Valor del Control Interno para la conducción del negocio público
Franklin Noguera F, Socio Deloitte 2012
El triángulo roto?
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¿Cuáles son los síntomas del triángulo roto? 1. Errores, Ajustes y Re-emisión a los Estados
Financieros. 2. Debilidades significativas de Controles. 3. Incumplimiento de Regulaciones. 4. Riesgos no mitigados 5. Rotación voluntaria e involuntaria de Directores. 6. Pérdida de Ingresos o Baja en las Utilidades. 7. Litigios excesivos. 8. Asociaciones y alianzas fallidas.
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La desconexión entre Administración y los procesos no es nada nuevo: Falta el Control Interno • En muchas organizaciones el triángulo roto ha existido
durante décadas con diversos grados de severidad. • Pero lo que fue tolerable en los años 80, 90 y dos mil hoy
es inaceptable. • Lo que está en juego se ha incrementado a un nuevo
nivel. • Reguladores, analistas y ciudadanos, todos ellos tienen
interés en el buen funcionamiento de este trío: es esencial para el buen gobierno y para la administración efectiva del riesgo.
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El Valor del Control Interno…
El control Interno Trabaja unido para proteger e impulsar la Institución, Al ciudadano y los Recursos Públicos.
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Valor del Control Interno en el Negocio Público
Mejora la Transparencia Confiabilidad de la información financiera Asegura la Permanencia en el Largo Plazo Hilo conductor institucional Asegura el Apego a Metas y Objetivos Institucionales Protección del Patrimonio
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Lo Valioso, lo Esencial: Tenemos un Marco Estándar, tenemos la Ley de Control Interno
" Requisito indispensable para la auditoria interna o externa del control interno. (NIA 315 !! COSO!!)
" Base para el diseño del Sistema de Control Interno
" Permite la rendición de cuentas: Facilita la implementación de las prácticas contables y permite la auditoria de estados financieros
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Cierre la Brecha!! Valor del Control Interno
1. Alineamiento: Mapa de Valor, Estrategia y Negocio, Tamaño y Complejidad
2. Cambie el Paradigma: Control Interno es un Sistema de Control de Calidad !!
3. Terreno sólido: debe estar sustentado en la Mejora Continua !! No es estático…es dinámico.
4. Los títulos son importantes: cámbiele de nombre ... Use Respuesta al riesgo…Gobierno Corporativo
5. Establezca un Plan: PMO, Unidad Ejecutora, Etc 6. No lo haga solo: Quién conoce el camino 7. Apalanque en Tecnología: uso intensivo
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Cierre la Brecha!! Valor del Control Interno
8. Tono de la Gerencia: use el tono mas alto
9. Resistencia: Haga un plan de Gestión del Cambio
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