• PROYECTOS.• TEMAS:
1) EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
2) EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
ALUMNA: Rosario Villamarín TUTOR: Dr. Gonzalo Remache
FECHA: 30 octubre del 2013
EXTENCIÓN: Santo Domingo de los Tsáchilas
TEMA Nº1
1º- El Emprendimiento Social como marco de análisis.
El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del contexto en el que opera las compañías se han instalado en las estrategias básicas de las empresas líderes
SUBTEMAS:
*Preguntas básicas.*Naturaleza de este estudio.*Marco conceptual integral.*Organización del libro.*Los protagonistas.*Como utilizar.
Preguntas básicas.
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a descartarse? Es que tradicionalmente las iniciativas sociales de la OSC y las empresas se han estudiado por separado.
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de la OSC y de las empresas?
A pesar de su objetivo común, hasta la fecha no se han publicado estudios que examinen y comparen las prácticas inteligentes de las OSC y de las compañías de negocios.
Naturaleza de estudio.
Esta investigación apunta a identificar los
factores que contribuyen al desempeño superior
en emprendimientos sociales.
El desempeño prometido o
esperado implica lograr algo
Los equipos SEKN llevaron
la siguiente investigación de
campo.
Explorar la biografía
disponible sobre factores que
contribuyen al alto desempeño
La comparación explícita entre las
OSC y las empresas de
negocios.
Marco conceptual integral:
Marco conceptual
integral
Mecanismos
de
implementa-
ción.
Propósito
primordial
Factores de
integración.
Fu
erza
s co
nte
xtu
ales
LiderazgoEstrategia
Cultura organizacional
Consiste en crear valor para
mejorar la sociedad
*Fuerzas *políticas.*Económicas.*Sociales.
*Estructura y procesos organizacionales.*Recursos humanos.*Financiamiento.*Gobierno y medición del desempeño.
Organización del libro:
Capítulos.
Capítulo 2Liderazgo.
Capítulo 3Estrategias.
Capítulo 4Recursos Humanos
Capítulo 5Estructura
Organizacional
Capítulo 6Cultura y Valores Organizacionales.
Capítulo 7Financiamiento
Capítulo 8Gobierno.
Capítulo 9Medición.
Los protagonistas:
1.- Argentina (Universidad San Andrés)
2.- Brasil (Fundacao Getúlio Vargas)
3.- Brasil (Universidad de Sao Pablo)
4.- Centroamérica (INCAE Busíness School)
5.- Chile (Pontificia Universidad Católica)
6.- Colombia (Universidad de los Andes)
7.- México (EGADE, TEC de Monterrey)
8.- Perú (Universidad del Pacífico)
9.- España (ESADE)
10.-Venezuela (IESA)
Cómo utilizar este libro:
El marco contextual.-No sirve solo como guía si no para analizar y reflexionar sobre las distintas áreas.Analizar la abundante descripción por las 40 OSC.Tomar notas.Prestar constante atención.
TEMA Nº 2
2º-El liderazgo de los emprendimientos sociales.
Es la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes ya que los líderes impulsan y tienen la capacidad de hacer cambios profundos en sus organizaciones.
SUBTEMAS:
*Inicio del emprendimiento.*institucionalidad de los emprendimientos sociales.*Descentralización de los emprendimientos.*Liderazgo en el conglomerado.*Aspecto clave para considerar.
Inicio del emprendimiento:
Una gran cantidad de los emprendimientos son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial y social.
Habilidad emprendedora.-
Habilidad de diagnóstico
Es la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le ayuden a iniciar un emprendimiento.
Es la capacidad para estudiar con
rigor y comprender el
conjunto de causas y
consecuencias
Institucionalización de los emprendimientos sociales:
Habilidad para armonizar._ Es la que le ayuda a conciliar la parte estratégica del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.
Habilidad para motivar al equipo._ Es el componente más relevante ya que trasmiten sus ideas y propósitos para que los colaboradores apoyen el programa.
Visión y compromiso social._ Es la capacidad que tiene el líder para comprender la problemática social de su entorno identificándose con la realidad.
Descentralización de los emprendimientos.
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.
Habilidad para delegar._ Es la capacidad de los líderes centrales para asignar a otros una serie de funciones.
Liderazgo en el conglomerado.
Capacidad de coordinación.
Habilidad política y negociadora.
Consiste en encausar los
esfuerzos de las distintas
instancias del conglomerado bajo un
marco común.
Es normal que los líderes
de la organización
desplieguen una amplia
habilidad política y
negociadora.
Aspecto clave para considerar:
Se debe considerar las siguientes etapas:
* Etapa de institucionalización. * Etapa de descentralización. * Etapa de inicio.
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