Trabajo en Equipos
MODIFICADO Y ADAPTADO POR LA COORDINACIÓN DE PROYECTO SOCIOTECNOLOGICO PNFI- IUT DE
VALENCIACRÉDITOS A LA PROF. NELLY MELENDEZ (IUTOMS) POR
LA AUTORÍA DEL MATERIAL.
Equipo
Es un conjunto de personas con habilidades y experiencias complementarias, comprometidas con una meta en común y con una serie de objetivos específicos en cuanto a resultados
Por qué equipos…
La productividad de los equipos es mayor a la de los miembros cuando se requiere: sentido común. experiencia múltiples habilidades para
alcanzar el objetivo. Se utiliza mejor el talento de
las personas. En muchas situaciones, hace
falta distintos puntos de vista para poder entender la realidad.
Características de los equipos efectivos
Amar lo que se hace y a la gente con quien se hace
Pensar en grande (mantener siempre una actitud positiva y ganadora)
Ayudarse unos a otros
GrupoGrupo
¿Qué hay que tomar en cuenta?
LiderazgoRoles o papelesNormasTamañoComposiciónRecompensas (grupal e
individual)
Roles o papeles
“El mundo es un escenario, y todos los hombres y mujeres son actores” Shakespeare
• En los grupos, cada miembro es un actor, con su papel propio.
Definición:Rol es el conjunto de patrones de
comportamiento esperados atribuido a alguien que ocupa una posición social determinada.• En cada grupo solemos tener roles diferentes
Roles o papeles
Identificación con el rolActitudes y comportamientos
consistentes con el rol.La gente cambia rápidamente
cuando se le sitúa en un rol.
Roles de equipo
Promotores, Líderes, supervisores:
•Les gusta presentar nuevas ideas, tomar la iniciativa
Asesores, Desarrolladores:•Analíticos•Evalúan y analizan antes
de tomar decisiones
Roles de equipo
Organizadores• Establecen
procedimientos operativos, organizan, cumplimiento de plazos
Animadores, pacificadores• Tienen un chiste para
animar, ayudan a resolver los conflictos como mediadores escuchando a todas las partes.
Roles de equipo
Defensores cuidadoresDefienden al equipo ante el
exterior. Informadores consejeros
Acopio de informaciónNo imponen sus criterios.
VinculadoresCoordinadores e
integradores.Saben escuchar
¿Por qué las normas son importantes?
Facilitan la supervivencia del grupo
Ayudan a predecir el comportamiento de los miembros del grupo.
Reducen problemas interpersonales.
Facilitan la expresión e identidad del grupo
No te olvides que es importante:
Tomar decisionesOrganizar del tiempoEjecutar las tareas de
acuerdo con la planificación
Comportamientos Indeseables
El lenguaje corporal desagradableRepetitivoSiempre dice “NO”, “NO PUEDO”, se
enferma o tiene problemas misteriosos
No se puede llegar a acuerdos.No acepta las condiciones del grupo.No trabaja y quiere que lo
incorporen en el trabajo final
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Técnicas recomendadas para la creatividad en grupo.Técnica del grupo nominal
Tormenta de ideas (lluvia de ideas) (Brainstorming)
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Conducción del proceso del grupo nominalPaso 1: Se expone el problema y luego
generan silenciosamente de ideas por escrito (máx. 15 minutos).
Paso 2: se exponen las ideas en voz alta o se escriben.
Paso 3:Discusión para la aclarar por turno.
Paso 4: Toman decisiones.
Brainstorming
Desarrollado en 1941 por A. F. Osborne, el brainstorming fue diseñado para: Alentar a expresar ideas Diferir el juicio crítico hasta más tarde.
Todo el mundo ofrece ideas que se relacionan, se combinan, se mejoran, y se cambian en otras varias ideas.
Al final, el grupo está de acuerdo en una solución final.
a) Conforma tu equipo de trabajo.b) Establece roles para cada personac) Escribe las normas que regirán tu equipo de trabajo.
Roles Básicos: Todos son desarrolladores
•Líder del grupo•Organizador•Animador, vinculador
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