06/06/2010 Una idea sobre la formación y la deformación 1
Sino cambiamos de rumbo, es muyprobable que lleguemos al destinooriginal.
Proverbio chino
Administración XXI
06/06/2010 Una idea sobre la formación y la deformación 2
“Un sistema está perfectamente diseñado paraconseguir los resultados que consigue”
"No es imprescindible cambiar.La supervivencia no es obligatoria.”
06/06/2010 Una idea sobre la formación y la deformación 3
Administración XXI La organización
Evite la diversidad, busque un servicio uniforme
Sea innovador No se equivoque
Pautas Nuevas Nuestras Pautas
Asuma riesgos y fomente la innovación
Ordene hasta el detalle y minimice el riesgo
Desarrolle nuevas formas de trabajo
Aprenda del error “Está usted cesado”
El cambio tiene que venir de abajo hacia arriba
El cambio proviene de arriba
Hágase eco de las necesidades de su entorno
Siga las pautas marcadas
06/06/2010 Una idea sobre la formación y la deformación 4
Administración XXILa estrategia
• Propiciar el CAMBIO
• El motor los DIRECTIVOS de la organización
• Las herramientas para los
LIDERES
• La FORMACIÓN
• El compromiso con los
OBJETIVOS
06/06/2010 Una idea sobre la formación y la deformación 5
Administración XXIcambio
• El cambio es un proceso y no un evento puntual en el
tiempo. Es una ruptura de las expectativas de
continuidad de las personas y, por tanto, una
experiencia humana intensa
• El cambio tiene más que ver con los sentimientos y
emociones que con lo físico, material o arquitectónico
• Sólo existe cambio real cuando cada individuo
afectado entiende y asume los nuevos
comportamientos que se esperan de él
06/06/2010 Una idea sobre la formación y la deformación 6
Administración XXIdirectivos/líderes
• DE GESTORES A LÍDERES: En un entorno
cambiante, el papel fundamental que debe
asumir el directivo es el de líder.
• Los directivos deben orientar sus esfuerzos a
actuar, esencialmente, como coordinadores
y facilitadores del proceso de cambio.
06/06/2010 Una idea sobre la formación y la deformación 7
Nuestra Organizaciónsus líderes
Jefe de Servicio
Jefe de Servicio
Jefe de Servicio
Jefe deSección
Jefe deSección
Jefe deSección
06/06/2010 Una idea sobre la formación y la deformación 8
Nuestra Organizaciónla estrategia de desarrollo
Jefe de Servicio
Jefe de Servicio
Jefe de Servicio
Jefe deSección
Jefe deSección
Jefe deSección
06/06/2010 Una idea sobre la formación y la deformación 9
Áreas de formación
• Desarrollar Cualidades y Habilidades Personales
• Autoestima
• Toma de decisiones en entornos de crisis
• Gestión del tiempo
• Pensamiento complejo
• Gestión del conocimiento
• Habilidades interpersonales
• Comunicación
• Trabajo en equipo
• Negociación y resolución de conflictos
•Conocer y entender la Organización
•Otras administraciones
•Benchmarking interno
•Habilidades
transformacionales•Delegación y gestión de
equipos
•Definición de objetivos
•Planificación y gestión de
proyectos
•Habilidades transacionales•Modelos de Gestión de la
calidad
•Evaluación del desempeño
•Explotación de datos
06/06/2010 Una idea sobre la formación y la deformación 10
Personal objetivo
• Incorporar Direcciones Generales o
asimilados, con voluntad y
demostrado interés por el proyecto
de administración XXI.
• Plan de formación a dos años
• Pacto por objetivos en el segundo
año
06/06/2010 Una idea sobre la formación y la deformación 11
Administración XXI
Es imposible que una organizaciónaprenda lo que cree que ya sabe
Top Related