TEORIA DE NEOCLASICA
AUTORESS:NAUNIA FAJARDOMARY RIVERO
TUTORANERIA GARBAN
UPATA, OCTUBRE 2012
UNIVERSIDAD PEDEGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
MAESTRIA EN GERENCIA EDUCATIVANUCLEO BOLIVAR – CENTRO DE ATENCION PIAR
Es una teoría de acción que se define como microeconomía, que
apunta cuestiones fundamentales, tales como la asignación de los
recursos escasos y su utilización bajo formas alternativas con un
enfoque en los procesos administrativo formado por los
continuadores de los clásicos de la administración: FAYOL y
TAYLOR
TEORÍA NEOCLÁSICA:
• La administración como teoría social
CARACTERÍSTICAS
• Énfasis en la funciones administrativa
• Se caracteriza como un método de optimización
• Énfasis en los principios básicos de la administración
• Énfasis en los objetivos y los resultados
• Eclecticismo en la teoría clásica
• Reafirmación relativa de los postulados clásicos
PRINCIPIOS DE LOS AUTORES NEOCLASICOS
Alcance del control
Unidad de mando y especialización
Autoridad y responsabilidad
Autoridad de linea y estado mayor
METODOLOGÍA DESARROLLADA POR LOS NEOCLÁSICOS
Planificación
Organización
Control
Dirección
Coordinación
Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
Constituir tanto la estructura material como social de la empresa
Guiar y Orientar al personal
Enlazar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos
Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas
CENTRALIZACION VS
DESCENTALIZACION
CENTRALIZACION
Determina el máximo de autoridad, control,
decisión e intervención que recaen sobre una
sola personaVentajas Desventajas
•Las decisiones son tomadas por administradores .•Están situados en altas posiciones.•Las decisiones son más consistentes con los objetivos empresariales
•Las decisiones son tomadas por administradores, que están lejos de los hechos reales de la empresa.•Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional
DESCENTALIZACION
Ventajas Desventajas Delega a la instancia más cercana, las decisiones y
acciones•Permite aumentar la eficiencia y la motivación•Permite la formación de ejecutivos más motivados y más conscientes de sus resultados operacionales. •Produce gerentes generales en vez de simples especialistas en producción, finanzas y en recursos
•Falta de uniformidad en las decisiones.•Aprovechamiento insuficiente de los especialistas.• Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades
EFICIENCIA VERSUS EFICACIA EN LA
ADMINISTRACIÓN
La Eficacia
Se concentra en el éxito en cuanto al alcance de los objetivos. Énfasis en los
Resultados
•Hacer Las Cosas Correctas•Alcanzar Objetivos•Optimizar la Utilización de los Recursos•Obtener Resultados•Proporcionar Eficacia a Subordinados
La Eficiencia
“La eficiencia no se preocupa por los fines, sino simplemente por los medios.”•Hacer Correctamente las
Cosas•Resolver Problemas•Salvaguardar los Recursos•Cumplir Tareas y Obligaciones•Entrenar Subordinados
Es más que la redención de la teoría clásica debidamente actualizada y adaptada a la nueva dimensión de los problemas administrativos, como un proceso de aplicación de principios y de funciones para la consecución de objetivos. Se centra en la dimensión formal continuando con la búsqueda de eficiencia.
ENFOQUE NEOCLÁSICO:
EL ENFOQUE NEOCLÁSICO
IDENTIFICAR LAS FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES
Comprende
Teoría neoclásica Tipos de organización Depatamentalizacion
Administración por objetivos
CONSISTE
CONTEXTO EN QUE SE DESENVUELVE LA TEORÍA NEOCLÁSICA:
Económico: Intervención del Estado
Social: concepción estructurada del hombre
Político: Sistemas autoritarios
RAMAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
Neoclásica de la administración Industrial
Seguidores Taylor
Autores
Gilbreth
Fabrica y Estudio de los Métodos
Gantt
NEOCLÁSICA DE LA DIRECCIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN GENERAL
SEGUIDORES FAYOL
AUTORES
GULICK WRWICK MOONEY ROONTZ
RESPUESTAS A LAS UNIDADES REFERIDAS A LOS PROBLEMAS DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
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