7/23/2019 Trabajo en Equipo y Toma de Desiciones
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Trabajo en Equipo y toma deDecisiones
Docente: Lic. Mara de la Paz Ortiz
Asinatura: Administraci!n en "alud
Alumnas: Mara #elenia $scoa %i&era
Dina 'ereida Martnez%eistro: ()***+))(*+
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-omayaua -omayaua
/'$0E%"$DAD 'A-$O'ALA/TO'OMA DE 1O'D/%A"
-entro /ni&ersitario de la %ei!n -entral
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23ue es Trabajo enequipo4
E5isten m6ltiples de7niciones de trabajo enequipo. Lo importante es conocerlas paradesarrollar un propio concepto que nosidenti7que y nos ue en nuestro equipo detrabajo.
-abe destacar la di8erencia que e5iste en (conceptos:
Equipo de trabajo: es el conjunto de personasasinadas de acuerdo a 9abilidadesy competencias espec7cas para cumplir unadeterminada meta bajo la conducci!n de uncoordinador.
Trabajo en equipo: se re7ere a la seriede estrateias procedimientos y metodoloas
que utiliza un rupo 9umano para lorar lasmetas ro uestas.
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-aractersticas deltrabajo en equipo
Para el desarrollo de un trabajo enequipo deben e5istir ciertascaractersticas comunes a cualquierequipo que se detallar; acontinuaci!n:
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Etapas de la formacin deequipos
>ormaci!n
Las personas se consideran parte del rupo es una etapa de an;lisisen donde se e5perimenta una ran incertidumbre ante la7nalidad estructura y liderazo del equipo. "e e5ploran lasconductas y 8ormas de interacci!n de los miembros.
Aitaci!n
Es la etapa en donde se producen los con=ictos ya que se eneransubrupos dentro del equipo que desean imponer sus intereses
particulares si se mira desde el punto de &ista positi&o esto permitela libre e5presi!n de las ideas en 8orma clara y respetuosa.
'ormacion
"e caracteriza por aumento de la colaboraci!n de los interantes delequipo es una etapa de oranizaci!n en donde e5iste mayoraceptaci!n y compromiso para la soluci!n de las di8erencias.
Actuaci!n
El equipo se encuentra en su ni&el m;s !ptimo de crecimiento elequipo es capaz de resol&er problemas realizar dian!sticos eimplantar cambios.
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Rol del l der en el trabajo enequipo
Para que e5ista un adecuadotrabajo en equipo este debeestar uiado por un lder que
re6na ciertas caractersticastales como: sensateztranquilidad lealtad e5celenciatransparencia compromisoentusiasmo etc? y lo masimportante que el lider seaeleido por el equipo y no
sea impuesto.
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-omportamiento de un
lder Representacin: es la cara del
equipo. Organizacin:el lder es el encarado
de oranizar su propio trabajo. Cohesin:es el encarado de interar
a las personas dentro del rupo. Dominio:cumple la 8unci!n de
establecer limites de comportamientoy es capaz de tomar decisiones ye5presar opiniones.
Iniciacin:el lder inicia Comunicacin:el lder recibe y
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>actores que 8acilitan eltrabajo en equipo
Tener clara la misi!n &isi!n prop!sitosobjeti&os y metas comunes.
-onocer la etapa de desarrollo del equipo. Oranizaci!n interna.
E5periencia. >le5ibilidad. #uen liderazo. Tiempo disponible. -o9erencia. #uen clima interno. Participaci!n.
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>actores que di7cultan eltrabajo en equipo
>alta de tiempo presi!n asistencial. Desconocimiento de la &isi!n misi!n
objeti&os y metas de la oranizaci!n. $nsu7ciente o inadecuada capacitaci!n
-lima laboral inadecuado 8alta de unidadluc9a por poder temor descon7anza.
>alta o 8alla en el liderazo. >alta de reconocimiento de parte de los
lideres de la oranizaci!n. >racasos.
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23u@ es la toma dedecisiones4
La toma de decisiones es laselecci!n de un curso de acci!nentre &arias opciones.
/n aspecto 8undamental en latoma de decisiones es lapercepci!n de la situaci!n porparte del indi&iduo o rupo de
personas implicadas. Determinada circunstancia puede
ser percibida por una persona comoun problema y por otra como una
situaci!n normal o 9asta 8a&orable.
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Decisiones proramadas yno proramadas
Decisiones programadas: -omo el tiempo es &alioso y
escaso deben tener
identi7cadas aquellas situacionesque por su recurrencia oimportancia relati&a puedan sertipi7cadas de manera tal que al
ocurrir ya se tena decidido loque se debe 9acer.
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Decisiones proramadas
E5isten las decisionesproramadas por su recurrenciain&olucran situaciones repetiti&as
9asta cierto punto cotidianas. Ejemplo: La poltica de
reclutamiento y selecci!n depersonal que implica de una serie
de e5;menes psicom@tricos yt@cnicos as como &ariasentre&istas.
i i
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Decisiones noproramadas Decisiones no programadas: $n&olucran situaciones
impre&istas o muy importantes
que requieren una soluci!nespec7ca y particular por partede los implicados.
i i
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Decisiones noproramadas Las decisiones no proramadas
deri&adas de problemasimpre&istos se toman cuando el acontecimiento
que les da orien no estabaplaneado o no se esperaba queocurriera.
Las decisiones no proramadaspor la importancia de la situaci!nque in&olucran.
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Decisiones proramadas yno proramadas
En la pr;ctica se establece comorela eneral que: Los administradores deben enerar
decisiones proramadas para todasaquellas situaciones cuyanaturaleza lo permita.
Limitar las decisiones no
proramadas s!lo a los casos que&erdaderamente lo ameritan.
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u mpor anc a ene aincertidumbre en la toma de
decisiones4
El rado de &ariabilidad de laincertidumbre depender; de lasituaci!n o problema a resol&er y
del mismo entorno en el que sepresente. "e puede ase&erar que la toma
de decisiones implica siempreciertos riesos y por ende unrado mayor o menor deincertidumbre.
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decisiones
Suceso de estmuloSuceso de estmulo
ImplementacinImplementacin
Formulacin del problemaFormulacin del problema
Bsueda de in!ormacinBsueda de in!ormacin
"#aluacin de alternati#as"#aluacin de alternati#as
"leccin de la me$or alternati#a
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Las etapas de la toma dedecisiones
Suceso de estmulo Es la situaci!n que impulsa al
indi&iduo a participar en el
proceso de la toma dedecisiones.
E5isten puestos dentro de las
oranizaciones cuyos ocupantessiempre est;n in&olucrados enlas decisiones.
d l d
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Las etapas de la toma dedecisiones
Bsueda de in!ormacin 'ecesita que el tomador de
decisiones re6na toda lain8ormaci!n necesaria acerca decada una de las alternati&as.
L d l d
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Las etapas de la toma dedecisiones
Formulacin del problema "e debe plantear la situaci!n en
t@rminos decisorios.
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Las etapas de la toma dedecisiones
"#aluacin de alternati#as "e deben identi7car las
decisiones posibles y sus
consecuencias. Estas consecuencias pueden
re8erirse a aspectos
cuanti7cables como inresoscostos anancias etc. Pero tambi@n aspectos
cualitati&os como imaen
L t d l t d
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Las etapas de la toma dedecisiones
"leccin de la me$or opcin La persona que toma la decisi!n
debe eleir la mejor opci!n
despu@s de 9aber analizadotodas las alternati&as &iables. La alternati&a eleida debe ser
ejecutada.
L t d l t d
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Las etapas de la toma dedecisiones
Implementacin Es poner en marc9a de la
alternati&a eleida.
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La mejor decisi!n
La &iilancia es el proceso en elque el responsable de lasdecisiones ejecutacuidadosamente todas las etapasde la toma de decisiones.
T d d i i
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Toma de decisiones enrupo
Muc9as de la decisionesempresariales son tomadas porrupos de administradores.
Por lo tanto la toma dedecisiones en rupo esconsiderada un componenteesencial del trabajoadministrati&o.
0 t j d l t d
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0entajas de la toma dedecisiones en rupo
*. Los rupos pueden suerir unamayor cantidad de propuestas.
(. Los rupos aportan
conocimientos y e5perienciasdi&ersos.
B. "e promue&e el in&olucramiento
de todos los miembros en laaplicaci!n de la soluci!n.
0 t j d l t d
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0entajas de la toma dedecisiones en rupo
C. "e asumen mejor lasconsecuencias.
. La in8ormaci!n acerca de la
decisi!n =uye mejor en todoslos ni&eles de la empresa.
. La estrateia de soluci!n es
m;s completa.
D t j d l t d
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Des&entajas de la toma dedecisiones en rupo
*. El rupo tiende a decidir conbase en premisas comunes osituaciones conocidas.
(. Los rupos siuen a su lder.B. El criterio FrupalG impuesto no
siempre es el mejor.
C. Los rupos emplean m;s tiempoen decidir y no siempre llean atomar una decisi!n.
D t j d l t d
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Des&entajas de la toma dedecisiones en rupo
Estas des&entajas ejempli7cansituaciones que se presentancom6nmente en la toma de
decisiones rupales y quedisminuyen la e8ecti&idad de lasdecisiones tomadas.
Administraci!n de la toma
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Administraci!n de la tomade decisiones
'6cleo de la administraci!n de latoma de decisiones:
Reconocimien
to de unanecesidad
"tapas de
ladecisin
Decisin
decambiar
Dedicacinconsciente paraimplementar una
decisin
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