UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS; EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTOR: CESAR EDUARDO ECHEVERRÍA TAMAYO.DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI.NIVEL: SÉPTIMOSEDE: LOJA
PERIODO: MARZO 2013 JULIO 2013
¿Qué es un emprendedor social?
• Son aquellos que poseen: la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios, pero su motivación es la de generar un cambio social profundo y duradero y no el beneficio económico.
• En definitiva: no descansarán hasta que alcancen su objetivo.
¿Qué es un líder social?
• El líder social es quien aprovechando su capacidad de liderazgo participa en la vida de las comunidades para contribuir a una mejora de la calidad de vida y crear un mundo más solidario.
UN GRAN DESAFÍO CONVERTIRSE EN EMPRENDEDORES Y LIDERES SOCIALES
¿Es posible?¿Qué necesitamos?
CONOCER EXPERIENCIAS PREVIAS
ESTRUCTURA DE LA TEMÁTICA
CAPITULO 2
CAPITULO 3
CAPITULO 4
CAPITULO 5
CAPITULO 6
CAPITULO 7
CAPITULO 8
CAPITULO 9
FACTORES DE INTEGRACIÓN:•Liderazgo .•Estrategia.•Cultura organizacional
MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN UTILIZADOS
POR LIDERES:Estructura organizacional.Recursos humanos.Financiamiento.Gobierno.Medición del desempeño.
CAPITULO 1
CAPITULO 1
El alto nivel de desempeño no es un factor único y especifico sino mas bien deriva de la integración coherente de una constelación de factores.
CAPITULO 1Propósito primordial
Crear valor para mejorar la sociedad
Factores de integraciónLiderazgoEstrategia
Cultura organizacional
Mecanismo de implementación
Estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición de desempeño.
Fuerzas contextuales
Capacidad de comprender y adaptarse a las políticas: sociales, económicas
CAPITULO 2Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo
el liderazgo de un puñado de personas.
• Puesta en marcha.• Institucionalización.• Descentralización• Diversificación, expansión y
consolidación.
CAPITULO 3Un liderazgo solido es solo el principio; únicamente mediante la cuidadosa articulación de una estrategia logran los emprendimientos sociales realizar transformaciones sostenibles y duraderas.
CAPITULO 4
• Para logra el equilibrio, se trata la función de la cultura y los valores organizacionales, con el fin de percibir y abordar en forma efectiva los problemas.
CAPITULO 5• La estructura organizacional rige la ejecución
de la estrategia del emprendimiento social.
CAPITULO 6
• Las organizaciones establecen políticas con el fin de atraer, retener y desarrollar un equipo de recursos humanos capaz de alcanzar un desempeño superior.
CAPITULO 7Ningún emprendimiento genera resultados sostenibles si no cuenta con mecanismos sólidos de financiamiento.
CAPITULO 8El modelo de gobierno puede posibilitar u obstaculizar los emprendimientos, su cooperación resulta esencial para que la organización alcance sus objetivos estratégicos.
CAPITULO 9
• Los emprendimientos sociales altamente efectivos aprenden de sus experiencias y ajustan sus estrategias en función de las lecciones aprendidas.
• La un sistema de medición de desempeño de orientación gerencial contribuye a lograr un desempeño superior en los emprendimientos sociales
LIDERAZGO EN EMPRENDIMIENTO
S SOCIALES
Capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes
Iniciativa de uno o varios individuos
Derivaciones de la teoría carismática explican que el líder es capaz de realizar cambios profundos en organizaciones o realizar reformas sociales en ambiente adverso.
Impulsa transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo
ETAPAS DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
INICIAL
INSTITUCIONALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
CONGLOMERADO SOCIAL
LIDERAZGO DE ACUERDO A LAS ETAPAS
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL
INSTITUCIONALIZACIÓN
DESCENTRALIZACIÓN
CONGLOMERADOS SOCIALES
Líder Carismático
Líder Directivo
Lider Participativo
Líder Político
PRIMERA ETAPA: INICIAL (Inicio del emprendimiento)
HABILIDADES CRITICAS DEL LIDERAZGO
HABILIDAD EMPRENDEDORA
HABILIDAD DIAGNOSTICA
Capacidad de un individuo de identificar y aprovechar oportunidades para iniciar un emprendimiento independientemente de los recursos que tenga.
Capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno
DEFINICIÓN: Proceso mediante el cual sus lideres desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la institución.
Comprende tres factores:
SEGUNDA ETAPA: INSTITUCIONALIZACIÓN
Habilidad para armonizar
Habilidad para motivar el equipo
Visión y compromiso social
Habilidad para armonizarPermite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.
Contribuye:
Emprendimiento social
Estructuras
Procesos
Equipos de trabajo
Requiere de la eficiencia y la efectividad para lograrlas es importante conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social.
Habilidad para motivar al equipo
LÍDER
Habilidad para motivar
Crear una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa
Desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización
Hacer que la gestión de los recursos humanos sea administrativamente eficiente
Pueden desempeñarse como mentores que preparan al equipo que guiará el crecimiento del emprendimiento.
Capacidad que le permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad.
Visión y compromiso social
• Las iniciativas sociales pasan a ser ejecutadas por unidades autónomas y con frecuencia se delegan funciones.
• La autonomía supone crear equipos de trabajo capaces de implantar las iniciativas sociales y administrar eficiente y eficazmente las unidades autónomas.
TERCERA ETAPA: DESCENTRALIZACIÓN
La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de emprendimientos sociales por regiones productos o servicios a veces impulsa a las empresas sociales a concentrar algunas de las funciones administrativas en una unidad central.
CUARTA ETAPA: LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
CONGLOMERADO SOCIAL
Conjunto de organizaciones o unidades que de manera independiente desarrollan emprendimientos sociales y que trabajan bajo una estrategia compartida
Capacidad de coordinación
Encauza los esfuerzos de la distintas estancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan su independencia operativa.
Centraliza la gestión del
conocimiento
•Genera una plataforma de información.
•Apoya la toma de decisiones.
•Facilita el aprendizaje institucional.
Habilidad política negociadora
Es necesaria para conciliar objetivos contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.
Se manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas entre diferentes actores sociales, a través de los cuales se logra aumentar el impacto social de los emprendimientos y se generan amplios beneficios para los socios participantes.
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