10,69
12,65
18,24
20,63
21,16
21,83
22,53
22,93
24,28
27,05
27,19
27,69
28,50
29,38
29,56
30,65
31,70
32,00
33,21
34,18
34,52
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0
Bulgaria
Rumania
Letonia
Lituania
Polonia
Eslovaquia
Estonia
Hungría
Republica …
Portugal
Eslovenia
Grecia-03
España
Italia-04
UE 27-06
Irlanda-05
Euskadi*
UE 25-06
Gipuzkoa**
Reino Unido
Zona Euro …
UE 15-06
Holanda-05
Austria
Finlandia
Luxemburgo
Alemania
Francia
Suiza-06
Dinamarca
Suecia
Niveles de Coste laboral por hora en la Industria Manufacturera. 2007
Niveles de Coste Laboral Unitario en la Industria. 2007
Evolución del Coste Laboral Unitario en la Industria
0,240,32
0,410,46
0,490,500,500,510,510,520,520,530,530,550,550,550,560,570,580,580,580,590,600,610,610,620,620,630,640,64
0,670,72
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
0,35
0,40
0,45
0,50
0,55
0,60
0,65
0,70
0,75
0,80
NorwayIreland
SlovakiaNetherlands
LithuaniaFinlandPolandGreece
Czech RepublicBulgariaHungaryRomania
LuxembourgDenmark
CyprusSwedenAustriaUnited …Spain
EstoniaLatviaMaltaEU27
Euro areaPortugalSlovenia
ItalyBelgiumEuskadi
GermanyFrance
Gipuzkoa
-5-4-3-2-10123456789
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Euro Zona AlemaniaEspaña Gipuzkoa
•Sectores básicos en Gipuzkoa que tradicionalmente concentran la actividad industrial/empleo/etc..
•Incluyen algunos sectores que atraviesan situaciones de reinvención o readecuación (industria de la construcción e incluso automoción).
Sectores que se benefician de las tendencias globales de crecimiento y en los que Gipuzkoa tiene una posición inicial de posible ventaja competitiva.
Sectores de importantes tendencias globales de crecimiento y en los que Gipuzkoa tiene capacidades que pueden ser relevantes en determinados nichos.
Sectores de apoyo a los anteriores, que ofrecen complementariedades importantes (incluso con los sectores troncales).
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
INVERSIONINVERSION
EMPRENDEDORESEMPRENDEDORES
COLABORACIÓN/ COLABORACIÓN/ COOPERACIÓNCOOPERACIÓN
Adicionalmente no olvidar Otras Empresas Tractoras
REINVENCIÓNREINVENCIÓN / /
READECUACIÓNREADECUACIÓN
TroncalesTroncales
EstratégicosEstratégicos
Apuestas de Apuestas de futurofuturo
ComplementariComplementariosos
Industrias: cadenas de valor estratégico para Gipuzkoa
13
INDICE
1. Marco teórico
2. Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa / Euskadi.
3.Factores de competitividad industrial en el siglo XXI.
4. ADEGI "Institution for Collaboration“: una asociación al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .
1) Presencia internacional en mercados exteriores con mayor crecimiento potencial y énfasis en países emergentes:
2) Eje internacional en todos procesos.
15
Factores clave de competitividad Industrial
VISION GLOBAL DEL NEGOCIO: AMPLIAR EL CAMPO DE JUEGO
3) Apuesta decidida por el conocimiento+innovación como vía de diferenciación: Nuevos productos; “Thinking in Gipuzkoa”:oferta de soluciones a medida; dominio cadena de valor o de sus partes más críticas; Saltos cadena de valor; Alianzas
¿Quién domina el conocimiento crítico de su cadena de valor?
4) Personas (valores + talento). Políticas de gestión de personas, acompañadas de cambios profundos en la regulación y las relaciones laborales
GESTIÓN DE PERSONAS Y NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN COMO FACTORES DINAMIZADORES DEL CAMBIO Y
LA INNOVACIÓN
5) Organizaciones. Desarrollar un proyecto compartido como base para la Involucración y el Compromiso. Formas de hacer que propician valores (afán de superación o creatividad; Liderazgo y desarrollo de habilidades interpersonales ante los retos futuros y la mayor complejidad del management.
7) Entorno saludable y sostenibilidad:» Entorno saludable/seguro» Ecoeficiencia y economía verde
SALUD+SOSTENIBILIDAD+ECOEFICIENCIA: OPORTUNIDAD DE DIFERENCIACIÓN Y ACCESO A NUEVOS MERCADOS PARA
TODOS LOS SECTORES
8) Estructura financiera adecuada del proyecto empresarial y que evolucione con el proyecto y no a la inversa.
MUSCULO FINANCIERO PARA HACER CRECER EL PROYECTO Y CAPACIDAD PARA ABRIRSE AL CAPITAL
FINANCIERO
9) Estrategia comercial: Posicionamiento, notoriedad e imagen de marca.
RESISTIR a una mala coyuntura
Adicionalmente se debe considerar otro factor de competitividad más coyuntural pero relevante, a corto-medio plazo:
10) Situaciones de reestructuración/refinanciación:‒ Evaluación de futuro y Opciones estratégicas.‒ Acuerdos/Instrumentos.
.
6) Concebir el producto como propuesta de soluciones/servicios para el cliente.
EXPRIMIR LA DIFERENCIACIÓN POR EL SERVICIO: FIDELIZACIÓN Y RETENCIÓN DE CLIENTES
INDICE
1. Marco teórico
2. Algunos retos para la competitividad industrial de Gipuzkoa / Euskadi.
3. Factores de competitividad industrial en el siglo XXI.
4.ADEGI "Institution for Collaboration“: actividades de tercera misión al servicio de la competitividad de Gipuzkoa .
Redes de colaboracióny claves de competitividad
Conocimiento: personal y debe fluir
Aprendizaje continuoConocimiento –
InnovaciónVocación Social
Universidades y Empresas: no hay dos iguales
Universidades en Gipuzkoa
Empresas – cooperación - universidad
Tamaño
Actividad
Capacitación y formación
Empresas Gipuzkoanas 60.580
7.589 12,5%
16,493 27,2%
33.240 54,8%
2.7384,5%
300 0,5% 198
0,3% 120,01%
10 0,01%
No tienen asalariados 1-2 asalariados 3-10 asalariados 10-50 asalariados 51-100 asalariados
101-500 asalariados 501-1000 asalariados Más de 1000
ADEGI Tercera Misión
Reducir Distancia Empresa- Educación
ADEGILAN
ADEGIFOR
Prestigio
Cultura selección
Apoyo institucional
Compromiso ADEGI
Especialización
Gestión empresarial
Misión conjunta
Universidades- ADEGI
USA
PraxisFinest 3.000 practicas y proyectos fin
de carreraLanberri
Master en Relaciones Laborales
Curso Prevención de Riesgos Laborales
1.000 titulados
Detectar conocimiento
útil y relevante
Transmisiónágil y flexible
Enseñanza- Aprendizaje
• Formación continua
• Diseño curricular
• Inserción laboral y empleabilidad
Investigación
Protección y comercialización resultados investigación
Investigación conjunta universidad y empresasParques tecnológicos / científicos
Centros Tecnológicos- Universidad- EmpresasPuentes
Superar fragmentación y adaptarse a la realidad
Economía del conocimiento
Muchas gracias
Top Related